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酒店装修改造工程施工组织方案1. 前言本文档是针对某酒店装修改造工程的施工组织方案，旨在规范施工过程，确保工期、质量和安全。
2. 工程概况本工程位于某市区，是一栋高档酒店的装修改造工程，总建筑面积为XXX平方米。
本工程涉及拆除、钢结构、电气、给排水等多个专业，分为多个施工阶段。
3. 组织管理机构本工程的总承包单位为XXX公司，项目经理为XXX，施工现场设立项目部，由项目经理领导，下设质量安全员、专业负责人等职务。
4. 安全防护和文明施工本工程的安全防护和文明施工是工程施工的首要任务。
根据法律法规和工程实际情况，制定相应的安全、文明施工方案、安全预案、应急预案等保证施工人员的人身安全、设施设备的安全。
5. 工期安排为保证工程顺利进行，本工程施工采用分期措施，分为拆改、钢结构、电气、给排水等多个阶段进行，各专业施工阶段进行的具体时间如下：拆改：XX ~ XX；钢结构：XX ~ XX；电气：XX ~ XX；给排水：XX ~ XX。
6. 资源管理本工程需要消耗大量的人力、物力、财力资源，为保证资源的合理利用，避免造成浪费和资源不足等问题，组织方案应对资源进行有效管理，合理配置。
7. 质量管理本工程质量是施工的关键，为此，应建立高标准质量管理机制，确保施工过程中各专业施工符合相应标准和规范，对工程项目进行全程跟踪检测，建立并实施质量验收制度，确保最终工程符合标准。
8. 现场卫生整治本工程建设期间产生的垃圾和废旧物品应进行分类处理和清运，组织方案应制定相关规定，保证施工现场的环境卫生。
9. 现场勘查和施工资料管理施工前需对地形、地质情况进行仔细勘查，避免因疏忽照成施工中出现的意外现象。
施工中的各类资料，应建立准确健全的档案管理体系，并对工程过程进行不断跟踪。
10. 施工报销和结算管理在项目实施过程中，应编制准确的工程量清单、单位工程造价和物资消耗清单，施工报销和结算应在合同规定的时间和方式内进行。
11. 竣工验收本工程竣工验收应根据相关法律法规和标准执行，确保工程质量和安全。
酒店机电施工方案1. 引言本文档旨在提供一份详细的酒店机电施工方案，以确保酒店机电设备的合理安装与运行。
酒店机电系统是酒店运营的关键部分，直接关系到客人的舒适度和安全性。
因此，为了满足酒店的需求，确保机电设备安全可靠运行，本方案将涵盖以下内容：酒店机电审查、机电设备选型、安装工艺要求、施工进度安排以及质量验收标准等。
2. 酒店机电审查在开始施工之前，必须进行酒店机电设备的审查。
这包括对已有设备的检查、衡量设备与酒店需求的匹配程度以及针对设备更新或替换的必要性进行评估。
审查还包括对酒店现有电路和管道网络的检查，以确定是否需要进行调整或改进。
3. 机电设备选型根据酒店的需求和审查结果，选择适当的机电设备是至关重要的。
在选型过程中，需考虑设备的性能、能效、耐用性、维护成本以及价格等因素。
同时，还要确保设备符合当地的安全法规，并获得相关认证。
选型工作应由经验丰富的机电工程师和专业团队来完成，以确保选用的设备能够满足酒店的要求。
4. 安装工艺要求安装工艺是施工过程中的关键环节。
在安装前，必须编制详细的工艺要求，包括机电设备的安装位置、布线规划、接线方式、管道走向以及安装工艺流程等。
工艺要求应符合相关技术规范，并确保设备的安装符合安全、稳定、可维护的原则。
此外，要确保安装过程中的质量控制，包括材料验收、设备安装质量检查、接地连接点的检测等。
5. 施工进度安排为了保证施工的顺利进行，应制定合理的施工进度安排。
根据具体情况，确定施工的各个阶段和关键节点，协调不同工种之间的作业顺序，合理分配资源，确保工期的有效控制。
同时还需设立严格的质量控制和安全监管机制，及时解决施工中遇到的问题，确保施工质量和进度符合要求。
6. 质量验收标准在所有施工工程完成后，必须进行全面的质量验收。
质量验收标准包括对安装质量、设备性能、运行稳定性以及相关文件和证明的审查。
验收标准应根据国家和地方的相关规定来制定，并由专业的验收团队进行评估。
最新版酒店机电安装工程施工组织设计方案目录第一章工程概况 (10)第一节工程简介 (10)第二节工程特点......................... 错误！未定义书签。
第二章施工总体设想及施工阶段划分 ........... 错误！未定义书签。
第一节施工目标......................... 错误！未定义书签。
1 工程质量确保达到鲁班奖标准........ 错误！未定义书签。
2 工程工期满足业主要求.............. 错误！未定义书签。
3 安全及文明施工目标................ 错误！未定义书签。
第二节施工总体设想..................... 错误！未定义书签。
1 项目实施基本思路.................. 错误！未定义书签。
2 总体施工顺序...................... 错误！未定义书签。
第三节施工阶段划分.................... 错误！未定义书签。
1 施工预埋阶段....................... 错误！未定义书签。
2 安装阶段........................... 错误！未定义书签。
3 系统调试和竣工验收阶段............. 错误！未定义书签。
第三章施工进度计划和各阶段进度的说明........ 错误！未定义书签。
第一节工期目标......................... 错误！未定义书签。
第二节施工进度计划..................... 错误！未定义书签。
第三节影响工期的主要因素............... 错误！未定义书签。
第四节确保工期的技术组织措施........... 错误！未定义书签。
1 加强施工协调管理.................. 错误！未定义书签。
2 强化施工计划管理.................. 错误！未定义书签。
5.1 电气动力工程5.1.1 工程重点和难点分析（1）低烟无卤阻燃型电缆的敷设矿物绝缘电缆和设备的连接难度很大，必须根据进度要求要求厂家提供多套专用工具，并且组织相配套的劳动力实施。
并进行相应的培训。
（2）接地系统的安装本工程的防雷接地的安装很重要，该工程采用TN-S 接地方式，建筑物防雷接地、电气设备，弱电信息系统等共用一接地装置总接地电阻小于1Ω，所以对接地系统施工提出更高的要求。
从建筑物的桩基工程开始到结构封顶，电气都要紧密配合，保证工程的质量。
接地的焊接应采用搭接焊，扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2 倍，三面焊接；圆钢与圆钢搭接为直径6 倍，两面焊接；圆钢与扁钢搭接为直径6 倍，两面焊接；扁钢与钢管，扁钢与角钢焊接，角钢紧贴外侧两面，或紧贴3/4 钢管表面，上下两侧焊接。
