1-人力资源规划练习题

人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。

A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。

A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。

A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。

A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。

A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。

A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。

A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

可编辑修改精选全文完整版第一节人力资源规划一、单选题1.下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是 ( )。

A.代表了全新的现代化企业管理概念B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程C.是现代人力资源管理发展的初级阶段D.对人力资源管理者和直接主管提出了更高更新的要求2.( )最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人力管理之父”。

A.罗伯特·欧文B.泰勒C.梅奥D.马斯洛3.相对于人事管理而言，人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和 ( )的特点。

A.战术性B.战略性C.全面性D.应急性4.人力资源管理的 ( ) 双重功能使人力资源管理能够不断演进。

A.计划性和战略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性5. ( ) 是企业职能战略中的核心战略。

A.市场营销战略B.人力资源管理战略C.技术开发战略D.供应管理战略6.人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是( )。

A.计划性和目标性B.全局性和长远性C.应变性和竞争性D.精神性和可变性7.3到5年的规划称为 ( )。

A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.中短期规划8.内部导向的发展战略具有的两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，二是建立在 ( ) 资源之上。

A.设备B.确定性C.资金D.不确定性9. ( ) 不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点。

A.中央集权B.严格控制C.决策权下放D.高度分工10.企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、远景、目标、策略以及( )等基本要素的统一性和综合性。

A.任务B文化 C.理念 D.战略11. ( ) 创立了“激励一保健”双因素理论。

A.戴明B.亚当C.赫茨伯格D.泰勒12. ( ) 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构C.子公司与母公司D.企业集团13.以下关于企业集团的描述正确的是 ( )。

人力资源规划试题考试一、简答题（每题8分，共40分）1.什么是人力资源规划？为什么需要进行人力资源规划？人力资源规划是指企业根据组织战略目标和业务发展需求，通过科学的方法和手段，对人力资源需求和供给进行分析、预测和规划，以达到合理配置人力资源、提高人力资源利用效率、支持组织发展的目标。

需要进行人力资源规划的原因有以下几点：–良好的人力资源规划可以帮助企业预测未来的人力资源需求，避免因缺乏合适的人才而导致业务中断或效率低下。

–规划可以明确企业所需人才的能力和技能，有助于吸引和留住关键人员。

–人力资源规划可以协助企业评估内部人力资源的现状，发现任职岗位的短缺或过剩，为调整组织结构提供依据。

–通过规划，企业可以及时调整人力资源配置，以适应市场变化、新的业务需求或技术创新，提高企业的竞争力。

2.人力资源规划的主要步骤有哪些？请简要描述每个步骤。

人力资源规划的主要步骤包括：–确定规划的范围和目标：明确规划的层次，确定规划的目标和重点，以确保规划的针对性和实施性。

–收集和分析数据：通过调查问卷、访谈等方式，收集和整理与人力资源相关的数据，如组织战略、业务计划、人力资源现状等。

–预测人力资源需求：依据组织的战略发展方向和业务计划，基于历史数据和趋势，运用预测模型预测未来的人力资源需求情况。

–评估现有人力资源供给：对现有人力资源进行评估，包括员工技能状况、任职资格、离职率等，以了解当前的人力资源供给情况。

–对比需求与供给的差距：将预测的人力资源需求与现有的人力资源供给进行对比分析，得出需求与供给之间的差距。

–制定人力资源战略：根据需求与供给之间的差距，制定相应的人力资源供给战略，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。

–实施和监控：根据规划制定的人力资源战略，进行相应的实施，并通过监控和评估来调整和改进规划的执行效果。

3.人力资源规划的关键要素有哪些？请简要描述每个要素的作用。

人力资源规划的关键要素包括：–组织战略：组织战略是人力资源规划的基础，规定了企业的目标和发展方向，对人力资源需求和供给的决策具有重要指导作用。

第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、单选题:1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是( c )。

A．战略人力资源管理B．人力资源战略管理C．战略上的人力资源管理D．人力资源策略管理2、港台人力资源管理专家将“strate蛳c”一词译为( c )更确切。

A．战术 B．战略 C．策略 D．对策3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( c )。

A．一般阶段 B．中级阶段 C．更高阶段 D．新的管理理念4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是( d )。

A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．现代管理时期 D. 理想管理时期5、 ( a )被称为“科学管理之父”。

A．泰勒 B．谢尔曼 C．雷特D．韦奥尔6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( b )理论。

A．科学实验方法B．动作与时间研究 C．动作与时间探讨D．科学实验研究方式7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种( b )的管理哲学。

A．工业心理学B．变革性 C．劳动心理学 D．组织变革8、泰勒等管理学家所提倡的( a )，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。

A．科学管理原理 B．科学管理模式 C．科学管理原则 D．科学管理方法9、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了(d )学说。

A．社会人 B．经纪人 C．经济人 D．人际关系10、梅奥的人际关系学最终被( b )替代。

A．组织科学 B．行为科学C．管理科学 D．社会科学11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( c )。

A．传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B．现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C．传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D．现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段12、人力资源管理在现代企业中已经上升到( a )，它日益受到人们的普遍重视。

