系统内部评价管理制度(正式)

计算机信息系统变更、发布、配置管理制度第一节医院信息系统安全管理制度 (1)一、总则 (1)二、信息管理部员工安全职责 (1)三、终端用户安全职责 (2)四、网络运行监控、防病毒、防入侵、桌面管理措施 (3)第二节硬件、软件和程序管理制度 (4)一、总则 (4)二、软件设计申请制度 (4)三、优先次序标准： (5)四、信息管理新系统实施流程 (5)五、软件发布方式 (6)六、系统故障处理流程： (6)第三节账号和密码管理制度 (7)一、用户管理制度： (7)二、系统操作分级管理制度 (7)第四节病毒防护措施 (8)第五节硬件维护及保养 (8)一、信息系统硬件维修管理制度 (8)二、信息系统硬件维修报修流程 (9)三、信息系统硬件维修外送修理流程 (10)四、信息系统硬件设备报废流程 (10)五、医院计算机更换原则： (10)六、新装电话工作流程： (10)七、开通因特网管理流程 (11)第六节数据保密与数据备份 (11)一、数据备份（病人信息备份） (11)二、数据备份方案和系统恢复机制 (11)三、数据保密 (12)第七节网站信息变更和发布管理登记制度 (13)一、信息变更和发布登记制度 (13)二、信息系统变更及发布管理制度 (13)第八节计算机中心机房管理制度 (15)一、安全保密制度 (15)二、机房访问制度 (15)三、中心机房管理制度 (16)四、环境管理制度 (16)五、设备管理制度 (16)六、中心机房人员权限分配 (17)第九节培训与上岗 (17)一、信息管理部培训制度 (17)二、信息管理部上岗制度 (19)第十节电子住院病历使用管理暂行规定 (19)一、目的 (19)二、概念 (19)三、建立（书写） (20)四、格式与要求 (20)五、完成时限 (21)六、修改限定 (21)七、存储备份 (21)八、保管、查阅、调用与复印（同纸质病历） (22)九、罚则 (22)第十一节信息化系统应急预案 (22)一、医院信息系统出现故障报告程序 (22)二、医院信息系统故障分级及处理原则 (23)三、发生网络整体故障时的应急协调 (23)四、应急数据恢复工作规定 (25)五、故障处理程序 (25)六、应急转入手工操作后各系统的应急计划 (27)七、预案的管理与完善 (31)附件1：护理部信息管理系统应急预案 (31)附件:2 门诊护理信息系统应急预案 (33)附件3 ：门诊收费系统应急预案 (34)附件4：住院部信息系统应急预案 (35)附件5：检验科信息管理系统应急预案 (36)附件6 ：药剂科信息管理系统应急预案 (37)附件7 ：放射科信息管理应急预案 (38)第一节医院信息系统安全管理制度一、总则切实保障全院计算机网络的安全，根据国家及地方法规、JCI标准中医院设施管理与安全标准，制定本安全管理制度。

安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。

第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。

第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。

第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。

第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。

第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。

第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。

第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。

第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。

第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。

企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。

第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。

整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。

第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。

一、信息管理专业委员会组织机构及职责目的：为全面做好医院信息化建设工作，科学配置医院资源，提高工作效率，提高医疗质量，规范医院管理，实现医院办公自动化、就医流程最优化、病历管理电子化。

进一步深化医药卫生体系改革、促进医院长期发展。

（一）管理委员会组成成员组长：副组长：成员：（二）管理委员会的工作职责与要求负责信息化建设全面领导工作，组织协调、监督各部门信息化建设的开展工作；根据评审时间表，全面推进信息化建设的进展；审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划；审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准；研究决定医院信息化建设中的重大事项。

（三）管理委员会成员的具体分工委员会组长程吉生负责统筹整个信息化建设的推进，并负责协调各部门的共组开展。

委员会副组长负责各自分管的部门进行指导和监督；委员会副组长欧阳贵庭负责督导、推进整个项目的工作开展。

委员会其他成员负责协助项目的实施工作。

二、医院信息化工作领导机构职责贯彻落实国家、省和卫生厅信息化工作的方针、政策、领导全院信息化工作；审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策；审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划；审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准；研究决定医院信息化建设中的重大事项。

三、医院信息化管理委员会制度委员会实行例会制，每年至少召开二次会议，会议由委员会组长或由副组长委托副组长召集主持，全体成员参加。

会议一般安排在年底或者年初召开，根据工作需要，也可由组长决定召开专题会议。

会议审议事项涉及有关部门时，该部门负责人应参加会议，并作出说明。

委员会成员不能出席时可委派成员出席，该代表的意见视同被代表人的意见。

召开委员会会议时，委员会办公室应事先将会议议程和拟审议的文件发送各成员。

委员会会议讨论的事项若涉及技术及专业性较强的，应有委员会办公室会前组织专家咨询组进行技术咨询、方案论证和评审等，以确保方案的科学性，提出专家意见，必要时可请专家列席会议。

