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监理规划交底监理规划交底是指在工程建设过程中，监理单位向施工单位进行规划交底，明确工程的施工方案、质量标准、工期要求等内容，确保施工过程中的合规性和质量可控性。
下面是对监理规划交底的详细描述。
一、监理规划交底的目的和意义监理规划交底是工程建设过程中的重要环节，其目的在于确保工程施工按照规划进行，质量标准得以落实，工期要求得以满足。
通过监理规划交底，可以使施工单位充分理解工程设计图纸和相关规范要求，提前了解施工过程中可能遇到的问题，从而能够制定合理的施工方案和控制措施，确保工程施工的顺利进行。
二、监理规划交底的内容1. 工程设计图纸的解读：监理单位向施工单位详细解读工程设计图纸，包括平面布置、剖面、立面图等，使施工单位对工程的整体布局和各个部位的要求有清晰的认识。
2. 施工方案的制定：监理单位向施工单位提供施工方案的编制要求，包括施工工艺、施工方法、施工流程等。
施工单位根据监理单位的要求制定详细的施工方案，确保施工过程的合理性和可行性。
3. 质量标准的明确：监理单位向施工单位明确工程的质量标准和验收要求，包括材料的选用、施工工艺的控制、质量检测的要求等。
施工单位根据监理单位的要求制定相应的质量控制计划，并确保施工过程中的质量符合要求。
4. 工期要求的说明：监理单位向施工单位明确工程的工期要求，包括各个施工阶段的时间节点和工期限制等。
施工单位根据监理单位的要求制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按时完成。
5. 安全生产要求的交底：监理单位向施工单位交底工程的安全生产要求，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
施工单位需制定相应的安全管理措施，并确保施工过程中的安全。
三、监理规划交底的流程1. 提前准备：监理单位收集相关的工程设计文件和规范要求，进行整理和解读，准备好监理规划交底的材料。
2. 召开交底会议：监理单位组织交底会议，邀请施工单位的相关人员参加。
会议上，监理单位详细解读工程设计图纸和相关规范要求，明确工程的施工方案、质量标准、工期要求等内容。
河道整治工程监理交底一、监理组织机构根据监理合同约定，项目监理组负责对本工程施工阶段的工程建设实施监理工作.二、监理依据1、国家和地方部门有关工程建设法律、法规和规章；2、国家有关强制性技术标准和验收规范，质量评定标准(现场备齐与工程有关的规范、技术标准、操作规程);3、水利工程建设有关技术标准及其强制性条文。
具体参照以下标准对施工质量进行控制和评定：《堤防工程施工规范》(SL260—98）、《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002)、《水工混凝土施工规范》（DL/T5144—2001）、《疏浚工程技术规范》（SL17—90)、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003)、《水电水利工程施工测量规范》(DL/T5173-2003)、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176—2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》(2002)等.4、经批准的工程建设项目设计文件及其他相关文件；5、监理合同、施工合同等工程建设合同文件。
6、施工招投标文件三、监理程序按照监理规划所确定的三控制、三管理、一协调的措施开展监理工作.1.开工报审：施工单位应及时向监理组报审由承包人公司技术负责人审核签字并加盖公司法人章、公司技术科、安全科等科室负责人会签并盖章的施工组织设计、安全专项方案、安全预案，由项目部内部审查的施工总进度计划网络图、首道工序施工方案、材料及设备进场报验、项目经理部管理人员进场报验及主要人员执业证书、测量放样计划表(含平面和高程控制点的复测、加密闭合测量资料）、特殊作业人员上岗证、各种大型施工机械年检证书、测量仪器的年检或标定证书等文件,进行合同项目开工申请。
