“节约一分钱就是净利润”实施方案【物业公司】(1)

物业工程节约创新方案随着社会经济的不断发展，人们对于物业的要求也越来越高。

物业管理在日常运营过程中需要面临各种挑战，如资源浪费、能源消耗、环境污染等问题。

因此，物业工程节约创新方案变得尤为重要。

本文将从节约资源、节约能源、提高环境可持续性等方面探讨物业工程节约创新方案。

一、节约资源1. 资源管理系统引入智能化的资源管理系统，可以对物业资源进行全面监管和管理。

通过该系统，物业管理人员可以有效监管水、电、燃气等资源消耗情况，并实时调整使用情况。

2. 智能化设备在物业楼宇内部，可以采用智能化设备，有效监测和控制各种资源的使用情况。

比如智能水表、电表等设备，可以实时监测消耗情况，并进行智能控制。

3. 建筑材料节约在物业建设中，应尽量采用可再生资源，避免使用过多非可再生资源。

同时，在建筑设计、施工过程中，应减少浪费，尽可能使用环保、节约型建筑材料。

4. 废弃物资源化利用对于物业楼宇内部产生的各种废弃物，应进行分类处理，并进行资源化利用。

比如，对于可回收物品，可以进行回收再利用。

对于有机废弃物，可以进行有机肥料生产。

5. 节约用纸在日常办公中，可以采用电子化文档管理系统，减少大量纸张的使用。

同时，可采用双面打印、多次使用等方式，节约用纸。

二、节约能源1. 节能设备在物业楼宇内部，可以引入各种节能设备，如LED照明、节能空调等。

这些设备在提供服务的同时，减少能源消耗。

2. 太阳能、风能利用可以在物业楼宇上安装太阳能板、风力发电设备等，利用可再生能源进行能源补充。

这样不仅可以减少能源消耗，还可以降低能源成本。

3. 定时定量供给在日常使用中，可以对水、电、燃气等资源进行定时定量供给，避免资源过度消耗。

4. 能源管理系统引入智能化的能源管理系统，可以对能源消耗进行精准监管和调控。

通过该系统，可以及时发现问题，并进行及时处理。

5. 节约交通能源在物业运营中，也应关注交通能源的节约利用。

比如在物业安排巡检人员、保洁人员等时，可以合理规划路线，减少能源消耗。

减费让利工作方案减费让利是指为了降低企业运营成本、增加企业竞争力而采取的一系列措施，包括减少开支、提高效率和优化资源利用等。

通过减费让利工作方案，企业可以实现降低成本、提高盈利能力的目标。

一、减少开支1.物料成本控制：采取合理的物料采购策略，比如集中采购、与供应商签订长期合作协议等，以获取更低的采购成本。

2.降低设备维护费用：及时维护设备，提高设备的使用寿命，减少设备的维修费用。

3.节约能源：提倡员工节约用电，关闭不必要的灯光和电源设备，合理利用光线和自然通风，减少能源消耗。

4.减少招聘成本：通过内部晋升、员工推荐等方式提拔人才，降低外部招聘的成本。

5.节约办公用品费用：合理使用办公用品，制定使用规定和审批制度，减少浪费。

6.简化组织结构：通过精简公司层级、合并重复职能等措施，减少管理层和支持部门的人员成本。

二、提高效率1.生产流程优化：通过优化生产流程和改进工艺，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费。

