工业4.0与中国制造2025课程大纲

工业4.0与智能制造课程背景：“工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，美国于2009年提出先进制造。

全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略，各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。

新的国家工业战略和工业4.0为中国企业的发展提供了巨大机遇，如中国制造2025中提出了重大发展的十大领域和23个细分行业，在这些领域和细分行业未来的发展潜力与政府支持十分巨大，对于每一个中国企业都应该深入了解工业4.0和中国制造2025的内容和关注的重点领域，踏准时代发展的节拍。

为此，我们开发了《工业4.0与智能制造》课程，为大家全面、深入解读工业4.0和中国制造2025的内容，同时，基于海尔、红领、宝马等优秀企业在工业4.0和智能制造方面的实践和探索，为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。

课程收益：▲深入了解工业4.0及三个工业革命回顾▲ 深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略▲ 深入掌握智能制造（工业4.0）的核心技术支撑▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与实践▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等课程方式：讲师讲授+案例研讨课程大纲第一讲：工业4.0与智能制造综合解读案例研讨：中美贸易战的起因是什么？1. 中国制造2025概述2. 工业发展的四次革命3. 德国工业4.0解读视频案例：美国的制造业成本跟中国究竟有多大？4. 美国的“先进制造业回归”计划5. 日本机器人新战略解读6. 中、德、美工业战略对比7. 智能制造六大内容1）智能设计2）智能生产3）智能物流4）智能营销5）智能产品6）智能服务视频案例：海尔热水器的智能制造之旅第二讲：智能制造（工业4.0）的关键支撑技术一、智能传感器1. 传感器的分类2. 全球十大传感器制造厂家视频案例：智能传感器在智能制造领域的应用二、RFID技术视频案例：京东和菜鸟的智能物流分拣系统案例分享：创维彩电基于RFID的智能生产1. RFID技术助力工厂实现柔性生产与个性化定制三、3D打印技术1. 3D打印行业的产业链构成2. 工业打印机与桌面打印机案例解读：3D打印技术在制造业多领域的应用四、工业机器人1. 全球十大机器人公司介绍2. 六轴机器人工作原理案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用五、智能机床与智能装备六、数字孪生（仿真技术）案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用1. 数字孪生与生产过程控制七、物联网（lot）与5G技术1. 物联网与5G概念解读2. 物联网的应用场景案例分享：物联网与5G技术的融合应用八、工业软件与云服务1. ERP系统2. MES系统3. SCADA与DCS4. 云服务与工业应用APP第三讲：中国制造2025解读一、中国制造2025提出背景视频案例：工信部长苗圩解读中国制造20251. 中国制造2025提出背景二、中国制造2025的“一二三四五”1. 一个目标：工业大国走向工业强国2. 两化融合：工业化与信息化3. 三步快走：十年一步，三十规划4. 四个原则：市场主导、长短兼顾、重点突破、自主发展5. 五个方针：创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本三、中国制造2025的“五项工程”1. 研发基地:实施国家制造业创新中心建设工程2. 制造升级：智能制造工程3. 核心技术：工业强基工程4. 以人为本：绿色制造工程5. 国之重器：高端制造工程四、重点突破的十大领域1. 新一代信息通信技术产业2. 高档数控机床和机器人3. 航空航天装备4. 海洋工程装备及高技术船舶5. 先进轨道交通装备6. 节能与新能源汽车7. 其他领域……五、中国制造2025的思考1. 中国制造业的必经之路2. 巨大应用市场拉动的制造业未来3.认清短板，弯道超车第四讲：智能制造与商业模式创新小组研讨：企业推行智能制造的目的是什么？案例分享：沈阳机床从卖产品到卖服务1. 企业推行智能制造的四个目的2. 智能制造与个性化定制C2M案例分享：山东海思堡为国内外30家服装厂做定制3. 智能制造与制造服务业第五讲：海尔智能工厂的探索与实践一、海尔生态系统三大平台1. 用户交互定制平台2. 开放创新平台3. 智能制造平台二、海尔互联工厂介绍1. 海尔全球8大互联工厂案例解读：沈阳互联工厂和胶州互联工厂三、海尔互联工厂蓝图1. 海尔互联工厂系统框架六大部分2. 按需设计、按需制造、按需配送四、互联工厂三大能力1. 全流程互联能力2. 个性化定制能力3. 全流程可视能力五、互联工厂建设成果第六讲：智能制造解决方案1. 家电行业智能制造解决方案与案例2. 汽车行业智能制造解决方案与案例3. 食品行业智能制造解决方案与案例4. 服装行业智能制造解决方案与案例5. 电子行业智能制造解决方案与案例第七讲：智能工厂规划与实施一、智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化二、智能工厂的自动化案例分享：汽车厂的自动化设备盘点智能工厂自动化装备系统与总体规划三、智能工厂的数字化1. 工业大数据的来源2. 工业大数据的应用领域案例分享：燕山石化、格力空调工业大数据的应用案例分享：数字化养猪的生产过程全追溯四、智能工厂的网络化1. 工业互联网与云服务2. 智能工厂的信息化布局和数字建设3. 智能工厂的网络化构建五、智能工厂的智能化1. 智能工厂的六个智能领域1）智能设计2）智能生产3）智能物流4）智能营销5）智能服务6）智能产品2. 人工智能在智能工厂的应用3. 智能工厂的整体实施步骤综合呈现：通过思维导图综合呈现和总结课程内容。