如果首道工序是砼工程尚需提供原材料复检合格证书及砼的配比资料。
开工报审资料经项目监理组审核通过后，由总监理工程师签发开工令，开工令签发日期作为计算工期的依据。
监理规划交底监理规划交底是指在建筑工程施工前，监理人员与施工单位进行交底，明确工程的施工要求、质量标准、工期安排等内容，以确保施工过程中的规范性和质量控制。
以下是监理规划交底的标准格式文本：一、交底目的监理规划交底的目的是为了确保施工单位理解并遵守工程的规划要求，明确施工过程中的重点、难点和关键环节，提高工程质量和施工效率。
二、交底内容1. 工程概况：介绍工程的基本情况，包括工程名称、位置、规模、用途等，以及工程的设计方案和相关技术要求。
2. 施工组织设计：详细说明施工单位的组织架构、人员配置、施工方案、施工方法和施工步骤等，确保施工过程中的安全性和顺利进行。
3. 工程进度计划：制定工程施工的时间节点和工期计划，明确各个施工阶段的关键节点和完成时间，以及与其他工程的协调安排。
4. 质量控制要求：明确工程的质量标准和验收要求，包括材料选择、施工工艺、施工质量检查和验收标准等，确保工程质量符合规范要求。
5. 安全生产措施：说明施工单位在施工过程中应采取的安全防护措施，包括施工现场的安全设施、人员防护措施、危险源的识别和处理等，保障工人的人身安全。
6. 环境保护要求：明确施工单位在施工过程中应遵守的环境保护法规和要求，包括施工废弃物的处理、噪音和污染物的控制等，保护周围环境的安全和卫生。
7. 施工图纸和技术文件：核对施工图纸和技术文件的完整性和准确性，确保施工单位按照正确的图纸和文件进行施工。
8. 监理要求：阐述监理人员对施工单位的监督和检查要求，包括监理日志的填写和报送、施工过程中的配合和配合文件的提供等。
三、交底方式监理规划交底可以采用会议、培训、现场踏勘等方式进行，具体根据工程的规模和复杂程度来确定。
交底时，监理人员应详细讲解交底内容，解答施工单位的疑问，并与施工单位签订交底确认书。
四、交底记录交底结束后，监理人员应将交底内容和交底确认书整理成交底记录，包括交底内容的总结和施工单位的承诺。
交底记录应归档保存，并在后续工程监理中作为参考。
监理规划交底标题：监理规划交底引言概述：监理规划交底是建造工程管理中非常重要的环节，通过监理规划交底，监理工程师能够对工程施工过程进行全面监督，确保工程质量和进度达到预期目标。
本文将从监理规划交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的内容和要求。
1.2 交底内容包括监理规划的编制依据、目的、范围、内容、标准、程序、方法等。
1.3 交底要求监理工程师与施工单位进行沟通，确保双方对监理规划的内容和要求达成一致。
二、监理规划交底的目的2.1 确保监理工程师对工程施工过程有清晰的监督计划和方法。
2.2 促进监理工程师与施工单位之间的沟通和协作，提高监理效率。
2.3 防范工程施工中可能浮现的质量问题和安全隐患，保障工程质量和安全。
三、监理规划交底的内容3.1 监理规划的编制依据：包括法律法规、工程合同、监理规范等。
3.2 监理规划的目标和要求：明确监理工程师的监理目标和工作要求。
3.3 监理规划的内容和方法：包括监理工程师的监理范围、监理内容、监理方法等。
四、监理规划交底的流程4.1 制定监理规划：监理单位根据工程特点和监理要求制定监理规划。
4.2 交底监理规划：监理工程师通过会议、文件等方式向施工单位交底监理规划。
4.3 确认监理规划：监理工程师与施工单位确认监理规划的内容和要求，达成一致。
五、监理规划交底的注意事项5.1 监理规划的及时更新：监理规划需要根据工程施工实际情况及时更新。
5.2 监理规划的合理调整：监理规划需要根据工程进度和质量情况进行合理调整。
5.3 监理规划的严格执行：监理工程师需要严格执行监理规划，确保监理工作的有效开展。
结语：监理规划交底是建造工程管理中非常重要的一环，惟独通过规范的监理规划交底，监理工程师才干有效监督工程施工过程，确保工程质量和安全。
