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护理中长期发展规划保障措施护理是一项重要的职业，对于提供优质医疗保健服务至关重要。
为了保障护理的中长期发展，需要制定一系列的规划和措施。
以下是一些可能的保障措施：1.提高护理教育质量：建立严格的护理教育标准和评估机制，确保护士和护师的教育质量，并培养具备全面专业知识和技能的护理人员。
2.加强护理人员的继续教育：通过持续的培训和教育，保持护理人员的专业知识和技能与时俱进，提高他们的工作能力和专业水平。
3.提供良好的职业发展机会：建立健全的职业发展体系，为护理人员提供晋升、加薪、培训和学术研究等机会，激励他们不断提升自己的职业能力和水平。
4.加强团队合作和沟通：鼓励护理人员与其他医疗团队成员进行密切合作，加强协作和沟通，提高医疗团队的整体效能。
5.提供良好的工作环境：改善护理工作环境，提供适宜的设备、资源和工作条件，确保护理人员能够安全、舒适地工作。
6.确保良好的工作待遇：提高护理人员的工资和福利待遇，使其感到工作的价值和回报，增加职业吸引力，吸引更多优秀的人才从事护理工作。
7.加强护理研究和创新：鼓励和支持护理人员进行科学研究，推动护理理论和实践的创新，不断提高护理的质量和水平。
8.加强护理管理和监督：建立健全的护理管理和监督机制，加强对护理工作的监督和评估，确保护理人员遵守职业道德和规范。
9.促进国际交流与合作：积极参与国际护理组织和活动，加强与其他国家护理机构的交流与合作，借鉴国际先进经验，提高我国护理事业的国际化水平。
10.加强护理宣传和推广：通过各种渠道和方式，加强护理宣传和推广，提高公众对护理工作的认识和了解，增强对护理工作的尊重和支持。
总之，保障护理的中长期发展需要从多个方面进行努力，包括教育培训、职业发展、工作环境、工资待遇、研究创新等。
只有全面落实这些保障措施，才能够确保护理事业长期健康发展，为广大人民群众提供更好的医疗保健服务。
中医医院护理中长期发展规划一、前言随着社会经济的发展和人民群众健康需求的不断提高，中医医院护理工作面临着新的机遇与挑战。
为了更好地发挥中医护理在保障人民群众健康中的作用，提高护理服务质量，本规划根据国家相关政策法规，结合我院实际情况，制定了中医医院护理中长期发展规划。
二、规划背景1. 国家政策支持：近年来，国家高度重视中医药事业的发展，国家层面出台了一系列政策，为中医护理事业提供了良好的发展环境。
2. 社会需求：随着人民群众生活水平的提高，对健康的需求越来越迫切，中医护理在预防、治疗、康复等方面具有显著优势，受到广大患者的青睐。
3. 医院发展需求：我院作为一所中医医院，护理工作是医院工作的重要组成部分，提高护理服务质量，有助于提升医院整体水平。
三、规划目标1. 提高护理服务质量：通过完善护理管理制度、提升护理人员素质、优化护理流程，使护理服务质量达到国内先进水平。
2. 建设高素质护理团队：培养一支具有较高业务水平、创新能力、人文关怀精神的护理团队。
3. 发挥中医护理特色：充分利用中医护理理论和技术，为患者提供个性化、全方位的护理服务。
4. 提升护理科研水平：加强护理科研工作，提高护理学科地位。
四、规划内容（一）完善护理管理制度1. 建立健全护理管理体系：完善护理管理制度，明确各级护理管理职责，确保护理工作有序进行。
2. 加强护理质量管理：制定护理质量标准，开展护理质量监控，定期对护理工作进行评估和整改。
3. 优化护理流程：简化护理操作流程，提高工作效率，降低护理差错。
（二）提升护理人员素质1. 加强护理培训：开展护理业务培训，提高护理人员的业务水平和综合素质。
2. 建立激励机制：设立护理奖项，鼓励护理人员积极参与护理工作，提高护理质量。
3. 优化护理人员配置：合理配置护理人员，确保护理工作的人力需求。
（三）发挥中医护理特色1. 加强中医护理技术传承：挖掘、整理、推广中医护理技术，提高护理人员的中医护理能力。
护理中长期发展规划一、引言护理是医疗领域中不可或者缺的重要部份，随着人口老龄化和疾病负担的增加，对护理服务的需求也越来越大。
为了满足未来护理服务的需求，制定一份中长期发展规划是至关重要的。
本文将详细介绍护理中长期发展规划的目标、原则、策略以及实施计划。
二、发展目标1. 提高护理服务的质量：通过提升护理人员的专业素质和技术水平，不断改进护理服务质量，为患者提供更加安全、有效和人性化的护理服务。
2. 增加护理人员的数量：根据人口老龄化趋势和护理需求的增加，逐步增加护理人员的数量，确保护理服务的供给能够满足需求。
3. 促进护理科研和创新：支持护理科研项目和创新实践，提高护理学科的学术水平和创新能力，为护理实践提供更多的科学依据和技术支持。
