劳动竞赛考核方案
为落实公司2 0 0 3年度生产经营目标•切实抓好板纸事业部各项工作，配合公司下半年劳动竞赛方案的实施，制定本部竞赛方案•开展竞赛时间：2 0 0 3年7月1日到12 月3 1日.
一.竞赛组织
由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组•
组长：潘碧堂
副组长：张兴茂张小华王秀民李辉
成员：陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙
二.竞赛考核领导小组分工
1• 总负责：潘碧堂
2• 生产、安全、质量、环保、成本组
组长：张小华
成员：陈绍虬郑云郑有恭余琼
3• 设备管理组组长：王秀民
成员：蔡文华郑祥武严贵龙
4.现场管理劳动纪律宣传组
组长：李辉成员：陈静筠陈庆
5.销售考核组组长：张兴茂成员：余琼
三.参赛单位
工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区四•竞赛目标
1• 全年产量实现15万吨
2• 全年销售14万吨，力争15万吨
3• 成本明显下降
4• 安全生产无重大人身设备事故
5• 现场管理劳动纪律有明显改观五•考核办法
1• 月计划产量1 •3万吨，质量投诉，成本考核50分
a .工艺班组造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分；每超产5 0吨加1分.
b .质量投诉每10 0吨扣1分.
c .生产成本每增减10元（与1~5月平均成本比）加扣2分.
d .附工艺四个值的产质量竞赛考核办法•
2• 设备管理维护20分
a • 设备跑冒滴漏5处扣1分•
b •计划外停机检修（单体设备），不影响纸机产能，但影响过程控制，每停1小时扣责任单位1 分.
c .造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分.
d •主体设备完好率达设备管理要求，完好率每增减1 %，加扣责任单位1分•
3.安全环保15分
a .安全无重大人身设备事故，否则取消比赛资格；其他事故视情节扣 1 - 15分。
b .达到公司”安全生产劳动竞赛考核9 5分海增减1分加扣1分•
c •无环保事故，排放达标，否则扣1 ~15分•
4.现场管理劳动纪律15分•
a •月现场检查每不合格1次扣1分•
b • 劳动纪律违纪每1人次扣1分•
5• 销售竞赛考核:见单独的方案
六•措施
1 • 明确指导思想。2003 年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。
2 •努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域
的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省
台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。
3 •不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到13000 吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。
4 • 做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作，也是实现主产经营目标的前提条件。
a．原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。
b。弓I入绩效考核制度，根据相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综合考核。
c．椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。
d．完成2003 年度技改技措项目。
e．做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。
5 •做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证成纸质量稳定。
6 •抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。
7 •搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术的良好氛围，不断提高员工技能和素质。
8 •团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。
9 •党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献•
七．奖励规则：
1. 取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3 倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由
各值工段进行二次分配）。
2. 班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。
3 •各片区每月评出一等奖一名•
八．说明：
1．各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况记录
2．生产情况、设备运行情况要有记录。
3．考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。
4．本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。
九．附件
1．工艺四个值竞赛考核指标。
a．超产产量，基本分100 分，每超欠10 吨加扣1 分；
