项目部岗位职责批准：编制：企管部项目经理岗位职责一、基本职责1、项目经理是保证工程项目全面履约的第一责任人，代表企业法人承担工程项目质量责任。
2、根据企业法人授权的范围、时间和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
3、组织宣传、贯彻有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，增强各级人员的质量、环境和职业健康安全意识，维护企业的合法权益。
4、确定项目部的组织机构，参与选择聘任项目管理人员，并确定管理人员的岗位。
组织对各岗位工作进行绩效考核。
5、组织制定项目部的各项管理制度，并对制度的适宜性和可操作性进行审核。
6、组织贯彻集团公司的管理方针、管理目标、管理体系文件及相应管理制度，确保管理体系的持续有效运行。
7、配合各级主管部门进行工程检查、鉴定和评优申报工作。
二、目标管理职责对项目总目标和各阶段目标进行策划并组织落实，确保工程项目各项目标的实现。
三、合同管理职责1、参与项目的招投标和《建设工程施工合同》的签订及评审工作；组织或参与签订、评审《建设工程分包合同》、《劳务分包合同》、《租赁合同》、《采购合同》等；依照相关合同约定，行使权利，履行义务。
2、工程竣工后，组织签订《工程质量保修书》，并履行其中的各项承诺。
四、沟通协调职责1、负责与相关单位的沟通和总体协调工作，并将信息结果及时反馈给上一级领导和部门。
2、主持项目内部工作例会，及时解决施工中出现的问题，保证项目的正常有序施工。
五、技术管理职责1、组织编制施工组织设计。
2、组织对重要、特殊部位的施工方案和技术措施的符合性、适宜性进行审核或论证。
3、监督项目技术人员落实技术方面的各项工作。
六、质量管理职责1、建立项目质量管理体系并监督实施。
2、对于施工中发现的严重质量问题，须及时向上级主管部门报告，并组织人员分析原因，组织制定并落实相应的处理措施。
3、组建QC小组并组织开展活动。
4、组织工程交付和回访保修工作。
当发生顾客投诉时，负责组织人员进行现场调查并组织制定相应的处理方案。
5、参加项目各项验收工作。
七、安全管理职责1、建立项目安全管理体系并监督实施。
2、组织签订各项安全生产协议并监督落实。
3、保证文明安全施工措施费的合理投入。
4、施工中发生安全事故时，须按有关规定和程序及时上报上级主管部门，组织制定并落实处置措施，制定防止同类事故再次发生的措施。
八、材料管理职责1、组织或参与评价物资供方的资格和质量保证能力，按规定程序对材料计划、材料价格进行审核和组织材料采购。
2、对材料的采购、保管、使用过程进行监督控制，确保使用合格材料，有效控制材料成本。
九、成本管理职责1、根据上级部门下达的目标成本，组织对目标进行分解并编制落实成本实施计划与控制措施，杜绝项目亏损情况的发生。
2、组织人员实时对项目实际成本进行统计计算，配合有关部门做好项目的成本核算工作。
3、负责工程的经济洽商工作。
4、组织项目人员为工程结算提供详尽资料，并协助相关部门进行工程结算。
十、劳务管理职责1、负责建立项目劳务管理领导小组，对项目劳务管理工作负总责。
2、组织定期召开项目劳务管理工作例会。
3、定期做好劳务合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
4、主动与劳务分包单位协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
项目副经理（生产经理）岗位职责一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、上级部门下发的政策性文件。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《企业管理制度汇编》等企业管理标准和相关制度。
4、协助项目经理处理项目日常工作。
5、负责工程项目的后勤管理工作。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、组织施工班组的班前教育工作。
8、组织项目人员做好外部各种检查、参观、考查等项工作。
9、记载本岗位的施工日志，监督检查各岗位人员施工日志的填写情况。
10、完成项目经理交给的临时性工作任务。
二、生产管理职责1、负责施工现场管理、生产管理工作。
对水电、土建及所有分包单位的生产工作进行协调和管理，确保施工生产的顺利进行。
2、根据施工组织设计、施工方案等对机械设备、人员、材料的要求，结合现场实际情况及时有序组织机械、人员和材料进出场。
3、组织各专业工长落实日常生产管理工作。
4、按照集团公司CI文件要求，落实现场CI 形象管理工作。
5、指导编制总进度计划及年度、阶段性、月、周、日生产计划，审核分包单位进度计划。
组织落实进度计划，确保进度目标的实现。
三、技术质量管理职责1、参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施，并组织落实安全生产方面的工作。
2、参与项目过程验收及竣工验收工作。
四、安全文明绿色施工管理职责1、负责对各阶段现场文明施工进行规划和调整，并组织落实。
2、组织落实施工现场各项安全及绿色施工管理措施，保证文明施工和安全生产。
3、参与环境保护、职业健康安全等事故、事件的分析处置工作。
4、组织安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、成本管理职责1、确保施工现场人、材、机、临时设施、安全文明施工费用的合理投入。
2、参与项目成本实施计划和控制措施的编制与实施工作。
技术负责人岗位职责一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《企业管理制度汇编》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。
及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC成果，组织开展科技创新活动。
组织制定并落实QC小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。
编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
土建工长岗位职责一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《企业管理制度汇编》等企业管理标准和相关制度。
4、向土建施工班组下达施工任务。
5、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
6、监督施工班组落实班前教育工作。
7、记载本岗位的施工日志。
8、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术质量管理职责1、参与本专业施工方案的编制。
负责落实本专业的施工方案、技术措施、技术交底等。
2、负责对操作层进行本专业分项工程技术交底工作，并保留交底记录。
3、协助资料员收集本专业的工程技术资料。
4、参加本专业工程检验批、分项、分部及单位工程的质量检查、验收工作。
三、施工进度管理职责1、依据总进度计划，落实本专业施工进度计划。
2、当需改变工程进度或出现进度偏差时，协助技术负责人对计划进行调整，并落实调整后的施工进度计划。
3、做好土建与其它工种的协调工作。
四、材料管理职责1、编制本专业材料采购计划和加工定货计划。
2、参加进场材料的质量验收，防止在工程中使用不合格材料。
在施工过程中，严格执行“限额领料”制度，防止浪费。
3、检查和监督现场材料的使用，防止误用、错用。
五、现场组织协调职责合理安排施工工序，协助生产经理解决各工种交叉作业所出现的矛盾、对施工现场的劳动力进行平衡、督促劳务分包单位进行劳动力的补充。
六、验收阶段管理职责1、组织本专业人员对工程进行全面自查和清理，发现问题及时组织整改。
2、参与工程的竣工验收。
在工程竣工验收合格后，负责组织人员对建筑产品采取防护措施，直到工程移交。
七、文明安全施工管理职责1、协助生产经理按照施工平面图组织现场布置。
2、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《企业管理制度汇编》等企业管理标准和相关制度。
4、向电气施工班组下达施工任务。
5、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
6、监督施工班组落实班前教育工作。
7、记载本岗位的施工日志。
8、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责1、参与施工组织设计编制，负责编制本专业施工方案和临时用电施工方案。
