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某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
营配一体化系统介绍营配一体化系统，即营销与供应链配送一体化系统。
它是通过整合企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本的一种管理体系。
本文将对营配一体化系统的概念、功能和优势等方面进行详细介绍。
一、营配一体化系统的概念营配一体化系统是将营销与供应链配送两个关键活动进行整合，在一个系统中进行统一管理。
它通过物流管理、订单管理、库存管理、供应商管理、客户关系管理等功能模块的集成，将原本相对独立的营销和供应链配送流程打通，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本。
二、营配一体化系统的功能1.物流管理：通过系统的物流管理功能，实现对商品的仓储、分拣、包装和配送等环节的全程监控和管理。
2.订单管理：通过系统的订单管理功能，实现对订单的接收、处理、跟踪和结算等环节的全程管理，提高订单处理的效率和准确性。
3.库存管理：通过系统的库存管理功能，实现对商品库存的实时监控和管理，避免库存断货和滞销现象。
4.供应商管理：通过系统的供应商管理功能，实现对供应商的选择、评估和管理等，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.客户关系管理：通过系统的客户关系管理功能，实现对客户的分析、维护和开发等，提高客户满意度和忠诚度。
6.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售数据、库存数据和物流数据等的挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
三、营配一体化系统的优势1.立体化管理：营配一体化系统整合了企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，避免信息孤岛和数据重复录入等问题，实现立体化管理。
2.高效运作：通过系统的自动化和流程化管理，实现对营销和供应链配送等关键流程的优化和控制，提高企业的运作效率。
3.成本控制：通过系统对物流、库存、供应商和客户等关键环节的管理，实现对运作成本的控制和优化，降低企业的运营成本。
4.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售趋势、产品热销和滞销情况等的分析，为企业决策提供有力支持。
电力营配贯通施工方案1. 引言本文档旨在阐述电力营配贯通施工方案，以确保电力营配系统的高效运行和顺利运输。
电力营配贯通施工是指通过铺设电缆或架设电力杆塔等方式，将电力供应从发电站点或变电站点传输到最终供电用户的过程。
本文档将介绍营配贯通施工的步骤、注意事项和安全措施。
2. 施工步骤电力营配贯通施工包括以下步骤：2.1 勘测和规划在施工前，需要进行地理勘测和规划工作。
通过勘测，确定最佳的电力布局和传输路径。
根据地理条件和用户需求，规划营配线路的位置和长度。
2.2 材料准备在施工前，需要准备所需的材料和设备。
材料包括电力电缆、电缆保护管、电缆接头、电缆夹具、电缆支架等。
根据规划的电力布局和传输路径，准备好所需的材料。
2.3 施工准备在施工前，需要清理和平整施工现场。
确保施工现场安全并提前处理可能存在的障碍物。
同时，安排好施工人员和设备，确保施工进度。
2.4 电力线路铺设根据规划的电力布局和传输路径，开始铺设电力线路。
根据需要，可以选择地下铺设或架空铺设。
在铺设过程中，需要注意电缆的保护和支撑，以确保电力线路的可靠性和稳定性。
2.5 接头和连接在电力线路铺设完成后，进行电缆接头和连接工作。
根据需要选择合适的电缆接头，进行连接并进行测试。
确保接头和连接的质量和可靠性，以确保电力的正常传输。
2.6 安全检查和测试在施工完成后，进行安全检查和测试工作。
确保电力线路的安全和稳定运行。
对电力线路进行测试，确保传输质量和效率。
2.7 完工和清理施工完成后，对施工现场进行清理和整理。
清理使用过的材料和设备，确保施工现场的整洁。
同时，与供电用户进行确认和交接，确保电力营配贯通工程的顺利运行。
3. 注意事项在电力营配贯通施工过程中，需要注意以下事项：•施工前需要进行细致的勘测和规划工作，确保电力布局和传输路径的合理性；•施工现场需要清理和平整，并进行必要的安全处理；•施工人员需要具备相关的技术和安全知识，确保施工过程的安全和质量；•施工过程中需要注意对电力线路的保护和支持，确保电力线路的可靠性和稳定性；•施工完成后，需要进行安全检查和测试，确保电力线路的质量和效率；4. 安全措施在电力营配贯通施工过程中，需要采取一系列安全措施，确保施工现场和施工人员的安全：•施工现场需要设置明确的警示标志和警示牌，提醒他人注意；•施工人员需要佩戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等；•施工人员需要接受相关的安全培训和指导，了解施工过程中的安全注意事项；•施工工具和设备需要经过合格的检测和维护，确保安全使用；•施工现场需要定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患；结论本文档详细介绍了电力营配贯通施工方案，包括施工步骤、注意事项和安全措施。
