管理人员积分管理制度

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。

第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。

第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。

第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。

第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。

第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。

第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。

第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。

第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。

第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。

第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。

第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。

第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。

第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。

第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。

2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。

第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。

2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。

第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。

第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。

2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。

3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。

第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。

2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。

3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。

第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。

人员积分管理制度第一章总则第一条为了规范人员积分管理，促进员工的个人成长和团队协作，提高企业绩效和员工满意度，制定本制度。

第二条人员积分是一种用于评价员工工作表现、奖励员工努力和动力的一种措施，适用于公司所有员工。

第三条人员积分管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第四条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，定期对员工进行积分评定，并根据评定结果提供相应的奖励和激励措施。

第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，保护员工合法权益，确保人员积分管理工作公平公正。

第六条员工在参与人员积分管理过程中，应当遵守公司规定，如有违规行为，公司有权进行相应处理。

第七条公司将建立健全的人员积分管理制度，确保员工工作表现得到有效评价和激励。

第八条公司将根据业务发展和员工需求，不断完善和优化人员积分管理制度，使之更加科学和高效。

第二章人员积分评定第九条公司将根据员工的工作岗位、职责和绩效等因素，进行人员积分评定。

第十条人员积分评定包括定期评定和临时评定两种方式，定期评定一般为半年一次，临时评定根据具体情况灵活安排。

第十一条人员积分评定的标准包括绩效表现、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。

第十二条人员积分评定由员工的直接主管负责，经过部门审核确认后，将评定结果上报人力资源部。

第十三条人力资源部将对员工的积分评定结果进行审核和确认，然后通知相关部门，进行相应的奖励和激励措施。

第十四条员工可以对自己的积分评定结果进行申诉，公司将进行审查和处理，作出最终结果。

第十五条公司将针对不同岗位和职级，设定相应的积分评定标准，确保评定工作的公平公正。

第三章人员积分奖励第十六条公司将根据员工的积分评定结果，为员工提供相应的奖励和激励措施。

第十七条奖励方式包括薪酬奖励、晋升晋级、培训机会、荣誉证书、员工旅游等多种形式。

第十八条薪酬奖励将根据员工的积分等级，进行适当调整，提高绩效优秀员工的工资水平。

第十九条晋升晋级将根据员工的积分等级和工作表现，合理安排晋升晋级机会，激发员工积极性。

员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。

下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。

一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。

例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。

（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。

（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。

二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。

例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。

（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。

例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。

（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。

三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。

（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。

例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。

（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。

综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。

第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。

第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。

2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。

3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。

4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。

第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。

2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。

3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。

第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。

2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。

3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。

4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。

第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。

2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。

第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。

2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。

3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。

第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。

2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。

第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。

第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。

第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。

第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。

第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。

第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。

第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。

第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。

第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。

第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。

一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。

（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。

（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。

2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。

②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。

③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。

（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。

②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。

③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。

三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。

2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。

3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。

四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。

2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。

五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。

2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。

本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。

第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。

第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。

（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。

第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。

（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。

（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。

第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。

第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。

（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。

（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。

第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。

第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。

第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。

第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。

企业员工积分管理制度
一、积分管理准则
1.积分的目的
企业积分管理系统的主要目的是为员工提供一种公平的、公正的、公开的评价机制，以及推动企业文化建设，促进企业发展和员工发展，实现科学、统一的管理。

2.积分的原则
（1）企业积分管理以实现企业绩效的提升为目标：以积分引导和落实企业绩效管理，将企业的核心价值观、企业发展战略及绩效标准作为积分评价的依据，以认可企业员工的实现企业核心价值的行为，促进企业及员工的发展。

（2）企业积分管理以公平公正为原则：建立完善的企业积分评价机制，通过合理的多维度的评价指标体系，保证不同层次、不同角色和不同能力的员工因为同样的表现都能被公正、公平的评价。

（3）企业积分管理以规范管理为原则：认真做好积分管理的制度建设，制定明确的积分管理规则，确保积分管理的规范性与有效性，避免积分滥用。

二、积分体系
1.积分的类型
（1）绩效积分：根据员工个人绩效表现，对其进行客观、公平的评价，并以积分的形式表示；
（2）表彰积分：根据员工行为表现，认可其积极的改进措施和努力，以肯定的方式来表彰，并以积分的形式表示；。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。