5.1.2 施工方法和技术措施1.1 配管、配线导线除图中标注者外，均采用ZC(N)-BV-500Z-WL-BYJF-750V-2.5mm2 导线穿KBG管敷设，穿管规格为：2—4 根穿φ20 管，4—6 根穿φ25 管，7—8 根穿φ32 管。
长距离线路，根据规范要求设置过路盒。
1.2 配管。
（1）配管的一般要求。
①当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的线路敷设,并应减少弯曲。
埋入建135筑物、构筑物内的电线保护管与建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm，埋入混凝土板内的电线保护管必须固定牢靠，每隔1m 左右进行绑扎固定。
②进入落地式配电箱的电线保护管排列应整齐管口宜高出配电箱基础面50-80mm。
③钢管（镀锌钢管除外）的内、外应进行防腐处理。
埋入混凝土墙内的管子，外表可以不防腐。
埋入土层内的钢管应刷两道沥青。
④管子与电动机一般用蛇皮管连接，管口距地面高为200mm。
⑤所有箱（盒）开孔采用金属开孔器，严禁用氧焊/电焊开孔。
⑥敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。
⑦埋于地下的管路不宜穿过设备基础。
穿过建筑物时，应加保护管保护。
一、工程概况本工程为某酒店机电安装工程，包括暖通、给排水、强电、弱电等系统的安装调试。
工程地点位于某市某区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约30000平方米。
工程内容包括：建筑设备安装、管道安装、电气系统安装、弱电系统安装等。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立机电安装工程项目部，负责整个工程的施工组织与管理工作。
项目部下设以下部门：（1）施工管理部：负责施工计划、进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
（2）技术部：负责施工图纸会审、技术交底、技术指导、技术培训等工作。
（3）材料设备部：负责材料采购、验收、保管、供应等工作。
（4）质量安全管理部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
施工进度计划如下：（1）施工前期：完成施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成暖通、给排水、强电、弱电等系统的预留预埋工作。
（3）装饰装修阶段：完成暖通、给排水、强电、弱电等系统的安装调试工作。
（4）竣工验收阶段：完成工程验收、移交等工作。
三、施工技术措施1. 暖通系统安装（1）采用地暖系统，确保供暖效果。
（2）新风系统采用高效过滤器，保证室内空气质量。
（3）空调机组采用变频调速技术，实现节能运行。
2. 给排水系统安装（1）采用管道直埋方式，降低工程造价。
（2）给排水管道采用PPR管材，具有良好的耐腐蚀性。
（3）消防系统采用自动报警、自动喷淋系统，确保消防安全。
3. 强电系统安装（1）配电系统采用两级配电，确保供电可靠性。
（2）电缆采用铠装电缆，提高电缆的防护性能。
（3）照明系统采用节能灯具，降低能耗。
4. 弱电系统安装（1）电话、网络、有线电视等弱电系统采用综合布线方式。
（2）音响系统采用高品质音响设备，确保音响效果。
（3）监控系统采用高清摄像头，实现全方位监控。
四、质量保证措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工。
机电安装工程专项施工方案一、项目概况本机电安装工程专项施工方案适用于公司的机电安装工程，工程总面积为XXX平方米，包括机电设备的安装和调试。
二、施工组织与管理1.项目负责人负责整个机电安装工程的施工组织与管理，包括施工队伍的组建、工程材料的采购与管理、工期计划的制定与执行等。
2.施工队伍由具备相关资质的施工人员组成，包括电气工程师、机械工程师、管道工程师等。
3.定期召开施工例会，监督施工进度，解决工程中的问题和难题。
三、施工准备1.组织施工人员参加相关培训，提高技能水平，确保施工质量。
2.购买施工所需的机电设备，保证设备质量和技术性能符合要求。
3.编制实际施工图纸，明确工程各项细节和要求。
四、施工流程1.现场勘察与定位：根据施工图纸，确定机电设备的安装位置和布局。
2.设备安装：按照规范要求，安装机电设备，包括电线电缆、传感器、控制台等。
3.设备调试：对已安装的机电设备进行调试，确保设备正常运行。
4.设备联调与整体测试：将各个设备连接起来，并进行整体测试，验证设备联动的正确性和稳定性。
5.工程竣工验收：对机电设备进行质量检测和稳定性测试，通过验收后，工程竣工。
五、安全措施与质量保证1.规范操作：严格按照操作规范进行施工，杜绝违规操作。
2.现场警示：设施明显的施工警示标志，提醒工人注意安全。
3.专人监护：设立安全监护人员，对施工过程进行监督，确保施工安全。
4.施工材料：严格按照材料质量要求进行采购，并保留采购记录。
5.质量检测：对机电设备进行质检，确保设备质量符合标准。
六、施工进度与控制1.根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2.严格控制施工进度，及时解决施工过程中的问题，避免延期。
3.施工完成后，对整个工程进行评估，并做好决策。
七、环境保护与清洁工作1.施工过程中，严格按照环境保护要求进行作业。
2.工地保持整洁，对施工现场的垃圾进行分类处理。
3.施工完成后，进行环境清理，恢复原貌。
以上是针对公司机电安装工程的专项施工方案，通过严格执行施工组织与管理、施工准备、施工流程、安全措施与质量保证、施工进度控制、环境保护与清洁工作等措施，确保机电安装工程按照规范要求进行，保证工程质量和安全，达到预期效果。
大型酒店机电设备安装工程施工组织设计一、项目背景随着旅游业的快速发展以及经济的不断增长，大型酒店的建设需求日益增长。
大型酒店的机电设备安装工程是一个庞大而复杂的工程项目，需要合理的施工组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保障。
二、施工组织设计的目标1.确定施工进度：根据项目的时间要求和工期安排，制定详细的施工进度计划，合理安排各项工程的进度，确保施工进度的准确性和合理性。
2.优化资源配置：根据项目的工程量和需要，合理配置施工人员和设备，确保施工资源的充分利用和效益最大化。