希翼本文的介绍能够匡助读者更好地理解监理规划交底的意义和重要性。
监理规划交底监理规划交底是建造工程中非常重要的一项工作，它涉及到监理人员与施工单位之间的沟通和协调，确保施工过程中的规划方案得以正确实施。
以下是监理规划交底的标准格式文本，详细介绍了监理规划交底的目的、内容、流程和要求。
一、目的：监理规划交底的目的是确保施工单位了解并正确执行工程项目的规划方案，从而保证施工质量和进度的达到预期目标。
通过交底，监理人员可以与施工单位共同明确工程项目的规划要求，解决潜在的问题，提高工作效率。
二、内容：1. 规划方案介绍：监理人员应向施工单位详细介绍工程项目的规划方案，包括设计图纸、施工图纸、施工规范等相关文件。
同时，监理人员还需解释规划方案的设计理念、施工要求和注意事项。
2. 工程进度计划：监理人员应向施工单位提供工程项目的进度计划，明确工程各个阶段的工作内容、工期和关键节点。
同时，监理人员还需与施工单位共同讨论并确定合理的工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 质量控制要求：监理人员应向施工单位介绍工程项目的质量控制要求，包括材料选用、施工工艺、验收标准等方面的要求。
同时，监理人员还需与施工单位共同制定质量控制计划，确保施工质量的达到规定标准。
4. 安全生产要求：监理人员应向施工单位传达工程项目的安全生产要求，包括施工现场的安全管理、作业人员的安全防护、施工设备的安全使用等方面的要求。
同时，监理人员还需与施工单位共同制定安全管理措施，确保施工过程的安全性。
5. 环境保护要求：监理人员应向施工单位介绍工程项目的环境保护要求，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染物的控制要求。
同时，监理人员还需与施工单位共同制定环境保护措施，确保施工过程的环保性。
三、流程：1. 会前准备：监理人员应提前准备好相关的规划方案文件和交底材料，并通知施工单位参加交底会议。
2. 交底会议：监理人员与施工单位进行交底会议，详细介绍规划方案、进度计划、质量控制要求、安全生产要求和环境保护要求等内容，并与施工单位进行讨论和沟通。
河道治理工程监理规划完整版.doc河道治理工程监理规划完整版1. 介绍河道治理工程监理规划是指对河道治理工程进行全面监督和管理的规划方案。
本规划旨在保护和改善河道环境，确保河道治理工程的顺利推进。
本规划详细阐述了监理的、组织结构、监理内容、监理程序和责任分工等方面的要求。
2. 监理2.1 工程质量监理2.1.1 监督施工过程中的质量管理，确保施工符合相关标准和规范。
2.1.2 检查施工材料的质量，保证使用的材料符合要求。
2.1.3 检验施工设备的合格性，确保设备可以正常运行。
2.1.4 监测施工现场的安全状况，避免发生安全事故。
2.2 工程进度监理2.2.1 监督施工进度的合理安排和执行，确保工程按时完成。
2.2.2 跟踪施工计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
2.2.3 定期向相关方汇报工程进展情况。
2.3 工程资金监理2.3.1 监督工程资金的使用情况，确保合理使用。
2.3.2 定期审核施工方的工程付款申请，防止资金浪费和滥用。
3. 监理组织结构3.1 监理机构的设置3.1.1 监理机构的名称和组织机构3.1.2 监理机构的人员配备和职责分工3.1.3 监理机构和施工方之间的协作关系3.2 监理人员的任职要求3.2.1 监理人员的资质和资格要求3.2.2 监理人员的工作职责和权责3.2.3 监理人员的培训和继续教育要求4. 监理内容4.1 施工方案的审核和评估4.3 施工进度的跟踪和监控4.4 工程变更的管理4.5 合同约定的履行情况监督4.6 工程竣工验收和结算审核5. 监理程序5.1 施工前准备阶段的监理程序5.2 施工过程监理程序5.3 竣工验收阶段监理程序6. 责任分工6.1 监理机构和施工方的责任6.2 监理人员的责任6.3 监理监察部门的责任7. 附件本文档涉及的附件如下：- 监理合同范本- 施工方案审核表- 施工进度跟踪报告- 工程变更管理流程图- 工程竣工报告8. 法律名词及注释- 河道治理工程：指对河道进行改善、修建和保护的工程活动。