供销社内部管理制度为了加强机关工作，提高机关工作效率，更好地服务于基层，保证各项任务的完成，根据有关规定和机关的实际情况，制定以下工作制度。

一、机关工作制度本单位实行行政首长负责制，即主任负责制。

1、主任主持全面工作，负责检查、监视、综合、协调、总结、部署全系统工作，分管股室工作。

4、各股长、主任负责本股〔室〕的全面工作，抓好本股〔室〕的业务工作和思想政治工作，积极主动完成领导交办的其他工作，加强股〔室〕之间的团结协作，完本钱单位的各项工作任务。

5、股、室工作人员在股长、主任的领导下开展工作，根据本股、室的分工和本职位的职责，积极主动地完成好所担负的工作任务和领导临时交办的各项工作任务。

二、学习制度1、为保证我社各项工作的顺利实施，特决定每周二上午为集体学习时间，特殊情况需要组织学习的另行通知。

2、加强政治理论和业务知识的学习，学习内容以党的路线、方针和国家的法律、法规、政策以与政治理论、上级文件、材料为主，并结合本单位工作实际，学习业务知识，不断提高干部职工政治素质、思想素质、理论水平和业务素质。

3、学习由单位领导或办公室主任负责主持，主要采取集中学习的形式，其他形式的学习由股、室负责组织。

4、坚持实事求是的思想路线，提倡个人自学，结合各自的工作实际，在理论与实际的结合上下功夫，做到学以致用。

5、遵守学习时间，按时参加学习，遵守学习纪律，除特殊情况外，应全员参加，不得无故缺席、迟到、早退。

三、领导班子集体议事制度1、为防止个人独断专行，领导班子必须坚持重大问题集体议事的原如此。

2、召开党委会和领导班子集体议事会，参加会议的人员必须过半才能举行；讨论股、室、基层社领导任免、干部职工表彰奖励、处分等重大问题，必须有三分之二以上人员参加。

3、议题涉与有关股、室的，可通知有关股室负责人列席会议汇报情况。

4、议事要有充分准备，会前应将议题提前通知参会人员，以便准备意见，不搞临时决议，与会人员要坚持原如此，实事求是地说明自己的意见和观点。

系统内部评价管理制度1. 前言本制度旨在规范和引导企业内部的评价管理工作，确保评价的客观、公正、准确，并为企业连续发展供应决策依据和改进方向。

全体员工应认真遵守本制度的各项规定。

2. 评价管理流程2.1 评价主体评价主体为企业内部特定岗位或部门的工作绩效。

2.2 评价指标评价指标应综合考虑工作成绩、工作质量、工作效率、团队协作等方面，是衡量工作绩效的核心指标。

2.3 评价周期评价周期为一年，具体评价时间由企业管理层确定。

2.4 评价方法评价方法包含自评、上级评、同事评、下级评、客户评等方式。

具体的评价方法由企业管理层确定，并依据实际情况予以调整。

2.5 评价过程评价过程应包含以下环节：—评价准备：评价主体和评价人员应提前熟识评价指标和评价方法，并准备相关资料。

—评价执行：评价人员依据评价指标和评价方法对评价主体进行评价。

—评价结果整理：评价人员将评价结果进行整理和归档。

—评价反馈：评价人员向评价主体供应评价结果，并进行必需的解释和反馈。

—评价改进：评价主体依据评价结果进行必需的改进和学习。

3. 评价结果运用评价结果应作为改进和决策的参考，用于激励优秀员工，提升绩效差的员工，并为企业连续发展供应紧要的数据支持。

3.1 激励措施对于评价结果优秀的员工，应予以适当的薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激发其乐观性和创造力。

3.2 绩效改进对于评价结果较差的员工，应及时进行绩效改进引导，明确改进方向和目标，并予以必需的培训和辅导。

3.3 组织决策评价结果可作为组织决策的参考依据，例如人才选拔、团队组建、绩效考核等方面。

4. 评价管理责任4.1 评价主体责任评价主体应认真履行工作职责，依照评价指标和方法开展工作，并乐观改进个人工作表现。

4.2 评价人员责任评价人员应具备专业知识和业务水平，保证评价的客观性和准确性，严禁滥用职权和进行任何形式的人身攻击。

4.3 管理层责任企业管理层应订立评价政策和制度，明确评价流程和要求，并定期进行评价结果的分析和总结，为绩效改进和决策供应支持。

系统管理制度系统管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的系统管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

