关于 公司财务管理过程中问题的调查报告

第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司近期财务状况进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的解决方案。

通过对公司财务数据的分析，我们可以全面了解公司的财务状况，为公司的未来发展提供有益的参考。

二、公司背景某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

公司经过多年的发展，已逐渐成为行业内的知名企业。

近年来，公司业务不断拓展，市场份额逐步提高。

然而，随着市场竞争的加剧，公司也面临着诸多财务问题。

三、财务问题分析1. 盈利能力下降（1）营业收入增长乏力。

近年来，公司营业收入增长缓慢，甚至出现负增长。

主要原因是市场竞争激烈，同行业企业纷纷加大市场投入，导致公司市场份额逐渐缩小。

（2）成本控制不力。

公司生产成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。

同时，公司在产品研发、市场营销等方面投入较大，导致成本控制效果不佳。

（3）费用支出不合理。

公司管理费用、销售费用等支出较高，且存在一定程度的浪费现象。

如：办公设备采购、差旅费、招待费等。

2. 资产质量不高（1）应收账款占比过高。

公司应收账款占比较高，且账龄较长，存在一定的坏账风险。

这主要原因是公司在销售过程中，对客户的信用审核不够严格，导致应收账款回收困难。

（2）存货周转率低。

公司存货周转率较低，主要原因是产品销售不畅、库存积压等因素。

这导致公司资金占用较大，降低了资金使用效率。

3. 负债风险较高（1）资产负债率较高。

公司资产负债率逐年上升，表明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。

（2）短期偿债压力较大。

公司短期债务较多，如：应付账款、短期借款等。

在当前经营状况下，公司面临较大的短期偿债压力。

四、问题原因分析1. 市场竞争加剧。

随着市场竞争的加剧，公司市场份额逐渐缩小，导致营业收入增长乏力。

2. 内部管理问题。

公司在成本控制、费用支出等方面存在不足，导致盈利能力下降。

3. 信用政策不完善。

公司在销售过程中，对客户的信用审核不够严格，导致应收账款回收困难。

关于财务管理调查报告优秀范⽂五篇关于财务管理调查报告优秀范⽂五篇调查报告对⼯作是⼗分有⽤的，我们可以在⾃我检查中发现错误并及时改正。

这时财务管理调查报告尤为重要，以下是为⼤家收集整理的财务管理调查报告的全部内容了，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

财务管理调查报告精选(⼀)我委根据⽂件精神，从12⽉上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础⼯作情况进⾏了认真的⾃查，现就⾃查情况报告如下:⼀、财务收⽀情况在财务⼯作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发⽣的业务事项进⾏会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，范⽂之整改报告:财务⼯作⾃查报告。

严格执⾏国家有关财务法规，所发⽣的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统⼀登记、核算，依据国家统⼀的会计制度的规定进⾏会计核算，确保数据真实、有效。

在安排⽀出时，分轻重缓急，保证常规和重点⽀出需要，既体现实际⼯作需要，⼜考虑财⼒可能，根据办公室各项⼯作任务，在财⼒可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理⽀出。

⼆、单位内部控制制度建⽴和执⾏情况根据本单位⼯作实际，在建⽴并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。

建⽴和完善各项制度的同时，相关⼈员在⼯作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计⼯作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发⽣，达到了以下三点要求:1、明确了记账⼈员与审批⼈员、经办⼈员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防⽌舞弊，各项业务事项得以有序进⾏。

2、明确了财务收⽀审批程序和审批⼈的权限和责任，规范了各项资⾦的使⽤，提⾼了资⾦使⽤效益。

3、明确经费⽀出的范围和开⽀标准，采取各种有效措施控制经费开⽀，杜绝了浪费现象的发⽣。

三、固定资产管理和使⽤情况为了加强固定资产管理和使⽤，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进⾏采购，并根据有关规定，建⽴了账簿、款项和实物核查制度，通过建⽴健全制度，会计⼈员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进⾏记录、计算、反映、核对等。

财务管理调查报告范文3篇一、当前企业财务会计素质的基本情况当前，XX市(县)企业财务会计素质总体情况较好，无论政治思想觉悟与业务工作技能基本适应企业财务工作需要，能够以科学发展观为指导，牢记财务工作宗旨，根据现代企业的财务管理要求，适应新的市场形势变化，较好地完成财务工作任务，切实提高企业经济效益;同时能够做到爱岗敬业、知法守法，正确处理做好财务工作与服务企业经济发展的关系，既严格遵守《中华人民共和国会计法》，又促进了企业经济建设发展，取得了一定的成绩。