两港公路﹙大治河-拱极路﹚大治河桥建设工程旁站监理方案编制人:审批人:上海华申信联公路工程监理有限公司两港公路监理项目部编制日期：2009年9月26日一、工程概况1.1两港公路（大治河-拱极路）大治河桥工程项目位于上海市南汇区临港新城X9路至两港公路。
在通源西路北侧设置一对上下匝道，通源西路至K+020段的横断面布置为：3米（中央分隔带）+12米（机动车道）*2+3.5米（硬路肩）*2+0.75米（土路肩）*2+4米（匝道边坡、边沟）*2+4.5米（联络道）*2+0.5米（土路肩）*2=70米。
大治河桥位Ⅲ级航道桥，新建桥梁按一孔跨过通航水域，水中不设墩柱，上底宽不小于78米，通航净空顶面标高不小于+10.2米（吴淞佘山零点）的设计标准。
工程设计荷载为公路-Ⅰ级。
采用预应力混凝土鱼脊梁桥形式，桥梁宽35米，横断面布置为：0.5米（防撞护栏）*2+15.5米（主线行车道）*2+0.5米（防撞护栏）*2+2米（中央分隔带）=35米。
主桥跨径组合为92m+158m+92m=342m，跨天然气管道跨径为47m，引桥采用30m跨径的组合小箱梁。
采用钻孔灌注桩基础。
主、引桥梁总长度为760m。
1.2参建单位建设单位:上海鑫东投资发展有限公司设计单位:上海市城市建设设计研究院施工单位:江西有色工程有限公司监理单位：上海华申信联公路工程监理有限公司1.3 工期目标：根据施工单位承包合同工期1.4质量目标：确保工程达到合格等级标准。
二、本工程旁站监理的范围包括：钻孔灌注桩施工全过程、各分部、分项工程涉及的混凝土浇筑过程；预应力张拉、压浆；原材料见证取样、封样及现场专项检测；桥面铺装、伸缩缝安装；二灰碎石施工、沥青摊铺施工等关键部位、关键工序。
三、旁站监理依据：2.1工程建设强制性标准、验收规范；2.2施工图纸和工程变更等设计文件；2.3经批准的施工组织设计和施工方案；2.4经批准的监理规划和监理细则等。
四、旁站监理措施4.1实行施工监理交底制。
监理规划交底监理规划交底是工程监理工作中非常重要的一个环节，它涉及到工程施工的全过程，对工程质量和进度的控制起着至关重要的作用。
本文将从监理规划交底的定义、目的、流程、注意事项和意义等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的过程。
1.2 在监理规划交底中，监理单位需要向施工单位详细介绍监理组织、监理方案、监理程序和监理要求等内容。
1.3 监理规划交底是监理单位与施工单位之间沟通和协作的重要环节。
二、监理规划交底的目的2.1 确保施工单位充分理解监理规划的内容和要求，确保施工过程中的质量和进度符合监理规划的要求。
2.2 促进监理单位与施工单位之间的密切合作，提高工程施工的效率和质量。
2.3 为监理单位对施工过程的监督提供有力的依据。
三、监理规划交底的流程3.1 监理单位准备监理规划交底的相关文件和资料。
3.2 监理单位与施工单位确定监理规划交底的时间和地点。
3.3 监理单位向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，并与施工单位进行深入讨论和交流。
四、监理规划交底的注意事项4.1 监理单位在监理规划交底中应做到言之有据、理论有据，确保监理规划的合理性和可行性。
4.2 施工单位在接受监理规划交底时应认真听取、仔细思考，确保对监理规划的内容和要求有充分的理解。
4.3 监理单位和施工单位在监理规划交底中要保持沟通畅通，及时解决可能存在的问题和矛盾。
五、监理规划交底的意义5.1 通过监理规划交底，可以有效提高工程施工的质量和进度，确保工程顺利进行。
5.2 监理规划交底有助于监理单位与施工单位之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系。
