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长庆油田公司文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创建美好家园释义：用科学发展观统领全局,解放思想,实事求是,一切从实际出发,发展大油田、建设大气田,创建模范和谐矿区,实现又好又快发展,为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献; 2009年年产油气当量达到3000万吨,2015年实现年产油气当量5000万吨,把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地;长庆美好的未来由员工携手创造;长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园,每一位员工在其中感受到家的温暖,同时承担起建设家园的责任,快乐工作、快乐生活;二、长庆发展思路做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务: 加强油气勘探,筑牢资源基础；推进勘探开发一体化,做好老油气田稳产和新油气区上产,保持油气产量的快速增长；加强技术攻关,进一步提高产能到位率、单井产量和采收率;做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标,保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍;通过内部完全市场竞争机制,做专做精,提高核心竞争能力;做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局,完善功能”的原则,加大配套建设力度,分步实施,逐步改善矿区环境,不断提高矿区管理和服务水平;三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期,“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面,迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式,是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径;“四化”建设方针是在系统思想指导下,集公司、员工、合作伙伴和环境于一体,充分集合各种资源,以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式;标准化设计：建立标准化建设体系,包括标准化的生产设备、工作流程、解决方案、组织形式及管理方式;设备场站,基于标准设计定制；工作流程,基于标准运行流转；解决方案,基于标准技术集成；组织管理,基于标准跨平台合作；岗位操作,遵从标准规范作业;标准化是对已有成功经验的总结固化,并通过持续改进形成新的标准,不断提升;模块化建设：是大规模工业化应用的具体实施;通过对油气站场各个工艺环节进行划分,对不同的单体设备、不同规模的处理模块进行定型设计,按单体模块进行生产,做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化,模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化,实现协同作业、高效建设;数字化管理：通过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决策系统组成的数字化管理系统,实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态及时监控、信息及时反馈、要求及时响应,达到数据经验的共享和过程质量的可控,追求科学、高效管理;市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则,从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理,培育健康高效的油气田建设市场;聚集优势力量、集合优势资源,降低成本、提升质量、提高效率,与合作伙伴共赢并进,走内涵式发展道路;四、长庆价值理念1．