4. 加强护理人员培训和教育：建立健全护理人员培训体系，提供全方位的培训和教育机会，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、发展原则1. 人性化原则：以患者为中心，关注患者的需求和权益，提供个性化的护理服务。
2. 协同合作原则：加强与其他医疗部门和专业团体的合作，形成护理服务的协同效应。
3. 知识更新原则：鼓励护理人员不断学习和更新知识，提高自身的专业水平。
4. 创新发展原则：鼓励护理人员积极参预科研和创新实践，推动护理学科的发展。
四、发展策略1. 加强护理人员队伍建设：通过招聘、培训和激励措施，吸引更多的人材从事护理工作，并提高护理人员的工作满意度。
2. 完善护理服务体系：建立健全护理服务的管理体系，明确护理工作的职责和权限，提高护理服务的效率和质量。
3. 推动护理科研和创新：加大对护理科研项目的支持力度，鼓励护理人员积极参预科研活动，推动护理学科的发展。
4. 加强护理人员培训和教育：建立多层次、多形式的护理人员培训体系，提供全方位的培训和教育机会，提高护理人员的综合素质和职业技能。
五、实施计划1. 第一阶段（2022-2025年）：加强护理人员队伍建设，提高护理服务的质量和效率。
护理中长期发展规划一、背景介绍护理是医疗服务体系中不可或者缺的重要组成部份，随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加，对护理服务的需求也日益增长。
为了提高护理服务的质量和效率，制定一份中长期发展规划是至关重要的。
二、目标设定1. 提升护理服务的质量：通过培训和提高护理人员的专业技能，提升护理服务的质量水平，提高患者的满意度。
2. 提高护理服务的覆盖范围：建立更多的护理机构和护理站点，以满足不同地区和群体的护理需求。
3. 加强护理研究和创新：鼓励护理人员参预科研项目，推动护理理论和实践的创新，提高护理学科的发展水平。
三、策略和措施1. 培养护理人材：加大对护理教育的投入，提高护理专业人员的培养质量。
建立护理人材培养基地，开展护理人员的继续教育和培训，提高他们的专业技能和综合素质。
2. 建立护理服务网络：在城市和农村地区建立护理机构和护理站点，提供全方位的护理服务。
加强护理站点的设施建设，提供现代化的护理设备和技术支持。
3. 推动护理研究和创新：设立护理研究基金，资助护理人员参预科研项目。
建立护理研究机构，开展护理理论和实践的研究，推动护理学科的发展。
4. 加强护理管理和监督：建立健全的护理服务管理体系，制定相关政策和标准，加强对护理机构和护理人员的监督和评估。
加强护理服务的信息化建设，提高护理服务的管理效率。
四、预期成果1. 护理服务质量得到提升，患者满意度显著提高。
2. 护理服务的覆盖范围扩大，更多的人群能够享受到优质的护理服务。
3. 护理学科的发展水平提高，护理理论和实践得到创新。
4. 护理管理和监督得到加强，护理服务的管理效率得到提高。
五、实施计划1. 第一年：建立护理人材培养基地，开展护理人员的培训和继续教育；在城市和农村地区建立护理站点，提供基本的护理服务。
2. 第二年：加大对护理研究的投入，设立护理研究基金，资助护理人员参预科研项目；加强护理服务的信息化建设，提高管理效率。
3. 第三年：加强对护理机构和护理人员的监督和评估；推广护理服务的最佳实践，提高护理服务的质量水平。
护理中长期发展规划保障措施为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划，以及《医药卫生中长期人才发展规划（xx-xx年）》，结合我院实际情况，修订了xx—xx年护理发展规划，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门（院办、医务科、药剂科、检验科、人事、财务、总务、医学装备科等）的大力支持和帮助。
一、组织领导保障1、为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护士的执业行为，支持和帮助护理部完成护士的准入管理。
加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。
2、建立健全“一把手”院长任组长的“优质护理服务”领导小组。
3、定期主持召开院办公会议，部署工作，研究解决护理工作中存在的有关问题。
4、重视护理工作，给予优质护理服务病房活动经费支持。
5、定期进行行政查房，及时听取意见，采取措施，提高护理服务水平。
6、加强各个部门之间的组织协调，解决协调中的疑难问题。
进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。