5.3 监理规划交底是监理工作的重要一环，对于工程的成功实施和监理工作的顺利进行具有重要意义。
综上所述，监理规划交底是工程监理工作中不可或缺的一个环节，它对工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。
监理单位和施工单位应充分重视监理规划交底，确保工程施工过程中的顺利进行和质量保障。
监理规划交底监理规划交底是指在工程施工过程中，监理人员向施工单位详细说明监理规划的过程。
它是确保工程质量和进度的关键环节之一。
本文将详细介绍监理规划交底的标准格式和内容要求。
一、交底的时间和地点监理规划交底的时间和地点应提前通知施工单位，并确保交底会议的时间和地点符合双方的安排。
通常，交底会议应在施工前开始，以确保施工单位充分了解监理规划的要求和要点。
二、交底的参与人员监理规划交底的参与人员应包括监理人员、施工单位的相关负责人和工程技术人员。
监理人员应具备相关的专业知识和经验，能够清晰地传达监理规划的要求和目标。
三、交底的内容要求1. 监理规划的目标和原则：监理人员应向施工单位介绍监理规划的目标和原则，包括确保工程质量、控制工程进度、保障工程安全等方面的要求。
2. 监理规划的内容：监理人员应详细介绍监理规划的具体内容，包括工程施工各阶段的监理要点、监理检查的重点和频次、监理报告的编制要求等。
3. 监理规划的工作流程：监理人员应向施工单位介绍监理规划的工作流程，包括监理人员的巡查、检查和记录方式，以及与施工单位的沟通和协调方式。
4. 监理规划的配合要求：监理人员应明确告知施工单位在工程施工过程中需要与监理人员密切配合的事项，包括提供施工图纸、工程材料的检验和验收等。
5. 监理规划的交底确认：监理人员应要求施工单位对监理规划的内容进行确认，并签署确认文件，以确保双方对监理规划的要求有共识。
四、交底的记录和报告监理人员应在交底会议上做好记录，并及时编制监理规划交底报告。
交底报告应包括交底的时间、地点、参与人员、交底内容和确认情况等。
交底报告应及时提交给施工单位，并留存备查。
五、交底的后续工作监理人员应在交底后的工程施工过程中，定期进行监理检查和巡查，并根据监理规划的要求，及时向施工单位提出整改意见和建议，确保工程按照监理规划的要求进行。
六、交底的效果评估监理人员应及时评估交底的效果，包括施工单位对监理规划的理解和落实情况，以及工程施工过程中是否存在违规行为等。
监理规划交底引言概述：监理规划交底是指在工程施工前，监理工程师向施工方详细介绍监理规划的过程。
这一过程对于工程的顺利进行至关重要，它确保了施工方对监理规划的理解和遵守，同时也为监理工程师提供了一个与施工方沟通的机会。
本文将详细介绍监理规划交底的五个部份，包括规划目的、监理责任、监理计划、监理报告和监理记录。
一、规划目的：1.1 规划目标：明确规划的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面。
1.2 规划内容：介绍监理规划的具体内容，如施工方案审核、质量检查、进度控制等。
1.3 规划原则：阐述监理规划的原则，如公正、客观、独立等，以确保监理工作的有效性和权威性。
二、监理责任：2.1 监理工程师职责：详细介绍监理工程师的职责，包括监督施工过程、审核施工方案、解决工程问题等。
2.2 监理团队组成：介绍监理团队的组成，包括监理工程师、技术人员、质量检验员等，以确保监理工作的专业性和全面性。
2.3 监理工作流程：说明监理工作的流程，包括监理计划的制定、监理报告的编写、监理记录的保存等，以确保监理工作的有序进行。
三、监理计划：3.1 监理计划编制：介绍监理计划的编制过程，包括确定监理任务、制定监理计划表、安排监理工作时间等。
3.2 监理任务分解：详细说明监理任务的分解和分配，确保每一个监理工作环节都得到充分的关注和监督。
3.3 监理计划调整：介绍监理计划的调整原则和方法，以适应工程施工的实际情况变化。
四、监理报告：4.1 报告内容：详细介绍监理报告的内容要求，包括施工方案审核意见、质量检查结果、工程问题处理情况等。
