节事活动策划与管理复习提纲

《节事活动策划与管理》教学大纲课程代码：03011225课程类型：专业基础课课程名称：节事活动策划与管理学分：2适用专业：中德市场营销第一部分大纲说明一、课程说明（一）编写依据以“中德市场营销专业教学计划”为依据，根据教学计划的要求和学时数，从培养目标出发，体现新的职业岗位需求，积极吸取已有的教学内容和课程体系改革研究成果，吸收学科专业的新知识、新内容，注重各课程内容的有机衔接，服从课程结构及教学安排的整体需要。

（二）课程性质及任务《节事活动策划与管理》是中德市场营销专业的一门专业基础课程。

该课程按照“概论”、“策划与设计”、“管理”三大模块组织教学，培养会展专业人才需要的所需要掌握的核心专业知识和关键技能，对培养学生职业能力起主导作用。

通过本课程的学习，要求学生掌握节事活动在调研、策划、营销、管理、服务、赞助、财务、评估等各个不同阶段的工作流程、策略、工作方法和技巧，并发现和总结其一般规律和特点，成为符合市场需求的高素质技能型会展专业人才。

（三）本课程同其他课程的关系本课程是以会展管理、会展策划与实务、会展营销等课程为基础，突出体现策划学与管理学的交叉。

（四）教学内容的设置因材施教，紧扣根据教材编写的教学计划进行教学。

教学内容针对中德市场营销专业教学计划中的培养目标、毕业生的素质、知识、能力和技能来设置，理论和实践相结合。

（五）教学方法与教学手段本课程主要采用线上腾讯课堂讲授法、项目驱动法、案例分析法和师生互动讨论法进行教学。

（六）教材和主要参考书、资料教材：郑丹妮、林嘉怡，节事活动策划与管理（第一版）。

中山大学出版社，2016。

主要参考书：1.史宪文.现代商务策划管理教程.北京：中国经济出版社，2007.2.李晓光.管理学原理.北京：中国财政经济出版社，20043.中国就业培训技术指导中心.会展策划师.北京：中国劳动社会保障出版社，2009.4.莫志明.会展项目策划与管理.北京：机械工业出版社，2001.二、教学时数及分配表章（单元）内容讲课学时实验（上机）学时课堂讨论（习题课）学时现场指导教学学时总学时第一章44第二章22第三章22第四章44第五章22第六章22第七章44第八章22第九章22第十章44第十一章22第十二章22第十三章22三、课程考核线上课程平日考核（课堂表现+出勤）（10%）+小组任务（50%）+终结性考核（40%）第二部分理论课程内容大纲第一章节事活动概述【目的要求】掌握节事活动的内涵及其功能。

《节事活动策划》复习提纲第一章节事活动概述一、节事的定义二、节事的分类，区分特大型活动、标志型活动、重要型活动和中小型活动三、节事活动的功能（P21-27 五点）四、国际节事活动的特点（P29-30 三点）和趋势(P31-33 四点)五、国内节事活动发展特点(P35 四点)第二章节事活动的项目化运作一、节事活动项目的特殊性（P47-48 五点）二、节事活动项目管理的内容（P48-49 七点）三、节事活动运作的项目管理过程：策划阶段、实施控制阶段和结束收尾阶段。

四、节事活动项目的主要利益相关者（主办机构、项目经理与项目团队、赞助商、新闻媒体、观众、游客等消费者，其他的利益相关者如广告商、服务商、销售商、和相关部门）五、节事活动项目主要利益相关者提供的价值贡献和需求预期第三章节事活动策划与流程一、节事活动策划的原则（P64-65 六点）二、节事活动策划的方法（P67-68 四点）三、节事活动策划的基本工作流程(P73)第五章节事活动的形象策划与品牌策划一、节事活动形象分类（P115）二、节事活动形象定位的策略和方法（P118-121 八点）三、主题策划的模式（P125-127 四点）四、主题策划的内容（P127-130 五项）五、标志策划的原则和标准（P131）六、节事活动品牌塑造的步骤（P146）第七章节事活动的进度策划与时间管理一、节事活动排序（P192-197 四点）、分清WBS、LRC的内涵二、确定节事活动顺序的方法（P198）三、影响时间（历时）估算的因素（P199-200）四、工作持续时间的估算方法（P200）五、时间管理的工具（P203-210 五点）六、节事活动项目进度控制原理（P211-212 四点）第八章节事活动的市场营销策划与实施一、节事营销的内容（P215-217）二、节事活动营销的实施步骤与具体过程（P220-221）三、节事营销的5P组合要素（P221-225）四、总效用与边际效用（P227）五、节事活动消费者行为分析（P227-229）六、市场细分的意义、方法（P230-232）七、宣传推广的方法（P237-243 十点）八、节事活动公共关系的对象（P245-246 六点）第九章节事活动的赞助一、赞助物的分类（P256）二、如何获得赞助商（261-265 六点）三、选择赞助商的五大标准（P267-268）。

