下载文档原格式
提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议第九章：提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节：提高工程质量的合理化建议1.在本标段主体工程中，现浇钢筋混凝土箱梁和桥梁结构混凝土外露面的质量至关重要。
为了提高混凝土结构外观质量，我们建议采用钢模板，并涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控。
2.我们将经常邀请业主、总监和质量监督站来工地检查指导，及时发现和解决钢筋混凝土质量问题。
第二节：保证工期的合理化建议1.为保证工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中建立施工进度保障管理体系，并制定进度计划管理制度和奖罚办法。
2.进度控制的主要方法有行政方法、经济方法和管理技术方法。
我们要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.我们建议在总体进度计划的基础框架上，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4.我们建议定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
5.我们建议建立工作任务负责制度，以确保每个任务都有专人负责，并及时解决问题。
建立完善的成本控制机制，从工程的设计、采购、施工、验收等各个环节入手，对成本进行全面控制。
同时，加强对材料、设备等采购的管理和监督，确保采购成本的合理性和有效性。
在施工过程中，加强对人员、设备、材料等资源的合理配置和利用，减少浪费，降低成本。
对于超出预算的费用，要及时采取措施进行调整和控制，确保工程成本始终控制在合同价范围之内。
为了控制成本，需要根据成本目标执行成本管理程序，对每项经营活动进行监督和调整，确保成本始终控制在预算范围内。
通过成本管理程序，能够及时发现成本偏差，并采取措施及时纠正，达到降低成本的目的。
业务部门按各自职能范围具体落实计划成本，外管部门每月按照劳动力计划及动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
提高维修项目质量、保证工期、降低造价的合理化建议1施工过程控制为保证维修项目质量符合规定要求，对施工过程按公司《过程控制程序》执行；本维修项目的季度和月份施工生产计划应由施工安全科根据质量计划和施工组织设计的总体部署进行分解编制，确保维修项目总进度计划的全面实现；开工前，技术质量部负责组织有关人员对施工图纸及资料进行审查，对发现的问题及时报设计或业主处理；作业前，专业技术人员负责向施工队（或班组）进行施工技术交底，并填写技术交底记录，技术质量部负责为施工生产有关人员配备必要的标准、规范及规程；对维修项目中特殊工种人员必须持证上岗，其技能资格应满足对各自岗位人员资格的规定；维修项目部负责季、月生产计划的实施，并协助项目经理组织工序交接和安排适宜的工作环境；采办部负责提供合格的生产物资和配备合适的施工生产设备、工具，并保证在用设备、工具的良好性能。
施工生产设备的控制执行《施工生产设备控制程序》；技术质量部负责控制在用计量器具的合格率，保证维修项目测量的准确性和有效性；施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进行监视与控制，施工过程实行施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检、专业试验机构的检验和试验，确保维修项目实现质量计划规定的质量目标；对于本维修项目质量记录的过程控制按公司《质量记录控制程序》的规定；其它与施工过程控制有关的要求，按公司《过程控制程序》执行。
2检验和试验为控制进货物资质量，保证未经检验或验证不合格的物资投入使用，本维修项目对进货物资的检验和试验按照公司《进货物资检验和试验控制程序》进行，由材料检查员按标准及产品检验文件检验物资是否符合规定及资料是否齐全；凡由于时间因素不能当场得出检验或复验结论的，如无损检测、理化试验等，在试验或复验结果未获得之前，须加以“待验未确定”标识，待结果获得后，“待验未确定”标识予以更换合格或不合格标识；对施工急需但又来不及检验或试验的物资应按程序文件中规定的紧急放行和要求进行控制，作出标识，作好记录。
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议工程质量、工期和造价是一个工程项目成功实施的关键因素。
提高工程质量保证工期降低造价是每个工程项目的目标和追求。
下面是一些合理化建议，以帮助实现这一目标。
1.进行全面详细的项目规划和设计：在工程项目开始之前，进行全面详细的项目规划和设计是至关重要的。
这将确保所有方面都得到考虑，并且能够提前解决可能出现的问题。
项目规划和设计应包括预算、进度计划和质量目标等。
2.优化资源的利用：合理的资源调配和使用可以降低造价并提高工程质量。
例如，采用先进的施工技术和设备，能够提高工作效率并降低人力资源的需求。
此外，合理规划工程材料的采购和使用，可以减少浪费并降低成本。
3.严格控制质量：对工程质量的严格控制是确保项目成功的关键。
建立有效的质量保证机制，如定期质量检查和审核，严格控制施工过程中的各项指标，并对不合格品进行及时处理。
此外，建立客观的评估标准和评估方法，以确保所有质量要求得到满足。
4.采用先进的管理技术和工具：有效的项目管理是确保工程质量和工期的关键。
采用先进的管理技术和工具，如信息化管理系统和施工进度控制软件，能够提高管理效率、减少错误和延误，并确保工程质量和工期得到控制。