人力资源规划基础知识试题一、选择题1. 人力资源规划是指（）A. 雇佣员工的过程B. 确定组织未来所需人力资源的数量和质量C. 培训员工的计划D. 评估员工业绩的过程2. 下列哪个不是人力资源规划的目标之一？A. 确保组织拥有足够的人力资源B. 提高员工的工作满意度C. 降低人力成本D. 与组织的战略目标相一致3. 人力资源规划的第一步是（）A. 分析组织的业务需求B. 吸引和招聘员工C. 培训和发展员工D. 评估员工绩效4. 组织内部人力资源信息的收集主要包括（）A. 薪酬、福利和绩效数据等B. 外部劳动市场情况C. 组织战略和业务需求D. 雇佣合同相关信息5. 下列哪项不是人力资源规划常用的方法和工具？A. SWOT分析法B. 需求预测模型C. 年度绩效评估D. 组织结构分析二、简答题1. 请简要介绍人力资源规划的步骤。

2. 什么是外部劳动市场分析？它在人力资源规划中的作用是什么？3. 请解释人力资源需求的主要影响因素。

4. 你在制定人力资源规划时会考虑哪些组织内外的因素？5. 人力资源规划的重要性是什么？它对组织的发展有何影响？三、论述题请你以专家的身份，对人力资源规划的策略制定进行论述，并说明为什么策略制定对于人力资源规划的成功至关重要。

答案及解析：一、选择题1. B 人力资源规划是确定组织未来所需人力资源的数量和质量的过程。

2. B 人力资源规划的目标之一是提高员工的工作满意度，但并非其主要目标。

3. A 人力资源规划的第一步是分析组织的业务需求，确定未来需要的人力资源。

4. A 组织内部人力资源信息的收集主要包括薪酬、福利和绩效数据等。

5. C 年度绩效评估是人力资源管理的一项常用方法和工具，但不是人力资源规划的方法和工具。

二、简答题1. 人力资源规划的步骤包括分析组织的业务需求、收集组织内部人力资源信息、分析外部劳动市场情况、预测人力资源需求和供给、制定人力资源策略和行动计划，并监测和评估执行情况。

人力资源规划练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一。

A．战略计划与战术计划B．战略规划与组织规划C．人员计划与组织规划D．费用计划与人员计划正确答案：A解析：人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划，即具体的实施计划的统一。

知识模块：人力资源规划2．人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。

A．一般地位B．特殊地位C．重要地位D．必要地位E．突出位置正确答案：C解析：企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排。

可见人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。

知识模块：人力资源规划3．()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。

A．人力资源培训规划B．人力资源费用计划C．人力资源战略规划D．人力资源制度规划正确答案：C解析：人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

知识模块：人力资源规划4．战略规划是企业人力资源具体计划的()，是事关全局的关键性规划。

A．组织B．核心C．制度D．规章正确答案：B解析：人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

知识模块：人力资源规划5．()是对企业总体框架的设计。

A．战略规划B．组织规划C．人员规划D．岗位规划正确答案：B解析：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

人力资源规划考试题
一、选择题
1. 人力资源规划的定义是什么？
A. 招聘合适的员工
B. 预测和满足组织对人力资源的需求
C. 培训员工
D. 绩效评估
2. 以下哪项不是人力资源规划的目的？
A. 预测未来的人力需求
B. 确保组织有足够的员工
C. 帮助员工提高绩效
D. 优化人力资源分配
3. 人力资源规划的第一步是什么？
A. 制定招聘计划
B. 预测未来的人力需求
C. 开展员工满意度调查
D. 制定员工培训计划
4. 人力资源规划的最终目标是什么？
A. 提高员工薪酬水平
B. 降低员工离职率
C. 提高组织绩效和竞争力
D. 增加员工福利待遇
5. 人力资源规划的核心是什么？
A. 降低人力成本
B. 最大化员工福利
C. 满足组织的人力需求
D. 增加员工工作负荷
二、简答题
1. 请简要说明人力资源规划的作用和意义。

2. 人力资源规划的核心流程包括哪些主要步骤？请简要描述每个步骤的内容。

3. 什么是人力资源需求分析？它在人力资源规划中的作用是什么？
4. 请简要说明人力资源规划在组织发展和员工发展中的重要性。

5. 你认为一个优秀的人力资源规划专家需要具备哪些能力和素质？请列举至少三条。

三、论述题
请结合实际案例，详细论述一个企业在人力资源规划方面所遇到的问题以及解决的方法和效果。

包括问题分析、解决方案设计、实施过程及最终效果评估等方面的内容。

人力资源规划模拟考试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源规划的首要任务是（）A 评估人力资源现状B 预测人力资源需求C 制定人力资源战略D 确定人力资源目标2、以下哪项不属于人力资源规划的内容（）A 员工薪酬福利规划B 员工培训与开发规划C 企业战略规划D 人员晋升规划3、人力资源需求预测的方法中，（）适用于短期预测。

A 德尔菲法B 经验预测法C 回归分析法D 比率分析法4、在人力资源供给预测中，（）是内部供给预测最常用的方法。

A 人员接替模型B 马尔科夫模型C 市场调查法D 技能清单法5、当人力资源供大于求时，企业可以采取的措施不包括（）A 裁员B 提前退休C 减少工作时间D 扩大招聘规模6、人力资源规划的评估与调整应该（）A 定期进行B 不定期进行C 仅在出现问题时进行D 不需要进行7、以下哪项不是影响人力资源规划的内部因素（）A 企业战略B 企业文化C 劳动力市场D 组织架构8、（）是指根据企业的发展战略和目标，对未来一段时间内企业所需人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。

