******** 公司
生产部员工考核方案
一，考核目的：
为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。
二，考核对象：
1，经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工；
2，试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。
三，考核小组成员：
1，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工；
2，生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复（审）核，为各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；
3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四，考核程序：
班组长每天根据员工现场实际表现，结合品质部相关的品质记录，对员工进行考评，并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初（5号前）班组长汇总上月员工实际考评得分，并将考评结果交生产主管复（审）核，主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报，同时将副本交行政部用于工资核算。
五，绩效奖金核算：
1，员工考评基本分为100分，组长根据考评指标（见下表）内容进行扣分或加分，月底汇总当月考评得分，即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定，绩效奖金设定为：计时员工：400元/月，计件员工：400元/月；
2，奖金计算方式：
员工绩效奖金：当月考评实际得分/100分*400元
生产部员工考核方案六：考核内容/考评指标
生产部员工考核方案
七，考评申诉：
1，被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与组长沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
2，车间主管在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。八，考评结果处理：
1，考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
2，每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
3，被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格，给予调换岗位或辞退处理；
4，年终奖金发放参考。
九，考评要求：
1，凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查；
2，考评工作严禁弄虚作假、徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；
3，车间领导和公司行政部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；
4，每月的考评结果予以张榜公布，并报公司行政部备案；
5，本办法从2014年1月份起试行。
十，附件：
1，《员工绩效考评表》
2, 6S车间实施细则
