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家具业商业计划书篇一：家具行业的商业计划书家具行业的商业计划书项目名称：高档红木家具项目商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】《高档红木家具项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。
该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。
【高档红木家具项目商业计划书大纲】第一章执行摘要公司基本信息产品及业务概述公司核心优势公司战略概述近一年财务情况融资方案第二章公司基本情况公司介绍历史沿革战略合作与外部支持团队介绍股权结构第三章项目产品项目产品描述项目产品特点和优势项目产品规划第四章行业与市场分析政策环境分析行业分析市场分析竞争分析第五章公司战略SWOT分析公司战略规划第六章运营策略运营策略销售网络与渠道策略市场推广策略第七章公司管理组织结构团队建设人力资源策略企业文化其他说明第八章融资计划融资方案资金使用计划退出机制第九章财务预测与分析财务基本假设财务预测收入预测成本与费用预测利润预测现金流量预测财务分析净现值、内部收益率投资回收期、投资收益分析盈亏平衡分析、敏感性分析第十章风险及控制经营管理风险及控制篇二：家居行业创业计划书目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
家居创业项目商业计划书项目名称：家居空间设计和装饰服务创业项目介绍：随着人们生活水平和审美意识的提高，家居空间设计和装饰服务的市场需求不断增长。
本项目旨在提供一站式的家居空间设计和装饰服务，满足消费者对于个性化、舒适、美观家居空间的需求。
我们将通过专业化、个性化的服务来打造独特的家居空间，帮助客户实现梦想家园的构想。
一、商业目标1. 开拓市场：在市场占有率逐渐提高的趋势下，预计在首年服务客户数目可达500户，第二年将该数目翻番增加。
2. 提高服务质量：通过不断提升服务质量和设计创新，实现客户满意度的提升，形成客户口碑推广，为公司未来的稳定发展奠定基础。
3. 实现盈利：首年目标实现盈利，第二年盈利水平可望增长20%以上，为公司的可持续发展提供资金支持。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程不断推进和居民生活水平提高，人们对于家居空间设计和装饰的需求日益增长，尤其是80后、90后等年轻群体对于个性化、艺术化的家居空间需求更为迫切。
2. 竞争对手：市场上存在许多家居设计和装饰公司，但很多公司的设计理念陈旧、服务单一，难以满足客户多样化的需求。
因此，本项目将结合市场需求，打造独特的服务模式，吸引更多潜在客户。
3. 市场定位：本项目将主要针对城市中高端消费群体，注重提供个性化、专业化的家居设计和装饰服务，通过不断创新和提升服务质量，赢得客户的信赖和支持。
三、商业模式1. 服务内容：提供家庭和商业空间的设计和装饰服务，包括整装、软装、硬装等，满足客户不同需求。
可根据客户需求提供个性化的设计方案，并提供材料选购、施工管理等全程服务。
2. 客户群体：主要服务对象为城市中高端消费群体，包括家庭、企业、酒店等，通过市场定位和精准营销，吸引目标客户群体的关注。
3. 商业合作：与建材公司、家具企业等建立合作关系，获取优质材料和产品资源，为客户提供更多选择，提升服务水平。
四、运营规划1. 人才队伍：公司将聘请经验丰富的设计师和装饰师，构建专业团队，确保服务质量和设计水平。
家具商业计划书范文家具商业计划书一、项目概述本项目旨在创建一家家具销售公司，提供高品质、时尚设计的家具产品。
公司将分为线下实体店和在线电商平台两种销售模式，以满足不同消费者的购买需求。
二、市场分析目前国内家具市场规模庞大，消费需求旺盛。
随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求不断提高，对家具的选择也更加注重品质和风格。
同时，互联网的普及使得线上家具销售市场也有很大的潜力。
因此，本项目具有很大的市场发展潜力。
三、竞争分析目前国内家具市场竞争激烈，主要有传统家具品牌和电商平台两种竞争主体。
传统家具品牌以其品质和服务为卖点，但价格通常较高，难以满足中低收入人群的需求。
电商平台具有价格优势，但由于无法实地体验产品，消费者对于质量和样式的判断存在一定的难度。
本项目将以提供高品质、时尚设计的家具产品为差异化竞争策略，在线上积极推广线下实体店体验，提供专业的顾问服务，力求在市场竞争中脱颖而出。
四、经营模式本项目将分为线下实体店和在线电商平台两种销售模式。
线下实体店将选址在繁华商业区，展示各类家具产品，提供实物体验和顾问服务，以吸引消费者到店购买。
在线电商平台将通过网站和手机应用提供家具产品的在线浏览和购买服务，并提供快递配送。
通过线上线下双渠道的销售模式，全面满足消费者的购买需求。
五、产品定位公司将定位为中高档家具品牌，提供时尚设计、高品质、环保的家具产品。
产品范围涵盖客厅家具、卧室家具、餐厅家具、书房家具等各类常见家具。
公司将与知名设计师合作，设计和推出独具风格的家具产品，以满足消费者对于家具设计和品质的追求。
六、市场推广策略为吸引消费者，公司将采用多种市场推广策略。
首先，在线上电商平台，公司将通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)等方式提高公司网站和手机应用的曝光率，并通过社交媒体、电子邮件营销等方式与消费者建立互动，增加用户粘性。
其次，线下实体店，公司将进行广告投放、街头宣传等方式，增强品牌知名度，吸引消费者到店购买。
家居项目商业计划书商业计划书：家居项目一、公司介绍家居项目是一家专门提供家居设计和装修服务的公司。
我们致力于为客户打造舒适、时尚、功能性强的居住环境。
我们拥有一支经验丰富、热情专业的设计团队，通过精心的设计和品质保障的施工，满足客户多样化的家居需求。