A 人力资源规划B 人力资源招聘C 人力资源培训D 人力资源绩效管理9、以下哪种方法可以帮助企业确定各类人员的合理比例关系（）A 工作分析法B 定员定额法C 趋势分析法D 头脑风暴法10、人力资源规划的基础是（）A 人力资源信息系统B 组织架构C 工作分析D 绩效管理二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、人力资源规划的作用包括（）A 确保企业目标的实现B 提高人力资源利用效率C 降低人力资源成本D 优化人力资源配置2、人力资源需求预测的影响因素有（）A 企业战略B 产品或服务的需求C 技术变革D 人员流动率3、人力资源供给预测的方法包括（）A 人员接替模型B 马尔科夫模型C 外部招聘D 内部晋升4、当人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）A 加班加点B 业务外包C 内部招聘D 培训员工5、以下属于人力资源规划的流程的有（）A 信息收集与分析B 人力资源需求预测C 人力资源供给预测D 制定规划方案6、影响人力资源规划的外部因素包括（）A 经济环境B 法律法规C 劳动力市场D 竞争对手7、人力资源规划与企业战略的关系是（）A 人力资源规划是企业战略的重要组成部分B 企业战略决定人力资源规划C 人力资源规划为企业战略服务D 企业战略与人力资源规划相互独立8、工作分析在人力资源规划中的作用包括（）A 为人力资源需求预测提供依据B 为人力资源供给预测提供依据C 为人员招聘与选拔提供标准D 为员工培训与开发提供指导9、以下哪些属于人力资源规划的目标（）A 满足企业对人力资源的数量需求B 提高员工满意度C 优化人力资源结构D 提升员工绩效10、人力资源规划的风险包括（）A 人力资源过剩B 人力资源短缺C 人力资源结构不合理D 规划与企业战略不匹配三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源规划是一项静态的工作。

人力资源规划考试题一、选择题1. 人力资源规划的基本步骤是：A. 任务分析、岗位分析、需求分析、供给分析B. 需求分析、供给分析、任务分析、岗位分析C. 岗位分析、任务分析、供给分析、需求分析D. 供给分析、需求分析、岗位分析、任务分析2. 以下哪项不属于人力资源规划的目标之一？A. 保证组织对人力资源的持续供给B. 确保人力资源与组织战略相适应C. 提高员工的工作满意度D. 降低用工成本3. 人力资源需求的内部因素包括：A. 经济环境、产业结构变化B. 人力资源市场的供需关系C. 组织结构和技术的变化D. 组织发展战略4. 人力资源规划的主要方法包括：A. 员工流失率分析、员工转岗率分析B. 人力资源供需对比分析、人员补充方式分析C. 招聘策略分析、培训需求分析D. 计算人力资源成本、评估人力资源绩效5. 人力资源规划的实施阶段主要包括：A. 调查研究、制定计划、实施措施、监测反馈B. 制定计划、实施措施、评估结果、调查研究C. 制定计划、调查研究、监测反馈、实施措施D. 实施措施、调查研究、制定计划、评估结果二、简答题1. 请简要介绍人力资源规划的定义和意义。

2. 人力资源规划的基本步骤是什么？请结合实际情况进行说明。

3. 请列举并解释人力资源规划的内部因素和外部因素。

4. 请详细描述人力资源规划实施阶段的主要内容。

5. 请分析人力资源规划的关键成功因素。

三、论述题请结合实际案例，论述人力资源规划对于组织发展的重要性，并提出具体建议。

结束语人力资源规划是组织管理中的重要环节，通过科学合理地规划人力资源，可以帮助组织有效应对内外部环境的变化，提高组织绩效和竞争力。

通过考察人力资源规划的相关知识，可以帮助我们更好地理解和应用人力资源规划的理论和方法。

希望大家在考试中取得好成绩！。

人力资源规划练习题（精选合集）第一篇：人力资源规划练习题第一章人力资源规划一、选择题（共25题，四个选项的为单选题，五个选项的为多选题。

）1．组织结构是组织内部（）的基本形式或框架。

A．分工协作B．分工C．经营思路D．战略思维2．组织结构规定的是（）。

A．管理对象B．工作范围C．联络路线D．工作职责E．考评标准3．组织结构设计是以()为核心的组织系统的整体设计工作。

A．组织结构B．战略C．内部分工协作D．经营思路4．下列描述正确的是()。

A．组织理论的发展经历了四个阶段。

B．组织理论的发展同整个管理理论的发展是基本一致的。

C．法约尔是古典组织理论的代表。

D．现代组织理论以权变管理理论为依据。

E．现代组织理论以行为科学为理论依据。

5．下列描述正确的是()。

A．子公司有自己的名称和董事会B．子公司没有自己的名称和董事会C．分公司可以以自己的名义从事各种业务活动D．子公司不可从事民事诉讼活动6．企业结构整合主要解决结构分化时出现的()倾向和实现相互间协调的要求。

