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财务管理与企业人力资本管理在当代商业环境中，财务管理和企业人力资本管理是两个至关重要的领域。
财务管理关注公司的财务资源的有效利用和增长，而企业人力资本管理则关注员工的招聘、发展和激励，以实现公司的长期成功。
本文将探讨财务管理和企业人力资本管理之间的关联性，并强调它们在实现企业可持续发展中的重要性。
首先，财务管理对于企业人力资本管理至关重要。
财务部门负责制定和执行财务策略，确保企业资源的有效配置和利用。
在人力资本管理中，财务部门负责预算和预测，以支持公司的人力资本需求。
通过对人力资本投资的规划和控制，财务管理可以确保企业在人力资源方面的稳定发展，从而为实现可持续增长打下基础。
其次，企业人力资本管理对于财务管理同样至关重要。
人力资本是企业最宝贵的资产之一，具有巨大的潜力和价值。
有效的人力资本管理可以提高员工的工作动力和生产力，增加企业的效益和价值。
在财务管理中，企业人力资本管理的成功意味着减少员工的流失率和招聘成本，提高员工的满意度和忠诚度，从而降低企业的人力资本风险。
通过关注员工的培训和激励，企业可以获得更高的回报和财务效益。
财务管理和企业人力资本管理之间的紧密关系使得它们需要相互配合和协调。
例如，在财务决策中，考虑到人力资本管理的因素是至关重要的。
财务领导者必须考虑到员工的工资和福利开支，以及培训和发展的成本。
同时，企业人力资本管理也需要考虑财务因素。
例如，制定招聘和激励计划时需要在财务可行性的基础上进行。
通过有效的沟通和合作，财务管理和企业人力资本管理可以实现互利共赢，促进公司的整体发展。
然而，财务管理和企业人力资本管理也存在一些挑战。
财务管理需要处理复杂的财务数据和信息，以支持决策制定。
而人力资本管理需要面对员工的多样化需求和变化的劳动力市场。
在这个不断变化的商业环境中，财务管理和企业人力资本管理必须不断适应和调整，以应对新的挑战和机遇。
综上所述，财务管理和企业人力资本管理在实现企业可持续发展方面起着至关重要的作用。
企业管理作将面临新的挑战。
此时,借助于网络、信息技术,发挥管理审计师的积极作用,如参与系统的开发设计,适时采用ERP管理信息集成系统等,将有助于促进企业加强内部控制,提高审计效率。
21管理审计为决策者提供及时、相关的信息,促进经营资源的最佳配置。
在网络经济条件下,管理审计适应企业内部市场化的要求,有助于形成一种价格体系与集权控制相互融合的控制系统。
若将这种控制系统用于内部市场中网络联盟企业转移价格的设计,能使企业所属各部门和单位之间交易的财产物资、服务的价格及其体系得到有效控制,从而促进各部门自律行为的有效实施。
在信息适时化的情况下,企业借助于管理审计的服务功能,能使会计信息在网络基础上得到统一,使各公司能够随时检索相互之间有关的信息资料,实现会计信息的共享。
此外,通过管理审计的鉴证与服务,还有助于计量方法的统一,使公司个别的业绩能够正确反映组织整体的经营效绩情况。
31管理审计通过自身的努力帮助受托人提高生产效率和获利能力,改善业务水平。
现代企业强调以顾客为中心、为顾客创造价值。
管理审计师应结合自身的经验参与企业战略与文化的定位,从过去以销售和盈利为主导的方式转向在某种业务中争取最大的价值份额。
管理审计师还必须从企业长远、整体的利益角度统筹考虑并制定审计政策,以保持企业持续的竞争优势。
此外,在所有权与经营权分离的条件下,本着调动企业经营者积极性,提高管理科学化水平的目的,管理审计师可以协助委托人(如总经理等)从以下两个方面对经营者加以规范:一是协助委托人健全内部经营者的激励机制,如利益激励机制、职位消费激励机制、精神激励机制、期权激励机制等;二是协助委托人强化经营者的约束机制,如健全和完善财务总监(或总会计师)制度,加快企业家职业化步伐,建立、健全各项审计法规制度等。
需要说明的是,管理审计既不能替代管理也不能减轻代理人对决策和控制的责任。
企业为顾客创造价值、以顾客为中心,还必须注重企业能力的培养,必须从产品、服务转向企业规划。
财务管理与企业人力资本管理的关系企业的财务管理和人力资源管理是相互关联、互相促进的两个重要方面。
财务管理是企业内部运作和发展的重要保障，而人力资源是构建企业核心竞争力和可持续发展的重要基石。
两者相辅相成，合理的财务管理可以为企业提供经济支持，营造优秀的人力资源管理环境；而高效的人力资源管理也可以为企业提供更好的财务运作和长期的市场价值。
一、企业财务管理的基础和意义财务管理对于企业的发展至关重要。
作为企业内部“能源平台”，财务管理对于企业的稳定运作和经济发展有着至关重要的作用。
首先，财务管理负责资金的具体筹集和使用，并在企业决策中发挥重要作用。
其次，财务管理通过集中管理、严格核算和透明监督，保障企业财务运作的安全性和有效性。
最后，财务管理的优秀表现也可以为企业赢得社会各界的信任和尊重，再进一步提高企业的经营效益和市场地位。
财务管理在企业人力资本管理方面发挥着重要的作用。