二、当前企业财务会计素质存在的问题1、企业部分财务会计政治素质不够高要做好企业财务工作，财务会计必须具有较高的政治素质，正确处理国家与企业的关系，要根据《中华人民共和国会计法》和现代企业的财务管理要求，完成财务工作任务。

但有的会计人员对企业领导唯命是从，不敢提不同意见，对不符合规章制度的业务不敢拒绝办理，损害国家利益的事不闻不问，政治素质不够高。

2、企业部分财务会计业务素质不够高少数企业会计基础工作薄弱，核算不够规范，执行财务制度不够严格;未能正确及时核算企业各项收支和盈亏，会计报表不能真实反映企业的财务成果;凭证、账簿无摘要，账簿记录发生错误、更正方法不正确，会计凭证制证人、复核人、财会主管人章印不全;资金管理存在漏洞，没有严格按照银行规定的现金支付范围使用现金，有大额现金支付的现象;部分企业只有年度财务分析，季度分析、专题分析不够，财务分析质量不高。

3、企业部分财务会计服务素质不够高企业部分财务会计努力奉献、自觉服务的观念不强，团队意识缺乏，协作精神不够，下车间深入职工少。

对部门间配合不主动、不积极。

对职工有关财务方面的咨询懒得回答，不愿积极解决职工提出涉及财务方面的问题。

三、解决存在问题的对策与建议1、加强学习锻炼，提高自身综合素质企业财务会计要通过加强学习锻炼，提高四方面素质:一是政治素质。

要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，严格执行党和国家的方针政策，维护财经纪律，立志献身财会事业，为企业经济发展服务。

财务管理调查报告财务管理调查报告「篇一」一、调查背景改革开放以来，随着中国市场经济的确立和发展，民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。

它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。

但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。

我选取民营企业作为考察点，对景观设备有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

二、调查结果通过这次调查，发现公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。

账务做到了日清月结。

财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现提供虚假财务报告、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。

财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。

而且公司财务制度完善。

健全，并制定了各项规章制度。

但同时我还发现公司有几点不好的地方：1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够，财务管理重于形式。

财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，趋于形式，摆摆样子。

甚至部分内容不愿建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，还有部分内容因为缺乏财务会计知识，不会建账。

公司内部财权集中地关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。

在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业知识，不具备会计从业资格，例如，刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证，景观设备有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务。

关于公司财务管理调查报告三篇公司财务管理调查报告一)调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。

3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。

4、成本核算是否准确、真实。

5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。

(二)调查的结果在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%;记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%;帐实相符5户，占调查户数的10%3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。

二、调查结果的分析调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的?一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。

部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算;重营销队伍建设，轻财务人员培训。

少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。

二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证;新会计不是缺理论知识，就是少实践经验;更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。

三是税务部门管理不到位。

税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。

公司财务管理调查报告1.背景介绍公司财务管理是指公司对资金、资产和财务活动的规划、组织、指导和控制的过程。

良好的财务管理对于公司的稳健运营和持续发展至关重要。

本报告旨在通过一项针对公司财务管理现状以及存在的问题进行调查，为公司财务管理的改进提供参考和建议。

2.调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放给公司内部员工、财务部门、以及与公司有经济往来的供应商共计100份问卷。

调查内容包括财务管理流程、财务管理工具、财务决策流程等方面。

3.调查结果（1）财务管理流程调查结果显示，公司财务管理流程相对较为简单，包括收款、付款、报销、预算等环节。

其中，付款流程相对较为繁琐，需要多级审批，并且时间较长，影响了公司的资金运作效率。

（2）财务管理工具调查结果显示，公司在财务管理方面采用的工具主要是财务软件和电子表格。

尽管这些工具可以提高财务处理的效率和准确性，但在数据整合和分析能力上还有待提高，无法满足公司对财务信息的实时监控和决策支持需求。

（3）财务决策流程调查结果显示，公司的财务决策流程相对较为集中，主要由财务部门决策或参与决策。

虽然有较好的财务分析和预测能力，但缺乏与其他部门的有效沟通与协作，导致决策过程中缺乏综合性和全面性的考虑。

4.存在的问题（1）财务管理流程繁琐：付款流程审批时间长、效率低下，影响资金运作效率；（2）财务管理工具有限：缺乏数据整合和分析能力，无法满足公司对财务信息的实时监控和决策支持需求；（3）财务决策流程集中：缺乏与其他部门的有效沟通与协作，导致决策缺乏综合性和全面性的考虑。

