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】招标办2019年工作总结与2019年工作谋划
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的业务指导下，我办坚持以“十八届三中、四中全会”精神为指导，以科学发展观统领全县招标投标工作，围绕公共交易市场整合，依法行政这条主线，突出完善规章、提高素质两个重点，狠抓招投标运作和监管、招标代理机构和评标专家动态管理、有形市场建设、建立并完善依法查处机制四个环节。
进一步解放思想，大胆实践，各项工作都取得了新的成效，现将工作情况总结汇报如下：
一、主要工作完成情况
今年全县招标工程有医院迁建项目污水处理工程、邯长铁路平改立道路段工程、17个乡镇卫生院改扩建项目、农村环境保护项目、传统村落保护项目及美丽乡村建设项目等共完成招标项目99个，总投资2.65亿元，节约资金2561万元，缩短工期256天，节约资金率
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】达到了9.6%，应公开招标率达100%，清单招标率达100%，代理招标率100%。
取得了很好的社会效益和经济效益。
今年最后一个月工作重点为我县农村面貌提升改造工程、将军岭西岗山绿化工程、14年15年农村饮水安全项目、圪糟山至连泉道路建设工程等项目的招标投标工作，我办将统筹安排好招标进度，确保圆满完成各项工作任务。
二、主要工作措施
1、“阳光操作、资源共享、规范管理”
一是集中进场（招标交易中心大厅），全面监控。
二是统一监管。
一、前言随着我国经济的快速发展，招标采购工作在国民经济中的地位日益凸显。
招标单位作为招标采购的重要参与方，肩负着规范市场秩序、促进公平竞争、提高资源配置效率的重要职责。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家政策导向和市场需求，积极开展各项工作，现将上半年工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强内部管理，提高工作效率（1）优化组织架构，明确各部门职责，确保工作有序开展。
（2）完善规章制度，规范业务流程，提高工作效率。
（3）加强人员培训，提升员工业务能力和综合素质。
2. 积极开展招标采购业务，助力企业发展（1）完成了一批重点项目的招标采购工作，为项目建设提供了有力保障。
（2）充分发挥招标采购的积极作用，为企业降低采购成本，提高资源配置效率。
（3）加强与供应商的合作，拓宽采购渠道，提升采购质量。
3. 加强市场调研，把握行业动态（1）密切关注国家政策导向，及时调整招标采购策略。
（2）深入了解行业发展趋势，为企业提供有针对性的采购建议。
（3）积极参与行业交流活动，提升我单位在行业内的知名度和影响力。
4. 强化风险防控，确保招标采购安全（1）建立健全风险防控体系，从源头上预防风险。
（2）严格执行招标采购法律法规，确保招标采购过程公开、公平、公正。
（3）加强对招标采购项目的监管，确保项目质量。
5. 践行社会责任，助力公益事业（1）积极参与公益事业，组织开展各类公益活动。
（2）关注弱势群体，开展帮扶工作。
（3）积极参与社会公益活动，传递正能量。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工业务能力有待提高。
（2）招标采购过程中存在一定程度的腐败风险。
（3）市场调研工作不够深入。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务能力。
（2）强化廉政建设，加大监督检查力度。
（3）加强市场调研，深入了解行业动态。
四、下半年工作计划1. 深入推进招标采购业务，提高资源配置效率。
2. 加强内部管理，提升员工综合素质。
3. 积极参与行业交流活动，提升单位知名度。
招标半年工作总结下半年工作计划【篇一】招标半年工作总结下半年工作计划20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。
1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售。
2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，20xx一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
1、完善各项制度与流程。
按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在20xx年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。
同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。
全文共计6344字今年以来，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，按照年初提出的工作目标和计划，充分发挥工作职能，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。