节事活动策划与管理复习题（课程代码364026）一、单选题1、国际上常使用“MICE”来表示（）A 会展业B 会议旅游C 奖励旅游D 节事活动2、节事活动策划的核心是（）A 创意B完成活动目标 C 需求调查D主题3、节事活动策划的基本流程中最基础的工作是（）A激发策划创意B确立策划目标C策划需求调查D收集策划信息4、从成功的典型节庆活动中发现新的节事活动策划机会属于以下哪种策划方法（）A头脑风暴法B比较分析法 C 灵感创新法D统筹学方法5、以下选项中哪个是项目可行性研究的核心内容（）A 必要性分析B 项目事实难度分析C投资合理性分析D有效性分析6、市场预测的方法中通过专家小组来预测市场情况的方法叫做（）A 综合意见法B 德尔菲法C 头脑风暴法D焦点访谈7、以下哪个选项不是节事活动形象定位的特性（）A 相对稳定性B 差异性C整体性D特殊性8、哈尔冰冰雪节的形象定位充分体现了以下什么原则（）A 市场导向原则B 突出地域特点原则C与城市规划相协调的原则D历史与现代相结合的原则9、什么是节事活动形象策划的关键环节（）A 选择和发展标志性的旅游节庆B 市场分析C市场调查D确定节事活动的类型和特征10、节事活动主题策划的模式不包括（）A 创新型B 改进型C分裂型 D 分类型11、以下哪项设计需要密切结合当地的文化（）A 吉祥物B 会歌C口号 D 会徽节事活动策划与管理复习题- 1 - / 1012、以下哪项是品牌的主要构成内容之一（）A 品牌名称B品牌意义C品牌质量 D 品牌价值14、中国北京奥运会吉祥物不包含什么形象（）A 藏羚羊B熊猫C圣火 D 风筝13、以下哪个选项有误（）A 品牌是一个复合概念B品牌主要包括品牌名称和品牌标志两个部分C品牌具有一定附加价值 D 节事活动品牌的经济效益不具有风险性14、传统的由节事活动经理直接指挥下的组织结构称为（）A 直线型B职能型C矩阵型 D 任务驱动型15、每个项目都有一个潜在权利中心的组织结构称为（）A 直线型B职能型C矩阵型 D 任务驱动型16、项目团队处于规范阶段，通常使用什么领导方式（）A 指导型B影响型C参与型 D 授权型17、谁是项目团队的灵魂（）A 项目经理B项目策划人员C项目参与者 D 项目执行人员18、节事活动项目经理不具备以下哪项权利（）A 独立决策权B 资源支配权C工作签定权 D 项目设计权19、以下哪些冲突较不可能出现在项目的主体执行阶段（）A 优先权的冲突B 技术冲突C人力资源的冲突 D 进度冲突20、项目沟通与其他沟通行为相比具有什么特性（）A 系统性和复杂性B 临时性和复杂性C具体性和时效性 D 时效性和复杂性21、通常制定工作的分解结构图的目的是（）A 进行团队管理B 进行部门结构设计C进行时间策划 D 进行冲突管理22、以下对于工作分解结构图的设计中错误的是（）A 对于较大的项目结构内的层次应该越多越好。