5.改进建议（1）简化财务管理流程：优化付款流程，缩短审批时间，提高资金运作效率；（2）引入先进的财务管理工具：考虑引入财务管理软件，提供数据整合和分析能力，支持实时监控和决策；（3）加强跨部门沟通与协作：财务部门应与其他部门紧密合作，确保财务决策具有综合性和全面性。

6.结论本调查报告对公司财务管理现状进行了全面的调查和分析，发现公司财务管理流程中存在繁琐、工具有限和决策集中等问题。

你若盛开，蝴蝶自来。

公司财务管理调查报告(6篇)公司财务管理调查报告(6篇)在生活中，我们都不行避开地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我收集整理的公司财务管理调查报告，供大家参考借鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。

公司财务管理调查报告1一、调研目的调研目的在于提高我们的实际应用水平。

在调研过程中，通过做分录，填制凭证到制作账原来巩固我们的技能。

通过财务会计实习，使我们能够系统地练习企业会计核算的基本程序和详细方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手力量，提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业学问的一个检验。

通过实际操作，不仅使得我们每个人把握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的熟悉，最终达到会计理论，会计实践相结合的目的。

二、调研方法深化公司内部，通过学习，实践与书本相结合，先进行公司简洁的业务处理，从而深化了解公司业务的运作过程，通过在XX公司的实习，把握公司业务的基本技能，熟识公司日常业务的操作流程以及工作制度等，为今后的工作奠定基础，努力成为一名合格的会计人员。

第1页/共2页千里之行，始于足下。

三、调研内容及过程1 、实习内容刚到实习的地方，我首先想到的是要给一起工作的前辈们一个良好的印象，于是我很早便来到了办公室，着手对它进行清洁。

不出我所料，在上班时间准时来上班的人员都对我进行了表扬，我胜利的给大家留下了良好的印象。

接着由一名老会计拿出他们以前的账簿，说是让我熟识一下，然后就可以开头接触真正的业务了。

这使我真的很期盼，很兴奋。

于是我把凭证和账目看了个也许，便迫不及待的想大显身手。

然而正是由于我的盲目自信，促使我接下来的工作错误连连。

例如：①写错文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

第2页/共2页。

财务管理调查报告篇1我于20xx年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。

现将调查情况总结如下：一、调查单位的情况此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。

二、调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括：（1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。

（2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。

（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。

（4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。

（5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。

（6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。

（7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。

（8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。

三、调查结果被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。

这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。

在三家中小企业中：（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。

（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。

（3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。

财务管理调研报告
1. 简介
本次调研旨在了解财务管理的现状和相关问题，并提供简单的策略和建议。

以下是调研结果和分析。

2. 调研结果
2.1 财务管理状况
通过调查了解到，大多数企业在财务管理方面存在以下一些普遍问题：
- 现金流问题：企业普遍面临现金流不稳定的挑战，导致资金紧张和运营困难。

- 成本控制问题：许多企业未能有效控制成本，导致利润率下降。

- 财务报告问题：一些企业的财务报告存在不准确和缺失的情况，给决策者带来困扰。

2.2 财务管理策略
针对上述问题，我们建议企业采取以下简单的财务管理策略：
- 现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，定期进行现金流分析，及时采取措施应对资金紧张情况。

- 成本控制：强化成本控制意识，建立成本控制目标和指标，定期进行成本分析，寻找降低成本的方法和机会。

- 财务报告改进：加强财务报告的准确性和完整性，确保财务数据的真实可靠，提高决策的精准性。

3. 结论
财务管理是企业发展的核心要素，有效的财务管理对企业的健康发展至关重要。

通过采取简单的财务管理策略，企业可以解决现金流问题、提高利润率和决策精准度。

建议企业在实施策略时注重执行力和持续改进，以确保财务管理的有效性和可持续性。

以上是本次财务管理调研报告的内容。

感谢您的阅读。

财务管理调查工作报告（精选3篇）财务管理调查篇1【摘要】提到财务管理，首先我们要明确企业财务管理就是为了维护企业利润最大化。

优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。

但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

【关键词】利润最大化，决策，隐性引言财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

一、实践调查目的(一)社会实践调查的意义和目的会计学专业培养既具备扎实的会计理论功底，也掌握一定的会计操作技巧和技能的实务性人才，但在一般情况下，学生缺乏业务实践机会。