首先，在完善的财务管理下，企业才有更多的资金和资源来招募优秀的人才，培养和提升人才，从而提升业务能力和市场竞争力；其次，财务管理通过薪资福利、培训、激励等手段，从而提高员工工作积极性和创造力，增强员工的归属感和认同感，促进公司文化的形成和提升。
二、企业人力资源管理的基础和意义人力资源是企业取得竞争优势的重要因素。
优秀的员工配置、人才培养和激励管理，可以为企业建立坚实的核心竞争力。
人力资源管理需要从培养人才、调动人才、发掘员工潜能等多个方面综合考虑，有效的人力资源管理可以激发每位员工的工作激情，使企业获得更好的内部协作和团队精神，从而预留优秀专业人才，建立更加智慧和适应变化的企业文化。
企业人力资源管理的优秀表现可以促进企业的财务管理。
首先，在高效的人力资源管理下，企业能够确定合理的薪酬结构和员工福利体系，有效降低人力资源的流失率，进而保证企业的经济稳定和可发展性；其次，在人才培养和激励方面，企业还将更具备内部的竞争力和核心的竞争优势，能助其更有竞争力地进入市场，并取得更好的经济效应。
财务管理中的人力资本投资与绩效在当今的商业环境中，企业越来越意识到人力资本的重要性，将其视为取得竞争优势的关键因素之一。
人力资本投资作为财务管理中的重要组成部分，对企业绩效产生了不可忽视的影响。
本文将探讨财务管理中人力资本投资的概念、方法以及其与绩效之间的关系。
一、人力资本投资的概念人力资本投资是指企业对员工知识、技能、经验以及创造力等方面进行的投资，旨在提高员工的绩效和企业的竞争力。
这种投资包括员工培训、教育、招聘等方面的费用，以及为员工提供良好的工作环境、福利待遇等方面的投入。
二、人力资本投资的方法1. 培训和教育：企业可以通过培训和教育来提高员工的知识和技能水平，使其适应工作需要并增强绩效。
这可以通过内部培训、外部培训、职业培训等方式实现。
2. 激励机制：为员工设定合理的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励，以激发员工的积极性和创造力，提高其工作绩效。
3. 团队建设：通过组建协作高效的团队，提高员工之间的合作精神和沟通能力，促进知识和经验的共享，从而提高整个团队和企业的绩效。
4. 创新环境：为员工创造良好的创新环境，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业实现创新和改进，提高企业的竞争力。
三、人力资本投资与绩效的关系人力资本投资与企业绩效之间存在着密切的关系。
首先，人力资本投资可以提高员工的知识和技能水平，使其更加适应工作需求，从而提高工作绩效。
其次，人力资本投资可以激发员工的积极性和创造力，增强其工作动力，进而提高绩效。
同时，人力资本投资还能够促进团队合作和协作精神的发展，提高团队的绩效。
此外，通过为员工创造良好的创新环境，鼓励创新和改进，企业可以提高其创新能力和竞争力，从而改善绩效。
四、人力资本投资与绩效的评估评估人力资本投资的绩效是财务管理中一个重要的环节。
为了评估其效果，企业可以采用以下方法：1. 绩效指标：制定合适的绩效指标，如员工生产力、质量水平、客户满意度等，通过对比投资前后的指标变化，评估人力资本投资的绩效。
论人力资本投资财务【摘要】人力资本是企业最重要的资产之一，对企业的财务绩效具有重要影响。
本文通过分析人力资本投资的决策分析、风险管理、财务评价和财务效益分析，探讨了人力资本对财务绩效的影响。
文章还总结了人力资本投资对企业财务的重要性，并展望了未来人力资本投资的发展趋势。
研究发现，合理的人力资本投资可以带来稳定的财务收益，提高企业的竞争力和长期发展能力。
企业应该重视人力资本投资，积极管理和评估人力资本的投资，以实现更好的财务效益。
本文对人力资本投资的财务重要性和未来发展趋势进行了深入研究，为企业在人力资本投资方面提供了重要的思路和建议。
【关键词】人力资本投资、财务绩效、决策分析、风险管理、财务评价、财务效益分析、企业财务、发展趋势、重要性、结论总结1. 引言1.1 研究背景人力资本投资是指企业通过培训、招聘、员工福利等方式，对员工进行投资，以提高员工的技能、知识和能力，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资本投资已经成为企业长期发展的重要战略之一。
研究人力资本投资的财务效益对企业和经济具有重要意义。
通过对人力资本投资的财务分析，可以评估企业在人力资源上的投入是否得到了合理的回报，帮助企业更好地制定人力资源的发展策略和优化人力资源配置。
人力资本投资不仅仅关乎企业的长期发展，更关乎整个社会的经济稳定和可持续发展。
在当前经济形势下，人力资本投资日益受到企业和政府的重视。
本文旨在探讨人力资本投资对企业财务绩效的影响，分析人力资本投资的决策关键因素，探讨人力资本投资的风险管理，评价人力资本投资的财务效益，并对未来人力资本投资的发展趋势进行展望，以期为企业决策者和相关研究人员提供参考和借鉴。