节事活动总结报告
1. 引言
•介绍节事活动的背景和目的
•提出对节事活动的总体评价
2. 活动策划与组织
2.1 策划过程
•描述策划过程中的主要步骤和决策
•论述策划过程中考虑的因素和目标
2.2 组织实施
•说明活动组织的具体安排和流程
•论证组织实施的合理性和高效性
3. 活动内容与亮点
3.1 活动内容介绍
•列举活动中的主要项目和环节
•阐述各个项目和环节的目标和意义
3.2 活动亮点分析
•分析活动中特别成功或引人注目的方面或项目•提供支持观点的论据或例子
4. 参与人员反馈与成果评估
4.1 参与人员反馈概述
•总结参与人员对活动的整体评价和反馈意见•提供部分参与者反馈的具体例子
4.2 成果评估分析
•分析活动取得的成果和效果
•论述这些成果对于活动目标的贡献
5. 问题与改进建议
5.1 活动中存在的问题
•列举活动中出现的问题或挑战
•提供支持观点的论据或例子
5.2 改进建议
•提出改进活动的具体建议和措施
•论证这些改进措施对于提升活动效果的重要性
6. 结论
•总结节事活动的主要收获和不足之处
•强调活动对于参与者和组织的意义和价值
注：以上提纲仅供参考，具体内容根据实际情况进行调整。

节事活动：“能对人们产生吸引，经过精心策划，有可能被用来开发成娱乐、休闲、旅游等参与性的消费形式的各类庆典和活动的总和”节事活动的举办目的：举办届时活动的主要目的是为了庆祝、教育、娱乐、市场营销和重聚。

节事活动和会展的区别：从内涵上来说，节事活动更为丰富，会议和展览只是其中的一部分。

节事活动的分类：1、按节事活动的规模和重要性分类：特大型、标志型、重要性、中小型2、按节事活动产生属性分类：传统节日活动、现代庆典活动、其他活动3、按节事活动的主题类型分类：宗教性、文化性、商业性、体育行、政治性4、按节事活动的组织者分类：政府性、民间性、企业性节事活动的特点：文化性、地方性、短期性、参与性、多样性节事活动的功能：1、促进目的地旅游发展，削弱淡旺季差别，增加旅游收益2、促进相关产业的发展和当地基础设施的建设3、塑造主办城市的形象，提升城市的知名度4、弘扬传统文化，展现现代文化内涵，推进精神文明建设5、在精神上放松和愉悦，使参与者获得快乐什么时候才开始有真正意义上的旅游业？书P28阅读。

自19世纪40年代开始出现真正旅游业。

国际节事活动的特点：1、节事活动旅游已成为世界旅游业的一个重要组成部分2、专业的节事管理和全年运行的活动组织应运而生3、赞助商和志愿者是节事活动取得成功的重要因素我国节事活动存在的主要问题与建议：问题：1、届时活动数量众多，呈现遍地开花的趋势，但品牌知名度高、走向国际化的节事活动比较少2、地域分布不均衡，东部多，西部少3、主题选择上撞车现象比较多，特色节事活动较少4、一些节事活动政府干预过多，市场作用尚未发挥，节事绩效不显著5、节庆活动经济文化结合力度不够。

文化内涵尚有待挖掘6、公众参与不理想，效益不显著7、传播是“盲区”管理及建议：1、加强节事活动宏观调控和指导2、强化节事活动促销与城市目的地营销3、政府部门应逐渐退出节事经营，渐进式的推进市场化运作项目：是一次性活动的有助于管理者实现任务的目标的一种组织管理模式，通常作为打到一个组织战略计划的手段实施，是为完成某一独特的产品或服务所作出的一次性努力。

大型活动策划与管理重点（最终五篇）第一篇：大型活动策划与管理重点大型活动策划与管理考试重点1、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。

2、大型活动具有很强的协调性。

（协调的三个方面）一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。

二是协调现场。

活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。

三是协调临时出现的变化。

3、大型活动的起源（1）传统活动①民族生产生活娱乐活动②庙会和集市③传统节庆④民族节庆。

（2）新兴活动（3）宗教活动（4）娱乐活动4、大型活动举办本身就是综合实力的展现。

国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表现，主要指经济实力、政治实力（感召力）、文化实力。

5、大型活动高度的被关注性的表现（1）高度的国际关注（2）高度的媒体关注（3）高度的民众关注（4）高度的商家关注6、大型活动长远的影响力表现在四个方面①社会与文化②设施与环境③政治④旅游和经济7、大型活动按内容划分展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。

8、工作计划的定义工作计划也称实施计划是为了活动项目最终实现而制定的实施方案，要说明以什么方法组织实施活动，需要做什么样的工作，如何利用各方面资源达到最佳效果等。