为锻炼培养学生的实际操作能力，增强学生毕业后的工作适应性，各试点单位应组织学生积极开展社会调查活动。

作为集中性教学实践的重要环节，社会调查是将学生的理论知识转换为实践技能的重要过程;是培养学生观察和认识社会的能力，提高学生对会计理论的理解，学生理论联系实际、学以致用的具体实践，体现应用型人才的培养目标，旨在加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，初步掌握社会调查方法，提高专业技能。

同时也为学生写作提供选题思路。

各试点单位在教学过程中必须高度重视社会调查这一集中实践教学环节。

(二)公司概况玩具厂是一家不大的企业，位于经济技术开发区，交通便利，企业的业绩还不错，销量很高，特别是一些玩具出口的较多，然而企业的一些帐的回收速度很慢，甚至很难收回。

财务管理调研报告财务管理调研报告「篇一」随着税费改革的进一步深入，计财工作也面临着新的形势和问题，如何在当前形势下顺利开展好计财工作，是摆在我们面前的全新课题。

作为一名财务工作者，下面就当前计划财务管理工作中存在的工作重点、难点、亮点、薄弱点浅述一已之见。

一、计财工作的重点：如何管好财、理好财在计财工作中要改变以往等、靠、要思想，充分发挥自身的主观能动性，创造性的开展工作。

多方面沟通、协调项目资金，在保证管理处工作正常运行的前提下，管好资金、用好资金。

真正把每一分钱都用在刀刃上。

管好财就是要加强计划管理，合理制定各单位日常费用开支计划，在严格按计划进行开支的前提下，优化各类资金配置，本着先急后缓的原则，对不合理开支坚决予以杜绝。

同时实行重大项目报批制度，对计划外开支项目，要分级进行报批，禁止先开支后结算情况的发生。

同时协调相关科室争取上级机关的项目与资金方面的支持。

理好财就是要加强财务管理，针对管理处财务状况，加强对处属单位财务工作的监督、稽核，克服以前重核算、轻审核的缺点。

对全处的资产、资金按照会计规范化管理的各项具体要求开展工作，进一步完善财务管理工作。

二、计财工作的难点难点之一：在管理职能方面，如何既“抓节约”又“促发展”，使有限的资金发挥最大的效益；难点之二：在服务职能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行为基层单位服务的职能。

在应对措施上，应着重做好以下几方面的工作：（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列财务管理制度，使之成为各单位开展财务管理工作的行为准则和规范。

（二）广泛开展调查研究，深入基层了解实际情况，制定切实可行的财务支出计划，使之成为各单位开展各项工作的开支标准和依据。

（三）全面掌握全处的财务状况，结合收费、养护、信息、路政等业务工作的实际，尽可能地向上级争取计划和资金，使之成为全处各项工作发展的依据和保障。

（四）在严格依据规章制度办事的同时，切实简化办事程序，提高办事效率，端正为基层服务的态度，使计财科成为资金上传下达过程中的一个畅通无阻的枢纽。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。

为了更好地了解企业财务管理的现状，提高财务管理水平，本次调查以我国某市100家企业为样本，通过问卷调查、访谈等方式，对企业财务管理进行了全面深入的调查研究。

本报告将从企业财务管理现状、存在的问题及改进措施等方面进行分析。

二、企业财务管理现状1. 财务管理制度体系逐步完善近年来，我国企业财务管理法规体系逐步完善，企业财务管理制度日益规范。

大部分企业建立了较为完善的财务管理制度，包括财务预算、财务核算、财务报告、资金管理、成本控制等，为企业的健康发展提供了制度保障。

2. 财务人员素质不断提高随着企业对财务管理重视程度的提高，财务人员素质逐步提升。

调查发现，企业财务人员普遍具备较高的专业知识和技能，能够熟练运用财务软件进行财务管理，为企业决策提供有力支持。

3. 财务信息化水平逐步提高企业财务信息化水平逐步提高，财务软件的应用范围不断扩大。

调查发现，大部分企业已实现财务电算化，部分企业开始尝试运用ERP等综合管理软件，提高了财务管理效率。

4. 财务风险管理意识逐渐增强企业对财务风险的认识逐渐提高，风险管理意识逐渐增强。

调查发现，企业普遍建立了财务风险管理制度，对财务风险进行识别、评估和控制，降低财务风险对企业的影响。

三、企业财务管理存在的问题1. 财务管理制度不够完善尽管企业财务管理法规体系逐步完善，但部分企业财务管理制度不够完善，存在制度漏洞。

如财务预算编制不够科学、财务核算不够规范、财务报告不够真实等。

2. 财务人员素质参差不齐虽然财务人员素质总体上有所提高，但部分企业财务人员专业知识和技能不足，难以满足企业财务管理需求。

3. 财务信息化水平有待提高尽管财务信息化水平逐步提高，但部分企业财务信息化程度较低，财务软件的应用范围有限，影响了财务管理效率。

4. 财务风险管理能力不足部分企业对财务风险的识别、评估和控制能力不足，难以有效应对财务风险。

公司财务管理调查报告公司财务管理调查报告4篇随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的公司财务管理调查报告，欢迎大家分享。