系统管理制度11、该工程实行专人负责制，工程的建设、安装、调试运行一直到维护、管理，专人负责，一跟到底。

2、严格按配料比选料入池，料液浓度控制在6%-8%，ph值控制在6.8-7.4，每隔10天向沼气池内补充总容积1%左右的纯净牛羊粪，原料温度低于8℃时严禁入池。

3、严禁农药、杀虫剂、抗菌素等对沼气微生物有毒有害的物质进入沼气发酵装置。

严禁加入过多的酸性物质，如醋糟、果渣或青草等，以防料液ph值下降过多，抑制沼气的`产生。

严禁使用过多的碱性物质，如石灰或石灰水等，以防料液ph值升高到8以上，而引起碱中毒。

4、每周清理一次前处理池中汇集的卫生巾、塑料等杂物，每月清理一次前处理池中的沉淀物，牛羊粪进池前先除杂草，每隔10天将贮肥池中的沼液施入学校菜地或果园。

5、沼液冲厕春夏秋秋三季每天四次，冬季每天二次，辅助人工清理，以保持便糟不围积粪便，地面干净整洁。

6、沼液回流搅拌系统每隔四小时搅拌1次，每次搅拌3-5分钟，每月通过回流搅拌污物泵出料一次，出料时，应根据料液浓度调节泵的水位深度。

泵潜入水下不超过0.5米。

7、沼液冲厕和回流搅拌泵潜入水深不超过5米，离水在0.5米以上，不得陷入泥中，不得露出水面，在运行过程中，不得随意拉动电缆，更不可作为起吊之用，以免因电缆损坏发生触电事故，如需调整泵的位置或有触及泵的动作必须先切断电源。

8、每年对沼气输配系统用肥皂水或洗涤剂水加甘油进行一次气密性检测，严禁使用明火或用闻无味的方法检测。

及时对开关旋塞除抹黄油防止露气，每月检查一次自动停水器和沼气浮罩水封池中的水位及时补水，防止水位过低而跑气。

9、保温室及其周围严禁使用各种烟火。

关于医院内部控制的评价摘要在现代医院管理体制下, 内部控制作为医院经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在医院管理系统中具有举足轻重的作用。

随着卫生体制改革的深入以及各类各级医院之间市场竞争的加剧，我国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。

医院因受其自身的资金、技术、规模、人员等方面的限制，以及旧体制和目前管理模式弊端的制约，在市场化进程中日益暴露出基础管理薄弱，特别是内部控制存在重大缺陷的问题。

研究如何将公司内部控制理论引入医院管理，对于解决其在新形势下面临的生存和发展危机，以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现，切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。

[关键词]：医院，内部控制，问题，对策一、内部控制的含义内部控制是指单位为了维护资产的安全、完整，确保会计信息的真实、可靠、保证其管理或者经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规，而制定和实施相关政策、程序和措施的过程。

可见，内部控制是确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一种管理制度，它是以一个企业、一个单位的经济活动为总体，采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度。

二、我国医院在内部控制中的不足随着市场经济的不断深入，医院所处的环境也趋于复杂化，各种经济往来也多样化。

这就需要医院对自身的内部各部门的工作流程进行控制，这也是内部控制自身的要求。

内部控制是一个实现内部控制目标的动态管理过程。

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。

目前，我国医院的内部控制仍然存在很多问题，本文从内部控制框架的五个方面进行论述。

（一）内部控制环境方面内部控制环境是一种氛围，可以通过塑造医院文化，影响员工的控制意识，影响内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素发挥作用的基础。

分公司评级管理制度包括
一、制度目的
本制度的建立旨在通过科学、客观的评价体系，对各分公司进行全面评估，明确各分公司
的经营状况和管理效能，为总部制定经营决策和资源调配提供依据，同时激发分公司之间
的竞争活力，提升整体运营效率。

二、评价指标
评价指标是评级管理制度的核心，应当全面覆盖分公司的财务状况、市场表现、内部管理、创新能力和社会责任感等方面。

具体包括但不限于：
- 营业收入和利润增长率
- 成本控制和资产回报率
- 市场份额和客户满意度
- 员工满意度和人才留存率
- 产品和服务创新能力
- 社会责任和环境保护措施
三、评价流程
评价流程应当公开透明，保证评价结果的公正性。