包括目标和任务；条件和基础；实施具体内容与保障措施。

9、行政审批的类型（四类）（1）禁止类（2）限制类（3）许可类（4）鼓励类除禁止类不允许建设外，其余的分别执行审批制、核准制和备案制。

10、大型活动常用的广告形式（1）电视时段广告（2）户外广告、活动广告①电子广告②霓虹广告③路牌广告④街车广告⑤售点广告⑥邮递广告（3）网络、手机新媒体广告11、“植入广告”的定义“植入广告”就是通过植入式营销将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或晚会、动漫、新闻播报等企业的产品以很高的溢价卖出去，并且将产品的品牌价值和个性深刻的烙在消费者的大脑里。

节事活动复习重点1、理解“节事”：节：节日庆典事：特殊事件狭义的节事——是指节庆，包括各种节日和庆典，尤其指周期性举办的节庆等活动；广义的节事——不单是发生的事件，而是指一些内涵丰富多彩的项目，包括节日、地方特色产品展览、体育比赛、文化仪式等具有特色的活动或非日常性发生的特殊事件。

2、节事旅游：指非定居者出于参加节庆和特殊事件的目的而引发的旅游活动。

3、特殊事件：是指事先精心策划，能够成为激发人们强烈期待的庆祝活动。

4、节事活动分类（按规模和重要性分类）：①特大型节事活动（参观人次>100万人次；投资成本>5亿美元）；②标志型活动（一种在该地重复举办的，大多是一年一次的活动，如西班牙奔牛③节、爱丁堡艺术节、悉尼同性恋节、戛纳电影节等）。

④重要型活动（能吸引大量观众、媒体报道和产生经济利益的活动；这些活动极大地激发当地居民的兴趣，吸引着当地人们的参与，并为增加旅游收入提供极大机遇。

）⑤中小型活动（包括各类交际舞会、庆典、颁奖仪式、中小型体育赛事或企业、政府的社交活动，景区或旅游目的地举办的主题活动，商业地产活动。

）5、节事活动举办条件：①开放的市场经济体制；②发达的地区经济优势；③有序而稳定的制度；④有特色的传统文化；⑤热情好客的人文氛围。

6、“节事”的功能：①促进目的地旅游发展，削弱淡旺季差别，增加旅游收益（a 减少旅游谈旺季差别 b 提升旅游业）；②促进相关产业发展和当地基础设施建设（a 经济效益显著，如美国半月湾南瓜艺术节b促进相关产业发展，如潍坊国际风筝节c改善基础设施，如APEC 会议促进景观道路建筑“整容”）③塑造主办城市形象，提升城市知名度（如1988年韩国奥运会为韩国提高国际形象有积极作用）；④弘扬传统文化；7、节事活动的利益相关者：①影响节事活动②被节事活动影响8、为什么要进行利益相关者分析：①确认可能影响或被影响的所有相关者利益；②识别可能对事件的发展存在潜在的冲突和风险；③找出能帮助实现目标的机会和需要建立的关系；④找出改进方法，减少或消除易受伤害和处于劣势的群体受到负面影响的方法；⑤利益相关者能影响组织的发展，他们的意见要作为决策时需要考虑的因素。

第七章节事项目策划与管理第七章节事项目策划与管理本章从探讨节事项目策划与管理的基本概念、节事项目的特点、类别开始，到对节事项目的策划理念、策划流程、策划的主要内容以及节事活动的组织管理等进行系统详细的阐述，通过学习可以对节事活动的策划与管理的整个过程有一个深入的了解。

延迟符学习要点LearningPoints?节事项目策划的内涵?节事项目策划的特点?节事项目策划的类别?节事活动的策划理念?节事活动的策划流程?节事活动策划的主要内容?节事活动的组织管理流程?节事活动的营销手段?节事活动的赞助?节事活动的风险控制与管理延迟符第一节会展立项的市场调查第一节会展立项的市场调查一、节事策划的概念延迟符多样性文化性体验性地域性第一节会展立项的市场调查二、节事项目的特点3142延迟符第一节会展立项的市场调查三、节事项目的类别（一）按照举办的历史由来分1、传统节事活动2、现代节事活动延迟符第一节会展立项的市场调查（二）按照举办的内容属性来分1、自然景观型2、历史文化型3、民俗风情型4、物产餐饮型5、运动休闲型6、娱乐休憩型延迟符第一节会展立项的市场调查（三）按举办的规模影响来分1、重大节事2、特殊节事3、标志性节事4、社区节事延迟符第二节节事活动策划的内容第二节节事活动策划的内容一、节事活动的策划要素（一）明确的主题（二）独特的创意（三）实现的可能性延迟符第二节节事活动策划的内容二、节事活动的策划流程延迟符第二节节事活动策划的内容三、节事活动策划的主要内容首先，要明确策划目的。