营配调贯通工作实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升营销和供应链配送的效率和质量。
营销和配送是企业的两大核心业务，二者的协调配合对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套营配调贯通工作实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标。
1. 实现营销和供应链配送的无缝衔接，提升整体运营效率；2. 提高客户满意度，提升品牌形象；3. 降低成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤。
1. 建立信息共享平台。
建立营销和供应链配送的信息共享平台，实现数据的实时共享和交流，确保双方的信息同步。
通过信息共享平台，可以实现销售预测和库存管理的精准对接，避免因信息不对称而导致的供需失衡。
2. 优化配送网络。
对供应链配送网络进行优化调整，确保配送路径最短、成本最低。
同时，建立快速响应机制，能够及时应对突发情况，保障配送的及时性和准确性。
3. 设立联合工作组。
在企业内部设立营配调联合工作组，由营销、供应链和调度等相关部门人员组成。
工作组负责协调营销活动和配送计划，及时解决营配调过程中出现的问题，确保整个流程的顺畅进行。
4. 强化人员培训。
针对营销和供应链配送相关人员，进行专业的培训和技能提升。
提高员工的专业素养和团队协作能力，使其能够更好地适应营配调贯通工作的需求。
5. 完善绩效考核机制。
建立营配调绩效考核机制，对相关部门和个人的工作绩效进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极参与营配调工作，推动营配调贯通工作实施方案的落实和持续改进。
四、保障措施。
1. 强化信息安全管理，确保信息共享平台的数据安全；2. 加强对配送网络的监控和管理，及时调整配送路径和方案；3. 加强对工作组成员的指导和管理，确保工作组的高效运转；4. 定期组织营配调相关人员进行培训，提高整体素质和业务水平；5. 定期对营配调绩效考核机制进行评估和完善，确保其科学合理。
五、总结。
营配调贯通工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
营配贯通管理制度
营配贯通管理制度是供电企业中一项重要的管理规定，旨在规范营配贯通工作的流程和标准，确保供电服务的可靠性和高效性。
以下是该制度的主要内容：
组织机构与职责：明确营配贯通工作的归口管理部门，以及各相关部门的职责和工作范围，确保工作有序开展。
人员培训：建立营配贯通工作人员培训机制，提高工作人员的专业技能和服务水平，确保工作质量。
数据管理：规范营配贯通数据的管理和维护，确保数据的准确性、完整性和一致性，为供电服务提供有力支撑。
工作流程与标准：明确营配贯通工作的流程和标准，包括数据采集、整理、分析、应用等方面的规定，确保工作规范、高效。
监督与考核：建立营配贯通工作的监督与考核机制，对工作过程和结果进行全面监控和评估，及时发现问题并采取措施改进。
持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善和优化营配贯通管理制度，提高供电服务水平。
通过实施营配贯通管理制度，供电企业可以更好地整合资源、优化服务流程、提高工作效率，从而提升客户满意度和企业的竞争力。
营配贯通工作总结营配贯通工作总结一、工作目标和任务营配贯通工作是指组织和协调相关部门的资源，优化供应链，提高供应商和客户的服务水平，使之达成营销、采购、生产等多个环节之间流畅的信息交流和及时有效的物流调配。
我们的工作目标是建立高效的营配贯通体系，为企业的可持续发展提供保障。
具体的工作任务包括：1. 协调内外部资源，优化供应链2. 推进企业信息化，提高生产经营效率3. 策划实施供应商和客户培训，提升服务水平4. 实现营配贯通等系统的升级和改造二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们在营配贯通工作上取得了一定的进展和成果。
以下是我们的完成情况：1. 协调内外部资源，优化供应链在这方面，我们加强和供应商和客户的沟通，提高双方的合作效率。
我们建立和完善了供应商和客户的评估体系，及时发现和解决问题。
同时，我们推广"物道通"平台，实现了订单的追踪，减少了因数据错误引发的订单处理错误率，提高了我们的服务水平。
2. 推进企业信息化，提高生产经营效率我们推进了“MES”系统的建设，使生产过程实现了全面的信息化掌控。
同时，我们加强生产和销售部门的沟通，在供需预测方面更加准确，减少了生产过程中因需求变化导致的库存积压问题。
3. 策划实施供应商和客户培训，提升服务水平我们组织了一些供应商和客户培训，尤其是在软件应用和信息化方面的培训。
我们通过及时反馈来解决他们在营配贯通中遇到的问题，提高了供应商和客户的服务水平。
4. 实现营配贯通等系统的升级和改造为了更好地实现和建立营配贯通，我们对原来的系统进行了升级和改造，将传统的营销、采购、仓库等场景无缝连接，同时将传统的协作方式转化为系统驱动，提高了系统的稳定性。
三、工作难点及问题虽然我们取得了一定的进展，在工作中还是遇到了一些难点和问题：1. 数据问题在过程中遇到数据不准确、不完整等问题，导致了工作的延误和不必要的浪费。
因此我们加强了对数据的检测和整理，实现了高质量数据交互。
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。