流程一般包括：
1. 数据收集：由总部指定部门负责收集各分公司的相关数据。

2. 初步评审：根据收集的数据，进行初步评分和排名。

3. 现场考察：对初步评审中表现优异或有特殊情况的分公司进行现场考察。

4. 综合评议：结合初步评审和现场考察的结果，进行综合评议。

5. 结果公示：将最终的评级结果进行公示，接受各方监督。

四、奖惩机制
根据评级结果，对表现优秀的分公司给予奖励，如更多的自主权、资金支持或人才晋升机会；对表现不佳的分公司实施相应的惩罚措施，如限制扩张、调整管理层等。

五、持续改进
评级管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断优化调整。

总部应定期回顾评价体系的有效性，并根据市场变化和企业战略调整相应指标和流程。

总结：。

系统内部评价管理制度标题：系统内部评价管理制度：构建高效运营与持续改进的基石摘要：系统内部评价管理制度是一个组织内部运作的重要机制，它通过评估、监测和改进系统内部的各项运营活动，促进组织的高效运作与持续改进。

本文将就系统内部评价管理制度的定义、目标、原则、程序和效益等方面进行详细论述，以期为企业优化内部管理提供参考。

1. 引言2. 定义与目标2.1 定义2.2 目标3. 基本原则3.1 全面性3.2 公正性3.3 可操作性3.4 持续性4. 程序设计与实施4.1 设计阶段4.2 实施阶段4.3 评估与改进5. 效益与影响5.1 利益相关方的满意度提升5.2 业务流程优化5.3 组织绩效提升5.4 内部管理体系的持续改进6. 总结与展望1. 引言随着市场竞争的加剧和管理理念的不断发展，越来越多的组织开始重视内部评价管理制度的建立。

系统内部评价管理制度能够帮助组织掌握自身运营情况，识别存在的问题并采取有效措施进行改进，从而提高组织的竞争力和整体绩效。

2. 定义与目标2.1 定义系统内部评价管理制度是指一个对组织内部运作各环节进行评估、监测和改进的管理机制，其基于一系列明确的目标和标准，通过收集、分析和处理数据和信息，评估和监控组织内部各项运营活动的有效性和效率，并提出改进建议，以促进组织的高效运作与持续改进。

2.2 目标系统内部评价管理制度的主要目标包括：（1）识别问题和风险：通过评估和监测，识别组织内部存在的问题和潜在的风险，及时采取措施进行纠正和防范。

（2）优化业务流程：通过对业务流程的评估，找出低效环节和改进空间，提高工作效率和服务质量。

（3）持续改进：建立持续改进机制，通过不断评估和监控，发现问题，提出改进措施，并跟踪改进效果，推动组织的持续发展。

3. 基本原则3.1 全面性系统内部评价管理制度应该覆盖组织内部的各个方面，包括资源管理、人员管理、财务管理、风险管理等，全面了解和评估组织的各项运营活动，从而形成一个全面、系统的评估结果。

系统内部评价管理制度一、制度目的本制度的目的是为了建立规范的内部评价管理机制，保障企业内部各项工作的审核、评估和改进，并供给管理和决策参考。

通过有效的评价体系，促进企业各项工作的协调推动和持续改进。

二、适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工，涉及到对公司整体运营、内部流程、业务执行、风险掌控、绩效评估等各个领域的评价。

三、评价体系的构建1. 评价指标的订立•依据各个部门和岗位的工作性质和职责，订立相应的评价指标，包括但不限于工作量、工作质量、工作效率、工作本领、团队合作等方面。

•评价指标应符合法律法规和公司政策的要求，公正公正、科学可行、操作性强。

2. 评价方法和频次•评价方法可以包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等不同途径收集信息进行评价。

•评价频次一般每季度进行一次，同时可以依据工作性质和需要进行临时评价。

3. 评价记录和归档•每次评价应进行记录和归档，包括评价指标、评价结果和相关依据等。

•评价记录应保存肯定的时间，并能随时呈现和供给参考。

4. 评价结果反馈和改进•评价结果应向被评价人适时反馈，明确优点和不足之处，并提出可改进的看法和建议。

•被评价人应依据评价结果，进行整改和提升，并在下一次评价中表现出改进的成果。

四、评价管理流程1. 评价准备阶段•相关部门和岗位订立评价指标并获得相关人员的确认。

•订立评价时间表，并通知被评价人。

2. 评价执行阶段•评价人依照评价指标对被评价人进行评价，采集评价信息。

•被评价人进行自评，并提交相应材料。

3. 评价结果分析和总结•评价人对收集的评价信息进行分析和总结，形成评价报告。

•评价报告进行审核，并提出改进看法和建议。

4. 评价结果反馈和改进•评价报告向被评价人反馈。

•被评价人依据评价报告提出的改进看法和建议，进行整改和提升。

5. 评价验收和归档•相关部门对被评价人进行评价改进效果的验收。

•评价结果和相关材料进行归档，保存肯定时间。

五、评价标准和考核标准1. 管理标准•评价要求全面、公正、公正，真实反映被评价人的工作表现。