3.确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法，以提高施工效率和质量。
4.确保施工安全：制定施工安全管理措施，保障施工人员的人身安全和设备的安全运行。
5.确定质量要求：根据项目的质量要求，制定施工质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计的内容1.制定施工进度计划：1.1确定项目的工期安排；1.2分解工作任务，确定每个工作任务的开始时间和完成时间；1.3制定项目的总工期计划图和各个分项工程的进度计划。
2.确定施工人员和设备：2.1根据项目的工程量和要求，确定所需的施工人员数量和类型；2.2招聘和培训合适的施工人员；2.3根据工程的特点和要求，确定所需的施工设备和机械设备。
3.确定施工方法：3.1根据工程的特点和要求，确定施工的主要方法和步骤；3.2制定施工工序图，明确施工的先后顺序和依赖关系；3.3制定各个施工工序的施工质量要求和控制措施。
4.制定施工安全管理措施：4.1制定施工现场安全规划；4.2培训施工人员安全意识和操作技能；4.3配备必要的安全设备和保护措施；4.4定期进行安全检查和隐患排查。
5.制定施工质量控制措施：5.1制定施工质量控制计划；5.2配备质量检验人员和设备；5.3编制施工质量检验报告；5.4定期进行质量检查和评估。
四、施工组织设计的实施步骤1.分析项目需求和要求，确定施工的目标和任务。
XX公寓弱电系统施工组织设计方案送审单位:北京金港建设股份有限公司编制人:审核:日期:目录第一章:工程综述 (3)一、工程范围 (3)二、编制依据 (4)第二章:施工方案 (4)第三章:重要系统的施工工艺 (6)一、火灾自动报警系统及消防联动控制系统 (6)二、综合布线安装工艺 (10)三、视频监控系统 (12)四、周界报警系统 (18)五、门禁出入口控制系统 (20)六、工程调试及验收 (23)第一章:工程综述一、工程范围1、工程情况本工程位于北京商务中心区心脏地带，项目为国贸中心开发的居住项目双井宿舍楼由东座和西座两栋地上21层、地下2层的建筑组成，共有420套房间，分为一居、二居、三居及四居共四种户型。
总体建筑面积约为44680平米，其中本次装修改造面积为40796平米，建筑高度为59.00米。
项目1999年建成，现在国贸中心准备对此项目进行整体改造。
另外在用地南侧新建一个消防水池及泵房，供改造后使用。
2、工作内容根据招标文件的规定，我公司工程范围包括弱电系统工程的深化设计、设备材料供应、安装、测试、验收、保养等，包括下列系统：火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统、卫星及有线电视系统、闭路电视监控系统、可视对讲及门禁系统、周界安防系统、无线巡更系统、机房工程。
3、与精装专业施工界面划分1）精装区域涉及消防报警及广播的末端点位，需结合精装定位及消防规范要求完成末端设备的安装。
2）位于精装走廊区域的消防报警按钮、声光报警在满足消防规范的情况下应临近消火栓安装。
3）L3‐L21 户内部分自弱电箱后的弱电（电视、电话、网络）布线及插座安装由精装专业负责，弱电箱及箱内配线架、分支分配器等由弱电施工单位提供并安装，自弱电箱之前的所有管线施工均由弱电施工单位负责。
4）除其它精装区外的其它部分的所有弱电由弱电施工单位负责，但部分涉及精装区域的末端点位需精装专业配合定位。
5）本次改造会涉及部分梁上和剪力墙开洞，需结构专业进行加固处理的开洞应结构专业进行开洞及加固处理，如线槽经过的洞口，应加套管。
某五星级饭店机电安装施工组织设计方案一、项目背景与目标五星级饭店机电安装项目是指对酒店的各项设备进行机电安装施工的工程项目。
项目旨在通过合理的机电设备布局与安装，实现酒店的高效运营、节能环保和舒适度的提升，为客户提供优质的服务体验。
1.项目组织架构(1)总项目经理：负责全面组织、协调、指导与监督整个机电安装施工工作，对项目达到的质量、安全、进度、成本负主要责任。
(2)机电工程师：负责机电设备的选型、布置、安装、调试和运行维护等工作。
(3)工程监理：负责监督施工过程中的安全、质量和进度等问题，确保施工按照合同的要求进行。
(4)施工班组：根据不同的施工任务，组织专业的电气工、水暖工、中央空调工等进行作业，负责具体的操作与安装工作。
(5)供应商管理：负责机电设备的采购、进场、验收等工作，与供应商进行合作沟通，确保材料的质量和交付进度。
2.施工组织流程(1)前期准备：项目启动后，由总项目经理组织相关人员进行工程目标的确定和施工方案的制定，同时制定详细的施工组织计划。
(2)设备选型与采购：由机电工程师负责根据酒店实际情况进行设备选型，并与供应商进行合作，对设备进行采购。
(3)施工准备：工程监理组织施工前的踏勘与勘查工作，确定施工现场的布置和工作区域。
(4)施工作业：根据施工组织计划，施工班组按照任务进行具体的施工作业，并及时与工程监理进行沟通与协调。
(5)设备安装调试：施工完成后，机电工程师负责对设备进行安装调试工作，确保设备正常运行。
(6)竣工验收与移交：工程监理负责对施工质量进行验收，确保符合设计要求，然后进行移交。
三、风险管理1.施工期间可能出现的风险(1)工人安全意识不强，存在安全事故的风险。
通过加强安全教育培训，确保工人遵守安全规章制度，佩戴个人防护装备。
(2)供应商提供的设备不合格，有可能导致后期设备运行故障的风险。
通过与供应商建立长期合作关系，建立严格的设备验收标准与流程，确保设备质量。
(3)施工过程中的变更和设计不合理，可能会导致后期维护困难或产生额外费用。
酒店维修改造工程施工组织设计方案一、项目背景本项目是位于XXX地区的一家酒店维修改造工程，旨在提升酒店的服务品质和客户体验。
本文档将详细介绍该工程的施工组织设计方案。
二、施工组织设计方案1. 总体目标本工程的总体目标是保证施工质量，确保施工过程安全和高效，并最大程度地减少对酒店日常运营的影响。
2. 组织管理2.1 项目团队为确保施工顺利进行，将组建一个专业的项目团队，包括项目经理、施工队伍以及协调人员等，负责协调各个施工阶段的工作。
2.2 工程管理工程管理将严格按照施工计划和设计方案进行，确保施工质量和进度的控制。
需要特别注意的是，施工过程中应遵守相关法律法规和安全标准，确保工人的劳动安全和环境保护。
3. 施工流程3.1 前期准备在施工前的准备阶段，需要进行详细的现场勘察和测量工作，确保施工设计与实际情况相符。
同时，还需要制定详细的施工计划和资源调配方案。
3.2 施工过程施工过程中，需要按照设计方案进行各项工程的施工，包括拆除、改造、装修等。
同时，应密切监控施工进度，及时解决可能出现的问题和难题。