二、后勤保障（总务科、医学装备科）1、实行24小时保持电话通畅，随叫随到。
2、建立巡视机制，定时巡视病房，发现问题及时处理，并做好记录。
3、保证水、电、设施设备及时供应和维修。
4、根据护理计划增加和更新相关的护理用具设备，做好临床科室的物资配备，保证病区临床工作需求。
5、常用办公用品满足病房工作要求，送至病房，有记录。
6、加强保洁工的管理，保证医院整体清洁工作正常运行。
7、做到“三下”（下送、下收、下修），为临床提供及时、便捷、高效服务；保证“二通”（水通、电通），及时处理“二漏”（漏水、漏电）做到定期巡查，处理及时，保证安全使用，记录完善。
8、开展订餐，提供送饭菜到病房服务，满足病人需要。
2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来，中医药在中国历史长河中占据着重要的地位，中医治疗具有独特的理论和方法，深受人们的喜爱和认可。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中医药的需求日益增加，中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。
然而，在中医护理领域，仍存在着一些问题和挑战，例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。
二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量：通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训，全面提高护理质量和水平。
2. 建设专业护理团队：加强护理人员队伍建设，建立起高素质、专业化的中医护理团队，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 推动中西医结合护理：积极推动中西医结合护理模式，充分发挥中医药的优势，提升综合治疗效果，实现更好的医疗效果。
4. 建立优质服务体系：打造以患者为中心的护理服务体系，提供更加人性化和个性化的护理服务，满足不同患者的需求。
5. 开展科研和教育培训：积极开展护理科研工作，提升护理技术水平，加强中医护理教育培训，培养更多高素质的护理人才。
6. 提高管理水平：加强护理管理，建立规范、科学的管理体系，提高中医医院护理工作效率和质量。
三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训：通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式，提升护理人员的技术水平，不断提高护理质量。
2. 创新护理服务模式：通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式，创新护理服务模式，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 建设护理专家库：建立中医护理专家库，聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导，提高护理质量。
4. 推动护理科研和教育培训：加强护理科研力量建设，组织开展中医护理研究项目，加强护理教育培训，推动中医护理事业的发展。
5. 完善护理服务体系：建立全面、系统的护理服务体系，包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等，提升护理服务质量。
6. 加强护理管理工作：建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理，提高护理服务质量和效率，确保患者安全和满意度。
护理中长期的工作计划范文（11篇）护理中长期的工作计划 1一、指导思想在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意，护理部工作计划。
二、工作目标1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。