工业4. 0与中国制造2025课程背景：工业4. 0是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。

它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。

工业4. 0概念在欧洲乃至全球工业业务领域都引起了极大的关注和认同。

西门子作为德国最具代表性的工业企业以及全球工业业务领域的创新先驱，也是工业4. 0概念的积极推动者和实践者。

工业4. 0的核心是连接，要把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。

工业4. 0适应了万物互联的发展趋势，将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过信息物理系统（CPS）形成一个智能网络，使得产品与生产设备之间、不同的生产设备之间以及数字世界和物理世界之间能够互联，使得机器、工作部件、系统以及人类会通过网络持续地保持数字信息的交流。

工业4. 0被认为是人类最后一次工业革命。

中国虽然是一个制造业大国，但不是一个制造业强国。

我国制造业仍然处在工业2. 0和3. 0的初级阶段，如果不迅速搭上工业4. 0的快车。

将被甩在世界的后面而永远无法追赶上世界制造业前进的步伐。

课程收益：●了解工业4. 0的基本概念●了解德国工业4. 0的战略要点●了解中国工业2025与工业4. 0的关系●了解工业4. 0的五大特征●了解工业4. 0的九大技术支柱●了解智能制造是工业4. 0的核心●了解中国制造业迈进工业4. 0的路径课程时间：1天，6小时/天课程对象：政府工业部门、企业中高层干部、生产部门管理者、研发部门、工艺部门、设备管理者、质量管理者课程方式：以讲授为主+启发式提问讲师介绍：安岷老师企业生产管理专家国家人事部认证经济师曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记曾任衡阳造纸厂厂长曾任深圳多家民企生产副总中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授35年制造业企业从业经验，16年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达800多家。

刘春华老师“工业4.0解读与中国制造2025战略诠释”成功授课案例1、刘春华老师为宝鸡市政府组织的企业家们进行《工业4.0与互联网+》主题授课2、刘春华老师为东风商用车有限公司进行主题为《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》授课3、刘春华老师为东风精密铸造有限公司进行《中日美德工业4.0战略》主题授课4、刘春华老师为清华大学总裁班进行《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》主题授课5、刘春华老师为九阳电器进行《工业4.0战略与互联网+的企业变革》专题授课…………刘春华老师简介——中国著名职业经理人和管理实战专家➢他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”；➢他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；➢他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；➢他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；➢他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。