5.加强沟通和协调：沟通和协调是确保工程质量和工期的关键。
在工程项目进行过程中，各个部门和团队之间应保持密切的沟通和协调，分享信息、解决问题，并确保项目的目标能够得到实现。
6.提前预测和解决潜在问题：在工程项目进行过程中，应及时发现和解决可能会影响工程质量和工期的潜在问题。
建立风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
这样可以有效预防和降低潜在问题对工程质量和工期的不利影响。
7.培养团队合作精神和专业素养：一个合作高效的团队是确保工程质量和工期的关键。
建立团队合作的机制和文化，培养团队成员的专业素养和技能，提高团队的协作能力和综合素质。
这将有助于确保项目的目标能够得到实现。
8.加强质量意识培养和技术培训：加强质量意识培养和技术培训是确保工程质量和工期的关键。
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
十一、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
一、划分施工段说明
1、为了确保本工程顺利实施，既要保证该工程如期竣工，又要保证工程质量，这就要对整个施工方案进行统筹安排，择优选择一些好的施工技术和工艺，以此来保证工程质量和工期。
2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，从而确保按期实现工期目标。
3、依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划分。
二、施工段划分
根据以上特点，为了保证质量、加快工期，本工程不划分施工段，施工中由项目经理统一管理，统筹安排，以主要工序为先导，各班组相互调动，各工种循序而进，必要时加大各工种的人数和机械的投入，以满足施工需要。
三、施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用1天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
提升工程标准、保证进度、减少费用的合
理化建议
为了提高工程质量、确保工程进度以及降低费用，以下是一些
建议：
1. 使用先进的技术和设备：使用最新的工程技术和设备可以提
高工程的效率和质量，同时减少人力成本。
例如，使用自动化设备
可以减少工作人员的操作时间和错误率。
2. 制定详细的工程计划：在开始工程之前，制定一份详细的工
程计划是非常重要的。
该计划应包括工程的目标、里程碑和时间表，以确保工程进度得以按计划进行，并避免不必要的延误和费用超支。
3. 加强工程监控：定期进行工程监控和检查是必要的，以确保
工程进展和质量符合标准。
监控可以及时发现问题并采取措施进行
调整，避免问题扩大化造成更大的费用和时间损失。
4. 良好的供应链管理：建立和维护一个可靠的供应链是必要的，以确保及时供应所需的材料和设备。
同时，优化供应链可以降低采
购成本，并减少运输时间和损耗。
5. 建立合理的变更管理机制：在工程进行过程中，变更是难免的。
建立合理的变更管理机制可以确保变更得到适当审批，并减少
不必要的变更。
这可以减少工程成本和对工期的影响。
6. 加强团队协作：团队的协作和沟通是成功完成工程的关键。
建立一个高效的团队，并加强沟通和合作可以提高工程进度和质量，减少误解和延误。
通过采取这些合理化建议，我们可以提升工程标准、保证工程
进度以及减少费用。
这些建议不仅适用于大型工程，而且对于中小
型工程同样有效。
提升工程施工质量、保证进度、减少总开支的合理化建议在工程施工中，提高质量、保证进度、减少总开支是每个项目管理者的重要目标。
本文将提供一些建议，帮助实现这些目标。
1. 加强项目管理合理的项目管理是保证工程质量和进度的关键。
以下是一些建议：- 制定详细的项目计划，包括工作时间表、工作任务和相关人员分配。
确保所有工作都按照计划进行。
- 设立有效的监控和评估机制，定期检查工程进展和质量，及时采取纠正措施。
- 与监理部门紧密合作，确保施工过程符合相关法律法规和规范标准。
2. 加强供应链管理高效的供应链管理可以降低物资采购成本、减少施工延迟。
以下是一些建议：- 与可信赖的供应商建立长期合作关系，确保物资质量和供货的稳定性。
- 预先准备足够的材料，避免因供应不足导致工期延误。
- 优化物流运输，确保物资准时到达施工现场。
3. 强化质量控制保证工程质量是提升整体工程质量和减少总开支的重要因素。
以下是一些建议：- 建立质量控制团队，制定详细的质量控制计划，包括检查和测试标准。
- 加强施工现场监督，确保施工符合相关质量标准，并及时处理质量问题。
- 定期进行工程质量评估和验收，确保工程质量达到预期要求。
4. 优化资源利用合理利用资源可以减少总开支并提高施工效率。
以下是一些建议：- 合理规划人力资源，确保施工现场有足够的工人和技术人员。
- 优化设备使用，确保设备在施工过程中充分利用并进行定期维护。
- 提前规划施工材料的采购，避免因价格波动导致资金不足或浪费。
5. 加强沟通协调良好的沟通协调可以提高施工效率和减少误解。
以下是一些建议：- 建立有效的沟通渠道，确保施工团队之间的信息畅通和及时沟通。
- 定期组织施工会议，梳理工程进展、解决问题并安排下阶段工作。
- 加强与业主和监理部门的沟通，及时了解他们的要求和意见。