A．分散B．模糊C．稳定D．冲突7．下列描述正确的是()。

A．组织结构调查阶段是对现状和存在的问题进行充分调查B．组织结构分析主要有三个方面C．组织结构变革需要教长时间才能奏效D．人们对组织变革有阻力是因为失去安全感E．组织结构整合是一种爆破式变革。

8．以工作和任务为中心设计部门结构的结果不会是()。

A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．模拟分权制E．事业部制9．下列描述不符合模拟分权制的是()。

A．各个经营单位不是被人为地分割，而是根据生产经营特点自然划分的B．各个经营是相对独立的C．内部机构之间用内部制定价格来交易D．各个经营单位有自己的管理机构E．明确性很强10．以关系为中心的组织设计形成的系统结构：()。

A．从本质上讲，只是将其他组织设计原则加以综合应用B．通常出现在特别巨大的企业中C．实用性比较差D．缺乏明确性也缺乏稳定性E．一般的企业在一般的情况下不采用11．以下是组织结构现状分析要考虑的是()。

人力资源规划练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 简答题 2. 计算分析题 3. 案例分析题简答题1．简述人力资源规划的内容。

正确答案：人力资源规划的内容主要包括：(1)战略规划。

战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

(2)组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

(3)企业人力资源管理制度规划。

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

(4)人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

(5)人力资源费用计划。

费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。

涉及知识点：人力资源规划2．请简述企业组织信息采集的程序。

正确答案：企业组织信息采集的程序如下：(1)调研准备阶段在本阶段，调研人员通过对企业的相关信息进行初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。

①初步情况分析。

初步情况分析是指调研人员对本部门、本企业已掌握的相关信息进行初步分析，了解情况，提出假设的调研主题。

要求企业和部门在提供信息时，从实际出发，实事求是，并尽可能突出重点，抓住问题的要害。

②正式调研。

非正式调研是指对假设的调研主题展开调查，发现新问题，淘汰旧问题，探求真正的问题所在。

调研人员可以调查访问有经验的专业技术人员、相关人员和个别用户，听取他们的一般性意见，进一步明确该调查项目的具体目的和要求，做到有的放矢。

③确定调研目标。

调研目标的确定是指在初步情况分析和非正式调研之后，逐步缩小调查范围，明确调查目的，确定调查项目的重点。

第一章人力资源规划单项选择题：1、老式人事管理由萌芽到成长迅速发展旳阶段在什么时期？（）A、从20世纪23年代开始到50年代后期。

B、从20世纪23年代开始到60年代后期。

C、从20世纪23年代开始到70年代后期。

D、从20世纪23年代开始到80年代后期。

2、（）是企业总体战略旳下属要领。

A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源３、（）是指导战争全局旳计划或规划A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文5、管理科学之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文6、企业雇主开始接受了人力资源开发旳新观念：“（）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富旳价值观。

A人力资源B人力资源战略规划Ｃ战略性人力资源管理D人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定旳市场中旳竞争方式。

（）A方略B战略C人力资源战略规划D战略性人力资源管理8、( )是关键战略。

A战略B方略C人力资源管理战略D战略性人力资源管理9、（）是成功企业旳关键战略。

A人力资源管理战略B战略C方略D战略性人力资源10、（）是唯一全法旳代表企业员工合法权益旳社团组织和法人。

A中华总工会B中华工会C中华全国总工会D全国总工会11、企业文化旳内核是（）A企业精神B物质文化C企业软文化D制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化旳中介，企业精神通过中介转化为物质文化。

A企业精神B企业制度文化层C企业物质文化D企业软文化13 、( )由多种法人企业构成旳企业联合体A子企业B企业集团C企业D控股企业14、（）是可以带来目前或未来收益旳存在于人体之中旳人旳知识、技能、健康等综合旳价值存量。

A人B人力C物质D人力资本15、组织构造是企业集团旳组织意识和组织机制赖以生存旳基础。

A母企业B集团C组织构造D企业16、（）决定着企业组织构造模式旳设计和选择A企业集团B企业C企业旳经营方略D组织机构17、（）是其自身人力资本旳管理主体A经理班子组员B高级管理人才C高级技术才D每个员工18、( )对经理层人力资本旳管理A员工B股东C董事会D 经理19、( )旳人力资本管理就是对企业集团旳人力资本进行有效配置和合理运用A企业集团B股东C董事会D 经理多选题1、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位旳（）旳过程。