三、工作指标：1、基础护理合格率≥90%；2、特、一级护理合格率≥90%；3、专科护理合格率≥90%；4、技术水平合格率≥90%；5、护理文书书写合格率≥90%；6、急救物品完好率100%；7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%；8、病区管理合格率≥95%；9、年压疮发生次数0；10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%；11、医疗安全管理合格率≥90%；12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90%；13、年护理严重差错、护理事故发生次数为0；14、病人对护理服务的满意率≥98%；15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求；16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8篇；17、年工作计划完成率≥95%；四、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。
以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费。
2、努力争取逐步做到分层次使用护士：(1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;(2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;(3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
护理中长期发展规划一、引言护理是医疗服务的重要组成部份，随着人口老龄化趋势的加剧和医疗技术的不断进步，护理行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了更好地满足人民群众对优质护理服务的需求，制定一份全面的护理中长期发展规划势在必行。
本文将详细介绍护理中长期发展规划的目标、原则、重点任务和实施措施。
二、目标1. 提高护理服务质量：通过提升护理人员的专业水平和技能，提高护理服务的质量和效果。
2. 增加护理服务供给：加大对护理人员的培养和引进力度，增加护理服务的供给量。
3. 优化护理服务结构：建立健全多层次、多领域的护理服务体系，满足不同人群的护理需求。
4. 加强护理管理能力：提升护理管理水平，加强对护理工作的组织、协调和监督。
三、原则1. 人民至上：护理服务的目标是为人民群众提供优质、安全、可及的护理服务，人民的需求和利益应始终放在首位。
2. 全员参预：护理中长期发展规划的制定和实施应充分调动各方面的积极性，形成全员参预的合力。
3. 高标准要求：护理服务关乎人民群众的生命健康，必须以高标准要求自己，严格把关护理质量和安全。
4. 综合协调：护理服务涉及多个部门和领域，需要加强各方面的协调合作，形成合力。
四、重点任务1. 提升护理人员的专业水平和技能：加强对护理人员的培训和继续教育，提高其专业素质和技能水平。
2. 增加护理人员的供给量：加大对护理人员的培养和引进力度，提高护理人员的数量。
3. 建立健全多层次、多领域的护理服务体系：根据不同人群的护理需求，建立健全医院护理、社区护理、家庭护理等多层次、多领域的护理服务体系。
4. 加强护理管理能力：完善护理管理制度，加强对护理工作的组织、协调和监督，提升护理管理水平。
五、实施措施1. 加强护理人员培训和继续教育：设立专门的护理培训机构，提供全面的护理培训和继续教育课程，提高护理人员的专业素质和技能水平。
2. 建立健全护理人员激励机制：制定完善的护理人员薪酬和职业发展政策，提高护理人员的待遇和职业发展空间，增加护理人员的工作积极性和满意度。
护理工作中长期规划一、引言护理工作是医疗卫生服务中不可或者缺的一环，对于患者的康复和生活质量的改善起着重要作用。
长期规划是为了确保护理工作的顺利进行和持续发展，为护理人员提供明确的目标和方向。
本文将详细介绍护理工作中长期规划的内容和要求。
二、目标设定1. 提高护理质量：通过不断提升护理人员的专业素质和技能水平，提高护理质量，为患者提供更好的护理服务。
2. 优化护理流程：通过优化护理流程，提高工作效率，减少人力和物力资源的浪费，提高护理工作的效果。
3. 建立良好的护理团队：培养和发展高素质的护理人员，建立密切的团队合作，提高团队的凝结力和协作能力。
4. 加强护理研究和创新：鼓励护理人员积极参预科研和创新工作，推动护理学科的发展，为护理工作提供更多的科学依据和方法。
三、策略和措施1. 加强人材培养：制定护理人员的培训计划，包括提供专业知识和技能培训、职业道德和沟通技巧培训等，为护理人员提供全面的培养和发展机会。
2. 完善护理管理体系：建立健全的护理管理体系，包括规范的工作流程、明确的职责分工、科学的绩效考核和激励机制等，以提高护理工作的效率和质量。
3. 推行护理标准化：制定和实施护理标准化操作规范，确保护理工作的一致性和规范性，提高护理质量和安全性。
