施工组织设计单位工程网络计划技术

第四章网络计划技术4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法。

一、网络图（一）、横道图与网络计划的特点分析1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。

横道图的缺点：⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力；⑷、不能准确评价计划经济指标；⑸、不能应用现代化计算技术。

2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；⑵、通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；⑶、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。

（二）、网络计划的表达方法1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。

2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。

（三）、网络计划的分类（1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。

（2）按网络计划层次分：综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。

（3）按网络计划的时间表达方式分：非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。

（4）按图形样式分：单代号网络、双代号网络。

二、基本符号（一）双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程；⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；⑶在非时标网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。

作业要求：1.土木L081班负责完成第1章、第2章。

2.土木L082班负责完成第3章。

3.土木L083班负责完成第4章、第5章、第6章。

4.各班完成之后，发作业文件到：QQ17218308即可。

建筑施工组织习题解答周国恩主编.工程施工组织[M].北京：北京大学出版社，2010.08第1章施工组织设计概论思考题与习题1-1 什么是工程？工程施工组织的研究对象是什么？1-2 工程施工组织的主要任务是什么？1-3 建筑产品具有什么特点？建筑产品生产的主要特点是什么？1-4 什么是工程建设？工程建设的主要内容包括哪些工作？1-5 什么是工程建设程序？我国的工程建设程序应包括哪几个阶段？1-6 建筑工程施工程序是怎样的？1-7 什么是施工组织设计？施工组织设计有何作用？1-8 施工组织设计是怎样分类的？1-9 项目管理规划与施工组织设计的关系是怎样的？1-10 施工组织设计编制应遵循哪些原则？1-11 工程施工组织基本原则是什么？第2章工程流水施工原理思考题与习题2-1 组织施工有哪几种方式？各有何特点？2-2 什么是流水施工？它具有哪些优点？2-3 组织流水施工的要点和条件有哪些？2-4 流水施工的技术经济效果体现在哪些方面？2-5 流水施工中，主要参数有哪些?试分别叙述它们的含义。

2-6 划分施工段的基本原则是什么？2-7 流水施工的时间参数如何确定？2-8 流水节拍的确定应考虑哪些因素？2-9 流水施工的基本方式有哪几种，各有什么特点？2-10 如何组织全等节拍流水？如何组织成倍节拍流水？2-11 什么是无节奏流水施工？如何确定其流水步距？2-12 何谓分别流水施工？其基本要求是什么？如何组织分别流水施工？2-13 某工程有A、B、C 3个施工过程，每个施工过程均划分为4个施工段，设t A=2天，t B=4天，t C=3天。

试分别计算依次施工、平行施工及流水施工的工期，并绘出各自的施工进度计划。

2-14 已知某工程任务划分为5个施工过程，分5段组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程结束后有2天的技术与组织间歇时间，试计算其工期并绘制进度计划。

施工组织设计包括什么内容？(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。

2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。

6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。

2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。

3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。

4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。

5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。

7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。

3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求施工组织设计目录1.1基本内容2.2编制说明3.3工程概况4.4施工部署1.5平面布置2.6施工方法3.7进度计划4.8物资计划5.9劳动安排6.10技术组织7.11安全生产8.12文明施工1.13工期技术2.14质量通病3.15季节施工4.16成品保护5.17创优措施6.18成本控制1.19保修服务2.20总进度图3.21设计编制施工组织设计基本内容编辑施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。

单位工程施工组织设计第一节单位工程施工组织设计概述单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件，是基层施工单位编制季度、月度、旬施工作业计划，分部(分项)工程作业设计及劳动力、材料、预制构件、施工机具等供应计划的主要依据，是对施工活动及建筑施工企业加强生产管理的一项重要工作。

一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计的作用主要有以下几点∶(1)贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神。

(2)编制该工程的施工方案，选择施工方法、施工机械，确定施工顺序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。

(3)编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系及各分部、分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据。

(4)计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进度计划的实现。

(5)对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间。

(6)具体规划作业条件方面的施工准备工作。

(7)单位工程施工组织设计是施工单位有计划地开展施工、检查、控制工程进展情况的重要文件。

(8)单位工程施工组织设计是建设单位配合施工、监理单位工作，落实工程款项的基本依据。

二、单位工程施工组织设计的编制依据编制单位工程施工组织设计，必须掌握和了解下述各项有关内容，作为编制时的基本依据∶(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。

如上级机关对该项工程的有关批示文件和要求、建设单位的意见和对施工的要求、施工合同中的有关规定等。

(2)经过会审的图纸。

其包括单位工程的全部施工图纸、会审记录、设计变更及技术核定单、有关标准图，较复杂的建筑工程还包括设备、电气、管道等设计图。

如果是整个建设项目中的一个单位工程，还要了解建设项目的总平面布置等。

(3)施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。

如进度及其他项目穿插施工的要求等。

一、名词解释1、单位工程：凡具单独设计、可独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。

2、流水步距：在组织施工时，相邻的两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间。

3、网络图：是由箭线、节点和线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

4、图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作。

5、施工组织设计：是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、组织、经济综合性文件。

6、技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。

7、安全：指没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和财产损失。

8、建筑工程承包合同：是指承发包双方为完成建筑工程任务，依法签订的经济契约。

9、施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，即建筑施工企业的生产对象。

二、填空1、项目管理的主要内容是四控制、三管理、一协调。

2、施工项目管理组织机构的形式有工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构。

3、施工项目进度控制方法主要有规划、控制和协调。

4、标底，又称“招标价”。

是审核投标报价、评标决标的重要依据之一。

5、解决工程承包合同纠纷的方法有双方自行协商解决、仲裁机关仲裁和司法解决。

6、安全检查的方式有定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查和专业安全检查等几种方式。

7、基本建设程序一般可划分为决策、准备和实施三个阶段。

8、流水施工的流水参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。

9、组织施工的方式可采用依次施工、平行施工、流水施工三种。

10、双代号网络图是由箭线、节点和线路三个要素组成。

11、网络图时间参数的计算方法一般常用图上、表上、矩阵和电算等。

12、施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。

13、技术管理工作的内容包括：基础工作、业务工作、和技术经济分析与评价等几个方面。