以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。
一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。
另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。
同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。
营配调贯通的工作流程营销、配送和调度是企业运营中非常重要的环节，它们相互之间有着千丝万缕的联系。
在现代商业社会中，这三个环节的贯通工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将从营销、配送和调度三个方面分别介绍它们之间的关系以及如何实现贯通的工作流程。
营销是企业推动销售的重要手段，它通过市场调研、产品定位、广告宣传等手段吸引消费者的注意，促使他们购买产品或服务。
而在营销的过程中，配送和调度也起着至关重要的作用。
配送是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程，而调度则是指对这一过程进行合理安排和管理。
首先，营销与配送的贯通工作流程。
在营销过程中，企业需要根据市场需求和销售情况来决定产品的生产数量和种类。
这就需要与配送部门密切合作，及时了解销售情况和市场需求，以便调整配送计划。
同时，配送部门也需要向营销部门提供产品的运输情况和到达时间，以便营销部门及时更新产品信息和销售计划。
这样一来，营销和配送就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
其次，营销与调度的贯通工作流程。
在营销过程中，企业需要根据市场需求和销售情况来决定产品的生产数量和种类。
这就需要与调度部门密切合作，及时了解生产计划和产品库存情况，以便合理安排产品的生产和配送计划。
同时，调度部门也需要向营销部门提供生产进度和产品库存情况，以便营销部门及时更新产品信息和销售计划。
这样一来，营销和调度就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
最后，配送与调度的贯通工作流程。
在配送过程中，企业需要根据产品的种类和数量来合理安排运输工具和路线，以确保产品能够及时、安全地送达销售地点。
这就需要与调度部门密切合作，及时了解产品的种类和数量，以便合理安排运输工具和路线。
同时，调度部门也需要向配送部门提供合理的运输方案和路线信息，以便配送部门能够根据实际情况进行调整。
这样一来，配送和调度就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
综上所述，营销、配送和调度是企业运营中非常重要的环节，它们之间有着千丝万缕的联系。
营配调贯通[范文大全]第一篇：营配调贯通营配调贯通正所谓营配调贯通，就是通过营配调数据共享和信息集成，营配调末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质。
伴随电力企业的快速发展，以及信息化时代的到来，国家电网对电力企业营销提出了新的要求和标准，以实现营销管理的标准化。
2017年2月21日，我公司运维部王志强赶赴郑州腾龙进行学习PMS 网页版走流程的10kV公线、公变的建模；专线、专变的建模；低压建模；营配一致常见问题与处理等一系列的GIS平台的使用方法，从铭牌到台账，都是走流程完成建模工作。
使电力企业在生产和营销过程中，能够打破企业与用户之间的隔阂，以实现配网数据的精细化管理。
营配贯通工作完成后，将实现自动业扩报装、停电影响及通知、线损分析、可视化展示、营配数据业务及集成等功能，将快速提高公司故障抢修、营销及配网管理工作效率，全面推进公司营销和配网现代化管理方式的根本转变。
一个人只有不断学习,不断阅读,日积月累,才能取得进步。
第二篇：营配调贯通情况说明高新公司同期线损工作情况汇报一、当前指标现状：截止到8月31日，高新公司公变台区总数为1930个,其中台区线损合格数为169个，不合格数为1761个，合格率仅为8.76%。
由于我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，这是造成高新公司线损合格数较少的原因之一。
目前已重点针对供电量为零、售电量为零和供售电量均为零的台区的进行了分析，其中高新公司供电量为零的台区数较多，共有685个，这部分台区绝大多数在SG186中均缺乏关口总计量，其原因表现在以下几个方面：1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。
2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。
营配贯通项目背景相关系统及工作内容介绍标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]1项目背景为深化“三集五大”体系建设，国网公司决定开展营配贯通工程建设，以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务，以营配信息集成推进营配业务融合，建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制，全面支撑95598全业务上收，提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作，是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，公司组织营配贯通相关工作。