一、上半年平台建设基本情况今年1-6月份，市级平台已完成308项工程的招标、交易任务，成交总额31.16亿元，其中226项招标项目涉及预算金额23.21亿元，中标金额21.26亿元，节减资金1.95亿元，节减率8.41%；完成各项政府集中采购任务799项，成交金额2664.93万元，比财政批准预算节减了355.31万元，节减率11.76%。
除实施集中采购的项目外，年初至今，还完成分散采购项目71项，涉及预算2995.22万元，实际成交2792.37万元，节约资金202.85万元，节减率6.77%；完成产权交易项目23项，出让底价4144.64万元，实际成交4291.62万元，增资146.98万元，增资率3.55%；完成国土交易项目8项，成交价5.93亿元。
与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，积极探索新项目，将教育系统校服采购、寄宿制学校入驻超市经营资格定点入围采购、征地拆迁（征收）审计单位入围招标等不同特点的项目纳入到统一平台，使进场项目的范围和种类进一步扩大丰富，新进场项目均取得了预期效果。
这半年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作：（一）继续完善统一平台监管手段1、在工程建设项目招投标方面，认真执行各项监管制度，进一步优化有效措施。
一是起草了关于治理资质挂靠问题的材料，提出了许多治理资质挂靠顽症的针对性措施。
二是完善村级工程招投标办法。
与市农林局联合印发了《关于加强工程建设项目造价管控促进村级招投标各项制度进一步落实的通知》，并在4月中旬市委组织部举办的村干部培训会议上，派员进行了详细解读，全市换届后的村级班子人员接受了现场及视频培训。
三是继续实施行之有效的监管办法，如实行资格后审、投标承诺等，并严格执行招标方案核准制度，确保依法招标项目全部实行招标。
招投标中心上半年工作总结尊敬的领导：我担任招投标中心主任一职已经半年了，现将这半年来的工作总结如下：一、工作概况在这半年的时间里，我带领团队积极推进招投标工作，力求高质量完成各项任务。
我们组织了多场招标预审会议，审查了大量投标文件，对招标规则和流程进行了深入研究和总结。
同时，我们也积极参与了各类招投标培训和论坛活动，不断提升自身的专业水平。
二、工作亮点1. 改进招标预审流程针对过去招标预审中存在的一些问题，我们提出了改进意见，并得到了领导的支持。
我们优化了预审文件审核的流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也完善了预审标准和评分体系，以确保公正、公平、公开的原则。
2. 提高招标文件的质量我们对招标文件的编制进行了精细化管理，严格按照规定的格式和要求进行操作。
我们关注招标要求的准确度和明确性，加强对各项条款内容的审核和审查，确保招标文件的合规性和可操作性。
同时，我们也加强对投标文件的审查，及时发现并纠正问题，提升了文件评审的有效性。
3. 强化招标投标信息的管理我们建立了一套完善的信息管理系统，确保招投标信息的准确性和可追溯性。
我们加大了对招标信息的收集和整理力度，及时统计分析各类数据，为领导决策提供有力支持。
同时，我们也加强了对重点项目的信息管理，建立了对关键信息的备份和保密机制，确保项目信息的安全性。
4. 加强团队建设我们注重团队建设，定期组织会议和培训，加强团队协作和沟通。
我们积极参与行业内的交流和合作，扩大团队的专业影响力和人脉资源。
我们倡导分享和学习，鼓励团队成员积极学习新知识、掌握新技能，提升自身的专业能力。
三、存在问题虽然我们这半年来取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。
首先，工作的压力较大，每个项目的时间节点较紧，导致工作时常加班加点，影响了工作效率和身体健康。
其次，团队人员结构不够合理，需要进一步加强对人员的培训和选拔。
第三，项目信息的收集和整理工作还需要进一步规范，以提高工作的准确性和及时性。
招标年终总结及下半年计划招标年终总结及下半年计划一、年终总结2019年是我们公司招标业务发展的关键一年。
在公司领导的正确指导下，全体招标团队坚持以客户需求为导向，充分发挥团队力量，取得了一系列积极的成果。
一、提高服务质量招标工作作为公司业务的重要组成部分，我们始终以提高服务质量为目标。
通过对招标规程的不断研究和学习，我们深入了解了国家招标政策的要求，并根据客户需求进行了合理的调整。
我们加强了与各项目部门的沟通和合作，主动了解项目需求，及时提供有关支持和指导。
同时，我们还优化了招标文件的编制流程，提高了工作效率和文件的专业性。
二、提高招标成功率在过去一年中，我们招标成功率有了显著提高。
这得益于我们针对每个项目制定了详细的招标策略，并结合实际情况进行了合理的调整。
我们加强了对竞争对手的市场调研，分析了对手的优势和劣势，有效利用了市场信息。
我们注重项目信息的收集和分析，及时把握项目动态，制定了准确的报价策略。
同时，我们还强化了内部管理，提高了招标文件的准确性和完整性，从而提高了招标成功率。
三、提供增值服务作为专业的招标服务机构，我们始终致力于提供更多的增值服务。
通过与客户的深入沟通，我们理解了客户对于招标业务的需求，努力提供符合客户期望的服务。
我们提供了多种招标相关的培训课程，帮助客户更好地理解招标规程和操作流程。
我们还定期与客户进行项目评估，从而不断改进我们的服务质量。