二、市场调研根据市场调研，家居行业呈现稳步增长的趋势。
越来越多的人开始注重生活质量和居住环境。
随着经济的发展和人们收入的提高，家居市场的潜力也在不断释放。
同时，随着房地产开发商对家居配置的要求越来越高，我们看到了一个庞大的市场机会。
然而，市场竞争也越来越激烈，我们需要通过创新服务和提升客户满意度来区别于竞争对手。
三、经营模式我们的经营模式主要包括家居设计和装修服务两个方面。
1.家居设计服务：我们提供个性化的家居设计方案，根据客户的需求和预算，提供具有创意和实用性的设计方案，以最大程度地满足客户的需求。
2.装修施工服务：我们与一流的装修施工公司合作，确保施工过程有序进行，并严格按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
四、市场推广策略为了打开市场，我们将采取多种推广策略。
1.线下推广：我们将在城市中心的商业综合体和装饰建材市场开设展示厅，展示我们的设计作品，并与客户面对面沟通。
此外，我们还与房地产开发商合作，为他们的楼盘提供专业的家居配置服务。
五、财务预测根据市场调研和业务规划，我们预计第一年的营业收入将达到100万元，第二年增长至150万元，第三年增长至200万元。
我们将合理控制成本，并提高公司运营效益，预计第一年的净利润率为15%。
同时，我们还计划逐步扩大业务规模，提高市场份额，并进一步提升盈利能力。
六、风险控制家居行业竞争激烈，市场变化快速，我们将采取以下措施降低风险。
1.提供卓越的设计和施工质量，树立良好的品牌形象，并通过客户口碑推广扩大市场份额。
2.建立合理的业务拓展和风险控制机制，及时调整经营策略，以应对市场的变化。
3.加强与供应商和合作伙伴的合作关系，确保产品和服务的稳定供应。
家居创业及商业计划书两篇篇一：家居饰品创业计划书随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
家居店商业计划书三篇篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。
如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。
以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。
红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯。
金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。
欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。
云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。
近两年区域品牌扩张比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开34家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，自20XX年开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东的“巨无霸”。
第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖的上流人士。
深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心。
总面积28000平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。
杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内外高档家居品牌。
凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
创意家居商业策划书3篇篇一创意家居商业策划书一、项目概述创意家居是以独特的设计和创新的理念为核心，打造与众不同的家居产品。
我们的目标是提供一系列兼具美观与实用性的家居用品，满足消费者对于高品质生活的追求。
二、市场分析1. 市场特征：随着人们生活水平的提高，对于家居用品的需求不再仅仅局限于实用性，更加注重个性化、美观化和品质化。
2. 发展趋势：创意家居市场呈现出快速增长的趋势，消费者对于创意家居产品的需求不断增加。
3. 竞争态势：创意家居市场竞争激烈，需要不断推陈出新，提高产品竞争力。
三、产品与服务1. 产品定位：以独特的设计、高品质的材料和精湛的工艺为特点，打造具有创意和实用性的家居产品。
2. 产品线：涵盖家具、家居饰品、灯具、厨具等多个品类，满足不同消费者的需求。
3. 服务特色：提供个性化定制服务，根据客户需求进行产品设计和生产。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道进行产品推广和销售。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
五、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
2. 生产管理：严格把控生产流程，确保产品质量和交期。
3. 库存管理：采用先进的库存管理系统，降低库存成本，提高库存周转率。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
六、财务预算1. 投资估算：包括设备购置、原材料采购、场地租赁、人员工资等方面的费用，预计总投资为[X]万元。
2. 成本预测：包括原材料成本、人工成本、管理费用等方面的成本，预计总成本为[X]万元。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预测，预计项目盈利[X]万元。