4.2 报告编写：阐述监理报告的编写要求和流程，包括数据采集、问题分析、建议提出等，以确保报告的准确性和可读性。
4.3 报告提交：说明监理报告的提交方式和时间要求，以确保报告能够及时传达给施工方，并促使其采取相应的措施。
五、监理记录：5.1 记录内容：介绍监理记录的内容要求，包括施工现场情况、问题整改情况、工程变更等。
两港公路大治河桥工程项目监理规划交底书上海华申信联公路工程监理有限公司两港公路工程监理项目部2009年12月5日两港公路大治河桥工程监理规划交底书一、监理工作交底的目的：为了明确监理同项目参建各方的关系和监理工作程序，做好工作上的相互协调、配合工作，因此进行监理工作交底。
二、现场项目监理机构：为完成工程项目的监理工作，监理单位分批安排监理人员进驻工程施工现场，根据合同和工程项目具体情况，组建工程现场的监理项目机构。
监理项目机构由总监理工程师、总监理工程师代表、投资监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、测量监理工程师、见证员和资料员组成。
监理项目机构是监理单位的现场派出机构，代表监理单位履行监理合同。
监理项目机构根据工程施工的不同阶段和专业需要，对监理项目机构的人员结构进行调整。
监理项目机构通过严格的内部管理工作，发挥集体的智慧和力量，完成施工监理全过程工作。
三、监理单位与建设单位的关系：监理单位与建设单位是委托与被委托关系，监理单位受建设单位委托，代表建设单位对承包单位的建设行为进行监控的专业化服务。
监理单位根据监理合同和有关建设工程合同，组织实施工程项目施工进度、质量、安全、投资、协调等监理工作。
四、监理单位与承包单位的关系：监理单位与承包单位的关系，是监理与被监理的关系。
监理单位对承包单位的施工安全、质量、进度和投资进行监理。
监理通过巡视、旁站、平行检验和现场检查，发现问题后通过发出指令文件，要求承包单位进行整改。
监理单位发出的监理工程师通知单和停工令，承包必须回复。
将整改措施和整改结果报监理复验，经监理验收合格后，方可继续施工。
凡需进行阶段验收或隐蔽验收的工程项目，承包单位应自检自验，合格后再报监理单位验收，监理验收合格后，在验收单上签字。
在施工管理工作中产生的相关问题，一般通过定期召开工程例会研究解决。
有必要时召开专题会议进行协调。
依据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，监理工作划分事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，重点是事前控制和事中控制。
（一）监理单位的事前控制工作：1、审查承包单位的资质等资料：审查承包单位报送的企业资质、营业执照、经营手册、安全生许可证、安全协议、项目经理、项目工程师、质检员、安全员、施工员、测量人员、取样员等管理人员的资格证书，特殊岗位人员的资格证和操作证书及三类人员的教育合格证书。
审查承包单位现场项目管理机构管理体系、技术管理体系、质量管理体系、质量管理体系和安全管理体系。
凡不符合国家法律、法规及合同规定要求的，要求承包单位进行整改，分包单位的企业资质、营业执照、安全生产许可证、安全协议，分包合同及人员资格证书和岗位证书，由总包单位向监理单位报审。
在报资质、营业执照复印件时，应出示副本原件，所有复印件应盖公章。
2、审查施工组织设计和施工方案：承包单位应根据施工图和工程特点，编制具有针对性的切实可行的施工组织设计。
危险性较大的工程应编制安全专项施工方案。
采用新材料、新工艺、新技术、新设备，应提供相关规程或专题文件。
施工组织设计应经承包单位上级内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报送项目监理机构审查，总监理工程师组织专业监理工程师审查，综合审查意见后，由总监理工程师签认。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后，再报监理工程师审查。
已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