培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。

主要背景◆2013年创立华商智业管理咨询公司，青岛工业4.0协会理事；◆中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；◆中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；◆原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年；◆原帅康集团常务副总裁4年；现任华商智业集团董事长；◆曾在日本三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM；◆拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士，管理界少有的双博士背景；◆天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员；◆中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；◆刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；◆刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；◆刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；◆刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；◆被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问；◆刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。

工业4,0与中国制造2025课程背景：德国工业4,0战略是制造业强国的生存战略，也是互联网现实的发展战略；以美国为引导的工业互联网战略，在持续渗透，制造业的未来之路在何处？十九大后，中国做为世界级制造大国如何转型为强国哪？如何弯道超车哪？面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪？……………如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。

课程目标:1.明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；2.借助十九大浪潮，清晰工业互联网的本质，明确企业的经营方向；3.扩展企业的战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；4.应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。

讲师独创：1.工业4，0与“产业链协同模型“2.经营模式的效率与价值驱动的“四步升级”模型3.企业家应对工业4,0的“三维一体互渗透”模型讲师著作：1.《资深战略专家教你搞定企业转型》中国经济出版社，2016年2.《资深营销总监教你搞定工业品营销》北京时代光华出版社3.《非常之道---德鲁克管理思想精粹》，人民邮电出版社，2013年课程课时：6课时一天，2天适合对象：企业高管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。

培训形式：全程案例讲授与启发。

问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。

课程大纲第一讲：德国工业4,0时代演绎第二讲：大国博弈与美国新谋略第三讲：中国制造2025与布局第四讲：企业困境与战略新思考第五讲：经营模式转型突破路径第六讲：新技术趋势与运营驱动第七讲：产研体系的自动化升级第八讲：战略、模式与机制创新第一讲：德国工业4,0时代演绎一、何为工业4,01.工业4,0的渊源？本质是什么？2.信息物理系统（CPS），从3C到6C融合3.动态配置生产方式与智能工厂二、未来工厂与研究院1.西门子的未来工厂2.佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心3.德国制造对抗“美国科技”三、工业4,0的价值与内涵1.生产智能化2.设备与能源智能化3.供应链管理智能化4.工业4,0的国家价值第二讲：大国博弈与美国新谋略一、三次工业革命与大国崛起1.蒸汽机时代与自由经济制度2.电气时代与德国崛起3.电气时代与美国崛起4.计算机的发明与世界格局的变迁二、大国博弈与新格局1.4.0为何源于德国2.美、德制造业的回归3.德国工业4,0抗衡美国4.德国工业4,0抑制中国三、工业4,0的“标准”谋略1.未来制造的“标准”价值2.国际“标准”的争夺3.工业4,0的“标准“策略四、各国新工业战略计划1.美国：先进制造业伙伴计划2.日本：制造业白皮书3.英国：英国制造20504.法国：新工业法国5.韩国：新增动力战略6.印度：印度制造战略第三讲：中国制造2025与布局一、成长与成绩1. 十九大的战略方向2，国家的崛起：政治与军事的超越3. 经济与科技的跟进4，文化与社会的创新二、现实挑战与机会1. 产业群中的突破2. 互联网企业的崛起3. 传统制造业的机会4. 中小企业的机会三、弯道超车的思考1.借助电子商务弯道超越2.从国家战略到企业战略3.从工业化到智能化的演变4.创客时代的培育四、中国制造2025的战略布局1.中国制造2025目标2.中央的觉悟与决心3.智能制造与工业机器人策略4.工业与互联网的融合第四讲：企业困境与战略新思考一、中国经济的现状与特色1.换挡期—调整期--消化期—手术期2.量爆发---差异大----多层次3.太着急---没余地----尽浮夸二、中国制造业的现状1.历史优势与劣势2.外来机会与挑战3.学西方—看中央—做创新三、中国企业的短板1.创新不足：缺“芯”少“核”2.战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识3.研发不实：缺研发，少原创4.人才不强：缺蓝领，少培育5.资金不够：缺小型，少扶植四、困境与突破新思考1.宏观---战略思考：市场主导与政府引导2.中观---辩证思考：立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破3.微观---创新思考：自主发展与合作共赢第五讲：经营模式转型突破路径一、企业选择的路线图1.生存型企业的选择2.从2.0到3.0的升级3.从3.0到4.0的升级4.制造型企业的未来之路5.基于网络协同的制造业开放二、经营模式升级1.清晰战略方向：基于全球产业链的选择2.清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局3.清晰网络融合：基于互联网+的产业融合三、管理模式升级1.市场驱动的组织升级模式2.研发驱导的组织升级模式3.前后切换的组织升级模式。