公司财务管理调查报告1一﹑调查目的与方法无论任何企业都把“财务”作为企业运作的核心，只有过硬的财务预算才能给企业带来先前无后的经济效益的发展。

为了将在校所学的专业知识与平时所学的理论在工作中的经验相结合，从而加强对会计工作有自己的独到见解，并且希望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预算流程与会计管理方法二、调查时间、对象与方法20xx年4月20日-5月01日，我采用实地调查法和资料查阅法对南京三泰制衣有限公司（以下简称三泰公司）的财务情况进行了调查。

在调查过程中，得到了“三泰公司”的支持和协助。

我本着客观，求实的原则，详查了相关会计资料。

现将调查情况报告如下：三、调查结果与分析（一）企业财务现状“三泰公司”于20xx年7月成立，从事服装加工出口，现有注册资本118万元。

至20xx年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏60万元，实际亏损200万元。

经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。

20xx年12月末资产总额1137万元，负债1519万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。

由于三泰公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。

这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。

成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，功鑫公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。

第1篇一、报告概述随着市场经济的发展，企业面临的环境日益复杂，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。

良好的财务管理能够帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力。

然而，在实际的财务管理过程中，企业仍存在诸多问题。

本报告旨在分析企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

二、财务管理问题分析1. 资金管理问题（1）资金短缺：企业在发展过程中，由于市场环境、经营策略等原因，可能导致资金短缺。

资金短缺会直接影响企业的生产经营活动，甚至影响企业的生存。

（2）资金浪费：企业在财务管理过程中，可能存在资金浪费现象。

如盲目投资、过度负债等，导致资金使用效率低下。

（3）资金流动性差：企业资金流动性差，可能导致资金周转困难，影响企业的正常运营。

2. 成本管理问题（1）成本控制不力：企业在成本管理过程中，可能存在成本控制不力现象。

如原材料采购成本高、生产过程中浪费严重等。

（2）成本核算不准确：企业在成本核算过程中，可能存在核算不准确现象。

如费用分摊不合理、成本计算方法不科学等。

（3）成本管理意识薄弱：企业员工对成本管理意识薄弱，导致成本控制措施难以落实。

3. 风险管理问题（1）财务风险：企业在财务管理过程中，可能面临信用风险、市场风险、汇率风险等财务风险。

（2）经营风险：企业在经营过程中，可能面临政策风险、市场风险、管理风险等经营风险。

（3）法律风险：企业在经营过程中，可能面临合同风险、知识产权风险、税收风险等法律风险。

4. 会计信息质量问题（1）会计信息失真：企业在会计信息处理过程中，可能存在虚假记载、隐瞒事实等失真现象。

（2）会计信息披露不充分：企业在信息披露过程中，可能存在信息披露不充分、不及时等问题。

（3）会计信息质量不高：企业在会计信息处理过程中，可能存在会计政策选择不当、会计估计不准确等问题。

三、解决方案1. 资金管理（1）加强资金预算管理：企业应制定合理的资金预算，明确资金使用方向，提高资金使用效率。

公司财务调研报告（优秀3篇）财务管理调查报告篇一中小企业是国民经济的重要组成部分，对全县经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和县场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

改革开放以来，中小企业随着中国市场经济的确立和发展，并逐步发展并成熟。

企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。

但是这样的中小企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是企业的财务管理工作存在诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。

假期以威海市xxxx企业作为考察点，对该公司财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

一、公司概况xxxx彩印公司成立于20XX年，坐落于威海文登市边郊，交通便利，是文登市彩色广告装潢、商标、书刊印制许可企业。

企业自成立以来，日新月异，以不断创新的管理理念、超前的市场意识，优秀的企业文化，使企业从无到有、从小到大、迅速发展成为印刷行业中的一颗新星。

公司拥有高素质员工500余名，企业设置了精品彩印中心、印后保障中心和企业形象策划设计中心。

公司同时设置了综合管理部、财务部、质量部、市场销售部等四个部门。

至20XX年6月止该公司平均每年盈利600多万元。

经营期间，平均每年实现销售收入2044万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万，产品销售税金及附加2万，还有其他费用等等。