3、原材料、半成品、成品及设备的质量控制：（1）提前向监理单位申报材料采购计划及进场材料\设备的名称、规格\数量\进场时间及相关质保资料。
（2）材料\设备进场，总包单位经验收合格后，通知监理单位进行现场验收，并做好建筑材料台账。
（3）进场的材料、设备需要检测的，由监理单位见证取样、见证送样。
（4）进行取样检测的材料、设备，检测合格后方可以使用。
（5）混凝土试块制作人员应具有上岗证，标准试块养护室经验收应符合要求。
4、委托试验单位的控制：建筑工程现场所有的材料、构配件、设备的质量，委托检测单位进行检测，检测单位应具备相应的资质，商品砼、商品砂浆供应单位试验室，应具有相应的资质。
5、施工机械的质量控制：（1）审查进行塔吊、人货两用电梯、钢管扣件脚手材料的生产许可证、合格证，质保书，对老设备作提供验收合格证明外，尚应提供保养合格证明单。
提供详细的安装、使用，拆除方案，经监理单位审查同意后方可施工，经省（市）建设机械检测中心验收合格后方准使用。
（2）对于电焊机、空压机等涉及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，并在正式使用前进行报验，报验达到要求后才能使用。
6、安全文明管理环境控制：（1）审查大临设施方案、施工现场布置图、安全用电方案、现场障碍物清除和周边建筑物、管线保护措施。
（2）审查承包单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况，承包单位和分包单位要认真落实安全管理责任制，对分包实施有效地监督检查。
职工三级安全教育记录和名单，三种人员及特种作业人员取得合格证书和取得操作资格证书情况。
（3）审查属于重大危险源工程的专项施工方案，必要时须经相关单位认可和专家认证，方案中应具有针对性的安全措施和应急救缓预案。
（4）审查道路和场地保洁、防尘、防噪音、污水排放等文明施工措施和食堂、宿舍、厕所等卫生和防火、防盗安全管理措施。
7、监理技术交底：在工程项目的分项、分部工程开始施工之前，监理单位根据设计和规范要求，针对工程的具体特点，向承包单位进行安全、技术交底。
8、开工、复工报告：工程开工、停工后复工，都需经总监理工程师签署开工令和复工令。
承包单位应将开工、复工的准备资料报监理审查，具备开工条件后，总监理工程师签字后才能开工、复工。
（二）监理单位的事中控制：1、在施工过程中检查承包单位人员到位、各项保证体系和措施落实情况，督促承包单位加强施工安全、质量、进度等方面管理和控制，明确谁施工，谁负责的原则。
2、测量定位放线的质量控制：承包单位现场测量定位放线成果验收，应提前向监理单位报审，监理根据约定时间提前准备并及时进行复测验收。
3、隐蔽工程验收：隐蔽工程隐蔽前，先由承单位自检、专职质量人员检查验收合格后，填报3份隐蔽工程验收报审表，报监理验收。
具体验收时间应提前24小时同监理约定。
监理根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果组织专业监理工程师进行现场检查验收。
验收合格后予以签认。
如果验收不合格，通知承包单位应立即针对存在的问题进行整改。
自检合格后再报监理验收。
直至监理验收合格签认为止，上道工序未经监理工程师验收或监理验收不合格，严禁进行下一道工序施工。
4、工程变更的控制：工程变更的要求可能来自建设、设计或施工单位，为了确保工程质量，不同情况下工程变更和技术修改的实施，具有不同的程序。
在施工过程中承包单位提出的工程变更要求，应提交《工程变更单》，说明变更的内容和原因、理由，并附图和有关文件。
经建设、设计、监理单位研究作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附设计单位提出的变更设计图纸，承包单位签收后按变更后的图纸施工。
总监理工程师签发《工程变更单》前，应就工程变更引起的工期改变及费用增减问题，分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。
