企业技术研发平台建设方案详细共48页文档
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集团科技创新平台建设实施方案
集团科技创新平台建设实施方案一、背景与目标在当前科技创新飞速发展的时代背景下，集团决定建设科技创新平台，旨在提升企业科技创新能力，推动技术创新和产业升级，以应对市场竞争的挑战。
具体目标包括：1. 加强科技创新管理能力，提高创新效率和水平；2. 建立科技创新人才队伍，培养高端科技人才；3. 搭建科技创新合作平台，促进内外部合作和资源共享；4. 推动科技成果转化和产业化；5. 构建科技创新生态系统，培育创新文化。
二、主要内容与措施1. 加强科技创新管理能力- 设立科技创新顾问团队，吸纳行业内专家，提供科技创新咨询和指导服务；- 建立科技创新项目管理体系，明确每个创新项目的目标、任务和时间节点，并设立项目经理进行跟踪管理；- 制定科技创新绩效评估制度，建立科学的绩效考核机制，优化激励机制，提高科技创新的积极性和效果。
2. 建立科技创新人才队伍- 设立科技创新人才招聘、培养和留住机制，吸引国内外高端人才；- 建立科技创新人才培训基地，提供系统的培训和学习机会，提升员工科技创新素质；- 实施创新人才流动机制，鼓励员工在不同部门和项目间进行流动，促进知识交流和技术分享。
3. 搭建科技创新合作平台- 建立与高校、科研院所等合作的联合实验室，开展联合研究项目；- 与行业内优秀企业建立合作伙伴关系，共享科技资源和技术创新成果；- 创办创新平台论坛、科技展览等活动，促进内外部的交流与合作。
4. 推动科技成果转化和产业化- 设立科技成果转化基金，支持科技成果的产业化和商业化； - 建立科技转移服务平台，提供科技成果推广和转让服务；- 鼓励参与科技创新的员工申请发明专利，提高知识产权保护意识。
5. 构建科技创新生态系统- 建立科技创新知识库，整理和归纳科技创新领域的前沿知识和成果；- 设立创新基金，支持员工的创新项目；- 建立创新文化宣传平台，宣传科技创新的重要性和意义。
三、实施步骤1. 成立科技创新工作组，负责项目的规划和实施；2. 制定科技创新平台建设方案，明确目标、任务和时间计划；3. 建设创新平台的硬件设施和软件系统，并进行系统测试和优化；4. 开展科技创新培训和人才选拔工作，建设创新人才队伍；5. 搭建科技创新合作平台，与各方建立合作关系并开展合作项目；6. 推进科技成果的转化和产业化，开展市场推广和商业化运作；7. 逐步构建科技创新生态系统，培育创新文化和价值观；8. 定期评估和调整平台建设方案，不断优化工作效果。
企业技术研发平台建设方案
8
综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
12
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
12
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
技术创新平台建设
（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。
2
（二）相关主管部门会同同级科技、财政、海关、税务等
部门对企业上报的申请材料进行审查，按照国家有关要求，确 定推荐企业名单。相关主管部门会同同级科技部门将推荐企业 的申请材料（一式三份）在规定时间内上报国家发展改革委， 同时将推荐企业名单抄报科技部、抄送同级财政部门、主管海 关、国家税务局。
第二章 认 定
第四条 国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受 理认定申请的截止日期为每年 5 月 15 日。
第五条 申请企业应具备以下基本条件：
（一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民 经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
1
（二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新
第二十九条 国家认定企业技术中心所在企业每年要填报
《享受国家认定企业技术中心政策进口科技开发用品免税情况 表》（见附件五），并于每年 2 月 15 日前报各主管部门及省级 财政部门，各主管部门及省级财政部门汇总后于 2 月底前分别 报国家发展改革委和财政部。
第六章 附 则
4、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展 人员数、企业技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于 评价指标体系规定的最低标准（详见附件三）。
第十三条 国家发展改革委会同科技部、财政部、海关总 署、国家税务总局对评价结果和评价报告进行审核确认。由国 家发展改革委以公告形式颁布评价结果。
（五）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具 有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创 新绩效显著。