4. 加强科研和创新工作：鼓励护理人员积极参预科研项目，开展护理实践的创新工作，提高护理工作的科学性和前瞻性。
5. 加强团队建设：开展团队建设活动，提高团队的凝结力和协作能力，建立良好的工作氛围和文化。
四、实施和监测1. 实施阶段划分：将长期规划划分为短期、中期和长期目标，并制定相应的实施计划和时间表。
2. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对护理工作的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进工作计划。
3. 持续改进：根据评估结果，及时进行改进和调整，确保长期规划的顺利实施和达到预期的效果。
五、总结护理工作中的长期规划对于提高护理质量、优化工作流程、建立良好的团队合作和推动护理学科的发展具有重要意义。
中心卫生院xx年护理部工作中长期规划一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标1. 专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况中期规划：在未来5年内每年招收大专3--5人。
长期规划：在未来10年内每年招收大专5--8人。
2．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。
深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施1.加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。
2.结合我院护理部实际工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥4.大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。
6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。
认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。
7．紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。
1。
攀钢西昌医院护理工作发展规划（2013-2016）指导思想：根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划，中国护理事业发展规划纲要（2011—2015）》、《医药卫生中长期人才发展规划（2011—2015）》、“优质护理服务示范工程”相关要求，围绕新时期卫生工作重点，结合我院实际情况，制定了2013—2016年护理发展规划，结合我院护理工作实际，“坚持以病人为中心，提高护理质量为主题”认真贯彻落实科学发展观。
建设一支医德高尚、素质优良、业务精通、技术过硬的护理队伍，为患者提供高质量的护理服务。
总体目标：以创“二级甲等”医院为目标，以为病人提供全方位整体护理服务为宗旨，逐步完善护理管理，规范护士执业行为，加强护士队伍建设，提高护士队伍整体素质，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、标准化、制度化。
一、加强护理队伍建设，实现护士人力资源的合理配置。
目标：按照国家卫生部及四川省卫生厅有关文件要求，结合我院临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，5年内力争床护比达标。
措施：1）根据科室实际需要，在人员缺编的情况下护理部及时向院领导汇报，申请増编；2）有计划的招进高学历护理专业毕业生；3）按照《护理人力资源调配预案》实行护士人力调配，保证科室工作正常开展。
4）认真执行《护士管理办法》规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规则。
二、加强护理重点专业学科建设及专业人才培养。
目标：急诊、手术室、助产护士每年培训率达30%以上，五年内培养ICU、手术室、急诊等专科护理人才各1～2名。
有计划的选派护理骨干到上级医院参观，培训、进修学习，为重点专科培养与医疗相配套的护理人才。
措施：每年分批送出1-2名护理骨干到州第一人民医院或省级医院外出培训、进修，为医院重点专科培养专业护理骨干。
三、进一步深化优质护理服务工作。
目标；全面贯彻落实卫生部2010年全国护理工作会议精神及2012年推广优质护理工作方案，以开展优质护理服务活动为载体，保障病人安全和护理工作质量，五年内优质护理服务覆盖100%病房。