3.3 后期验收在施工结束后，需要进行详细的工程验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，还需要做好项目交接工作，以便顺利实现酒店的正常运营。
4. 安全保障在整个施工过程中，应采取各种措施确保工人的劳动安全。
同时，还要做好施工现场的安全管理工作，保证施工过程不对周边环境和人员造成危害。
5. 环境保护施工过程中应积极采取环境保护措施，合理处理施工产生的废弃物和污水，减少对环境的影响。
三、风险控制1. 预见性风险控制分析施工过程中可能出现的各种问题和风险，制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度和质量的影响。
2. 应急响应建立应急响应机制，及时应对突发事件和问题，以保证施工工作的顺利进行。
四、项目实施计划本工程的实施计划将根据具体情况进行制定，包括施工阶段划分、工期安排、资源调配等。
五、总结通过本文档的施工组织设计方案，可以有效控制酒店维修改造工程的施工质量和进度，确保工程顺利进行。
1.编制依据及执行的规范、标准1.1.编制依据1.1.1上海某酒店更新改造项目机电安装工程颁发的施工招标文件。
1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。
1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
1.2.执行的规范、规程及标准2.工程概况2.1.工程简介工程名称：上海某酒店更新改造项目机电安装工程工程地点：上海市某某*工程范围：风管、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1.工程及工程管理特点（1）施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求390日历天内完成。
（2）本工程质量要求高，且施工技术含量大。
2.2.2.施工条件与要求（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。
（2）施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，地下室每层提供一个电源箱）。
承包商负责接至用电设备及电动工具。
业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。
2.2.3.项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。
在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3.工程项目管理3.1.总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。
各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。
组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。
下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1.项目经理部组织机构3.2.2.项目部质量管理机构3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构3.3.项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。
管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。
岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。
（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。
（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。
（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。
（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。
（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。
（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。
（7）审批项目部编制的文件资料。
（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。
（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。
（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。
（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。
（13）实施合同中规定的回访及保修服务。
（二）项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。
（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。
（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。
负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。
（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。
（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。
（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。
（三）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。
（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。
（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。
（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。
（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。
（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。
（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。
（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。
（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。
（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。
（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。
（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。
（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。
（四）质量、环境、安全员岗位职责质量管理工作：（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。
（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。
（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。
（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。
（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。
（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。
（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。
（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。
环境、职业安全健康管理工作：（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。
（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。
（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。
（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。
（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。
（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。
（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。
（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。
（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。
（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。
（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
（五）专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。
（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。
（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。
（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。
（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。
（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。
（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。
（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。
（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。
（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。
（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。
（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。
（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。
（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。
（六）设备材料负责人岗位职责（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。
（2）汇总材料员上报的月采购计划。
（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。
（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。
（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。
（6）每月月底编制材料成本分析表。
（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。
（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。
（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。
（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。