4. 投资回报：通过对投资估算、成本预测和盈利预测的分析，预计项目投资回报率为[X]%，投资回收期为[X]年。
七、风险评估与对策1. 市场风险：创意家居市场竞争激烈，需要不断推陈出新，提高产品竞争力。
家居创业计划书三篇篇一：创意环保家居创业计划书1、背景概述在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。
在基本的生活需求得到满足后，一些人开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视，绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。
环保家居是指那些立足于生态产业的基础上，合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。
其中包含几层含义：一是家居本身无污染、无毒害；二是要具有较高艺术内涵和审美功能，与室内设计相呼应，创造一个和谐优美的居家办公环境；三是便于回收、处理、再利用，当家具不再使用进行处理时，不会对环境造成污染。
创新是环保目的实现的保障。
随着社会的发展和人们收入水平的提高，有创意的家居越来越吸引人们的眼球。
创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计上融入时尚，个性化追求的家居用品。
产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。
符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。
创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。
创意与环保相结合，将是社会家居市场的潮流。
其付出成本巨大，不易被广大人群接受，前期的主要消费市场是高收入人群。
但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持，将促使其价格的降低。
因此其发展前景非常可观。
2、产品特色1)产品材料：创意环保家居用品一般来说，都是用轻质的，环保的材料精心制作。
有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。
满足人们追求健康、时尚的要求。
2)产品功能：创意家居用品强调功能的组合，很多都具备各种功能，集观赏性和实用性为一体。
比如柜体的位置渐变，抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。
不同鲜艳度的色调家具搭配摆放，通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群，这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。
家具企业商业策划书3篇篇一家具企业商业策划书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方是一家具有丰富经验和专业技术的家具企业，乙方是一家具有市场推广和销售渠道的企业，双方本着平等互利、优势互补的原则，就共同开展家具业务合作事宜，达成如下协议：一、合作目标1. 共同开拓家具市场，提高市场份额和品牌知名度。
2. 合作开发和推广家具产品，满足消费者的需求。
3. 实现双方的经济效益和社会效益的最大化。
二、合作内容1. 市场调研与分析双方共同开展市场调研，了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况，为产品开发和市场推广提供依据。
2. 产品开发与设计根据市场调研结果，双方合作开发具有市场竞争力的家具产品，包括款式设计、材料选择、工艺制作等方面。
3. 品牌推广与营销双方共同制定品牌推广和营销策略，通过广告宣传、促销活动、展会展示等方式，提高品牌知名度和产品销售额。
4. 销售渠道与客户服务乙方利用其销售渠道和客户资源，推广和销售甲方的家具产品，并提供优质的客户服务。
甲方负责产品的生产和供应，确保产品质量和交货期。
5. 合作期限与区域本协议的合作期限为[合作期限]年，自协议生效之日起计算。
合作区域为[合作区域]。
三、权利和义务1. 双方的权利（1）有权共享合作项目的相关信息和资源。
（2）有权对合作项目的进展和成果进行监督和评估。
（3）有权根据合作项目的需要，提出合理的建议和意见。
2. 双方的义务（1）按照协议约定的内容和方式，履行各自的职责和义务。
（2）保守合作项目的商业秘密，不得向第三方泄露。
（3）共同维护合作项目的品牌形象和市场声誉。
四、利益分配1. 双方按照合作项目的销售额或利润进行利益分配，具体分配比例另行协商确定。
2. 利益分配的时间和方式由双方根据实际情况协商确定。
家居开店方案策划书3篇篇一家居开店方案策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于家居生活的品质也有了更高的追求。
因此，开一家家居店成为了一个有潜力的商业选择。
本策划书旨在为家居店的开设提供一个全面的方案，包括市场分析、店面选址、产品采购、营销策略、财务预算等方面的内容。
二、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，注重生活品质和个性化需求。
2. 市场需求：消费者对于家居产品的需求多样化，包括家具、家居饰品、灯具、家纺等。
3. 市场竞争：分析周边家居店的分布和竞争情况，找出差异化竞争的优势。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或高档小区附近。
2. 店面面积根据预算和经营规模确定，一般不小于[X]平方米。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便消费者购物和消费。