目录上篇工业4.0的核心：生产方式智能化第一章什么是工业4.01.1 智能工厂平台上的系统生命周期1.2 几何数级的时间压缩模式1.3 云系统引领下的智能工厂1.4 无人化工厂集聚区1.5 自动感知信息技术1.6 GIS数据运算技术1.7 4个机器人替代千人劳动力1.8 一键定制你的私人专属汽车第二章互联网+与工业4.02.1 物理世界和数字世界的融合2.2 云端化：无限容量的虚拟世界2.3 去平台化：“渠道为王”已是过去2.4 雷军的四驾马车，给我们带来了什么2.5 消失的集散平台商：深圳华强北电子市场2.6 消失的货运商：顺丰模式2.7 消失的富士康模式的流水线中篇谁决定了工业4.0的风暴口第三章美国的自上而下工业4.03.1 信息物理系统3.2 创新和务实的美国人3.3 通用电气：工业互联网3.4 疯狂收购制造业的Google3.5 GE公司的数据分析和软件开发3.6 峰值可达297.7公里/时的特斯汽车第四章德国自下而上工业4.04.1 物理信息系统4.2 严谨而认真的德国人4.3 安贝格工厂：100万件产品，次品约为15件4.4 博世洪堡工厂：所有零件都有一个唯一的射频识别码4.5 凯泽斯劳滕工厂：物与物的通讯第五章日本人工智能的工业4.05.1 人工智能是突破口5.2 无人搬运机5.3 用3D打印机打印你的住房5.4 丰田汽车：世界最短的高端车型生产线5.5 有灵魂的机器人5.6 机器人与人的控制权之争第六章中国的工业4.06.1 《中国制造2025》：六个核心词语、四条发展主线6.2 中国制造业现状6.3 中国制造的蓝海6.4 中国工业4.0“超车”思路6.5 中国工业4.0的两个障碍6.6 中国工业4.0的领头羊6.7 车市极速度洗牌之路下篇传统企业如何搭上工业4.0的极速列车第七章传统行业与工业4.0的纷争7.1 传统行业为何不堪一击？7.2 苹果手机的革命7.3 罗辑思维和粉丝经济7.4 爱屋吉屋与链家地产，谁的模式能活下去？7.5 淘宝红海7.6 工业4.0下的商业格局的演变第八章工业4.0的数字化信息储备8.1 数字化信息源从何而来？8.2 谁在给我们制造信息8.3 如何评测信息的质量8.4 如何选择数字化信息？8.5 倒下的霸主：柯达死亡日记8.6 数据狂潮：IBM提供的数据流第九章变革路上的拦路虎9.1 历史的轮回会告诉你变革的真相9.2 思维模式之争9.3 自上而下与自下而上之争9.4 倒下变革路上的诺基亚9.5 引领变革IBM第十章工业4.0，如何做个行业领导者10.1 四次工业革命的相通点10.2 从数据市场入手10.3 机器人换人计划10.4 超级大脑：云计算10.5 未来行业之争：数据之争10.6 大数据可以预知未来第三章德国自下而上工业4.0德国是工业4.0概念的提出者，也是制造业的先行者。