5、工程暂停指令的下达：为了确保作业质量，根据委托监理合同中建设单位对总监理工程师的授权，出现下列情况时，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工指令：⑴施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
⑵承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
⑶施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效的措施，或措施不力未能扭转异常情况。
⑷隐蔽工程作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭。
⑸已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已发生质量缺陷和问题，如不停工将继续发展的情况下。
⑹未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工。
⑺使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料。
⑻擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
6、恢复施工指令的下达：承包单位经过整改具备恢复施工条件时，向项目监理机构报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。
经监理工程师现场复查，符合继续施工条件，总监理工程师应及时签署工程复工令，指令承包单位继续施工。
总监理工程师下达停工及复工指令，应事先向建设单位报告。
7、工程质量事故的处理：在施工中发生质量事故后，应立即停工，并采取安全保护措施，属于一般的质量问题，通过召开质量问题专题会议，承包单位提交质量问题调查分析报告，在分析原因、分清责任的基础上，研究确定处理技术方案。
经总监理工程师批准后，对质量问题进行处理。
处理结果应报监理工程师验收。
凡属重大质量事故，应立即上报给建设单位、设计等相关部门。
通过召开紧急会议，在分析原因，分清责任基础上确定事故处理技术方案，方案应经设计单位批准后可实施。
8、安全、文明施工控制：在施工过程中，加强安全、文明施工措施落实情况的检查，并由建设单位、监理单位和承包单位组成施工现场安全、文明领导小组。
定期对施工现场的安全、文明施工情况进行检查，发现不安全、不文明的隐患，通过发安全监理工作联系单或安全监理工程师指令书，要求承包单位进行整改。
属于重大安全隐患，发停工令要求承包单位停工整改。
如发生重大安全事故，在24小时内以书面形式报建设单位、等相关部门的同时，应立即实施既定的应急救援预案，进行抢救工作，并控制事故进一步发展，并积极协调有关部门，召开紧急会议做好事故的调查处理工作。
（三）监理单位的事后控制：a)检验批质量验收：承包单位在自查自检合格的基础上填写报审表，报监理单位验收，监理单位经复查合格后，给予签认。
b)分项工程质量验收：在检验批质量验收合格的基础上，承包单位对分项工程验收合格后，提交分项工程验收报告报监理单位验收。
监理单位在复验合格后，提交分项工程质量评估报告。
再由建设单位负责组织、设计、监理和承包单位进行验收。
c)分阶段质量验收：为了满足施工或使用要求，可以分阶段进行质量验收。
在承包单位自验合格以后，上报监理单位验收。
监理单位复验合格后，提交阶段质量验收意见。
由建设单位组织、设计、监理和承包单位进行验收。
d)分部工程质量验收：在分项工程质量验收合格的基础上，承包单位对分部工程质量验收合格后，提交分部工程质量验收报告报监理单位。
监理单位在复验合格后，提交分部工程质量评估报告，再由建设单位组织、设计、监理和承包单位进行验收。
e)单位工程或整体工程项目竣工验收：在分部工程质量验收合格的基础，承包单位进行单位工程或整体工程项目的竣工自检、自验合格后，向监理单位提出竣工验收申请。