措施：1）护理部建立围绕病人服务的质量控制评价标准，完善监督检查机制，及时总结交流经验、查找不足、制定整改措施；2）适时开展评优活动，有患者、工作人员、管理人员三方综合评选优质服务个人;3)通过医院信息及公司媒体及时给予宣传报道，树立我院服务品牌；4）领导小组定期进行阶段性总结，对患者和社会反映好，提供优质护理服务并能发挥示范作用的病房及个人进行表彰和推广，研究部署下一年“示范工程”活动，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制。
四、加强护理质量安全管理。
目标：完善护理部、病区二级质控组织，建立、健全护理质量、安全监控体系。
成立质量质控管理小组，定期检查并及时反馈整改，保证持续质量改进，保障医疗安全，确保各项护理指标达到“二级甲等综合医院评审标准”。
措施：1）按照“二级甲等综合医院评审标准”要求，完善护理二级质控组织，做到明确分工，责任到人，加强对临床护理质量的监控力度；2）定期对各管理小组成员进行培训，有计划的选派人员外出进修、学习，提高护理管理水平。
五、培养管理人才，提高护理管理水平。
目标：建立护理管理人才库，并采取请进来、送出去的方式培养护理管理人才，引进先进的护理管理模式，提高管理水平。
措施：加强护士长队伍建设：（1）实行护士长竞聘上岗制度。
（2）建立护士长工作考核制度。
实行排行，连续三年排行后三位的不能参加新一轮护士长的竞聘。
（3）有计划的选派护士长外出进修、培训、学习，五年内护士长全部培训一遍。
（4）每年对护士长进行管理、业务知识考核，成绩记入个人档案。
六、优化护士结构，提高护理队伍学历层次及整体素质。
目标：支持鼓励护理人员参加继续教育，提高专业学历、获得重点专业上岗资质，至2016年，具有大专及上学历者达到护理人员总数的90%；其中，本科及以上学历达到10-20%。
措施：1）护理部每年制定护士培训计划，实施护理继续教育分制。
鼓励护理人员参加各种形式的在职教育，在不影响工作的前提下，有计划的审批护理人员参加函授、自学教育；2）加强院内培训。
结合医院各期实际情况，采取讲座、考试、知识技能竞赛、比武等形式，强化三基训练，提高护士业务技能；3）建立学习型团对，在护理队伍中开展每人有一个笔记本；每周上网学习一小时，；每月写一篇学习笔记；每年撰写一篇护理论文的四个一活动，并列入个人考核，提高护士理论水平。
七、护理科研。
目标：每年发表省以上级护理论文3-5篇；开展护理新业务、技术1-2项；申报市级以上护理科研成果1项。
措施：1）鼓励护理人员撰写论文，按医院要求护理人员晋升、晋职需完成一定数量、质量的护理论文。
2）配合各临床科室做好开展新业务护理人员的配套培养工作。
护理部二〇一三年一月二七日攀钢西昌医院护理中长期发展规划保障措施为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划、《中国护理事业发展规划纲要（2011—2015）》、《医药卫生中长期人才发展规划（2011—2015）》、“优质护理服务示范工程”相关要求，结合我院实际情况，制定了2013—2016年护理发展规划，其中“优质护理服务示范工程”活动的开展是护理工作中长期发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门（党办、院办、医务科、药剂科、、检验科、人事、财务、总务、后勤、信息物资保管等）的大力支持和帮助。
一、党办、院办为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护士的执业行为，帮助护理部完成护士的准入管理。
加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。
（一）协助护理部完成“优质护理服务”工作的协调、检查、落实。
（二）组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。
（三）加强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。
二、医务科（一）加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。
（二）加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。
（三）加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。
三、药剂科（一）建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效。