A.战略规则与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规则D.费用计划与人员计划A.人力资源培训规划B,人力资源费用计划C.人力资源战略规划D.人力资源制度规则3.A.战略规划B.组织规划C.人员规划D. 岗位规划A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划A.制度规划 B 人力资源管理规划 C 战略规划 D 工作岗位分析A. 岗位调查 B 岗位说评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级A.人力资源费用预算 B 人力资源费用控制C 人力资源费用监督D 人力资源费用结算A.培训制度 B 工作说明书 C 工资制度 D 任务计划表A 人员需求计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查A 工作岗位分析B 工作岗位设计C 人员流动统计D 人员需求计划A 为岗位评价奠定了重要基础B 为员工的素质测评提供依据C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节A 经历要求B 指导性培训计划C 推荐教材D 参考性培训大纲A 工作实例B 与相关岗位的协调合程度C 岗位的职责和主要任务D 完成各项任务的程序和操作方法A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D 劳动说明书A 涉与的内容不同B 结构的形式不同C 突出的主题不同D 合用范围不同16.A 岗位规范的结构形式呈现多样化B 工作说明书不受标准化原则的限制C 岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛D 岗位规范与工作说明书的内容有所交叉17.〕A.尽可能进行全面调查, 以保证调查质量 B 为搞好岗位分析,应作好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案普通是通过调查表的形式表现的A 管理信息系统B 软环境条件C 劳动环境条件D 职能性技术专家A 岗位工作的满负荷B 岗位的工时制度C 岗位员工的知识化D 劳动环境优化A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位的工作效率C 增强员工在生理,心理上的满足感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更A 为员工发展提供了更广阔的空间B 使工作的范围和责任增加C 使员工有更多机会实现个人价值D 有利于提高岗位工作效率A 前过增加任务B 后者扩大岗位任务结构C 后者更有利于促进员工综合素质的提高D 前者使员工完成员工完成任务的内容,形式和手段发生变更A 温度与湿度B 工作地组织C 工作丰富D 照明与色采A 企业劳动分工与协作B 提高生产率增加产出C 员工发挥自己技术专长D 劳动者从事劳动在生理上心理上A．流程图是分析生产程序的工具B．操作人程序图是以宏观的物料流程为对象C．人一机程序图是显示机手并用的操作程序图D．多作用程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作的关系A.研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统B.基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新C.研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法D．研究任务是构建一个完整的"人—机—环境"系统并保障其有效运行A．编制包括机构编制和政府编制 B.它与劳动定额的内涵彻底一致C．企业定员亦称劳动或者人员编制 C.使用劳动力的一种数量和质量界限A．应用范围相同 B.劳动时间采用的单位长度不同C．概念内涵相同 C.都是对人力消耗所规定的限额A．按机器设备定员 B.按比例定员 C 按劳动效率定员 D.按岗位定员A．按设备定员 B.按比例定员 C.按效率定员 D.按岗位定员A．合理的劳动定员是企业用人的科学标准B．科学的定员是企业内部员工调配的主要依据C．合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础D．合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益A．在一定时期内具有相当稳定性B 定员标准通过主观努力要能够达到C 定员的执行需要有一个适宜的内外部环境D 定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者A．班产量定额=工作时间/工时定额B．基本形式有工时定额和产量定额C．工人劳动效率=劳动定额/定额完成率D．采用产量定额或者工时定额计算定员数时,其结果是相同的A 辅助生产工人可按比例定员B 化工、冶金企业适合按岗位定员C 检修工、检验工适合按岗位定员D 机械创造和纺织业适合按比例定员A 零基定员法B 效率定员法C 运用概率判断确定医务人员人数D 运用数理统计方法对管理人员进行定员A 零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始B 零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数C 零基法是以某一类人员人数为基础,按比例定人数D 零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗A 人力消耗B 时间消耗C 资源消耗D 一切劳动消耗A 法定性B 技术性C 精确性D 统一性效率定员标准岗位定员标准单项定员标准设备定员标准A 比例定员标准B 综合定员标准C 效率定员标准D 设备定员标准A 标准正文由普通要素和特殊要素构成B 概述由封面、目次、前言和首页构成C 定员标准由概述、标准正文和补充构成D 普通要素包括标准名称、范围和引用标准A 提示的附录是标准不可分割的组成部份B 劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成C 提示的附录按国家标准GB/T1.1 的要求撰写D 标准名称通常含有引导词、主体词和补充差词三个要素A 所有权与管理权相结合B 管理者忠于职守而不是忠于某个人C 把责任和权力作为明确规范而制度化D 以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质A 个人与权力相分离B 适合现代小型企业组织的需要C 以理性分析为基础D 适合现代大型企业组织的需要A 企业章程B 董事会组织C 人事制度D 高层管理组织规范A 企业管理制度B 企业基本制度C 企业薪酬制度D 企业培训制度A 管理制度B 业务规范C 几时规范D 行为规范A 品德规范B 仪态仪表规范C 劳动纪律D 员工业务规范A 管理制度只要针对集体而非个人B 业务规范所规定的对象均具有可重复性特点D 技术规范是企业组织中层次最低、约束范围最广的制度规范A 营造良好的企业文化氛围B 明确组织中工作岗位的需求C 对有资源的求职人员提供均等的就业机会D 采用科学方法确定符合岗位要求的最合格的人选共同发展原则学习与创新并重适合企业特点保持动态性原则A 劳动力市场的结构B 企业文化氛围的营造C 劳动者的择业意识D 竞争对手的人力资源情况A 确保人力资源费用预算的合理性B 确保人力资源费用预算的准确性C 确保人力资源费用预算的科学性D 确保人力资源费用预算的可比性A 与时性B 节约性C 适应性D 合理性①制定控制标准②差异的处理③ 人力资源费用支出控制的实施A ①②③B ②①③C ②③①D ①③②A 长期规划B 人力资源费用规划C 中期规划D 企业组织变革规划E 短期规划A 组织规范B 企业组织变革规划C 人员规划D 费用规划E 战略规划A 人员规划B 制度规划C 战略规划D 薪酬规划E 部门规划A 企业劳动定员B 人力资源现状分析C 人员供需平衡D 人力资源费用控制E 人员需求与供给预测A 人力资源费用的预算B 人力资源费用的审核C 人力资源费用的核算D 人力资源费用的控制E 人力资源费用的结算A 性质任务B 职责权限C 岗位关系D 劳动环境E 员工社会关系A 能够使企业提高年度绩效B 为员工考核、晋升提供了依据C 能够分出职务的高低、职位的优劣D 有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划E 是进行各类人材供给和需求预测的重要前提A 直接观察B 事件访谈C 工作日志D 书面资料E 同事报告A 时间规则B 行为规则C 组织规则D 费用规则E 协作规则A 编制定员标准B 产量定额标准C 时间定额标准D 编制定额标准E 各类岗位人员标准A 管理岗位培训规范B 生产岗位操作规范C 管理岗位知识能力规范D 管理岗位考核规范E 生产岗位技术业务能力规范A 管理岗位培训B 生产岗位工作C 管理岗位考核D 生产岗位考核E 生产岗位技能A 监督与岗位关系B 性别要求C 劳动条件和环境D 绩效考评E 身体条件和资历A 岗位名称B 工作权限C 岗位等级D 定员标准E 工作内容A 内容可繁可简B 身体条件包括体格和体力两项要求C 资历是由工作经验和学历条件构成D 工作权限可以不必与工作责任相一致E 岗位职责主要包括责任概述和职责范围A 相关的技术状态B 历届任职者的个人意志C 劳动对象的复杂性D 部门对岗位目标的定位E 企业生产业务系统的决策A 要遵循明确任务目标的原则B 岗位应以"事"、"物"为中心设置C"因人设岗"是设置岗位的基本原则 D 组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的E 岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权A 任务整体性B 任务多样化C 任务的意义D 赋予自主权E 沟通与反馈A 人体利用B 工具盒设备设计C 多作业分析D 工作条件的改善E 工作地布置A 物尽其用B 适才适所C 人尽其才D 人事相宜E 位得其人A 定编B 定额C 定岗D 定员E 定薪A 定员范围与用工形式有关B 定员的对象不包括普通员工C 合理的劳动定员能提高劳动生产率D 劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平E 合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷A 考核制度B 用人制度C 定员标准D 工作岗位E 劳动者基本状况A 出勤率B 设备需要开动班次C 工人看管定额D 设备需要开动的台数E 生产任务的数量A 食堂工作人员B 卫生保健人员C 工程技术人员D 托幼工作人员E 政治思想工作人员A 国家劳动定员标准B 按效率定员的标准C 行业劳动定员标准D 企业劳动定员标准E 地方劳动定员标准A 比例定员标准B 概略定员标准C 详细定员标准D 单项定员标准E 综合定员标准A.用人的数量和质量要求B. 各工种工序的工艺流程C. 规定各类人员划分的方法D.采用的典型设备和技术条件E.人员任职的国家职业资格〔等级〕A.企业基本制度B.技术规范C. 管理制度D.行为规范E.业务规范A.营造良好的企业文化氛围B. 有效地激励员工C. 为员工提供健康、舒适的工作环境D.提出人员补充计划E.保持员工有效工作的积极性和创造性A.共同发展原则B. 学习与创新并重C. 保持制度稳定D. 符合法律的规定E. 适合企业情况A.企业的生产经营状况B. 竞争对手在人力资源方面的情况C.国家有关劳动人事法律法规法令D.各类学校和教育培训机构专门人材供给情况E.劳动力市场各种劳动力工资水平的变动情况A.符合法律和道德规范B. 保持合理性和先进性C. 从企业长远规划出发D. 注重系统性和配套性E. 满足企业的实际需要基准线下线预警线控制上线平均线A.人力资源规划B.行业工资标准C.工资指导线标准D.在职员工人数E. 企业人员工资水平第一、人力资源规划单项选择：1 A P12 C P13 B P14 C P25 B P26 C P27 C P28 B P3 9 C P3 10 A P3 11 C P3 12 A P5 13 A P5 14 B P6 15 D P716 A P7 17 A P8 18 A P14 19 C P17 20 D P17 21 B P17 22B P1723 C P18 24 C P18 25 B P19 26 C P24 27 A P25 28 A P2629 C P26 30 D P26 31 D P26 32 D P28 33 C P29 34 D P3035 B P32 36 C P35 37 A P37 38 C P37 39 C P37 40 B P3741 A P 40 42 A P40 43 A P43 44 B P43 45 C P43 46 B P43 47 A P44 48 D P44 49 D P44 50 A P45 51 A P46 52 B P47 53 C P51 54 D P56 55 D P56多项选择1 ACE P12 ACDE P13 ABC P14 ABCE P25 ABCDE P26 ABCD P27 BE P38 ACDE P49 ABCE P4 10 ABCDE P511 ABCDE P5 12 ACDE P5 13 ACDE P6 14 ACD P6 15 ABCE P616 ABCDE P14 17 ABE P15 18 ABCDE P17 19 ABDE P2120 BCDE P18 21 ABCD P 25 22 CDE P25 23 DE P28 24 ABCD P3025 ABDE P32 26 ACDE P 37 27 DE P37 28 ABCDE P4129 ABCDE P43 30 ABCE P 45 31 ABDE P 46 32 BCDE P4733\ABDE P 49 34 ABC P 53 35 AE P55。