1.2 研究目的人力资本投资财务的研究目的在于探究人力资本对企业财务绩效的影响以及人力资本投资在财务决策中的作用。
通过深入分析人力资本投资的决策分析、风险管理、财务评价和效益分析，可以更好地了解企业在人力资本投资方面的运作情况，为企业管理者提供决策参考。
企业财务管理中的人力资源投资在企业的财务管理中，人力资源投资是一项非常重要的内容。
企业的人力资源是其最重要的资产之一，对人力资源的投资管理能够直接影响企业的效益和竞争力。
因此，在企业财务管理中，合理、有效地进行人力资源投资至关重要。
首先，企业财务管理中的人力资源投资需要明确投资目标。
人力资源投资的目标是通过合理配置企业人力资源，提高员工的工作效能和创造力，从而增加企业的价值和竞争力。
企业需要根据自身的战略目标、市场需求和员工的技能需求，明确人力资源投资的目标，并制定相应的投资策略和计划。
其次，企业财务管理中的人力资源投资需要科学的投入决策。
在进行人力资源投资时，企业需要综合考虑多个因素，如员工的培训与发展、薪酬福利、劳动力成本等。
企业应该通过合理的评估和分析，确定合适的投资规模和投资方式。
同时，企业还需要关注人力资源投资的效益和回报，通过有效的绩效考核和激励机制，使人力资源投资能够产生最大的经济效益。
此外，企业财务管理中的人力资源投资需要注重长期的持续性。
人力资源投资是一个长期的过程，需要企业保持持续性的投入和管理。
企业应该建立健全的人力资源管理制度，为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，企业还应该关注员工的待遇和福利，提高员工的归属感和满意度，减少员工的流失率。
最后，企业财务管理中的人力资源投资需要与企业战略相一致。
人力资源投资应该与企业的战略目标和发展方向相匹配，为企业的战略实施提供有力的支持。
企业应该根据自身发展需求，重点投资关键岗位和关键人才，培养和引进高素质的人才，提升企业的核心竞争力。
同时，企业还应该关注人力资源投资的可持续性和风险管理，防范人力资源投资的不确定性和风险。
综上所述，企业财务管理中的人力资源投资是一项重要的工作。
企业需要明确人力资源投资的目标，进行科学的投入决策，注重长期的持续性，并与企业战略相一致。
通过合理、有效地进行人力资源投资管理，企业能够充分发挥人力资源的作用，提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。
人资本投资的财务评估分析人力资源是企业的重要组成部分，人才是企业竞争力的关键所在。
因此，企业和机构对人力资源越来越重视，更加关注人力资源的投入和资本回报率。
对于企业而言，人力资源应该视作一项重要的投资。
人资本投资的财务评估分析，对于企业在人力资源管理上做出明智决策，控制成本、提高效率至关重要。
一、什么是人资本投资？人资本投资是企业对人才进行资源配置，投资于人才培养、技能提升、工作环境改善等方面的行为。
人资本投资是企业投入人力物力的一种，不同于其他投资，实现了提高员工技能水平、增强工作积极性、创造更多的经济效益等目标。
二、人资本投资的财务评估分析过程1. 定义人力资本投资的目标；2. 收集相关的财务和非财务数据；3. 评估投资项目和平衡不同因素；4. 决策投资方案；5. 实施投资并监控投资的效果。
三、人资本投资的财务评估指标1. 客户满意度企业对员工进行投资，主要是为了提高员工的综合素质，通过员工的能力、技术、沟通和团队合作等方面提升服务质量，促进客户的满意度水平。
因此，业务单位的客户满意度评估是企业人力资源投资项目财务评估的重要依据之一。
2. 总成本总成本指招募、培训、管理、福利、绩效管理等各项费用的平均数。
普遍来说，这些成本在短期内可能会增加，但是随着时间的推移，这些成本将在员工的产品质量和员工绩效上产生明显的影响，并促进企业的持续领先。
因此，人力资本投资的企业应该考虑这一指标的影响，以便评估投资项目是否可行。
3. 员工流动率员工流动率是指某一时期内企业的员工离职率，包括公司招募、员工培训和维持管理的成本。
已知付出的费用是：企业在员工离职之前为其提供相应的培训机会和经验的成本；与员工流失相关的管理和法律成本；半年后，企业为招募和接待新员工的成本；从短期和长期两个角度进行分析和评估，以决定企业是否应该采取人力资本投资来减少员工流动率。
4. 招募成本招募成本包括对企业招募方式的选择、投放广告和筛选简历等各项需求，而以上这些活动的成本都可以计入招募成本之中。
财务管理中的人力资源投资在财务管理中，人力资源投资是一项十分重要的策略。
随着公司竞争日益激烈，人力资源的管理和发展变得至关重要。
本文将探讨财务管理中人力资源投资的意义和影响，以及一些成功的案例和实施方法。
一、人力资源投资的意义和影响人力资源是企业最重要的资产之一。
在一个组织中，有能力和潜力的员工是推动企业发展的核心力量。
因此，将资本投资于合适的人力资源项目，可以为企业创造更高的经济效益，并提高企业的竞争力。