2相关系统2.1营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，全面覆盖27个省市公司，支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位，满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心，侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
通过建立全面的业扩报装、95598业务处理等相关业务管理流程，为客户更好地提供各类服务，提高了客户满意度。
营销业务应用系统的主要功能包括：客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等2.2生产管理信息系统生产管理信息系统（以下简称PMS1.0）是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，由多家厂商按照统一典设开发，并分别在各省（市）公司实施，已经全面覆盖了27个省市公司，支持国网公司总部、省公司、地市、区县公司生产管理业务的企业级信息系统。
系统以设备管理为核心，侧重于电网资源及输、变、配等生产业务过程的专业管理。
通过建立全面的设备运行、检修维护体系和相关业务管理流程，实现设备及生产运行的全过程管理。
生产管理系统的主要功能包括：标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等，但是不涵盖低压线路和低压配网设备的管理。
2.3设备（资产）运维精益管理系统设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）是面向总部、省（市）公司及各级运维检修单位的统一业务系统，它以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，深化与ERP、调度管理系统、营销业务应用系统的集成，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化。
主要功能包含：标准管理、电网资源管理、实物资产管理、运维检修管理、水电运维检修管理、配网运维指挥管理、配网故障抢修、技改大修管理、综合生产计划、备品备件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务用车、运检绩效管理、状态监测、状态检修管理、技术监督以及线损、无功电压、防汛等专项管理。
2.4电网地理空间信息服务平台电网地理空间信息服务平台（以下简称电网GIS平台）是构建在“SG186”工程一体化平台之内，实现电网资源的结构化管理和图形化展现，以面向服务的架构为各类业务应用提供电网图形和分析服务的企业级电网空间信息服务平台。
电网GIS平台以电网资源的空间结构及位置信息和图形可视化为核心，注重电网设备的空间位置与电网的拓扑信息，为各种电力业务应用提供电网空间信息服务。
电网GIS平台主要功能包括基础图形管理、电网资源模型构建、电网专题图管理等，并提供各类电网图形及电网分析服务。
2.5营销GIS应用营销GIS应用是营销业务应用的一部分，是利用电网GIS平台的可视化展现优势，实现营销业务基于GIS的应用，为营销业务信息化管理提供可视化、一体化、智能化的技术支撑。
营销GIS应用利用可视化、智能化、形象化的信息可为客户故障报修、用电服务引导、新装增容及用电业务变更、现场人工抄表、采集终端维护等业务辅助提供地理空间信息，并为95598客户服务中心业务集中受理、计量中心智能表计集中配送等“大营销”业务集约化运作，以及营销高端分析与辅助决策等提供空间可视化管理。
进而提高服务质量及客户对供电服务的满意度，提升公司营销业务应用水平。
3工作内容3.1建立营配协同规范制定营配贯通数据采录和治理工作要求，细化“变电站线路-配变-用户”应配备一体化数据模型技术标准，建立战线变户的数据采录和致力标准。
制定营配贯通数据治理管理办法，指导各单位在用户档案、设备台帐等主数据的协同维护及应配信息共享方面开展数据质量管理工作。
制定营配相关系统集成和改造技术方案，以支撑营配存量数据的治理、增量数据的动态维护和营配集成神话应用。
梳理业扩报装、电网设备异动、配网故障研判指挥、停电计划安排等业务流程，明确营销、运检、调控等部门职责和工作要求，落实考核措施，建立工作机制，实现业务融合，并将制度标准和业务流程固化到应配相关系统中实现业务融合。
业务协同需求如下：3.2改造相关系统完善公司统推的电网GIS平台的低压电网管理功能，实现台区低压电网图形建模，满足低压设备采录标准，实现低压电网设备数据后续到PMS2.0系统的迁移。
完善电网GIS 平台的电网设备维护功能，建立站、线、变设备的增、删、改的应配对应约束。
增加营销系统的表箱管理功能，实现表箱资产管理、箱-表对应关系管理；增加高压用户与电网设备、低压用户表箱（含低压用户计量柜）与电网设备（低压用户接入点）的关联关系，并建立存量数据关联关系对应的功能；增加空间地理信息维护环节，实现营销系统中自备电源、分布式电源、高压用户、公变考核计量点、低压用户表箱（含低压用户计量柜）、集中器、采集器与电网GIS平台电网设备关联关系的动态维护。