综上所述，通过加强项目管理、供应链管理、质量控制、资源利用和沟通协调，可以有效提升工程施工质量、保证进度并减少总开支。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺手艺，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(沙浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取响应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的合理化建议1. 强化项目管理一个良好的项目管理是提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的关键。
建议采取以下几项措施来强化项目管理：- 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括任务分工、里程碑、关键路径等，以确保项目能够按时完成。
- 设立有效的监控机制：建立有效的监控机制，及时掌握项目进展情况，并进行必要的调整和干预。
- 配备专业的项目经理：选派一位经验丰富的项目经理来负责项目的管理，确保项目能够顺利执行。
- 加强项目团队合作：鼓励项目团队成员之间的合作与沟通，促进信息共享，提高项目执行效率。
2. 优化资源利用合理利用资源是降低总花费的重要手段。
以下是一些建议来优化资源利用：- 资源调配合理：合理安排人员、物料和设备的调配，避免资源的闲置和浪费。
- 提高资源利用效率：采用先进的技术和方法，提高资源的利用效率，减少资源的消耗。
- 优化供应链管理：建立合理的供应链管理机制，确保物资的及时供应和配送，减少延误和浪费。
3. 加强质量管理提高工程执行质量是关键目标之一。
以下是一些加强质量管理的建议：- 制定明确的质量标准：确立明确的质量标准和要求，对工程质量进行有效控制。
- 加强质量检查：建立完善的质量检查机制，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合要求。
- 提供培训和教育：为项目参与人员提供必要的培训和教育，提高他们的专业知识和技能，提高工程质量。
以上是提高工程执行质量、确保计划进度、降低总花费的合理化建议。
通过强化项目管理、优化资源利用和加强质量管理，可以有效提高工程执行效率和质量，降低总花费。
第八章工期计划及保证措施1.工期目标我公司将积极配合总进度，急业主所急，想业主所想，在确保质量、安全的前提下，将工期压缩到最短。
严格按照业主要求的总工期150日历天完成施工任务。
2.与主体工程进度的配合2.1 进度计划的内容本工程施工进度计划包括施工图深化设计、材料采购、部件制作、运输、保管、安装、检验试验、竣工验收等内容。
2.2计划的编制与协调计划编制必须以保证主要进度控制点及总工期为前提做到逻辑严密、条理清晰、可行性强，且保证做到以日保周，以周保月，以月保总体进度计划的原则，环环相扣、层层控制。
及时准确地向监理、业主提供月度、周计划，报告工程施工进度情况、需解决的配合问题、合理化建议等，详述施工项目重点，各工种人力资源状况，机械设备使用及调整状况，材料采购、订货、安装状况等。
根据业主反馈的意见，在保证总工期及各控制点工期的前提下，进行局部调整，并依此进行工作安排。
保证施工进度计划的严肃性，保证各项控制计划如期完成，各工种必须服从统一计划协调，按工期控制点要求移交作业面。
在编制赶工计划时，必须有详细说明及赶工措施和相应工期、质量、安全保证措施。
具体采取如下措施：⑴提前向业主提交周、月施工进度计划，以利配合工作的展开。
⑵召开每日进度协调会，及时解决施工中存在的问题。
⑶实行奖罚制度，对未完成安装任务而造成工程延误的班组，给予一定的经济处罚。
3.工期保证措施本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。
3.1计划编制及控制我公司将采用微机网络计划编制软件进行计划编制并实行动态跟踪控制。
如我公司中标，项目部将使用完全符合业主要求的项目管理软件进行计划管理。
3.2确保工期的技术组织措施3.2.1施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：第九章可行的提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议1、提高工程质量、保证工期一、施工流程施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。
编排工程项目先后次序的原则是：1）、结构施工先进行，饰面工作后进行。
2）、天花顶棚先进行，墙身、地面后进行。
3）、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后进行。
二、合理建议1）、建议做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。
2）、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“广联达”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析。
3）、对所推扩利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。
4）、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。
搞一些小发明、小创造用于施工实践中。
三、保证工期的措施维修改造工程项目繁多，各项目之间相互交叉严重。
为保证工期公司将倒排工期，将每一个分部分项作为一个相对独立的项目来建立工期进度，对其中的关键节点确定详细的工期天数。
严格按照倒排的进度计划实施，每天一查看，每星期一检查，确保进度按照倒排的计划进行，每个分部分项的工期保证，确保了总工期的实现。
2、降低成本措施一、认真审图纸，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真回身，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
降低造价的措施加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。
加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。
合理组织和使用材料，对于维修改造工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。
从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。
选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。
运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。
仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。
安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。
大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。
二、制订先进的、经济合理的施工方案1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本关键所在。
2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。
3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。
三、落实技术组织措施1、项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2、应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员共此材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施组织措施的一条龙。
四、组织管理1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。
2、提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。
控制墙体砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷层过厚。
同时也避免了返工损失。
3、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。
4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。
5、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。
6、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。
五、组织均衡施工，加快施工进度1、凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的借阅。
除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。
2、为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
因此在签订合同时，因根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。
3、在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。
六、降低材料成本⊙节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；⊙认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；⊙严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；⊙正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；⊙改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；⊙利用工业废渣，扩大材料代用；⊙减少资金占用，根据施工要求合理储备；⊙加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
七、提高机械的利用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。
3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。
八、用激励机制，调动职工增产节约的积极性用激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考：⊙对关键工序施工的关键班组要实行重奖；⊙对材料操作损耗特特别大的工序，可由生产班组直接承包；⊙实行钢模零件和脚收螺丝有偿回收；⊙实行班组落手清承包。
第十章可行的新技术、新材料、新工艺、新设备遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。
从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
