施工项目管理程序

施工项目管理程序及内容施工项目管理程序施工项目管理程序见表31-2。

施工项目管理程序表表31-2施工项目管理的内容1．建立施工项目管理组织（1）由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。

（2）根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。

（3）在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目经理部管理制度。

2．编制施工项目管理规划（1）在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲（或以“施工组织总体设计”代替），对施工项目管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划。

（2）在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划（或以“施工组织设计”代替），对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。

3．进行施工项目的目标控制在施工项目实施的全过程中，应对项目的质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。

控制的基本过程是：（1）确定各项目标控制标准。

（2）在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。

（3）将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。

4．对施工项目的生产要素管理施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金（即5M），生产要素管理的内容有：（1）分析各生产要素的特点。

（2）按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置并评价。

（3）对施工项目各生产要素进行动态管理。

5．施工项目合同管理合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。

因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。

同时，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。

6．施工项目信息管理进行施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理、必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核.三、现场经济签证1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序：(1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,（3）建设单位项目经理确认签名。

工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。

2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。

3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。

4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。

二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。

3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。

4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。

三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。

2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。

3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。

四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。

2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。

3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。

4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。

五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。

2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。

3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。

建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。

具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。

安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。

2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。

培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。

3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。

4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。

标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。

二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。

具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。

施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。

2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。

同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。

3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。

监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。

4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。

安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。

5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。

同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。

三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。

具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。

验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。

施工项目管理的内容与程序项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。

项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。

项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。

项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

项目管理的程序主要有：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债高压渣油泵权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

一、项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

（1）项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

根据我国《建设工程项目管理规范》保温沥青泵要求，项目管理规划大纲主要包括：①项目概况；②项目实施条件分析；③项目投标活动及签订施工合同的策略；④项目管理目标；⑤项目组织结构；⑥质量目标和施工方案；⑦工期目标和施工总进度计划；⑧成本目标；⑨项目风险预测和安全目标；⑩项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。

简述施工项目管理的程序
施工项目管理的程序包括以下步骤：
1.制定项目计划：确定项目的目标、资源需求、进度计划和质量标准。

2.确定项目组织架构：确定项目组织结构、角色和职责，以及管理方式。

3.分配资源：包括人力、物力和财力资源。

4.制定工作计划：包括编制施工方案、技术方案、采购计划和质量控
制计划。

5.实施施工工作：根据计划进行施工作业，包括人员管理、设备调配、施工监督等工作。

6.实施质量控制：监督工程进展，确保施工质量达到标准。

7.实施成本控制：对项目成本进行监控和控制，确保项目不超预算。

8.进行项目验收：对施工项目进行质量验收、工程验收和竣工验收。

9.完成施工项目：对项目完成情况进行总结，对未达到目标的地方进
行改进，并进行项目回顾。

建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。

第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。

第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。

第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。

第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。

第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。

第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。

第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。

第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。

第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。

第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。

第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。

第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。

第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。

建设项目安全生产监督管理程序一、安全监督报告施工项目中标后，施工单位必须到所属安全监督管理部办理安全监督报告手续，明确有关监督程序，领取和填写有关资料、表格。

（一）填写《建设项目安全监督管理报告》一式两份。

（二）安全监督报告时提供如下资料：1、建设单位安全信用等级证书（复印件）；2、施工单位为从事危险作业的工人办理的意外伤害保险证明（复印件）；3、安全生产文明施工组织设计方案及措施（含施工扬尘控制专项措施）；4、开工前支付的安全文明施工专项措施付款计划50％的支付证明原件（施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单），收复印件。

（三）采购相关工程项目安全管理资料。

（四）领取《建设项目安全生产监督管理程序》通知书。

二、第一次建设工程安全监督管理联席会议（一）会议主持：安全监督管理部。

（二）参加单位：业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位及其他单位、安全监督管理部。

（三）会议明确了各方的主要责任：1、业主的责任（1）业主应为施工单位提供施工现场和邻近区域的供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料，地下工程资料，气象、水文观测资料，相邻建筑物、构筑物的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

（2）业主应为项目的安全生产提供工作环境，并按文件规定支付安全生产、文明施工措施费用。

（3）业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合安全、健康卫生标准的安全防护用具和机械设备，施工单位不得指定施工所需的各种产品的制造商、供应商。

（4）督促施工单位遵守标准、规范要求，做好安全生产、文明施工工作。

（5）参与建设项目和单位工程各阶段的安全生产、文明施工的检查评定、验收。

2、监理单位职责（1）监理单位根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范要求，编制包含安全监督内容的监督计划和监督实施细则。

（2）监理单位应严格审核施工单位提交的有关技术文件和资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。

它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。

下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。

一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。

2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。

3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。

4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。

5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。

二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。

2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。

3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。

4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。

5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。

三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。

2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。

3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。

4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。

施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。

施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。

1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。

- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。

- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。

- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。

2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。

- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。

- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。

3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。

- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。

- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。

在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。

但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。