按照《国网运检部关于印发设备运维精益管理系统与营销业务应用系统业务协同规范的通知》（运检三[2013]516号)和《国网信通部关于印发设备（资产）运维精益管理系统与营销业务应用系统集成技术规范（试行）的通知》（信通技术便函[2013]801号）有关标准，完善营销和配电相关系统停电信息管理、故障抢修管理、设备台账管理、设备异动管理、业扩报装管理、用户电量信息管理、线损管理、供电可靠性管理等相关功能。
a.PMS2.0系统停电通知管理模块维护0.4kV计划停电信息，并向营销业务应用系统提供计划停电信息。
b.营销业务应用系统维护并向PMS2.0系统提供用户基本信息。
c.PMS2.0系统维护设备台账信息，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）、电力线路、公用配变的设备变更信息和线路短时允许载流信息PMS2.0系统保存设备历史负荷数据，并向营销业务应用系统提供线路历史最高负荷电流、主变历史最高负荷等信息。
d.营销业务应用系统维护专用线路、专用配电变压器的设备变更信息，并向PMS2.0系统提供该类信息。
e.PMS2.0系统电网资源管理模块维护设备关系，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）－线路关系、线路关系、线路－配变关系（含专变）、低压接入点－配变关系。
f.营销业务应用系统维护低压互联信息，并向PMS2.0系统提供低压接入点－用户关系。
g.营销业务应用系统记录用户电量信息，并向PMS2.0系统提供，PMS2.0线损管理模块据此进行线损计算。
h.营销业务应用系统向PMS2.0系统提供低压用户和中压用户信息，支撑PMS2.0系统可靠性管理模块登记停电范围，进行停电范围分析、统计。
i.营销业务应用系统记录高压新装工程涉及供电线路停电的计划停电需求，并向PMS2.0系统提供计划停电需求信息，PMS2.0系统综合生产计划管理模块据此进行高压新装工程的停电计划需求编制。
j.营销业务应用向配电抢修管控模块提供故障报修工单信息。
k.配电抢修管控模块将故障抢修反馈信息（记录到达、现场勘察、记录修复等）提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统。
此外，营销业务应用系统可接收并转发配电抢修管控模块退回报修工单。
l.在故障登记、现场勘察及电网隔离操作后配电抢修管控模块将停电范围信息提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统，支撑95598业务支持系统进行重复用户报修过滤。
3.3数据采录和治理数据采录和治理包括台区低压设备、高压用户、营销资源的现场核查和数据采录，电网GIS平台高压站-线-变（公变、专变）拓扑关系以及营销高压用户、公变考核计量点、低压表箱（含低压用户计量柜）与电网设备关联关系建立。
3.3.1营配集成方式及数据运维界面a.高压数据图在营销系统界面实现高压用户的用电户号、用户专变与电网GIS平台的电网资产设备建立对应，明确的电网资产设备作为集成分界点；营销系统中公变以电网GIS平台中公变为准，公变设备为集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS平台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的高压用户档案信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
架空线用杆塔作为集成分界点；电缆根据电缆性质，公用线用电缆、分支箱等作为集成分界点，专用线路用变电站、环网或电缆分支箱等出线间隔作为集成分界点。
多电源用户每路电源分别与对应的电网资产设备建立对应，每路电源均有各自的集成分界点。
b.低压数据图在营销系统界面实现低压用户的计量箱（含低压用户计量）与电网GIS平台低压末端设备（用户接入点）建立对应，用接入点为集成分界点。
集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的低压用户档案息、表箱（计量柜）信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
为避免二次数据梳理，应按照《关于印发设备（资产）运维精益管理系统设备代码规范、设备参数规范、数据编码规范的通知》（运检计划[2013]505号文）规范展开配网及低压缺失数据采录工作。
数据采录模板及工具由运检部、营销部共同组织编制开发工作。
3.3.2地图数据准备在现有已统一采购地图的基础上，在满足现势性的要求下，展地图采购范围，确保城区达到1:2000及以上比例尺的矢量据和亚米级影像数据，乡镇达到亚米级影像数据或1:2000及上比例尺的矢量数据，农村达到亚米级影像数据。
低压数据采录电气关系采录：公用配电房（箱变、柱上变）-站内电一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）-表箱的设及其参数、经纬度、电气连接关系现场采集、核准；箱表关系采录：表箱（含低压用户计量柜）与能表产编号（集中器/采集器）关系现场采集、核准。
现场消缺：低压分支箱、低压电网的杆号、标示牌错信息搜集、刷新及现场挂牌；低压表箱（含低压用户计量柜）补缺张贴。
数据录入：通过电气关系和箱表关系现场采集，实现公用配电房（箱变、柱上变）-站内电气一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）等电气设备在电网GIS平台的沿布和绘制；表箱（含低压用户计量柜）与电能表关系在营销系统的录入；在营销系统界面实现电网GIS平台的接入点与表箱（含低压用户计量柜）对应。