第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。

第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。

2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。

第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。

2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。

3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。

4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。

第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。

2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。

第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。

第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。

2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。

3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。

第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。

第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。

第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。

第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。

一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。

（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。

（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。

2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。

② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。

③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。

④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。

（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。

② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。

③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。

三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。

2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。

3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。

四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。

2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。

3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。

一、制度目的为加强生产现场管理，提高生产人员安全意识、责任心和工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、积分管理原则1. 公平、公正、公开原则：积分考核过程透明，对所有生产人员一视同仁。

2. 累积与激励原则：积分累积与奖励相结合，激励生产人员积极向上。

3. 安全与效率并重原则：在确保生产安全的前提下，提高生产效率。

三、积分管理制度1. 积分体系：生产人员积分分为安全积分、效率积分和综合积分。

2. 安全积分：（1）安全积分以年度为考核周期，从每年1月1日开始，至12月31日结束。

（2）每位生产人员初始安全积分为100分。

（3）发生安全事故或违章行为，根据事故等级和违章性质，扣除相应积分。

（4）安全积分低于80分，由车间组织停工培训；低于60分，由公司组织停工培训；低于0分或为负分，解除劳动合同或不再续签劳动合同。

3. 效率积分：（1）效率积分以月为考核周期，每月进行考核。

（2）根据生产任务完成情况、工作效率等指标，给予相应积分。

（3）效率积分低于60分，给予警告；低于40分，给予通报批评；低于20分，取消评优资格。

4. 综合积分：（1）综合积分由安全积分和效率积分组成，按一定比例折算。

（2）综合积分作为评优、晋升、薪酬调整等依据。

四、积分考核与奖惩1. 考核部门：由生产部负责组织、监督积分考核工作。

2. 奖惩措施：（1）安全积分、效率积分达到规定标准的生产人员，给予奖励。

（2）积分低于规定标准的生产人员，进行通报批评、停工培训等处理。

（3）连续两个月综合积分低于60分的生产人员，取消评优资格。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由生产部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

3. 本制度可根据实际情况进行调整和补充。

第一章总则第一条为加强办公室人员的管理，提高工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体办公室人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提升个人能力，促进部门及公司整体发展。

第二章积分设置与计算第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：（一）入职满一个月的基础积分为100分。

（二）根据员工所在岗位的工作性质，设定不同等级的基础积分标准。

（三）基础积分每满一年增加10分，最高不超过200分。

第六条奖励积分：（一）完成工作任务，按任务难度及完成质量给予相应积分。

（二）积极参与公司组织的活动，如培训、团建等，根据参与程度给予积分。

（三）提出合理化建议并被采纳，给予相应积分。

（四）对工作态度、团队协作、创新能力等方面表现突出的员工，给予额外积分。

第七条积分计算方式：（一）基础积分与奖励积分累计计算。

（二）积分每月结算一次，年度累计。

第三章积分运用第八条积分可用于以下方面：（一）晋升：积分达到一定标准，优先考虑晋升。

（二）评优：积分作为评优的重要依据。

（三）培训：积分可用于兑换培训机会。

（四）福利：积分可用于兑换公司提供的各类福利。

第四章积分管理第九条积分管理由人力资源部门负责，具体包括：（一）制定积分管理制度及实施细则。

（二）定期公布积分情况，接受员工监督。

（三）对积分数据进行审核、汇总、公示。

（四）对积分异常情况进行调查和处理。

第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。

积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。

先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。

③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。

全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。

一、目的为提高我单位管理人员的综合素质和工作效率，激发工作积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位全体管理人员，包括中层干部、部门主管及以下各级管理人员。

三、积分范围与分值1. 工作表现积分（100分）（1）完成工作计划（30分）：按时完成各项工作计划，确保工作质量。

（2）工作创新（20分）：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。

（3）团队协作（15分）：与同事保持良好沟通，协同完成工作任务。

（4）业务能力提升（15分）：积极参加业务培训，提升自身业务水平。

2. 遵纪守法积分（50分）（1）遵守国家法律法规（30分）：严格遵守国家法律法规，不得违反。

（2）遵守公司规章制度（20分）：严格遵守公司规章制度，不得违反。

3. 服务态度积分（50分）（1）积极主动（20分）：积极主动完成工作任务，不推诿、不拖延。

（2）耐心细致（15分）：对待同事、客户耐心细致，提供优质服务。

（3）廉洁自律（15分）：廉洁自律，不利用职务之便谋取私利。

四、积分使用激励计划1. 年度积分排名前10%的管理人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 积分排名前20%的管理人员，优先考虑晋升、调岗等机会。