（二）严格执行处方调剂操作规程，发出药品准确无误。
（三）落实基本药物使用制度，临床药师定期查房，指导抗菌药物的合理应用。
（四）争取逐步建立“静脉药物配制中心”支持系统，为全院临床科室病人提供静脉药物的统一配制，提高医院药学服务水平，保证静脉药物的无菌性，降低毒性药物对医护人员的职业伤害，确保静脉药物治疗的安全性和有效性。
（五）规范科室药品管理，保证用药安全。
四、检验科（一）为临床各病区提供各种采集标本用物。
（二）急诊化验、医技检查，接到电话或报告单应立即到床培训并建立科学的考核制度，建设职责明确、权责统一，层级合理，管理到位，监管有力的护理管理体系。
培养和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。
五、人事（一）贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床护理人员的配备。
（二）执行国家有关工资、福利待遇规定，规范护理人员的管理，提高护士待遇，使护士在享有晋升、评优、岗位竞聘，进修学习，福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业、生育、工伤保险及住房公积金）等机会，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。
（三）对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士全院护士总数的90%以上。
六、财务（一）认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院办理及时，方便、快捷。
（二）节假日照常办理出入院手续。
（三）保证优质护理服务病房购买物品的资金支持。
（四）保证护士进修、学习、培训的各项经费开支，做好专科护士培养的经费保障。
七、物资保管（一）按照科室物资领取申请表，配备临床科室物资。
（二）按科室要求，准备、派送到科室，保证病区临床工作需求。
八、后勤服务保证科室水、电、气的正常供应，保证“三通”（水通、电通、气通），及时处理“三漏”（漏水、漏电、漏气）做到定期巡查，处理及时，保证安全使用，记录完善，为临床提供及时、便捷、高效的服务。
九、总务做好后勤服务工作，负责与外包单位（物业公司）的联系与监督，加强管理，规范管理，管理好洁员，保证医院整体清洁工作正常运行。
十、设备（一）认真执行医疗设备管理各项规章制度，根据科室需要采购合格的医疗用品，保障医疗安全。
用氧、仪器设备等性能完好。
（二）对医疗设施进行检修保养，定期下临床科室检修保养各种医疗仪器、设备，接到报修及时到位，保证医疗设备的供应及正常运行，重点部门抢救设备运转良好随时备用。
（三）科室需要的各种医用物品，按护士长要求送到科室，满足于临床需求。
十一、信息（一）实施“电子护理病历”，《体温单》《护理记录单》通过计算机录入，实现自动绘图、检索数据等，提高护理病历书写质量，节约了护士书写病历的时间，为护理科研奠定良好的基础。
（二）完善医院信息系统功能，简化患者诊疗过程，优化护理工作流程”提供强有力的支持保障。
（三）在工作中满足护士提出的合理化建议，按要求及时改进护理文书的内容等，电脑操作出现问题，及时排查和维护，满足临床科室的需求。
十二、保卫（一）加强医院安全、保卫、综合治理工作。
（二）维护医院员工、病区病人的安全。
十四、保障措施（一）提高认识，加强领导：医院各部门均要充分认识促进护理事业发展的重要性、紧迫性，将护理工作纳入医院总体发展规划并与医院的整体框架同步，共同协调发展。
（二）加强沟通交流，共同协调：护理管理部门及各临床科室均要加强与全院各部门的沟通交流，取得各部门的积极支持及配合，多部门达成共识，保障护理工作的顺利运行。
（三）加强督导，保证效果：定期对护理工作进行督导检查，进行效果评价，针对存在的问题进行分析、提出整改措施，对在实施过程中出现的新问题，新情况，及时修正、调整补充，达到持续改进。
年度对规划实施情况进行评价和总结，及时拟定年度工作计划。
护理部二〇一三年一月二七日护理中长期规划落实情况的追踪分析自2012年护理中长期规划实施以来，护理部在院各级领导的领导下，统一规划，分级负责，建立机制，规范管理，结合我院的护理工作现状，已逐步落实，今就一年来的完成情况做以追踪分析。
成效：一、以优质护理为抓手，改善临床护理服务1、截止2012年底，根据国家深入开展优质护理服务总体要求，全面实施责任制整体护理分工模式，通过岗位管理实现住院病人包干的护理责任制，深入护理内涵，提供从入院到出院的全程优质护理服务，并在手术室、急诊室、血透、介入开展了优质护理服务，优质护理覆盖率达66%。
