干部交流轮岗工作经验材料
一、注重条件设置，加强风险防控。X区委组织部在广泛征求基层意见，综合评判各地区、各单位工作实际，全面摸清股级干部底数和个人情况的基础上，制定印发了《X区股级干部交流轮岗的通知》，进一步明确了交流轮岗工作开展的范围和要求，确保股级干部交流轮岗工作有序推进。区委组织部建立了股级干部库和股级干部岗位任职年限管理台账，实行“红、黄、绿”三级分类管理。
任现职不满X年的股级干部列为绿色级别；任现职满X年以上的股级干部列为黄色级别，要求尽快在本单位本系统内进行交流轮岗；任现职满X年的股级干部列为红色级别必须交流轮岗。
对达到轮岗年限的干部，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批、资金管理的干部，通过交流轮岗进一步加强风险把控，同时也逐步帮助年轻干部补齐了社会阅历不足、工作经历单一、工作经验有限的短板。
二、注重综合研判，激发干部潜能。坚持“人岗相适”原则，对全区X家行政单位、X家参公事业单位、X家事业单位的X个股级岗位，X名股级干部进行全面深入了解，综合分析干部专业背景、能力素质、性格特点等情况，结合岗位需求和干部自身优势及特长，有针对性地进行开展交流轮岗，现已完成X名任职五年以上股级干部的交流轮岗工作。针对任职满三年股级干部系统内部交流轮岗工作，鼓励各单位引入竞争机制，实行“竞争性交流轮岗”，使干部有机会自主选择岗位，找准自身定位，力争做到人尽其才、才尽其用，不断提升股级干部整体综合水平。
三、注重关心关爱，强化干部管理。X年初，按照疫情防控工作需要，X区委组织部建立了疫情期间表现突出人选库，健全完善了优秀年轻干部库，对选派参加一线疫情防控工作的X名医学专业干部、X名年轻干部进行跟踪评价，在“急难险重”任务中淬炼考察干部。
对一线干部在疫情期间的表现，作为突出人选库和优秀年轻干部库“双库”动态管理的重要考察指标，