长庆精神：攻坚啃硬拼搏进取释义：“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中的积淀凝结和集中表现;长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原,长庆油田是低渗低压低产的效益边界油田;面对艰苦的自然环境和特低渗透的地质条件,长庆人继承“一切行动听指挥”的解放军精神,践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”的光荣传统,发扬“坚持正确的政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”的延安精神,铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,取得了三低油气田有效开发、快速发展的辉煌成就;当今,长庆肩负更大的责任,面临更大的挑战,“攻坚啃硬、拼搏进取”就是我们应当传承并不断发扬的团队精神;长庆精神是长庆石油人精神风貌的概括表达,是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的个性体现;攻坚：就是要同心协力,打好攻坚战;在2009年实现3000万吨,2015年实现油气当量5000万吨奋斗目标;啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发的硬骨头,增储上产,提高采收率和单井产量;拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统,克服困难,勇往直前;进取：就是要依靠科技,积极探索,勇于创新,工作争一流,创造新业绩;2．长庆使命：我为祖国献石油释义：长庆的历史,是一部不屈不挠的奋斗史,一部可歌可泣的英雄史,一部励精图治的发展史;38载风雨征程,长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取的奋进之歌；38载沧桑巨变,见证了长庆人奉献能源、创造和谐的拳拳爱国之心;站在发展的新起点,长庆肩负着重要的经济责任、环境责任和社会责任;为发展的祖国提供更多的石油天然气,仍然是长庆人不竭的动力源泉和价值体现;“我为祖国献石油”凝聚着中国石油人“爱国、创业、求实、奉献”的精神品质,闪耀着长庆人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采,鼓舞着一代代长庆人在鄂尔多斯盆地创造奇迹;“我为祖国献石油”不仅是长庆人数十载矢志不渝的真实写照,更是长庆人内心深处炙热的情感和神圣的使命;3．长庆价值观：发展长庆回报员工奉献社会报效国家释义：发展长庆：是肩负“我为祖国献石油”崇高使命的必然要求;科学发展是长庆第一要务,是国家能源安全对长庆的要求,是中国石油发展对长庆的要求,更是长庆和长庆员工持续发展的需要;任何工作都要着眼发展、谋划发展、促进发展;回报员工：是以人为本的必然要求;员工的成长发展是长庆永续发展的基础和保障;保障员工合法权益,保护员工生命、健康与安全,搭建员工成长发展平台,让员工分享企业发展成果,实现员工与企业的共同发展;奉献社会：是社会责任的必然要求;企业财富源于社会,必须回馈社会;以持续发展、奉献能源、构建和谐为己任,积极关注民生和社会进步,积极支持社会公益事业,积极推进和谐矿区建设,以企业发展促进社会和谐发展;报效国家：是国家经济发展的必然要求;长庆要具备高度的责任感,承担起经济责任、环境责任和社会责任,长庆员工要具备高度的责任感,将爱国之心体现在爱岗敬业的具体工作中,热爱石油事业;这是我们报效国家的平台和依托;4．长庆安全观：生命和健康高于一切释义：安全关乎生命,生命高于一切;失去生命,一切不复存在;安全是健康的基本保障;每个员工都必须树立安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变;全体员工要时刻把安全放在心上,带血的速度一秒不抢,带血的效益一分不挣,只有在安全的前提下,工作才能顺利,生活才能幸福、企业才能发展;5．长庆人才观：胜任是才因才适用释义：胜任是才,是长庆甄别和挑选人才的标准;只要在自己的岗位上做出成绩、胜任工作,就是人才;因才适用,是长庆使用人才的标准;要公平公正选拔人才,把合适的人放在适合的岗位,为员工搭建发展和成长的平台,做到人尽其才;6．长庆事业观：发展长庆就会发展自己奉献长庆就是奉献社会释义：长庆油田是长庆员工展现自我的舞台,实现价值的平台;长庆作为国有骨干企业,担负着崇高的经济、环境和社会责任;长庆视员工为最宝贵的资源和财富,追求并努力促进员工与企业的共同发展;作为责任的共担者和企业发展的推动者,每位员工要树立坚守岗位就是奉献能源、创造业绩就是报效国家的信念,立足岗位,发展公司,奉献社会;。
谈长庆油田采油厂的绿色环保理念摘要：盛夏，黄沙中一棵棵沙枣、红柳随风摇摆，原本死寂的“沙海”泛起阵阵绿潮。
下面对长庆油田采油厂的绿色环保理念与企业的和谐发展进行了探讨，以供参考。
关键词：长庆油田、采油厂、绿色、环保、企业和谐发展前言夏日的采油厂，绿色的树木与红色的机器交相辉映，成为千里油区最亮丽的色彩。
进入8月初以来，长庆油田大小站点站内花草丛生，蜂恋蝶舞，站外绿树成荫，生机盎然。
一座座“绿色家园”镶嵌陕北沟壑之间，成为这个季节最美的风景。
1、长庆油田采油厂绿色理念某采油厂生产区域地处黄土高原，水资源贫乏，生态环境十分脆弱。
面对严峻的环境挑战，这个厂坚持走绿色环保之路，不但实现了资源开发与环境保护的双赢，而且为企业树立了良好的社会形象，获得中华环保联合会会员单位。
1.1天蓝水清在许多人的想象中，油田常见的景象是粗笨的钢铁架塔、黑糊糊的油污和因践踏而裸露的土地等。