（六）企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的 5
月 15 日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、骗取 出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、涉嫌涉税违法 已被税务部门立案审查。3、走私行为。
2
（二）相关主管部门会同同级科技、财政、海关、税务等
部门对企业上报的申请材料进行审查，按照国家有关要求，确 定推荐企业名单。相关主管部门会同同级科技部门将推荐企业 的申请材料（一式三份）在规定时间内上报国家发展改革委， 同时将推荐企业名单抄报科技部、抄送同级财政部门、主管海 关、国家税务局。
第二章 认 定
第四条 国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受 理认定申请的截止日期为每年 5 月 15 日。
第五条 申请企业应具备以下基本条件：
（一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民 经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
1
（二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新
第二十九条 国家认定企业技术中心所在企业每年要填报
《享受国家认定企业技术中心政策进口科技开发用品免税情况 表》（见附件五），并于每年 2 月 15 日前报各主管部门及省级 财政部门，各主管部门及省级财政部门汇总后于 2 月底前分别 报国家发展改革委和财政部。
第六章 附 则
4、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展 人员数、企业技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于 评价指标体系规定的最低标准（详见附件三）。
第十三条 国家发展改革委会同科技部、财政部、海关总 署、国家税务总局对评价结果和评价报告进行审核确认。由国 家发展改革委以公告形式颁布评价结果。
（五）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具 有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创 新绩效显著。
（六）企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的 5
月 15 日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、骗取 出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、涉嫌涉税违法 已被税务部门立案审查。3、走私行为。
企业技术研发平台建设方案
企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案一、背景随着信息化技术的不断进步和发展，企业对于技术研发的需求也日益增长。
然而，许多企业在技术研发过程中存在一些问题，例如研发资源分散、信息孤岛效应、研发成果转化等。
为了解决这些问题，我们计划建设一套企业技术研发平台。
二、目标1. 提高企业的技术研发效率，缩短研发周期，降低研发成本；2. 构建企业内部技术研发的协作机制，促进知识共享和技术创新；3. 优化信息流动和知识传递，打破信息孤岛效应；4. 促进技术研发成果的转化和应用。
三、平台架构1. 云计算基础架构：建立一套云计算基础设施，提供弹性计算、大数据存储和分析等基础服务；2. 数据管理平台：建立数据仓库，集中存储企业研发过程中产生的数据，同时提供数据分析和挖掘功能，帮助企业发现潜在的技术研发机会；3. 协作平台：建立一个协作平台，提供在线协作和知识共享的工具，包括在线会议、文档分享和讨论区等功能；4. 知识管理平台：建立一个知识管理平台，用于存储、整理和分享企业的技术知识和经验，帮助员工快速获取所需知识；5. 项目管理平台：建立一个项目管理平台，用于协调和监控企业的技术研发项目，包括项目计划、进度管理和资源分配等功能；6. 软件开发平台：建立一个软件开发平台，提供开发工具和开发资源，帮助企业快速开发和部署自己的应用系统。
四、建设步骤1.需求分析：与企业内部各部门进行沟通，了解不同部门对于技术研发平台的需求，并根据需求进行功能设计和架构设计；2.系统开发：根据需求分析进行系统开发，包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；3.系统测试：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；4.系统部署：将系统部署到云计算平台上，并进行必要的参数配置和性能优化；5.系统上线：将经过测试和部署的系统正式上线，并与其他系统进行集成；6.用户培训：对企业的员工进行培训，教授他们如何使用技术研发平台；7.系统运维：对技术研发平台进行定期的维护和优化，保证系统的正常运行和稳定性。