（一）公司组织结构1、综合管理部综合管理部主要职责是制定各阶段工作计划和相关总结。

传达领导指示并督促检查落实情况。

售后协调管理工作，同时管理人力资源及一部分后勤工作。

2、财务部依法组织公司会计核算，自觉接受万平公司、社会和各级政府的监督。

负责建立晚上财务管理体系，规范企业经营行为。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。

财务部门作为企业核心部门之一，承担着为企业提供决策支持、风险控制、资金管理等关键职能。

然而，在实际运营过程中，财务部门存在诸多问题，影响了企业的健康发展。

本报告将从财务部门存在的问题、原因分析及改进措施三个方面进行分析。

二、财务部门问题现状1. 内部控制不完善（1）财务制度不健全。

部分企业财务制度存在漏洞，如报销审批流程不规范、费用报销标准不明确等，导致财务风险增加。

（2）财务人员职责不清。

部分企业财务人员职责划分不明确，出现权责不分、互相推诿的现象，影响工作效率。

（3）财务信息系统不完善。

部分企业财务信息系统功能单一，无法满足企业业务发展需求，导致数据不准确、信息传递不及时。

2. 财务分析能力不足（1）财务报表分析深度不够。

部分企业财务报表分析仅停留在表面，无法挖掘数据背后的深层次问题。

（2）预算管理不到位。

部分企业预算编制不合理，执行过程中缺乏监控，导致预算执行效果不佳。

（3）成本控制能力不足。

部分企业成本控制意识薄弱，成本核算不准确，导致成本过高，影响企业盈利。

3. 人才队伍建设滞后（1）财务人员素质参差不齐。

部分企业财务人员专业能力不足，缺乏职业素养，影响财务工作质量。

（2）人才培养机制不完善。

部分企业缺乏对财务人才的培训、考核和激励机制，导致人才流失。

（3）团队协作能力不足。

部分企业财务部门内部沟通不畅，团队协作能力较差，影响工作效率。

三、问题原因分析1. 管理层对财务管理重视程度不够。

部分企业管理层对财务管理的重视程度不足，导致财务部门在资源配置、人员招聘等方面受到限制。

2. 财务管理制度不完善。

部分企业财务管理制度不健全，缺乏对财务风险的预防和控制。

3. 财务信息化建设滞后。

部分企业财务信息化建设水平较低，无法满足企业业务发展需求。

4. 人才队伍建设滞后。

部分企业缺乏对财务人才的培养和引进，导致人才队伍素质不高。

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，本文通过对某企业财务管理的现状进行分析调查，提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，对某企业的财务管理人员、财务部门负责人及企业高层管理人员进行深入访谈，了解企业财务管理的现状、存在的问题及改进措施。

三、调查结果与分析（一）财务管理现状1. 财务管理制度健全：企业建立了完善的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理、会计核算等。

2. 财务人员素质较高：企业财务人员具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够熟练运用财务软件和财务分析方法。

3. 财务信息化水平较高：企业财务信息化建设较为完善，实现了财务数据的实时监控和分析。

（二）财务管理存在的问题1. 预算执行力度不足：企业预算编制较为科学，但预算执行过程中存在偏差，部分预算项目未能按计划完成。

2. 成本控制能力有待提高：企业在成本控制方面存在一定难度，部分成本项目控制不力，导致成本上升。

3. 财务风险意识薄弱：企业对财务风险的识别、评估和防范能力不足，存在一定的财务风险。

4. 财务信息不对称：企业内部财务信息传递不畅，导致各部门之间信息不对称，影响决策效率。

（三）改进措施1. 加强预算管理：企业应提高预算编制的准确性，加强对预算执行过程的监控，确保预算目标的实现。

2. 提高成本控制能力：企业应优化成本控制体系，加强成本核算和分析，降低成本。

3. 增强财务风险意识：企业应加强对财务风险的识别、评估和防范，建立风险预警机制。

4. 优化财务信息传递：企业应加强各部门之间的沟通与协作，确保财务信息的及时、准确传递。

四、结论通过对某企业财务管理的分析调查，发现企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。

针对这些问题，企业应采取相应的改进措施，提高财务管理水平，降低财务风险，为企业可持续发展提供有力保障。