当你来到安塞油田油区时，却会发现一幅工业文明与自然环境和谐共融的美丽画卷：色彩艳丽的钻机和抽油机、花园般的井场、银色的储油罐和墨绿色的储水罐点缀在平畴山野里。
采油厂坚持源头治理，净化污水，减排废气，让水更清、天更蓝。
随着油田快速发展带来的生产规模不断扩大，原油生产产生的污水成为威胁生态环境最大的“杀手”。
为了擒住“杀手”，这个厂逐年加大投资力度，推行环保新工艺、新技术和新设备。
借助科技手段对开采出的污水通过三相分离器、改性纤维球过滤器等设备，经过大罐排污、加药、过滤设备和反冲洗等工艺流程进行净化处理，配套杀菌、絮凝、阻垢和污泥干化等工艺，将油田采出的污水进行过滤处理，再回注到原油采出层位。
这不仅达到了以污水补充地层能量的目的，而且对采出污水进行了合理利用。
为了避免生活污水污染环境及河流，这个厂对所辖油区内生活区的生活污水全部进行系统处理。
伴生气排放不仅污染环境，而且会造成资源浪费。
采油厂通过对气量丰富的站点实施油气密闭混输工艺技术改造，使伴生气资源变废为宝、化害为利。
油田企业安全文化“六理念”及其效果石油勘探、开发与炼制，不仅是高投入、高回报的生产过程，同时也是高风险的生产过程。
因此，认真研究油田企业安全生产管理问题，对于降低企业风险、保护职工在生产中的安全与健康、确保生产装置安全、稳定、长周期运转、改善企业的整体形象以及提高企业的经济效益，具有重要的现实意义。
油田企业安全管理中存在的问题第一，油田企业线长面广，安全管理工作顾此失彼。
油田企业的生产具有行业跨度大和线长面广两大特点。
线长面广，迫使安全人员不得不八方兼顾、四面出击; 行业跨度大，必然带来行业专业技术标准和行业管理规定繁多的问题，安全管理部门必须以有限的人员和专业技术知识处理方方面面可能出现的隐患和难题。
第二，社会治安环境恶化，油田企业难以应对。
近年来，盗油犯罪活动频频发生，具体表现如下：①打孔盗油“武装化”，有些犯罪团伙自备武器，公然与护线人员、公安人员武装对抗，岗位巡检护线难度极大。
②作案手段“专业化”，团伙内部严密分工，盗、运、销“一条龙”。
③作案地点不定，作案规律不易掌握。
④作案手法愈出愈奇，甚至将房子直接盖到管道上，在房内打孔并安装盗油闸门，令人防不胜防。
⑤手段恶劣，盗油一旦得手，立即破坏现场，造成原油四溢，现场一片狼藉。
第三，资金投入高，隐患治理任重道远。
目前油田企业的重大隐患主要有3类：①由于历史原因，生产场站大量存在布局不合理、安全距离不足、消防设施不配套等“先天”隐患。
②新法规、新标准出台，拓宽了隐患治理的范畴，出现了一些新的隐患。
如油气长输管道运行已超过数10年，按新颁布的法规要求，应进行压力管道检测。
③ 生产设备老化严重，本质安全可靠性差，亟待更新。
油田区域扩大，超深高压气井开发，技术和人员更新，向安全管理提出了新课题。
首先是油田区域逐年增大，安全管理工作面持续“拓宽” ;其次是高压、超深气田的开发生产，原有的安全管理技术、方法需随之更新; 随着人们安全意识的增强，安全要求随之提高。
延长石油集团文化理念编者按：7月29日，延长石油集团在古城西安举行企业文化建设成果发布会。
发布了以集团文化理念和员工行为规范为主要内容的一系列文化成果，标志着延长石油集团企业文化建设工作正式由体系构建阶段迈入了宣贯落地和推广实施阶段。
集团公司企业文化体系建设项目，在各级领导高度重视下，广大员工积极参与，经过反复论证，最终形成了企业文化评估诊断和调研报告、集团文化理念和行为识别系统、集团文化宣言和员工誓词、宣贯落地方案等企业文化成果。
本报现予摘要发表以飨读者。
一、核心理念源，奠定企业发展基石；汇聚油气煤盐，探索综合利用新模式；汇聚多元产业，拓展结构调整新途径；汇聚社会资源，营造企业成长新环境。
企业成长新环境。
延长：意指延续、延伸、延展。
延长价值是指，延长自然资源的价值，延长企业产品的价值，延长企业品牌的价值，延长员工能力的价值。
“汇聚能源延长价值”的企业使命，要求我们做大做实资源、做新做好产业、做强做优企业，更好地履行企业的经济责任和社会责任，致富老区、发展陕西、回报社会，在国家能源化工事业发展中不辱使命、担纲重任。
的发展时期，理应致力于成为“令人尊敬”的企业，以开放的胸怀、包容的境界赢得伙伴尊敬；以科学的管理、创新的技术赢得同行尊敬；以诚信的品格、良好的形象赢得市场尊敬；以无私的奉献、积极的责任赢得社会尊敬。
创新型：意指具有良好的创新管理、文化和持续创新的能力。
国际能源化工公司：意指应立足能源化工主业，充分利用国内国际两种资源、两个市场，走出去、引进来，充分运用现代管理手段，有效配置生产要素，广泛参与市场竞争与合作，实现企业经营管理方式的持续创新。
“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”的企业愿景，是延长石油人共同的奋斗目标。
要求我们以全球化的视野和国际化的标准，以特色的产业和领先的科技，以卓越的品质和优秀的文化，使延长石油成为世界知名的能源化工企业。
经营之道。
奉献：付出与给予，将自己的智慧、汗水奉献他人。
加强长庆油田企业文化建设的探索作者：孙海磊来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要企业文化是企业生存和发展的重要因素，是企业可持续发展的基本驱动力。