1. 提高员工绩效：通过对员工进行培训和发展，可以提高员工的技能和能力，从而提高他们的绩效水平。
这不仅可以提高工作效率，还可以激励员工更加投入工作，并促进其个人和职业发展。
2. 吸引和保留人才：对人力资源的适当投资可以提升企业形象，吸引更多优秀的候选人加入企业。
同时，提供良好的培训和发展机会，可以增加员工的满意度，从而提高员工的保留率。
3. 降低成本：通过投资于人力资源，企业可以减少员工的流失和员工福利的成本。
员工流失导致企业需要招聘和培训新员工，而高福利成本会增加企业的负担。
因此，通过投资于员工的培训和发展，可以降低这些成本。
二、成功案例以下是一些成功案例，展示了人力资源投资在财务管理中的有效性：1. 谷歌公司（Google）：谷歌是一个以创新和高技术为核心的企业。
他们通过提供优秀的福利和培训机会，吸引了全球范围内最优秀的员工。
这些员工的创造力和技能为谷歌带来了巨大的商业价值。
2. 丰田汽车公司（Toyota）：丰田是一个以质量和效率著称的汽车制造商。
他们注重员工培训和个人发展，通过“精益生产”系统提高生产效率和质量水平。
丰田的成功得益于对员工的持续投资和关注。
三、实施方法在财务管理中，人力资源投资的实施可以采取以下一些方法：1. 培训和发展：通过定期的培训计划，提升员工的技能和知识水平。
同时，提供晋升和职业发展通道，激励员工进一步提高。
2. 激励制度：建立合理的薪酬体系和激励机制，奖励员工的出色表现和贡献。
财务管理中的人力资源成本管理技巧和要点在财务管理中，人力资源成本管理是一项关键的任务。
有效管理人力资源成本可以帮助企业提高效率、降低成本，实现可持续发展。
本文将介绍财务管理中的人力资源成本管理的技巧和要点。
一、人力资源成本管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，其成本管理对企业的财务状况和竞争力具有重要影响。
人力资源成本包括薪资、福利、培训等方面的支出。
合理管理人力资源成本可以提高人员的效率和质量，降低员工流失率，提升企业的竞争力。
二、人力资源成本管理的技巧和要点1. 确定成本预算：合理制定人力资源成本预算是有效管理的基础。
企业应根据人力资源需求和财务状况确定合理的成本预算，并按照预算进行执行和控制。
2. 灵活运用薪酬制度：薪酬是人力资源成本的主要组成部分，合理的薪酬制度可以激励员工的积极性和创造力。
企业应根据员工的能力、职责和贡献程度设计差异化的薪酬制度，以提高员工的工作动力。
3. 优化员工福利：员工福利是人力资源成本的重要组成部分，优化福利可以提高员工满意度和忠诚度。
企业可以根据员工的需求和预算情况，提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、员工培训等。
4. 提高员工培训效果：科学有效的员工培训可以提高员工的能力和技能水平，进而提高工作效率和质量。
企业应根据员工的需求和企业的发展需求，有针对性地进行培训计划，并进行培训效果评估和改进。
5. 管理人员流动性：合理的人员流动可以降低招聘和培训成本，提高企业的灵活性和适应能力。
企业应建立良好的人才管理机制，包括职位评估、甄选和培养潜在管理人员，以提高企业的管理水平和核心竞争力。
6. 优化人力资源信息系统：建立高效的人力资源信息系统可以提高人力资源成本管理的效率和准确性。
企业应投资建设适合企业规模和需求的信息系统，包括薪酬管理、绩效评估、培训记录等模块，以便进行数据分析和决策。
三、人力资源成本管理的挑战和对策1. 法律法规的变化：人力资源成本管理面临法律法规的不断变化，企业应及时了解最新的劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，确保人力资源成本管理的合规性。
财务管理中的人力资源投资一、引言在现代企业管理中，人力资源投资作为一种重要的投资形式，被越来越多的企业所重视。
人力资源投资不仅关乎企业的长远发展，也与财务管理密切相关。
本文将探讨财务管理中的人力资源投资的重要性、策略以及效益。
二、人力资源投资的重要性1. 人力资源是企业最重要的资产之一人力资源是企业的核心竞争力所在，优秀的员工能够为企业带来创新和竞争优势。
因此，对人力资源的投资是企业发展的关键。
2. 人力资源投资与企业战略一致性人力资源投资需要与企业发展战略相一致。
通过制定合理的人才培养计划和激励机制，企业可以培养和吸引符合战略需求的人才，提高组织整体素质，从而实现企业战略目标。
三、人力资源投资的策略1. 人才引进和招聘企业需要制定明确的招聘标准和流程，通过吸引优秀人才加入企业来弥补组织的短板。
同时，企业也应积极与高校、社会机构建立合作关系，为企业提供源源不断的人才储备。
2. 培训和发展企业应制定全面的培训计划，为员工提供持续的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
培训不仅能够提升员工的工作技能，还可以增强员工的发展动力和忠诚度。