3. 积分排名后10%的管理人员，将接受相应培训或辅导，提高自身能力。

五、管理要点1. 管理人员应积极参与积分制管理，认真履行职责，提高工作效率。

2. 各部门负责人应加强对管理人员积分制管理的监督和指导，确保制度有效执行。

3. 管理人员积分考核结果作为年度考核、晋升、调岗等的重要依据。

六、工作小组成立积分制管理工作小组，负责积分制管理的具体实施和监督。

组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由工作小组负责修订。

通过实施管理人员积分制管理制度，旨在提高我单位管理人员的综合素质和工作效率，激发工作积极性，为我国经济社会发展做出更大贡献。

管理人员积分管理制度一、背景介绍随着企业的快速发展和竞争的加剧，管理人员在企业中发挥着至关重要的作用。

为了激励和奖励优秀的管理人员，建立一套科学有效的积分管理制度势在必行。

积分管理制度可以通过量化管理人员的绩效和贡献，激发他们的工作动力，提高整体团队的工作效率和竞争力。

二、积分管理制度的目的和原则1.目的积分管理制度的目的是激励管理人员积极工作，不断提升自身素质和能力，为企业发展做出更大的贡献。

2.原则（1）公平公正原则：积分管理制度应建立在公平公正的基础之上，保证每位管理人员都有平等的机会获得积分，避免出现任何歧视行为。

（2）绩效导向原则：积分应以管理人员的绩效为核心指标，通过量化评价管理人员的工作表现，将其转化为相应的积分。

（3）激励引导原则：积分应被视为一种激励手段，通过对积分的奖励和惩罚，激励管理人员积极向上，主动进取，努力提升绩效。

（4）透明公开原则：积分管理制度应被公开宣传和解释，让所有管理人员了解制度的具体内容和操作流程。

三、积分获取方式1.绩效评价积分：根据管理人员的绩效评价打分，设置相应的积分梯度。

绩效评价包括对管理人员的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面的评估。

2.职业发展积分：对于积极参与培训、学习进修以提升自身职业能力的管理人员，给予相应的积分奖励。

3.项目贡献积分：对于参与公司重点项目并做出较大贡献的管理人员，给予相应的积分奖励。

4.创新改进积分：鼓励管理人员提出创新的想法和改进方案，并给予相应的积分奖励。

四、积分使用方式1.激励奖励：积分可以作为激励手段，奖励那些绩效显著、取得突破的管理人员。

奖励形式包括工资晋升、年终奖金、奖项认定等。

2.职位晋升：管理人员在积分达到一定要求后，可以申请晋升到更高级别的职位。

3.培训和学习机会：管理人员可以使用积分参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的职业能力和素质。

五、积分管理制度的执行与监督1.管理人员积分的录入和统计工作由人力资源部门负责，确保数据的准确性和完整性。

第一章总则第一条为加强医院人员管理，激发员工工作积极性，提高医院整体服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体在职员工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。

第三条积分制管理以公平、公正、公开为原则，通过量化考核，将员工的工作表现与福利待遇挂钩。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和绩效积分两部分。

第五条基础积分包括：（一）入职积分：根据员工学历、职称、工作经验等因素设定；（二）岗位积分：根据员工岗位性质、职责等因素设定；（三）考勤积分：根据员工出勤情况设定；（四）培训积分：根据员工参加培训、考核等情况设定。

第六条绩效积分包括：（一）工作质量积分：根据工作完成质量、患者满意度等因素设定；（二）工作数量积分：根据工作完成数量、工作量等因素设定；（三）创新积分：根据提出合理化建议、改进工作方法等因素设定；（四）团队协作积分：根据团队协作表现、互助精神等因素设定。

第三章积分考核第七条建立积分考核小组，负责积分考核工作的组织实施。

第八条积分考核周期为一个月，每月底进行积分统计和排名。

第九条考核方式包括：（一）日常考核：由各科室负责人根据员工日常表现进行考核；（二）季度考核：由人力资源部组织，对员工进行综合考核；（三）年度考核：由医院领导班子对员工进行全面考核。

第四章积分运用第十条积分与员工福利待遇挂钩，具体如下：（一）积分排名前10%的员工，享受年终奖额外发放；（二）积分排名前20%的员工，优先晋升、评优评先；（三）积分排名后10%的员工，进行约谈，并要求改进；（四）连续两个月积分排名后10%的员工，予以降职或解聘。

第十一条积分可用于兑换医院提供的各类福利，如购物卡、旅游、体检等。

第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由医院领导班子研究决定。