长庆油田经过几十年艰辛努力，文化建设取得了可喜的成绩，但还存在一些不容忽视的问题。
笔者针对长庆油田文化建设的现状及存在的问题，提出了长庆油田企业文化建设的基本构想，力图通过建设认知体系、形象体系、创新体系、以人为本的管理体系、环境文化体系、保证体系等六大体系建设，构建积极向上、创新和谐的长庆油田企业文化，促进企业健康、持续、协调、又好又快的发展。
关键词长庆油田企业文化文化建设企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。
培育先进企业文化，是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。
因此，塑造优秀的企业文化，已是当今企业管理的重要发展战略之一。
一、长庆油田企业文化现状长庆油田的企业文化，走过一条由孕育到雏形、由雏形再到逐渐成熟的发展路子。
我们今天来回顾这段历史，会发现长庆油田在艰难的创业经历中，同样在构筑着自己与其它企业相比所特有的文化现象一一长庆油田文化。
（一）取得的成绩1.长庆油田管理制度的建设，已达到较高的水准。
近年来长庆油田按照“精简、管用、实效”的要求，建立了一整套比较科学，符合实际的制度体系，用制度来管理人，约束人，规范人，形成了具有石油特色的制度文化。
2.长庆油田的环境建设，给企业文化赋予了活力。
企业环境就是一面镜子，整体的、直观的表现出一个企业的面貌，反映出一个企业的管理水平。
整洁美观的厂区环境，秩序井然的作业现场，文明卫生的生产场所已成为长庆油田人文明生产的一个重要标志。
3.在企业文化建设中，长庆油田人认识到了企业的价值观。
企业的价值观主要是在处理企业与职工、企业与社会的关系中逐步形成的。
如何兼顾好国家、集体、个人三者利益，无论对管理层还是操作层都显得尤为重要。
![[石油采油厂企业文化建设经验材料]长庆油田采油厂](https://uimg.taocdn.com/f5f9983030126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72a5.webp)
[石油采油厂企业文化建设经验材料]长庆油田采油厂近年来，我们***厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。
我们***厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。
企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。
人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。
在计划经济时代，个人物质利益被忽视。
改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。
这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。
目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。
因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。
油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。
加强企业文化建设推动长庆油田持续发展长庆油田的大发展，是几代长庆人传承“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，秉承“奉献能源、创造和谐”的石油宗旨，“攻坚啃硬、拼搏进取”的结果；是不断创新管理理念、不断突破“三低”油气田开发技术的结果；而基于价值观管理之上的长庆企业文化建设，是点亮员工心火、引领长庆前行的发展之魂。
在新的历史条件下，坚持以人为本，大力繁荣长庆油田企业文化，可以进一步激励石油人攻克一个个难关，攀上一座座高峰。
一、长庆油田文化建设需要传承和弘扬长庆企业精神任何一个企业组织的精神都或多或少地受她的创业者们身上的优秀传统和精神文化的影响。
当年，长庆的创业者们决心要在黄土高原上建立第二个大庆油田时，长庆就为自己确定了高目标、高起点。
大庆成了长庆的榜样和超越的目标。
长庆人带着老石油的技术和经验、带着“铁人精神”和“三老四严”（“三老”即对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事。
“四严” 即对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）的法宝，带着人民解放军的光荣传统和作风开始了独立自主、自力更生的艰苦创业。
从某种意义上讲，长庆早期的企业文化是受大庆的影响，是继承了石油先辈的“铁人精神”，更是传承了中华民族的传统精神和优秀的文化品质。
这一历史性的传承塑造了长庆人“磨刀石（因油层坚硬而得名）上闹革命”的风采。