3. 激励和福利设计合理的激励和福利制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。
除了薪酬激励外，还可以提供丰富的培训机会、员工关怀和晋升机会等，提高员工满意度和归属感。
四、人力资源投资的效益1. 提高员工生产力通过对员工进行培训和发展，能够提高员工的工作技能和知识水平，从而提高工作效率和质量。
优秀的员工能够胜任更多复杂任务，提高企业整体生产力。
2. 降低员工离职率通过提供良好的发展机会和激励措施，能够增加员工对企业的忠诚度和归属感，降低员工的离职率。
减少员工流动对企业的稳定运营和成本控制具有积极的影响。
3. 增强企业竞争力优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要保障。
通过有效的人力资源投资，企业能够吸引、培养和留住高素质的人才，从而增强企业的竞争实力和市场地位。
五、结论人力资源投资在财务管理中的重要性不可忽视。
人力资本投资的财务策略研究近年来，人力资本投资的重要性日益凸显。
作为企业的核心资源，人力资本的投资不仅仅是一项企业社会责任，更是一项重要的财务策略。
那么，如何进行有效的人力资本投资呢？在本文中，我们将会对人力资本投资的财务策略进行深入探讨。
一、人力资本投资的概念人力资本投资，简称HC投资，指的是企业在人才招募、培养和管理上所进行的经济投资。
在市场经济中，人才已成为企业支配和占有的一种资本。
以人力资本为切入点，将其视作企业资本之一，进行有效的管理和投资，对企业的发展具有重大意义。
二、人力资本投资的影响人力资本投资的重要性不容忽视。
首先，人力资本投资可以提升企业的市场竞争力。
随着市场竞争的加剧，人才的竞争也愈发激烈。
只有拥有优秀的人才，企业才能在市场上获得更多的份额。
其次，人力资本投资可以提高企业的业绩。
人才的能力和素质将直接影响企业的生产力、创新力和服务能力。
通过对人才的投资，培养出更优秀的团队和员工，企业的业绩自然会得到提升。
最后，人力资本投资可以降低企业的人力成本。
通过投资和管理，企业可以培养出更具竞争力的人才，从而减少人员流失率和招聘成本。
同时，对人才进行有效的留存和激励，可以进一步提高企业的生产效率和经济效益。
三、人力资本投资的财务策略人力资本投资的财务策略需要结合企业的整体战略和财务目标，采用科学、规范、量化的方法进行管理。
具体来说，人力资本投资的财务策略主要包括以下几个方面：（一）投资计划与预算投资计划与预算是人力资本投资的基础。
企业应该根据人力资源需求、人才队伍结构和战略目标，制定明确的投资计划和预算。
同时，要结合企业的财务能力和资金来源，进行投资风险评估和合理定价，确保投资的收益与成本之间的平衡。
（二）投资决策与评估投资决策与评估是人力资本投资的核心。
企业应该综合考虑项目的人才需求、人力成本、投资回报、市场竞争、风险评估等多方面因素，对投资项目进行评估和决策。
同时，要注意风险控制和信息披露，保证投资的安全和透明度。
{财务管理投资管理}四人力资本投资第一节人力资本投资理论与基本模型一、人力资本的涵义与特征（一）定义：通过人力投资形成的资本即为人力资本。
它是体现在劳动者身上的，并能为其带来永久收入的能力，在一定时期内，主要表现为劳动者所拥有的知识、技能、劳动熟练程（二）人力资本的特征•1、无形资本•人力资本是人以及所具有的知识、技能、能力的总和。
寄存与人体之中。
•2、时效性•3、收益递增性•4、累积性结论：•人力资本的载体是人本身。
•人力资本并非与生俱来，是靠后天投资而形成并积累的，是具有异质性的高素质结构的劳动能力。
•人力资本是一种能带来经济收入的生产能力。
能像物质资本一样提供现实的货二、人力资本投资的涵义与内容（一）人力资本投资：贝克尔在《人力资本》一书中是这样定义的，“通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的各种活动。
这些活动就叫做人力资本投资。
”（二）人力资本的投资方式⏹普通教育目标：人的一般认识能力的发展特点：间接性、迟效性、长期性⏹职业技术培训目标：培养和训练人的职业能力岗前学习、脱产学习、干中学习⏹健康保健促进健康、增进体质•1、各级正规教育•2、在职培训活动•3、健康水平的提高•4、劳动力的合理流动增加人力资本知识存量、技能存量流动——有效率的利用人力资本结论：任何直接针对改善或提高劳动者职业技术能力结构、知识结构、分布结构、利用水平的费用支出都可视为人力资本投资四、人力资本投资：基本模型•评估人力资本投资决策的方法：•1、净现值法•2、内部收益率法1、净现值法•把未来收益与成本按预定的贴现率（中央银行给商业银行的贷款利率）进行折现后，若人力资本投资收益大成本，则应选择投资决策，反之则放弃投资。
首先，计算投资预期收益的现值。
设某项人力资本在t年内为投资者带来收益，投资完成后每年投资收益为Bi，设折现率为r（利息率），t年内投资收益现值为PV，那么，根据现值计算公式：人力资本收益现值PV=(i=1,…t)其次，计算人力资本投资预期成本的现值。