中国制造2025和工业4.0实践精要授课对象：公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

课程背景“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。

这是希望之春，这是失望之冬。

人们拥有一切，人们一无所有。

由此将坠入地狱，由此将升上天堂。

”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！工业4.0是制造企业必由之路！工业4.0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！工业4.0是我们这一代人面对的又一次大机遇，PC时代成就了比尔盖茨，互联网成就了张朝阳，杨致远，马云，马化腾，扎克伯格……，工业4.0时代必将成就一批新的权贵。

作为职场人士，投资人士，制造业从业人士，你不能不了解影响我们未来的工业4.0！处于变革时代的我们，面对一系列技术创新如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人自动化，虚拟现实等给制造业带来的深刻冲击和变化。

这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度？您的企业究竟该如何规划实施转型升级？如何整合转型所需的人才，技术和相关资源？每次工业革命，都会让一批企业倒闭，顺应变革的企业会利用技术革命更上一层楼，你企业的命运就掌握在自己的手里！！！快速，零缺陷，高效率，低成本开发、制造和交付个性化产品，为客户提供基于智能产品的个性化精准服务，同时确保零库存、低风险的企业经营，是工业4.0时代企业的核心特征。

信息技术创新和制造业务流程中的深度集成，如何赋予制造业这些“特异功能”？虚拟建模，自动化和物联网技术的使用让万物有了智能，智能产品和智能制造双双来临。

PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等软件的应用使得社会化，协同化产品设计、制造、销售和服务成为触手可及的愿景。

定制化、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升用户的价值。

工业4.0与中国制造2025课程大纲课程背景：2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。

默克尔当即回应愿积极推动，培育创新动力，加快战略对接，打造中德合作升级新动能，力争对接取得早期收获。

“工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，美国于2009年提出先进制造，2013年GE发布《工业互联网报告》，2014年3月成立工业互联网联盟。

全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略，各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。

新的国家工业战略和工业4.0为中国企业的发展提供了巨大机遇，如中国制造2025中提出了重大发展的十大领域和23个细分行业，在这些领域和细分行业未来的发展潜力与政府支持十分巨大，对于每一个中国企业都应该深入了解工业4.0和中国制造2025的内容和关注的重点领域，踏准时代发展的节拍。

为此，我们开发了《工业4.0与中国制造2025》课程，为大家全面、深入解读工业4.0和中国制造2025的内容，同时，基于海尔在工业4.0和智能制造方面的实践和探索，为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。

课程模型：课程收益:1.深入了解工业4.0及三个工业革命回顾。

2.深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略。

3.深入了解和掌握与对比中、德、美三国工业战略特点4.深入了解中国制造2025国家工业战略5.深入了解海尔互联工厂的探索与实践授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。

授课方式：讲师讲授+案例研讨授课时间：1天，6小时/天。

课程大纲一、中国制造2025解读1.中国制造2025是什么2.中国制造2025提出背景3.中国制造2025九大任务4.中国制造2025五项重点工程5.中国制造2025十大重点领域二、工业4.0解读1.工业4.0的发展史2.德国工业4.0解读3.美国AMT2.0解读4.日本机器人新战略解读5.中德美工业战略对比6.信息物理系统（CPS）解读与应用7.智能工厂构建与案例分享三、海尔互联工厂的探索与实践1.海尔生态系统三大平台1）用户交互定制平台2）开放创新平台3）智能制造平台2.海尔互联工厂介绍1）海尔全球7大互联工厂2）沈阳互联工厂和胶州互联工厂案例解读3.海尔互联工厂蓝图1）海尔互联工厂系统框架六大部分2）按需设计、按需制造、按需配送4.互联工厂三大能力1）全流程互联能力2）个性化定制能力3）全流程可视能力5.互联工厂建设成果。