并最终形成了“攻坚啃硬、拼搏进取”的企业精神。
在新的历史时期，这种企业精神仍然需要发扬传统，与时俱进，不断创新。
二、长庆油田文化建设需要与安全生产理念结合良好的石油企业安全文化，是企业建立与实施安全生产长效机制的重要保障。
“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以控制和避免的”、安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”等理念早已深入人心，并贯穿落实到生产操作岗位的每一个环节，建立并推进石油企业安全文化，目的是为企业创造一个良好的安全生产氛围，形成“以人为本”的全新安全价值观。
浅议长庆油田“五化”特色摘要：本文简要阐释了长庆油田公司党委高度重视，加强巡视监督；完善相关制度，强化巡视监督的基础；突出工作重点，强化巡视监督的核心；采取有效方法，强化巡视监督的重要途径；运用数据说话，强化巡视监督的重中之重的“五化”特色建设实施情况。
关键词：油田公司；党内；巡视；监督长庆油田公司党内巡视监督始于2002年。
近10年来，特别是2008年重组整合以来，公司针对油田区域广、油气增长快、投资幅度大、市场环境复杂、干部队伍相对年轻等特点，紧紧围绕“创和谐典范，建西部大庆”的宏伟目标，不断强化党内巡视监督，努力建设一支与新形势、新任务和改革发展要求相适应的领导班子和干部队伍，为推进西部大庆建设提供有力保障。
一、党委高度重视，巡视监督专职化公司党委、油田公司高度重视，是加强巡视监督的关键。
公司成立巡视工作领导小组，组长由党委书记和总经理担任，副组长由党委副书记兼纪委书记担任，成员由纪检监察、人事组织部门有关负责人组成。
公司党委书记主管巡视工作，党委副书记兼纪委书记负责日常巡视工作。
同时，由公司纪委副书记兼任巡视员办公室主任，加大了巡视工作的组织协调力度。
在机构编制上，公司设立巡视员办公室，并与纪检监察处实行“一套机构，两块牌子”的管理模式。
常设4个巡视组，配备8名在岗正副处级干部为专职巡视人员，充分发挥了专职队伍工作热情高、发现问题能力强等巡视监督优势。
重组整合以来，公司党政主要领导先后6次听取巡视工作汇报，对形成的43份巡视报告分别作出批示，有力地指导和推动了巡视工作。
二、加强制度建设，巡视监督规范化完善相关制度，是强化巡视监督的基础。
一是加强基础性制度建设。
根据《集团公司巡视工作规定》，结合油田实际，制定公司层面巡视制度2项，修订相关巡视规定4项，编辑《巡视工作手册》及《巡视资料汇编》3套，健全完善了巡视工作运行机制。
二是加强程序性制度建设。
将巡视监督与内控管理有机结合，梳理流程步骤，绘制巡视流程，更新巡视内容，使巡视工作程序更清晰、标准更统一，增强了巡视工作的科学性和规范性。
长庆油田公司文化理念体系长庆油田公司是中国石油天然气集团公司的下属企业，也是国内最大的陆上油田，旨在打造世界一流的石油公司。
作为一个有着悠久历史和辉煌业绩的企业，长庆油田公司一直致力于构建与市场需求相适应的文化理念体系，形成独特的企业文化。
一、使命与愿景长庆油田公司的使命是为国家能源安全和经济发展提供稳定可靠的能源供应。
公司的愿景是成为世界一流的油田公司，以优质的产品和服务赢得客户的信任和满意。
二、核心价值观1. 诚信：长庆油田公司始终秉持诚信为本的理念，坚守正道，诚实守信，为员工、合作伙伴和社会提供真实可信的信息和资源。
2. 创新：长庆油田公司鼓励员工积极创新，不断开拓进取，挑战当前的现状，追求技术和管理的创新，为企业提供持续发展的动力。
3. 协作：长庆油田公司强调团队合作和协同效应，推行“共建共享”的理念，鼓励员工之间、部门之间相互支持，共同实现公司的战略目标。
4. 追求卓越：长庆油田公司始终追求卓越，在各个方面追求最高标准和最好的结果，为员工提供发展机会，帮助他们实现个人价值的最大化。
三、领导理念长庆油田公司秉持开放、平等、负责任的领导理念，注重培养和激发员工的潜能和创造力。
公司的领导者注重以身作则，以真实和可信的行为影响员工，强调以目标为导向，推动整个团队共同进步。
四、员工关怀长庆油田公司关注员工的职业发展和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司通过培训、晋升和激励机制，帮助员工实现自己的职业目标，并为员工提供多元化的发展路径。
五、社会责任长庆油田公司始终将社会责任视为自己的使命，致力于保护环境、促进可持续发展和履行企业公民责任。
公司积极参与公益事业，为社会做出贡献，努力为员工、合作伙伴和社会各界创造共享价值。
六、总结长庆油田公司的文化理念体系以使命与愿景为核心，以诚信、创新、协作和追求卓越的核心价值观为支撑，通过开放、平等、负责任的领导理念和员工关怀，塑造了积极向上、团结互助的企业文化。
长庆石化的文化管理作者：冯军朱虹来源：《管理观察》2011年第34期摘要：文化管理是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。
