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(2023)绩效管理诊断报告课件(一)（2023）绩效管理诊断报告课件过程分析•绩效管理流程不够透明，导致员工对评估结果和决策过程缺乏信心。
•缺乏关键绩效指标和对绩效评价的标准化方法，难以全面客观地评估员工绩效。
•绩效管理与公司战略和业务目标不够紧密结合，导致绩效管理无法对业务做出重要贡献。
后果分析•应对业务变化能力不强，公司难以适应市场和业务需求。
•员工对绩效评估缺乏信心，难以激励员工积极投入工作。
•绩效管理与业务目标关联不紧密，难以引导员工实现公司战略目标。
改进建议•提高绩效管理流程透明度，加强员工的参与感和信任度。
•建立符合公司特点的绩效指标和评价标准，全面客观地评估员工绩效。
•将绩效管理与业务目标相结合，建立正确的激励机制，帮助员工实现公司战略目标。
实施方案•通过内部沟通和培训，提高员工对绩效管理流程的认识和信任度。
•建立KPI和OKR两个层面的指标体系，完善绩效评价方法。
•结合公司战略目标，建立目标管理体系，实现员工和公司目标的紧密结合。
预期效果•员工信任度和积极性提升，公司应对业务变化能力增强。
•员工能全面客观地了解自己的绩效表现和提高空间，公司人才培养和激励机制得到完善。
•公司战略目标和员工个人激励机制紧密相连，员工意识到自己的个人价值和公司利益密切相关，公司绩效水平得到提升。
实施步骤1.当前状态诊断•分析当前绩效管理流程存在的问题，列出相关的影响和后果。
•通过员工问卷、访谈等方式获取员工对绩效管理的反馈，了解员工对绩效管理现状的认识和看法。
2.目标与指标制定•建立符合公司特点的目标管理模型，结合公司战略目标，明确绩效管理的目标和方向。
•制定KPI和OKR两个层面的指标体系，为员工提供明确的绩效评价标准和目标。
3.绩效评价方法制定•建立符合公司特点的绩效评价方法，兼顾定量和定性评价，全面客观地评估员工绩效。
•制定员工绩效考评流程，明确员工在评价流程中的角色和权利，保证评价过程的公正性和透明度。