我对人力资本投资的理解人力资本投资财务是指与人力资本投资相关的一系列价值活动和价值关系。
其中，价值活动包括投资前的价值分析、预测以及投资后的价值监控、调节和评估等；价值关系则是由人力资本投资所形成的经济关系，如投资额在各类型人力资源或其个体之间的分配关系、接受投资的人力资源个体对企业服务的契约责任关系等。
人力资本投资财务的理论框架，包括人力资本投资财务理论的构成要素和各要素之间的相互关联两个方面。
其中，人力资本投资财务理论的构成要素主要有环境、假设、目标和方法等几个方面。
人力资本投资财务的环境是指影响或决定人力资本投资的财务价值，因而是人力资本投资决策所必须考虑的各种内外条件；假设是指为构建人力资本投资财务的理论和方法，而对不确定环境所作出的符合逻辑的确定性推定；目标是指人力资本投资在财务方面应达到的目的和要求，它服从于企业财务目标；方法主要是指人力资本投资决策中所运用的财务价值分析方法。
上述要素相互联系、相互作用，共同构成人力资本投资财务的理论体系。
上述理论框架的实践指导意义在于：企业在实施人力资本投资财务管理时，首先应当了解宏观经济环境、人才市场环境以及企业的内部特点，在此基础上，根据环境及企业可持续发展的要求，确立人力资本投资的财务目标，再根据实现财务目标的要求，界定人力资本投资的行为准则，并运用特定的定量分析方法评估人力资本投资的成本、收益与风险，确定投资价值，以期为人力资本的投资决策提供依据。
经济环境经济环境影响人力资本投资价值，因而是人力资本投资决策所必须考虑的各种宏观经济条件。
这些经济条件包括：（1）宏观经济的现状与预期走势。
一般而言，宏观经济的现状良好或呈上升走势，人力资本投资的预期价值则较大，企业可望从这种投资中获得的杠杆收益也较多，因而企业可适度追加人力资本投资，反之则应控制人力资本投资。
（2）知识经济的发展程度。
首先，知识经济的发展程度影响着人力资本的投资规模。
我们知道，在知识经济条件下，企业的资产结构和资本结构都将发生巨大变化。
{财务管理投资管理}人力资本投资管理1、人力资本是活的、无形的资本，凝结于劳动者体内，表现为人的智能（智力、知识、技能）和体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能，具有很强的时效性。
2、人力资本由一定的费用投资转化而来，没有费用投入就不会获得。
这种投资，在货币形态上可以表现为保健支出、教育支出、迁移费用支出等等。
任何人的能力都不可能完全靠先天获得，要形成、培育能力就必须接受教育，必须投入时间、财富。
(二) 企业人力资本投资人力资本投资是通过对人力资源一定投入（货币、资本或实物），使人力资源的质量和数量所改善，并最终使劳动产出增加的一种投资行为。
企业人力资本投资是人力资本投资的形式之一，它是以企业为投资主体，通过一定数量资源的投入，增加与企业生产经营有关的人力(三)企业人力资本投资的特征企业人力资本投资除具有人力资本投资的一般特征之外，还具有独特的一些特征：人力资本投资具有以下基本特征：1、资本投资具有连续性。
2、投资内容具有较强的独特性和实用性。
3、投资形式的多样性、灵活性。
4、投资对象的复杂性。
(四)企业人力资本投资的原则企业作为投资主体在进行人力资本投资时应注意以下原则的掌握：1、注重投入与产出的分析2、合理、有效地配置资金3、近期目标与长远战略相结合4、理论水平提高与实践能力的加强相结合5、质量与数量并重第二节人力资本投资成本的确认和计量一、人力资本投资成本的概念所谓人力资本投资成本是指企业用于人力资本增加和维护所付出的代价，包括取得成本、开发成本和重置成本。
人力资本投资成本主要指内涵型的人力资本存量增加所付出的代价，即主要指开发成本。
这时，人力资本投资成本主要包括以下几方面：(1)企业为人力资本投资提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用。
(2)企业为人力资本投资提供师资和其他劳务服务的费用。
以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本，在接受投资人员的一定数量范围内是固定不变的。
(3)企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入。
企业管理作将面临新的挑战。
此时,借助于网络、信息技术,发挥管理审计师的积极作用,如参与系统的开发设计,适时采用ERP管理信息集成系统等,将有助于促进企业加强内部控制,提高审计效率。
21管理审计为决策者提供及时、相关的信息,促进经营资源的最佳配置。
在网络经济条件下,管理审计适应企业内部市场化的要求,有助于形成一种价格体系与集权控制相互融合的控制系统。
若将这种控制系统用于内部市场中网络联盟企业转移价格的设计,能使企业所属各部门和单位之间交易的财产物资、服务的价格及其体系得到有效控制,从而促进各部门自律行为的有效实施。