关键词：文化管理石油企业文化1.文化管理1.1什么是文化管理文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为“企业人”。
1.2文化管理的基本特征一是从“以物为中心”到“以人为中心”。
二是从理性的制度管理和灌输式的思想教育，到以企业价值观为导向，由员工来营造一种积极和谐的文化氛围，来规范和统一企业整体的行为，形成自我约束和自我激励的力量。
三是传统的企业管理方式实际上是将企业作为封闭系统，侧重于调节企业内部运作机制，而企业文化管理则将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经济和文化的联系与调适。
四是“以人为目的”的管理。
2.长庆石化的企业亚文化长庆石化的企业文化继承了中国石油、长庆油田的传统，汲取延安精神、大庆精神等精髓，经过十几年的积淀、提炼而逐步形成“清·新·实·佳”的亚文化体系，将“以人为本、诚信、绿色、安全、和谐、高效”等理念融入其中并充分展示，不断丰富和完善其内涵，使之成为指导和约束企业整体行为和员工行为的价值理念。
3.长庆石化的文化管理长庆石化坚持“人治”、“法治”和文化约束相结合，树先进典型引路，严规章矫正行为，讲自觉形成氛围。
通过日常礼仪、日常用语改变员工外在状态和内在精神，让长庆石化人沿袭优秀文化传统，从而赢得客户的尊重与信赖。
同时又遵循石油行业的竞争法则，努力进取，并为之建立起一整套行之有效的管理规则。
“清新实佳”背后的人文精神，是长庆石化企业文化的精神。
长庆石化：扁平管理铸辉煌文化创新向未来发表时间：2009-12-16T08:57:39.810Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第12期供稿作者：文/本刊记者贾清芳[导读] 这是一家注重管理创新的企业。
这是一家注重管理创新的企业。
扁平网络化管理的探索与实践，使其在全国率先成为组织层次最少、管理流程最短、人工费用最少、工作效率较高的石化企业，为国企改革尤其是炼化企业的改革提供了的经验。
这是一家高度重视打造企业文化的企业。
在坚定中国石油核心经营理念、企业精神和企业宗旨的基础上，他们逐步形成了“清·新·实·佳”的亚文化。
2006年，他们获得了“全国企业文化优秀奖”，2008年又荣获“全国企业创新文化优秀案例奖”。
这就是中国石油长庆石化分公司。
加工规模从最初的每年20万吨到200万吨，再到如今的500万吨，短短10多年时间，他们就从一家名不见经传的炼油厂，一举跨入较大型炼油企业行列。
成功的秘诀，隐藏在这样一组数据中：在中石油旗下22个炼化企业中，2008年度长庆石化公司的人工费用和吨油五项费用，这两项指标仅为中石油行业平均水平的四分之一。
同时，全员劳动生产率近2000万元/人·年。
较高的效率，较低的成本，使得长庆石化具备了明显的管理优势和竞争优势。
一个管理科学、不断创新、清正和谐、生机盎然的现代炼化企业，正在古老的渭水河畔崛起。
今年年初，中国石油集团公司领导在审阅长庆石化年度工作汇报时，作出了“精益求精、精品炼厂”的批示。
目前，长庆石化已形成了建设“精品炼厂”的具体思路：规模适度，结构合理；平稳安全，质量优良；业绩突出，指标先进；文化引领，管理科学；人才汇聚，科技领先；环境友好，生活幸福。
管理扁平化创造高效奇迹2008年7月23日，一封荣膺“2008中国经济十大杰出人物”的通知传到了长庆石化总经理张喜文手里。
“能够得到这样一个奖项，主要是长庆石化创建的扁平网络化组织架构和管理机制得到了认可。
长庆油田基层生产单位企业文化建设探究作者：许清岚暴玉宁来源：《现代企业文化》2020年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 005- 02摘要在知识经济时代，知识水平以及文化意识影响到各行各业、方方面面，尤其是对于现代企业健康、和谐、可持续发展的影响越来越突出。
企业文化是在企业经营过程中形成的理念与价值观，是企业经营的原则、行为以及思想的内化表现。
良好的企业文化能够增强员工凝聚力和向心力，激发企业生命力与创造力，在企业发展与竞争中起到不可替代的重要作用。
本文主要从油田基层生产单位文化建设的任务和实际形式出发，从而探讨油田基层生产单位的企业文化建设的策略。
关键词长庆油田基层生产企业文化建设探究在当下，知识经济与经济全球化导致企业之间的竞争愈加激烈，同时对企业发展提出了更高的要求：企业竞争已经从单纯的资本竞争逐步转变为文化、人才以及核心竞争力之间的竞争。
因此企业文化对于企业发展来说具有非常大的意义和作用，是企业振兴与发展的有力保障[1]。
所以在当下越来越多的企业更加注重企业文化的建设和创新，以长庆油田为例，企业文化建设与生产两手抓，及时监控企业文化推行进展，同时加强宣传，以期使企业获得良好的经济效益，将企业做大做强。
一、企业文化建设的内涵（一）企业文化的概念企业文化顾名思义是在一个企业当中，由价值观、信念、目标、处事方式等等组成的一种文化形象或者是文化认同，是企业运营管理当中不可或缺的重要内容。
企业文化并非是由企业的管理者随意制定，而是需要在特定的条件之下，企业长期经营与生产过程当中逐渐形成的一种意识形态和价值观，是富含企业特色的精神财富，因此被全体员工所认同和遵守[2]。