企业技术研发平台建设方案详细共48页
企业技术研发平台建设方案详细
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
44、卓越饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
44、卓越饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
研发中心 建设实施方案
研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发中心的建设成为企业发展的关键之一。
研发中心作为企业创新的核心，对于提高企业的核心竞争力和产品技术含量具有重要意义。
因此，制定并实施研发中心建设方案，对于企业长期发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高研发中心的创新能力和技术水平，不断推动企业技术进步和产品升级。
2. 建立高效的研发团队，提升研发效率，缩短产品研发周期。
3. 加强研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
三、建设实施方案。
1. 优化研发中心组织架构。
重新规划研发中心的组织结构，明确各部门职责和人员配备，建立高效的决策机制和沟通协作机制，提高研发工作的协同效率。
2. 强化人才队伍建设。
加大对研发人员的培训和技能提升力度，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，构建具有竞争力的研发团队。
3. 加强研发设施建设。
投入资金，更新研发设备和软件工具，提高研发实验室的技术水平和研发环境，为研发工作提供良好的技术支持。
4. 推进研发项目管理。
建立科学的研发项目管理体系，明确研发目标和任务，合理分配资源，加强研发进度和质量控制，确保研发项目按时按质完成。
5. 加强研发成果转化。
加强与市场部门的沟通和合作，充分了解市场需求，加快研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
四、实施步骤。
1. 制定详细的研发中心建设实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 组织研发中心全体员工进行培训，提高员工的技术水平和创新意识。
3. 加强对研发设施的投入和更新，提高研发条件和环境。
4. 完善研发项目管理体系，加强对研发进度和质量的监控。
5. 加强研发成果的推广和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
五、风险控制。
1. 加强对研发项目的风险评估，及时发现和解决研发过程中的问题。
2. 加强对研发成果的知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 加强对研发投入的经济效益评估，确保研发投入的合理性和有效性。
研发中心建设方案
研发中心建设方案性分析建立研发中心是可行的，主要基于以下几点原因：首先，公司已经取得了一些国内外先进的科研成果，具备了一定的技术储备，需要更大的研发平台来实现新产品开发和产业化；其次，随着通讯器材行业的快速发展，市场需求不断增加，建立研发中心可以提高产品的附加值，增加公司的竞争力；最后，公司已经通过多项认证，具备了规范化管理和有序化生产的能力，可以保证研发中心的高效运作。
三）建设方案建设XXX的主要任务是：研发新产品、新工艺、新技术；提高产品的技术含量和附加值；提高公司的核心竞争力。
建设方案包括以下几个方面：一是加大研发投入，增加研发人员数量，提高研发能力；二是扩大研发中心的规模，提高研发条件，配备先进的研发设备和试验设备；三是与高校和科研机构建立紧密合作关系，共同开展研究和开发工作；四是加强知识产权保护，提高公司的创新能力和市场竞争力。
三、建设方案的实施效果预测建设XXX的实施效果预测主要体现在以下几个方面：一是能够提高公司的产品技术含量和附加值，增加公司的市场竞争力；二是能够推动通讯器材行业的发展，提升产业链的整体竞争力；三是能够加快新产品的研发和产业化进程，提高公司的核心竞争力；四是能够促进公司的可持续发展，实现公司整体发展的生产循环一体化。
预计实施方案后，公司的产值和利润将会有所增加，为公司的长期发展奠定坚实基础。
XXX已经建立了高新技术研发中心，其中包括主任室、设计室、试验室和检测室。
该公司配备了先进的研发设备，拥有实力雄厚的研发技术人员，并建立了相应的规章制度和考核办法。
在2011年10月，公司为研发中心的建设制定了新的规划，新增了200平方米的研发场地，增设了试制车间和研发室，并将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，以确保研发工作的顺利进行。