2.员工培训：加强员工培训，提高员工的工作能力和技术水平，提高工作效率。

3.优化物流配送：优化物流仓储管理、改进配送路线和方式，减少物流配送的时间和成本。

4.采用科技手段：应用信息化技术，如ERP系统、大数据分析等，优化企业管理和运作，提高效率。

5.加强内部协作：提高内部沟通和协作能力，减少信息传递和决策的阻滞，提高工作效率。

6.引入先进设备：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，减少人力投入。

三、优化资源利用1.减少库存：根据市场需求进行合理的库存管理，避免库存积压和滞销。

2.合理利用废弃物：对废弃物进行分类、回收和加工利用，减少废弃物的处理费用和对环境的影响。

3.合理安排生产计划：根据市场需求和资源供应情况，合理安排生产计划，避免资源的浪费。

4.共享资源：与其他企业共享一些资源，如物流、仓储等，减少资源的重复占用。

5.优化人力资源：通过各种人力资源管理手段，如招聘、离职率控制、薪酬制度优化等，合理分配和利用人力资源。

物业管理降本增效的方案随着城市化进程的加速，物业管理行业得到了快速发展。

而随着社会经济的不断发展，物业管理行业的竞争也越来越激烈。

如何在激烈的市场竞争中降低成本，提高效率，成为了物业管理公司所面临的重要问题。

本文将探讨物业管理降本增效的方案，希望能够对物业管理公司提供一些参考和借鉴。

一、优化人力资源管理1. 提高员工工作效率员工是物业管理公司的重要资产，提高员工的工作效率，可以有效降低管理成本。

物业管理公司可以通过定期培训和提升员工技能水平，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

2. 优化岗位设置合理的岗位设置可以提高员工的工作效率，降低管理成本。

物业管理公司可以根据实际情况，合理调整岗位设置，避免出现人员浪费现象，提高员工的工作效率。

3. 实施差异化工资政策差异化的工资政策可以激励员工积极性，提高员工的工作效率。

物业管理公司可以根据员工的工作表现，制定不同的工资政策，激励员工努力工作，提高工作效率。

二、优化物业管理流程1. 建立科学的物业管理流程建立科学的物业管理流程可以提高工作效率，降低管理成本。

物业管理公司可以根据实际情况，建立科学的物业管理流程，规范管理行为，提高工作效率。

2. 制定绩效考核制度建立绩效考核制度可以激励员工积极性，提高工作效率。

物业管理公司可以根据员工的工作表现，制定绩效考核制度，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以提高工作效率，降低管理成本。

物业管理公司可以通过引入信息化管理系统，实现物业管理流程的自动化，提高工作效率。

三、优化成本管理1. 精准成本控制精准成本控制可以有效降低管理成本，提高效益。

物业管理公司可以通过加强成本核算和管理，实施精准成本控制，降低管理成本，提高经济效益。

2. 优化采购管理优化采购管理可以降低采购成本，提高效益。

物业管理公司可以通过集中采购和合理采购，优化采购管理，降低采购成本，提高经济效益。

3. 节约能源消耗节约能源消耗可以降低物业管理成本，提高效益。

物业减亏增收工作方案
以下是 7 条物业减亏增收工作方案：
方案一：咱得好好盘一盘小区的公共资源啊！比如说那些闲置的场地，为啥不租出去给人摆个摊儿或者搞个活动呢？就像商场出租店铺一样，这不是能收租金嘛！例子：“你看隔壁小区，把那片空地利用起来，每个月都有不少收入进账呢，咱们为啥不行？”
方案二：咱能不能想办法减少一些不必要的开支呀！比如那些经常坏的设备，咱是不是得好好维护保养啊，能不换新就不换新啊！这不就省下钱了嘛！例子：“每次都轻易就把设备换了，那得花多少钱啊，好好保养一下不行吗？”
方案三：是不是可以搞些特色服务来收费呢？比如给业主提供专门的快递上门服务，或者宠物照顾服务呀，肯定有人愿意掏钱的呀！例子：“现在人都图方便，咱们提供这些服务，他们肯定乐意付费呀，这多好的增收途径！”
方案四：和一些商家合作呀！让他们在小区里做广告，给咱们交点费用，大家双赢嘛！例子：“你想啊，那些商家多需要宣传渠道呀，咱们小区就是个好地方呀，这合作多棒！”
方案五：对员工进行培训嘛，提高工作效率，这不就等于变相省钱了嘛！例子：“不培训，工作效率低，那得浪费多少人力成本呀！”
方案六：鼓励业主们多参与小区活动，顺便收点小费用嘛，也能有点收入呀！例子：“搞个有趣的活动，收一点点费用，大家玩得开心，咱们也有收获，多好哇！”
方案七：设立一些奖励机制呀，让大家都积极为减亏增收出主意、想办法呀！例子：“要是有奖励，大家肯定更有积极性，那好点子不就多了嘛！”
结论：物业减亏增收得靠大家一起努力，多开动脑筋，多行动起来，肯定能取得好效果的！。

关于开展精益化管理“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的实施意见为认真贯彻省、市公司和公司2009年“两会”精神，落实省、市公司和公司1号文件要求，深入开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”（以下简称“三节约”）活动，确保完成全年各项目标任务，推动公司健康发展，奋力开创公司工作新局面，现就开展“三节约”活动提出如下实施意见。

一、充分认识开展“三节约”活动的重要意义开展“三节约”活动，是省、市公司根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策部署，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，是深化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的具体实践，是强化依法从严治企，提高公司效益水平，推动公司健康发展的迫切要求，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要意义。

开展“三节约”倡导的是一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。

各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从现在做起，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动，把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司健康发展。

要深入贯彻落实省、市公司和公司“两会”精神，从公司改革发展稳定的全局出发，紧紧围绕公司中心工作，统筹兼顾，协调推进，在“三节约”活动的指导思想上要做到“四个结合”：一是与学习实践科学发展观活动相结合，着力解决影响公司健康发展的突出问题；二是与推进企业管理创新相结合，更加有效地整合企业资源，提高公司效率、效能和效益；三是与开展依法治企活动相结合，强化全员的法治观念和自我规范、自我约束意识，围绕增收节支、降本增效，完善公司制度体系；四是与建设优秀的企业文化相结合，增强员工的主人翁意识，引导职工诚实守信、爱岗敬业、忠诚企业，人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约，自觉维护公司利益和形象，努力为公司发展多作贡献。