这些意识形态和价值观实际上是企业经营生产、内外管理以及员工职业理念与企业外在形象的集成。
简单来说，企业文化就是企业的灵魂，同时也是推动企业发展的内在生命力，代表了企业对外的精神风貌。
长庆油田公司文化理念体系Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998长庆油田公司文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创建美好家园释义：用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。
2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。
长庆美好的未来由员工携手创造。
长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。
二、长庆发展思路做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。
做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。
通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。
做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。
三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。
“四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。
长庆油田公司文化理念体系
一、长庆发展愿景
发展大油田建设大气田创建美好家园
释义：
用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。
2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。
长庆美好的未来由员工携手创造。
长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。
二、长庆发展思路
做大做强油气主营业务
做精做专工程技术业务
做优做好矿区服务业务
释义：
做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保
持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。
做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。
通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。
做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。
三、长庆管理方针
标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作
释义：
长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。
“四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。
标准化设计：建立标准化建设体系，包括标准化的生产设
备、工作流程、解决方案、组织形式及管理方式。
设备场站，基于标准设计定制；工作流程，基于标准运行流转；解决方案，基于标准技术集成；组织管理，基于标准跨平台合作；岗位操作，遵从标准规范作业。
标准化是对已有成功经验的总结固化，并通过持续改进形成新的标准，不断提升。
模块化建设：是大规模工业化应用的具体实施。
通过对油气站场各个工艺环节进行划分，对不同的单体设备、不同规模的处理模块进行定型设计，按单体模块进行生产，做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化，模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化，实现协同作业、高效建设。
数字化管理：通过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决策系统组成的数字化管理系统，实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态及时监控、信息及时反馈、要求及时响应，达到数据经验的共享和过程质量的可控，追求科学、高效管理。
市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理，培育健康高效的油气田建设市场。
聚集优势力量、集合优势资源，降低成本、提升质量、提高效率，与合作伙伴共赢并进，走内涵式发展道路。