在信息适时化的情况下,企业借助于管理审计的服务功能,能使会计信息在网络基础上得到统一,使各公司能够随时检索相互之间有关的信息资料,实现会计信息的共享。
此外,通过管理审计的鉴证与服务,还有助于计量方法的统一,使公司个别的业绩能够正确反映组织整体的经营效绩情况。
31管理审计通过自身的努力帮助受托人提高生产效率和获利能力,改善业务水平。
现代企业强调以顾客为中心、为顾客创造价值。
管理审计师应结合自身的经验参与企业战略与文化的定位,从过去以销售和盈利为主导的方式转向在某种业务中争取最大的价值份额。
管理审计师还必须从企业长远、整体的利益角度统筹考虑并制定审计政策,以保持企业持续的竞争优势。
此外,在所有权与经营权分离的条件下,本着调动企业经营者积极性,提高管理科学化水平的目的,管理审计师可以协助委托人(如总经理等)从以下两个方面对经营者加以规范:一是协助委托人健全内部经营者的激励机制,如利益激励机制、职位消费激励机制、精神激励机制、期权激励机制等;二是协助委托人强化经营者的约束机制,如健全和完善财务总监(或总会计师)制度,加快企业家职业化步伐,建立、健全各项审计法规制度等。
需要说明的是,管理审计既不能替代管理也不能减轻代理人对决策和控制的责任。
企业为顾客创造价值、以顾客为中心,还必须注重企业能力的培养,必须从产品、服务转向企业规划。
公司管理当局仍必须对总体战略规划承担责任,即公司经营者(代理人)基于自身立场实施技术和管理创新,制定战略、计划与策略,以及实施管理与控制而导致失误时,不能将其责任推给管理审计人员。
同样的,管理审计师也不能成为受审部门管理队伍的一员,而必须独立于受审部门之外,在大多数情况下,应对董事会或审计委员会负责,最起码也应对总经理或总会计师负责。
(作者单位:浙江财经学院会计学院)从财务管理的角度看人力资本投资□王家祥 一、从财务管理角度研究人力资本投资的意义目前,人既被认为是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素,又被认为是经济增长最重要的资源。
实践证明,对一个企业来讲,用对一个人则企业可以起死回生,而用错一个人企业则凶多吉少。
因此,如何吸引人才、管好人才、进而用好人才使企业从中获益,现在已成了企业不可回避的、急需认真对待的重大问题。
但是市场经济、人才流动却向我们揭示了一个重大问题:即人力资本投资存在着巨大风险。
企业对人力资本的投资、对人才成长过程中的各种支出会随着人员的流动而全部失去。
因此,如何控制人力资本投资风险、减小人力资本损失、避免不必要的纠纷、以最小的投资获得最大的收益应该是现代企业财务管理研究的一大课题。
但在传统的财务理论中,没有人力资本这一概念。
虽然随着现代科技的进步,人才竞争的日益加剧,有许多学者各自从不同的角度出发,提出了许多独到的见解。
但总的来看,他们的研究主要呈以下趋势:对人力资本宏观方面的研究较多,而微观方面的研究较少;研究人力资本计量与核算问题的较多,而研究其投资管理,进行投资可行性分析的较少。
笔者认为,注重人力资本投资的研究,不仅能填补企业投资理论中人力投资部分的空白,而且使企业投资理论更加完整和科学。
从实践上看,企业对人力资本进行投资已成为历史的必然,对其进行研究有利于企业对该种投资进行科学的预计和分析。
现代化工业生产以分工精细、组织复杂、专业化协作要求高为特征,加之目前我们正处在一个科技发展日新月异的时代,高速发展的科技既描绘了诱人的前景,也提出了巨大的挑战,它在给企业带来无限机会的同时,也对人力资本的素质提出了更高的要求。
企业要想适应现代化工业生产,面对科技的高速发展,只有进行人力资本投资。
而人力资本投资的战略性和高回报性,也使得企业应该乐于进行人力资本的投资。
我们认为,必须根据人力资本投资的特点,建立人力资本投资的理论。
二、从财务管理角度研究人力资本投资及其特点(一)从财务管理角度看人力资本投资的含义根据资产的含义,我们可以这样定义人力资本———企业所拥有的、能给企业未来带来经济利益的人力资源,它包含了能直接或间接增加企业现金或其他经济利益的潜力。
由于人在进入企业之前所花费的投资额是企业无法控制的,因此我们认为,从财务管理的角度来看,人力资本投资一般是指企业投资在人力资本上的各种支出。
一般,对员工的支出大致可以分为两大类:一类是为了取得和维持人力资本原有潜力而发生的支出,如员工招聘支出和工资性支出等;另一类是为了增加人力资本原有潜力而发生的支出,如员工培训等开发性支出。
笔者认为只有第二类支出应归属于人力资本投资。
笔者认为可以这样来分析:1)第一类支出的招聘费用一般数额较小,根据重要性原则,可以将其计入当期的期间费用,没有必要当作投资处理;2)工资性支出属于收益分配的范畴,不应在投资中考虑。
人力资本投资应是相对于价值增值的一个概念,工资性支出不会增加人力资本的价值,只有开发性的培训支出,才会使人力资本价值增加。
综上所述,人力资本投资是指企业将资金转化为增加人力资本潜力的过程,其表现形式为企业对人力资本进行培训的开发性投资。