人力资源规划习题及答案人力资源规划习题及答案一、单项选择题1.企业进行人力资源规划的主要目的是（）A.为了企业短期的盈利目标B.为了企业中期的盈利目标C.为应对相关的政府管理部门的要求D.为企业在未来的市场竞争中获得更多主动权2.人力资源规划的主要方法是（）A.经验判断法B.以定性研究为主的分析方法C.以定量研究为主的分析方法D.定性与定量相结合的分析方法3.运用现状规划法预测人力资源的需求状况时，应注意的问题是（）A.现状规划法主要适用于短期预测B.现状规划法主要适用于长期预测C.现状规划法主要适用于中期预测D.现状规划法主要适用于战略预测4.管理者判断法的成功运用，主要依赖于哪方面的因素（）A.企业面临的外部市场环境B.企业内部员工的整体素质C.企业的财务状况D.管理者本身的素质与能力5.人员比率分析法的主要特点是（）A.分析结果具有较高的精确性B.分析方法简单，主要适用于企业的内外部情况保持基本稳定的条件C.适用于企业的外部情况重大变化的情况D.分析过程不需要进行大量的调查工作6.线性回归方法中运用的最小二原理对误差的约束条件是（）A.随机误差项的绝对值之和最小B.随机误差项的平方和最小C.随机误差的立方和最小D.随机误差项之和最小7.体现人力资源规划的动态特性的主要环节是（）A.进行全面的调查分析B.预测C.制定规划D.规划、实施、评估与反馈8.人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是（）A.人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况B.人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况C.人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势D.人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势9.技能清单法的主要作用是（）A.为企业管理者进行财务规划提供参考B.为企业管理者决定投资决策提供重要参考C.为企业管理者进行人员调整提供决策参考D.为企业管理者进行项目决策提供重要参考10. 解毒模型预测结果时，最应注意的问题是（）A.运用模型进行计算得出的结论B.模型成立的假设条件和模型的适用范围C.模型的形式是否简洁D.模型所包含的解释变量是否足够多11.下列哪种情况更符合大多数企业的人力资源现实状况（）A.人力资源处于供需平衡状态B.人力资源处于供不应求的状态C.人力资源处于供过于求的状态D.人力资源供需处于动态平衡的状态12.人力资源的供给预测过程中，主要考虑哪些因素（）A.国家的劳动力市场整体情况B.企业所在地的人力资源供给情况C.竞争对手的人力资源的情况D.以上都是13.以下人力资源需求预测的过程中，对于定性分析与定量分析的关系表述正确的是( )A.定性分析比定量分析更加科学B.定量分析比定性分析更加科学C.定性分析依赖于定量分析D.定性分析为定量分析提供理论基础，定量分析为定性分析提供经验证据14.在人力资源需求分析中，移动平均法主要适用于哪种预测（）A.长期分析预测B.短期分析预测C.宏观分析预测D.财务分析预测15.对于回归方程中的决定系数的判断，一般认为，（）A.决定系数越接近于1，回归方程对样本观测值拟和效果越好。