第二，特色鲜明的活动内容策划。

第三，节事活动的形式要丰富多彩。

第四，在功能策划上要兼顾经济与文化两个方面的效益。

延迟符第三节节事活动的组织管理第三节节事活动的组织管理一、节事活动组织管理的要点（一）活动场地的布置要点1、场地的选择2、场地的布置与装饰延迟符第三节节事活动的组织管理一、节事活动组织管理的要点（二）活动现场的组织管理1、接待服务的组织实施2、现场的组织实施(三）后勤保障管理延迟符1、营销调研2、市场定位3、制定营销计划4、实施营销计划5、效果评估第三节节事活动的组织管理二、节事活动的营销策划与赞助（一）节事活动营销策划的主要程序延迟符第三节节事活动的组织管理二、节事活动的营销策划与赞助（二）节事活动营销的策略1、绿色营销2、网络营销延迟符第三节节事活动的组织管理二、节事活动的营销策划与赞助（三）节事赞助1、认真研究赞助问题2、制定详细的赞助方案3、审核与评价赞助项目4、组织实施赞助方案5、赞助效果测定延迟符第三节节事活动的组织管理三、节事活动的风险控制与管理（一）节事活动风险的类型1、内在风险2、外在风险表7-1节事活动内在风险类型延迟符第三节节事活动的组织管理（二）节事风险控制与管理的原则4、积极应对2、注重防范3、快速反应1、安全第一延迟符第三节节事活动的组织管理（三）节事风险管理的策略1、建立预警机制2、节事活动风险管理的“RCRR模式”3、坚持应对理念，时刻为观众着想4、节事保险的投入与效果评估图7-2节事风险管理中的RCRR模式延迟符本章小结：本章系统的介绍了节事项目策划的概念、特点、类别、理念、流程以及节事活动策划的主要内容、节事活动的组织管理等。

节事活动策划要点第一篇：节事活动策划要点节事活动策划要点一、节事活动策划的重点1）怎样树立良好的品牌品牌农业节庆旅游活动2）怎样体现特色文化农业与旅游的结合，是一种对于农业的新认知与新传播。

3）怎样满足观众心理需求活动的号召力。

“乡间新生活，我有桃一棵”―富阳半山桃花节农学园系列活动分为了四个部分：第一部分：认领桃树期、第二部分：桃树生长期、第三部分：桃子结果/采摘/制成品、第四部分：桃子分享期，通过此活动，提升了城市人民对农业的兴趣与知晓。

并由富阳市旅游局牵头，富阳半山村桃花节旅游系列活动将被整合成一个系列的旅游产品，强调体验、实践与分享。

二、旅游节事活动的设计与运作要注意以下几个方面的问题：1）活动时间的选择各地的旅游资源都各不相同，人文自然、四季景色各有千秋，在本地区最具有竞争力的时候推出活动，对充分打造当地的旅游品牌形象的作用无疑是最好的。

同样，也可以依托要培育的旅游景点为基础，在其最具有吸引力的时候推出活动。

在五一、十一黄金周推出活动，由于市场需求旺盛，效果比较明显。

但黄金周期间的活动往往只能起到锦上添花的作用，对塑造、传播地方旅游形象应有的作用。

2）活动主题的确定（1）要考虑的是旅游地的资源状况：旅游地的最大卖点是什么？最大特色点是什么？那些产品已经比较成熟了？那些还具有相当的潜力，有待于进一步挖掘？（2）要考虑市场需求状况：目前游客的旅游心理趋向是什么？有那些需求他们已经基本可以得到满足？哪些还没有？（3）搞清楚了这些问题以后，在旅游地的现有卖点、特色点、或者准备下一步重点开发的潜在卖点与市场需求之间寻找结合点，进行创意提炼。

活动主题的创意提炼必须以对旅游地资源现状的把握和市场现状的分析为基础，集思广益。

3）活动内容的设计活动内容的设计包括两个层面：（1）旅游层面的活动内容。

（2）和旅游相关的经济商贸活动。

活动内容至少要有1－2个比较大的亮点，然后在构建一些小的比较常见的活动内容，但活动内容并非越多越好，切忌活动内容的设计过于庞杂，造成景区形象的模糊。