(二)从财务管理角度看人力资本投资的特点从上面的分析我们知道,人力资本投资作为企业将资金转化为增加人力资本潜力的过程,它应该具有其与众不同的特色。
从财务管理的角度来看:11人力资本投资具有高收益性。
有关资料显示,人力资本存量增加带来的产量增加相当于实物资产存量增加带来的产量增加额的三倍,现已有很多企业家意识到了这种比例关系。
比如就有许多高科技企业不惜重金开发技术型人力资本,其主要目的就是取得技术561F I N ANC E&ECONOM Y 金融经济成果这一高额回报。
21人力资本投资具有高风险性。
可以从两个方面来分析:首先,人力资本具有能动性这一特点,其潜力会与投资同步增长,但其潜力是否转化为劳动成果,什么时候转化为劳动成果,则取决于人力资本本身的努力程度。
但是人力资本投资的预期收益却是主观的,在管理中只能先认定一个目标值,进而对人力资本进行约束和激励,使之尽可能地完成或超额完成目标。
其次,对于人力资本,企业所能支配的仅仅是其一定时期的使用权,而非所有权,这样便难免出现人力资本在投资回收的最佳状态时有离开企业的可能。
为此,企业在进行人力资本投资时,必须与人力资本承载人进行谈判,根据合同来规避人力资本投资可能存在的高风险。
三、人力资本投资的财务管理分析方法研究(一)人力资本投资的现金流量分析对人力资本投资同对其它资产投资一样,目的都是为了获得增量收益,否则,就不会有人对此进行投资。
因此,我们这里对人力资本投资的现金流量进行分析,不是为了供决策层研究是否进行这项投资,而是为了评价、分析这项投资的效果,使企业从中吸取有益的经验教训,为今后这方面更高效的投资提供思路。
现金流量分析的过程如下:(1)人力资本投资的现金流出量。
企业进行人力资本投资的方式多种多样,由此引起的费用支出主要包括:①企业为职工培训提供的学费、住宿费、交通费和教材费。
②企业为职工培训提供的设备、器材、场所和各种必需品费用。
③企业为职工培训提供师资和其它劳务的费用。
④企业因受训者参加学习影响工作而损失的各种收入。
⑤企业因职工培训而发生的其他支出。
(2)人力资本投资的现金流入量。
主要由两部分组成:①职工接受培训后给企业带来收益,具体包括:劳动生产率的提高所带来的收益;废品、次品减少、正品率的提高带来的收益;革新、创新带来的收益;正确制定经营战略战术、减少失误带来的收益;职工道德、素质水准的提高对企业形象的美化带来的收益。
前4项可通过直接比较培训前后的业绩获得。
②为职工培训所投入固定资产的剩余价值的收回。
(3)人力资本投资的现金流量分析方法。
从企业总体的角度出发,以一定的时间段(如1年)为期,考察每一期人力资本投资的现金流量并计算它的净现值,按照净现值来判断投资的取舍,这可参照固定资产投资决策。
(二)人力资本投资的收益定量分析目前,人力资本投资的定量分析还没有完全确立,但是在很多方面已经有了一些研究成果,所以,笔者认为企业在进行人力资本投资时也可以从以下几方面分析:首先,预测工作。
人力资本投资预测包括每项投资的成本预测,这需要人力资源管理者具有战略性的眼光,预测人力资本的发展方向,同时人力资源管理者也应当做好市场调查研究,使人力资本投资行为以市场为导向,挖掘最有潜力的人力资本。
其次,人力资本投资成本核算。
做好人力资本投资成本核算工作主要是达到用最小的投资成本获得最大的投资回报率的目的,适当的人力资本投资量应当是边际的产出现值等于追加投资的边际成本。
最后,投资后总结性分析。
在每项人力资本投资后,管理者应当做好分析工作,使人力资本投资获得连续性的收益。
虽然目前人力资本投资的收益率方面的定量研究上没有得到完善,但作为人力资源管理者应当在战略上做好控制工作,利用经济学的方法,进行会计核算、效益评估等,降低人力资本投资的风险。
在人力资本投资的不断发展中,人力资本投资的定量分析将会不断完善并不断的规范化。
(三)人力资本投资风险防范分析通过以上分析,在人力资本中我们要主要从下面几个方面来防范风险,获取收益:11投入量问题。
从管理会计的角度讲,使获得最大的净现值投入量为最佳投入量。
所以管理者在实际工作中要结合企业的财务状况、企业人才的素质等来合理确定对人力资本的投入量。
21要合理选择人力资本投资的方式。
提高人的技能和素质的方式多种多样,对不同的人采用不同的方式。
人力资本投资常见的方式有:岗前指导、岗位指导、自我提高、在职培训、脱产培训等。
每种方式采用相应灵活的方法,其投资效果差异可能较大。
因此,企业应根据培训对象的具体情况合理进行选择。
31要充分考虑投资风险。
由于人力资本的流动性和市场的多变性引起经营战略的调整,人力资本投资的风险很高。
例如:某企业为职工支付了出国培训费,而该职工却在合同期内申请调离,这就给企业带来很大的损失,也就是出现了不确定性。
因此,企业在进行人力资本投资与规划时,就要认真研究被投资对象能在企业服务多久,是否具有相应的技能,是否具有开发潜力等。
因此,充分考虑到可能的风险,并采取各种防范措施是十分必要的。
