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企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。
4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续，如背景调查、体检等。
9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。
11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果，决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
员工招聘与甄选流程图模板
员工招聘与甄选机制设计模块收益
◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本
◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理
员工招聘与甄选机制设计基本思路
◆招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。
◆建立科学的录用体系
建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"无缝\"管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。
员工招聘与甄选机制设计操作流程
员工招聘与甄选机制设计主要成果
◆各岗位招聘标准表
◆各岗位人才测评标准表
◆招聘计划表
◆新员工入职流程图
◆新员工实习报告
◆……
员工招聘与甄选机制设计主要工具◆结构化面试法
◆胜任特征模型
◆比奈-西蒙智力测验
◆罗夏墨迹测验
◆默里与摩根的主题统觉测验
◆科尔伯格两难故事测验
◆……。
公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
员工甄选职责与权限流程图1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：2.1 简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：3、人员编制审批流程全图3.1 编制内审批权限、职责、内容：3.1.1 项目经理级以下人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
3.1.2 项目经理级以上人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
3.2 编制外审批权限、职责、内容：：3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：工作职责与内容各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。
3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：工作职责与内容各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
最完整的企业招聘流程图企业招聘流程⼀、业务流程1.1⼯作分析1.2拟定⽤⼈需求2.4审批招聘⽅案1.5招聘服务申请1.3审核⽤⼈需求1.4审批⽤⼈需求1.6审核招聘服务申请2.1储备⼈才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘⽅案（含费⽤预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、⼈才搜索2.2分析招聘渠道、⽅式 4.1录⽤意向洽谈 4.2确定拟录⽤⼈选 4.7⼊职⾯谈 4.3录⽤审批4.8⼊职培训5.1制订试⽤⽬标计划4.6录⽤⼿续办理 4.5体检 4.4录⽤通知5.2指导与⾯谈 5.3规划职业⽣涯5.4试⽤期总结与⾃评5.5试⽤期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关⼿续2.招募3.甄选4.录⽤5.试⽤⼆、⼯作内容及⼯作依据流程环节部门、岗位⼯作内容⼯作依据1.需求1.1⼯作分析⽤⼈部门负责对部门⼯作进⾏分析，确定所需岗位、⼈数、⼯作内容、任职要求等。
1、公司与部门⽬标，部门职责；2、⼈⼒资源规划/计划，部门⼈⼒资源现状1.2拟定⽤⼈需求⽤⼈部门负责⼈1、根据⼯作分析填写《⽤⼈需求申请表》，交⼈⼒资源部门。
2、⼀般岗位提前1个⽉、重要岗位提前2个⽉、员⼯异动后补员及时提出。
1、⼯作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核⽤⼈需求⼈⼒资源部门负责⼈1、⽤⼈需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、定岗、定编、⼯作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责⼈或授权⼈按上栏内容审核部门负责⼈以上⼈员的⽤⼈需求。
集团⼈⼒资源部门审查本单位部门负责⼈以下员⼯⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、⼯作分析结果。
审查各单位部门及以上负责⼈⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。
单位负责⼈或其授权⼈单位⼈⼒资源部门招聘⼈员单位⼈⼒资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分⼯，向集团⼈⼒资源部门提交招聘服务申请。