四、长庆价值理念
1．长庆精神：攻坚啃硬拼搏进取
释义：
“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中的积淀凝结和集中表现。
长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，长庆油田是低渗低压低产的效益边界油田。
面对艰苦的自然环境和特低渗透的地质条件，长庆人继承“一切行动听指挥”的解放军精神，践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”的光荣传统，发扬“坚持正确的政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”的延安精神，铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，取得了三低油气田有效开发、快速发展的辉煌成就。
当今，长庆肩负更大的责任，面临更大的挑战，“攻坚啃硬、拼搏进取”就是我们应当传承并不断发扬的团队精神。
长庆精神是长庆石油人精神风貌的概括表达，是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的个性体现。
攻坚：就是要同心协力，打好攻坚战。
在2009年实现3000万吨，2015年实现油气当量5000万吨奋斗目标。
啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发的硬骨头，增储上产，提高采收率和单井产量。
拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，克服困难，
勇往直前。
进取：就是要依靠科技，积极探索，勇于创新，工作争一流，创造新业绩。
2．长庆使命：我为祖国献石油
释义：长庆的历史，是一部不屈不挠的奋斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部励精图治的发展史。
38载风雨征程，长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取的奋进之歌；38载沧桑巨变，见证了长庆人奉献能源、创造和谐的拳拳爱国之心。
站在发展的新起点，长庆肩负着重要的经济责任、环境责任和社会责任。
为发展的祖国提供更多的石油天然气，仍然是长庆人不竭的动力源泉和价值体现。
“我为祖国献石油”凝聚着中国石油人“爱国、创业、求实、奉献”的精神品质，闪耀着长庆人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采，鼓舞着一代代长庆人在鄂尔多斯盆地创造奇迹。
“我为祖国献石油”不仅是长庆人数十载矢志不渝的真实写照，更是长庆人内心深处炙热的情感和神圣的使命。
3．长庆价值观：发展长庆回报员工奉献社会报效国家
释义：
发展长庆：是肩负“我为祖国献石油”崇高使命的必然要求。
科学发展是长庆第一要务，是国家能源安全对长庆的要求，是中国石油发展对长庆的要求，更是长庆和长庆员工持续发展的需要。
任何工作都要着眼发展、谋划发展、促进发展。
回报员工：是以人为本的必然要求。
员工的成长发展是长庆永续发展的基础和保障。
保障员工合法权益，保护员工生命、健康与安全，搭建员工成长发展平台，让员工分享企业发展成果，实现员工与企业的共同发展。
奉献社会：是社会责任的必然要求。
企业财富源于社会，必须回馈社会。
以持续发展、奉献能源、构建和谐为己任，积极关注民生和社会进步，积极支持社会公益事业，积极推进和谐矿区建设，以企业发展促进社会和谐发展。
报效国家：是国家经济发展的必然要求。
长庆要具备高度的责任感，承担起经济责任、环境责任和社会责任，长庆员工要具备高度的责任感，将爱国之心体现在爱岗敬业的具体工作中，热爱石油事业。
这是我们报效国家的平台和依托。
4．长庆安全观：生命和健康高于一切
释义：
安全关乎生命，生命高于一切。
失去生命，一切不复存在。
安全是健康的基本保障。
每个员工都必须树立安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
全体员工要时刻把安全
放在心上，带血的速度一秒不抢，带血的效益一分不挣，只有在安全的前提下，工作才能顺利，生活才能幸福、企业才能发展。
5．长庆人才观：胜任是才因才适用
释义：
胜任是才，是长庆甄别和挑选人才的标准。
只要在自己的岗位上做出成绩、胜任工作，就是人才。
因才适用，是长庆使用人才的标准。
要公平公正选拔人才，把合适的人放在适合的岗位，为员工搭建发展和成长的平台，做到人尽其才。
6．长庆事业观：发展长庆就会发展自己奉献长庆就是奉献社会
释义：
长庆油田是长庆员工展现自我的舞台，实现价值的平台。
长庆作为国有骨干企业，担负着崇高的经济、环境和社会责任。
长庆视员工为最宝贵的资源和财富，追求并努力促进员工与企业的共同发展。
作为责任的共担者和企业发展的推动者，每位员工要树立坚守岗位就是奉献能源、创造业绩就是报效国家的信念，立足岗位，发展公司，奉献社会。