物业管理企业利润分配方案在物业管理企业中，如何科学地制定利润分配方案，既能激励员工积极工作、提高企业效益，又能公平合理地分配利润，是每个企业都需要面对的问题。

本文将从以下几个方面探讨物业管理企业利润分配方案。

利润分配方式物业管理企业实现利润分配的方式主要有以下几种：分红制即将利润按照发放红利的比例分配给股东。

这种方式适合物业管理企业资本较少的情况，可以激励投资者积极投入，提高快速发展的能力。

留抵法将部分的利润留作企业未来经营所需，适合于资本规模较大的物业管理企业，并且考虑到长远的发展。

员工持股提供员工持股权益，并进行分配。

这种形式可以充分激发员工的工作积极性和创造性，增加企业的稳定性。

追加考核奖金对物业管理企业的经营目标达成和员工工作表现进行考核，根据考核结果进行奖金分配。

这种方式可以直接激励员工工作热情，提高企业效益。

利润分配原则利润分配方案的制定必须遵循公平、合理、稳定的原则。

以下是具体的原则：公平原则物业管理企业利润分配必须保证公平、公正、公开，公司内部的所有员工有着同等的权利和机会。

不应该因个别人、事、势等因素，而导致利润分配不公平的情况。

合理原则利润分配既要符合法律法规的规定，也要根据企业的经营状况、业绩、规模、发展阶段等进行合理的安排。

合理的分配比单纯的高额利润分配更能激励员工的积极性，更符合企业的长远发展。

稳定原则利润分配必须具有稳定性，并且要符合企业的经营特点、业绩、规模、行业及市场状况等。

对于物业管理企业而言，应该注重固定收益，要么以增加长期投资为主，要么在环境适合的情况下，以稳定的现金流为主。

理性制定利润分配方案制定利润分配方案必须考虑物业管理企业的整体经济目标、户型等级、对楼盘所有者的服务要求以及竞争对手的实力等因素，而不能单纯地追求高额利润分配。

以下是可以考虑的实际因素:全员提成在物业管理企业，考虑采用全员提成的方案，即所有员工在工作中积极参与，创造最佳经济效益的情况下可获得一定比例的提成，既能激励员工的工作积极性，又能提高企业的整体业绩。

物业降本增效的方法和措施
物业降本增效的方法和措施
近年来，保持高效运营及持续积极发展成为各个物业企业的共同目标，如何有效的降低运营成本，增加企业的效率和收益成为大家研究的热点。

作为物业企业运营的重要方面，减少成本是企业发展的重中之重，其着重于在物业运营中筛选出合理的费用，同时还要提高效益。

首先，应采取系统化管理措施提高节约效益。

一是采取技术手段，如计算机化管理系统，使用计算机系统搭建物业运营系统，节约行政管理成本，增强物业管理的科学性与效率。

二是采用统一的标准化的运营管理程序，规范物业管理流程，减少管理人员，实现运营成本的降低。

其次，引入先进的物业技术可以提高物业运营效益，如采用节能照明、智能门禁系统，节约能源，提高物业运维成本效益，实现业主利益。

此外，为了提高运行效益，应采取有效措施改善物业环境，如控制废气排放，使环境更加舒适安全。

再次，提高物业服务质量也可以降低运营成本，增加企业的收益。

比如，企业应建立有效的客户服务体系，让服务人员在第一时间解决业主的问题，及时为业主提供完善的服务；另外，还可以采取邀请客户体验、把握客户服务质量等措施，降低物业服务成本，从而提升物业服务质量。

总之，物业企业在运营过程中，通过采取技术手段、统一标准化管理措施、引进先进技术、提高物业服务质量等方法，可以有效的降低运营成本，增加效益，实现物业降本增效的目标。

物业增收减亏实施方案一、前言。

随着社会经济的不断发展，物业管理行业也面临着越来越多的挑战和机遇。

在当前经济下行的背景下，物业增收减亏成为了物业管理公司必须要面对的重要课题。

本文将从提高物业收入和降低物业成本两个方面，提出一些可行的实施方案，以期为广大物业管理公司提供一些参考和借鉴。

二、提高物业收入的实施方案。

1. 提升物业服务品质。

物业服务是物业管理公司的核心竞争力，提升服务品质可以增加业主的满意度，从而提高物业收入。

可以通过加强员工培训、引进高效的物业管理系统和设备等方式来提升服务品质，满足业主的需求，从而增加物业收入。

2. 拓展物业经营业务。

除了传统的物业管理服务外，可以考虑拓展物业经营业务，比如开发物业周边的商业资源，积极引进优质商家，开发物业内的商业空间，增加物业的经营收入。

3. 积极开展社区活动。

通过开展各类社区活动，增加社区居民的互动和参与感，提高社区的凝聚力，从而提升业主对物业的满意度，增加物业收入。

三、降低物业成本的实施方案。

1. 优化物业管理流程。

通过引进信息化管理系统，优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理成本。

2. 精简人力成本。

通过合理安排人员岗位，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低物业管理成本。

3. 提高能源利用效率。

采用节能环保的措施，比如更新设备、优化供暖系统等，提高能源利用效率，降低物业管理成本。

四、总结。

物业增收减亏是物业管理公司必须要面对的重要课题，通过提高物业收入和降低物业成本两方面的实施方案，可以有效地提升物业的经营效益，为公司的可持续发展打下良好的基础。

希望广大物业管理公司能够根据自身情况，结合本文提出的实施方案，积极采取措施，提高物业经营水平，实现可持续发展。