四、产品采购1. 与多家供应商建立合作关系，确保产品质量和价格的优势。
2. 产品种类丰富，包括家具、家居饰品、灯具、家纺等，满足不同消费者的需求。
3. 关注时尚潮流，及时更新产品款式，保持店铺的竞争力。
五、营销策略1. 制定开业促销活动，吸引顾客关注和购买。
2. 建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客忠诚度。
3. 与设计师、装修公司等合作，开展联合推广活动。
4. 利用社交媒体、线上平台等进行宣传推广，提高品牌知名度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、产品采购费用、人员工资、水电费等各项开支。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
3. 预估销售额和利润，进行风险评估和资金筹备。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提供优质的客户服务。
2. 建立库存管理系统，确保产品的及时供应和库存的合理性。
3. 定期进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，调整经营策略。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争压力、资金风险等。
2. 制定相应的应对措施，如优化产品结构、降低成本、加强营销等。
家居创业及商业计划书两篇篇一：家居饰品创业计划书随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。
店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。
装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。
开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。
经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。
这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。
在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。
让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。
我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。
下面就是一些风险评估和成本预算了。
针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。
成本预算上：(一)每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊店面租金￥1500.00店面为30平方米左右员工工资￥500.00店员1名(家里亲戚)税收及水电费￥1000.00税收采用定额税装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊合计总支出为￥4750.00元1、销售利润以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。
从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。
10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。
年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。
每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。
加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。
那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。
再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。
2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡)每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元(二)投资风险分析首期投入4.5万元(包括以下)：装修费用1.5万元首期进货费用2万元房租水电费用6000元宣传费用为4000元3、投资回收每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。
计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+6000(一年员工工资)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天由于建筑装饰是关系到百姓切身利益地大事，尤其是“马路游击队”地存在，严重扰乱了市场秩序，遭到百姓地投诉较多。
政府近几年连续在加大对建筑装饰行业监管力度，连续出台系列政策，比如北京、上海等精装修房政策的推出，环保与质量政策，行政干预等。
对策：起初与房地产商形成策略性联盟，后期发展到相互持股。
向上下游企业地渗透，达到以设计带动房地产及装饰材料销售，创造与供应商三赢局面，这也是YF战略发展规划地一部分，也是规避政策性风险地有效对策。
以运用新材料、新技术施工，加强内部管理来应对行政性风险。
由于家装行业进入壁垒较低，潜在竞争者很容易介入，并且现有竞争对手也有不断扩展地势头，所以预计将来地市场竞争将趋向更加激烈。