人力资源规划练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．()是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。

A．多维立体组织结构B．模拟分权组织结构C．子公司与母公司D．企业集团正确答案：D 涉及知识点：人力资源规划2．不属于狭义人力资源规划内容的是()。

A．人员晋升计划B．人员补充计划C．劳动力市场计划D．人员配备规划正确答案：C 涉及知识点：人力资源规划3．()在很大程度上决定着企业的管理模式。

A．企业的行业特征B．企业文化C．企业的发展战略D．企业人力资源管理系统正确答案：A 涉及知识点：人力资源规划4．以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是()。

A．德尔菲预测技术B．回归分析方法C．定员定额分析法D．转换比率法正确答案：A 涉及知识点：人力资源规划5．下列属于人力资源内部供给预测的方法有()。

A．上级估算法B．德尔菲法C．岗位分析法D．管理人员接替模型正确答案：D 涉及知识点：人力资源规划6．某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。

运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为()。

A．50人B．100人C．150人D．200人正确答案：B 涉及知识点：人力资源规划7．()不属于定员定额分析法。

A．工作定额分析法B．岗位定员法C．人员比率法D．比例定员法正确答案：C 涉及知识点：人力资源规划8．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是()。

A．技职校毕业生B．复员转业人员C．城镇失业人员D．大中院校应届毕业生正确答案：C 涉及知识点：人力资源规划9．()导致人浮于事，生产或工作效率下降。

A．人力资源供求平衡B．人力资源供大于求C．人力资源供不应求D．人力资源供求失衡正确答案：B 涉及知识点：人力资源规划多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。

《人力资源规划》练习题一、理论知识题1、员工职业道德教育计划，属于下面那个规划范畴（）。

A战略发展规划；B组织人事规划；C制度建设规划;D员工开发规划2、组织结构是组织内部各单位间（）的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。

A关系、界限；B权利、责任；C关系、界限、职权、责任;D关系、界限、权利、责任3、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（）三项工作。