此外，公司采用请进来、走出去的办法，与多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
XXX拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
企业技术研发平台建设方案ppt课件
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
高新技术产业研发与创新平台建设方案
高新技术产业研发与创新平台建设方案第一章研发与创新平台概述 (2)1.1 研发与创新平台定义 (2)1.2 研发与创新平台意义 (2)第二章研发与创新平台建设目标 (3)2.1 近期目标 (3)2.2 中长期目标 (3)第三章研发与创新平台建设原则 (4)3.1 突出高新技术导向 (4)3.2 坚持开放合作 (4)3.3 注重人才培养与激励 (4)第四章研发与创新平台组织架构 (4)4.1 管理架构 (4)4.2 研发团队建设 (5)4.3 创新团队建设 (5)第五章研发与创新平台基础设施建设 (6)5.1 实验室与试验设施建设 (6)5.2 信息资源建设 (6)5.3 技术支持与维护 (6)第六章研发与创新平台项目管理体系 (6)6.1 项目策划与申报 (6)6.1.1 项目策划 (6)6.1.2 项目申报 (7)6.2 项目实施与监控 (7)6.2.1 项目实施 (7)6.2.2 项目监控 (7)6.3 项目验收与评价 (7)6.3.1 项目验收 (7)6.3.2 项目评价 (8)第七章研发与创新平台成果转化与产业化 (8)7.1 成果转化机制 (8)7.1.1 构建多元化成果转化体系 (8)7.1.2 制定成果转化流程 (8)7.2 产业化推进 (9)7.2.1 制定产业化发展规划 (9)7.2.2 加强产业化服务平台建设 (9)7.3 产学研合作 (9)7.3.1 构建产学研合作机制 (9)7.3.2 推进产学研合作项目 (9)第八章研发与创新平台人才队伍建设 (10)8.1 人才引进与培养 (10)8.1.1 人才引进 (10)8.1.2 人才培养 (10)8.2 人才激励与保障 (10)8.2.1 人才激励 (10)8.2.2 人才保障 (11)8.3 人才交流与合作 (11)8.3.1 人才交流 (11)8.3.2 人才合作 (11)第九章研发与创新平台国际合作与交流 (11)9.1 国际合作项目 (11)9.2 国际会议与论坛 (11)9.3 国际人才交流 (12)第十章研发与创新平台运行保障 (12)10.1 政策支持 (12)10.1.1 政策引导与激励 (12)10.1.2 政策协同与协调 (12)10.2 经费保障 (13)10.2.1 经费来源 (13)10.2.2 经费使用与管理 (13)10.3 监管与评估 (13)10.3.1 监管机制 (13)10.3.2 评估机制 (13)第一章研发与创新平台概述1.1 研发与创新平台定义研发与创新平台是指在高新技术产业领域，为促进科技成果转化、提升企业技术创新能力而建立的集研发、试验、中试、产业化于一体的综合性服务平台。
高新技术研究开发中心建设方案
高新技术研究开发中心建设方案一、建设背景。
咱都知道，现在这世界发展得那叫一个快，高新技术就像火箭一样噌噌往前冲。
在这个大环境下，要是没有自己的高新技术研究开发中心，就好像在科技大赛里还没上场就输了半截儿。
咱看到好多企业因为有强大的研发中心，推出各种酷炫的产品，赚得盆满钵满，还改变了人们的生活方式。
所以呀，咱们也得跟上这股潮流，建一个超厉害的高新技术研究开发中心。
二、目标。
1. 短期目标。
咱得先把团队搭建起来，就像盖房子先找好工匠一样。
吸引一些在高新技术领域已经有点小本事的人才，让他们聚在一起，先搞出几个小成果，在行业里冒个泡儿，让大家知道咱们可不是闹着玩儿的。
比如说，在接下来的一年里，开发出一两个实用的小软件或者优化一些现有的技术流程。
2. 中期目标。
三到五年内，咱们得在高新技术的某个小领域里站稳脚跟，做出有影响力的产品或者技术方案。
这个时候，就像是在江湖上有了自己的名号一样，和一些大公司也能合作合作，共同搞点大事情。
比如说，研发出一种新的材料，这种材料又轻又结实，能用到航空航天或者汽车制造上。
3. 长期目标。
长远来看，咱这研发中心要成为高新技术领域的一个标杆。
不管是国内还是国外，大家一提到这个领域就会想到咱们的研发中心。
那时候，咱们的技术成果就像星星一样到处闪烁，改变整个行业的格局，说不定还能引领下一次科技革命呢！三、选址。
1. 城市选择。
咱得找个科技氛围浓厚的城市，就像找个学霸云集的学校一样。
那些有很多高校、科研机构的城市是首选。
比如说像北京、上海、深圳这样的地方，人才就像地上的蚂蚁一样多（当然是打个比方啦，人才可比蚂蚁金贵多了）。
高校多就意味着有源源不断的新鲜血液，科研机构多就有更多交流合作的机会。
2. 具体地点。
在城市里，咱们要找个交通方便的地方，最好靠近地铁站或者公交站，这样员工上下班方便，来谈合作的人也不会因为堵在路上而烦躁。
而且周边配套设施要全，吃饭的地方、休息的地方都得有。
要是能在那种科技园区里就更好了，周围都是同行，大家可以互相学习、互相竞争，就像一群武林高手在一个山头练武一样。