A供需综合平衡；B配置平衡；C配置与发展预测；D战略目标平衡4、狭义的人力资源规划的最终目的是（）。

A保持人力；B制定政策；C预测目标；D供需平衡5、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目包括（）A洗理卫生费；B交通补贴;C员工住房基金;D非奖励基金的奖金6、工资项目预算，是人力资源费用预算的重要组成部分，所以我们在进行人力资源工资项目预算时，首先要进行三个方面的分析与检查，它们是（）：A地方最低工资标准；B当年度同比消费物价指数；C区域劳动力供求关系；D地方工资指导线；E企业经营情况7、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称：（）A上下级式的结构B学校式结构C军队式结构D分权制结构E集权制结构8、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的是(）A事业部制与模拟分权制B 直线制C距阵结构制D事业部制E 直线制和事业部制9、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（）A岗位描述，岗位要求B岗位名称，岗位职责C岗位能力，岗位要求D岗位描述，岗位职责E 岗位名称，岗位职责10、确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）A人员选拔B培训与开发C职业生涯管理D人力资源规划11、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是（）A技职校毕业生B复员转业人员C城镇失业人员D大中院校应届毕业生12、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的()A一般手段 B特殊手段C根本手段D必要手段E充分手段13、岗位分析的内容取决于岗位分析的（)A目的B要求C认识D结果E目的和要求14、一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的A 领导B 群众C 领导集体D 总任务E总人数15、(）是设置岗位的基本原则A因人设岗 B 因人定岗C 因事设岗D因事定岗E 因职设岗16、岗位设置的数目应符合（）数量原则A 最多B 最低C 最高D 适中E 最大17、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当的满足员工个人发展的要求A 前提B 任务C要求D 目标E 指导思想18、人力资源规划在整个人力资源管理中占有（)A 一般地位B 特殊地位C重要地位D 必要地位E突出位置19、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）A纽带B手段C方法D策略E目标20、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（）A 必要手段B重要措施C 正确渠道D合理途径E 有效方法21、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了(）A 基础B 必要条件C依据D 前提E 步骤22、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（)A 回归分析方B 劳动定额法C 转换比率法D 德尔非预测技术E 计算机模拟法23、管理制度是对企业管理各基本方面规定（)A 宪法B 活动框架C 技术规范D 业务规范E 行为规范24、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制A 内容B 方法C 手段D 实质E 形式25、“分头预算,总体控制，个案执行"是人力资源管理费用预算与执行的（）A 指导思想B 原则C 方法D 宗旨E 目的26、关于组织结构，表述正确的是（）A矩阵的最大特点在于具有双道命令系统B子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业D直线职能制中职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系27、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（）A工作丰富化B作满负荷C横向扩大化工作D纵向扩大工作28、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。

第一章力资源规划一、选择题1、A选：有的专家认为，战略性人力资源管理基于以下五种理论：1、一般系统理论；2、行为角色理论；3、人力资本理论;4、交易成本理论;5、资源基础理论。

2、B选：纵观西方现代人力资源管理发展的历史不难发现,它大致经历了以下几个重要发展时期：1、经验管理时期；2、科学管理埋藏；3、现代管理时期；4、后现代管理时期.3、A选：企业战略的一般特点：1、目标性；2、全局性;3、计划性;4长远性；5纲领性；6、应变性、竞争性和风险性。

4、B选：在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为以下三个层次：1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。

5、A选:人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略。

长期战略即指5年以上的人力资源的总体战略规划，中短期战略即在近期的3—5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。

6、B选：企业外部环境的分析1、劳动力市场的完善程度;2、政府劳动法律法规的健全程度；3、工会组织的作用.7、A选：企业内在条件的分析1、企业文化；2、生产技术;3、财务实力.8、A选：企业文化有哪能种1、家庭式企业文化;2、发展式企业文化；3、市场式企业文化；4、官僚式企业文化.9、A选：企业集团的基本特征1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；2、企业集团是以产权为主要联结纽带;3、企业集团是以母子公司为主体;4、企业集团具有多层次结构。

10、A选：企业集团的治理结构有哪能1、股东大会；2、董事会；3、经理班子；4、监事会11、B选：企业集团管理体制的特点1、管理活动的协商性；2、管理体制的新型性;3、管理内容的复杂性；4、管理形式的多样性；5、管理协调的综合性；6、利益主体多元性与多层次性。

12、A选：集团本部控制事业部的措施主要有:1、资金控制；2、计划控制；3、分配控制；4、人事控制.13、A选或简；企业集团管控的内容1、管控基础；2、管控体系;3、职能与业务管控；4、管控机制；5、管控环境.14、A选:集团管控的三种基本模式1、财务管控型；2、战略管控型;3、运营管控型。

《人力资源规划》习题一、组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么？答：概念：(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。

(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

分类：(1)分为静态的和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。

(2)动态的组织设计理论除了上述理论外，还加入人的因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

(3)现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位，是组织设计的核心内容。

基本原则：1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。

2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。

3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。

4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性。

主动性和必要组织条件。

5、稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。

二、组织结构设计的程序有哪些？（重点）答：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。

4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5、根据环境的变化不断调整组织机构。

三、设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？答：1、以工作和任务为中心来设计部门结构。

包括：直线制、直线职能制、矩阵结构。