二、下半年计划2019年上半年的招标工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下半年，我们将进一步加强团队建设，提高服务质量和招标成功率，同时不断改善我们的增值服务。
具体计划如下：一、加强团队建设首先，我们将进一步加强团队协作，提高个体和团队的综合素质。
通过定期的培训和学习，我们将不断提升专业技能和知识水平。
同时，我们将加强与其他部门的互动和合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
二、优化服务质量为了进一步提高服务质量，我们将继续加强对于招标规程的研究和学习。
上半年招标中心工作总结范文上半年招标中心工作总结一、工作目标和进展情况今年上半年，招标中心制定了以下工作目标：1. 加强对招标文件编制的规范性和完整性的把控；2. 提高招标项目的准确性和效率，增加中标率；3. 继续加强对供应商的管理和监督，确保供应商的质量和信誉。
在上半年的工作中，我们从目标出发，积极推进各项工作的进展，取得了以下成绩：1. 编制规范化和完整的招标文件。
在招标文件编制过程中，我们结合实际情况，准确确定了招标项目的需求和要求，并着重强调了公正透明的原则。
同时，我们注意加强与相关部门的沟通与协调，确保招标文件的各项要素能够得到充分的体现和协调，从而提高文件的质量和完善度。
2. 提高招标项目的准确性和效率。
我们严格把控招标项目的流程，确保每一步都按规定执行，尽量减少决策时间，提高工作效率。
在招标项目的准备阶段，我们严谨地进行了需求收集和分析，确保招标项目的需求描述准确无误。
在投标评审中，我们严格按照评标标准进行评审，确保评审结果的公正性和准确性。
3. 加强供应商的管理和监督。
我们建立了供应商数据库，对入库的供应商进行了分类管理，并制定了相应的管理措施和监督制度。
我们通过供应商考核和评价，不仅对供应商的质量和信誉进行了监督，也提供了有针对性的建议和改善方案。
同时，我们加强了与供应商的沟通和合作，以期实现互利共赢。
二、存在的问题和原因分析1. 招标文件编制仍存在一定的不规范性。
由于招标文件的编制涉及到多个部门的合作，因此在沟通和协调方面存在一定的困难。
此外，对于一些特殊的招标项目，缺乏足够的经验和专业知识，导致招标文件的质量不高。
2. 招标项目的准确性和效率还有待提高。
目前在招标项目准备过程中，需求收集和分析的工作还不够严谨，导致需求描述不准确，从而影响项目的准确性。
同时，由于某些环节的决策过程不规范，拖延了项目的进展，降低了工作效率。
3. 供应商的管理和监督仍需加强。
虽然我们建立了供应商数据库，但对于一些较小的供应商，我们的监督力度还不够，导致一些供应商的质量和信誉出现问题。
招标办上半年工作总结及下半年思路今年以来，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，按照年初提出的工作目标和计划，充分发挥工作职能，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。
一、上半年平台建设基本情况今年1-6月份，市级平台已完成308项工程的招标、交易任务，成交总额31.16亿元，其中226项招标项目涉及预算金额23.21亿元，中标金额21.26亿元，节减资金1.95亿元，节减率8.41%；完成各项政府集中采购任务799项，成交金额2664.93万元，比财政批准预算节减了355.31万元，节减率11.76%。
除实施集中采购的项目外，年初至今，还完成分散采购项目71项，涉及预算2995.22万元，实际成交2792.37万元，节约资金202.85万元，节减率6.77%；完成产权交易项目23项，出让底价4144.64万元，实际成交4291.62万元，增资146.98万元，增资率3.55%；完成国土交易项目8项，成交价5.93亿元。
与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，积极探索新项目，将教育系统校服采购、寄宿制学校入驻超市经营资格定点入围采购、征地拆迁（征收）审计单位入围招标等不同特点的项目纳入到统一平台，使进场项目的范围和种类进一步扩大丰富，新进场项目均取得了预期效果。
这半年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作：（一）继续完善统一平台监管手段1、在工程建设项目招投标方面，认真执行各项监管制度，进一步优化有效措施。
一是起草了关于治理资质挂靠问题的材料，提出了许多治理资质挂靠顽症的针对性措施。
二是完善村级工程招投标办法。
与市农林局联合印发了《关于加强工程建设项目造价管控促进村级招投标各项制度进一步落实的通知》，并在4月中旬市委组织部举办的村干部培训会议上，派员进行了详细解读，全市换届后的村级班子人员接受了现场及视频培训。
三是继续实施行之有效的监管办法，如实行资格后审、投标承诺等，并严格执行招标方案核准制度，确保依法招标项目全部实行招标。
时间如梭，转眼间半年的招投标工作已告一段落。
在此，我对上半年的招投标工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。
一、工作回顾1. 贯彻落实相关政策法规上半年，我们严格按照《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，确保招投标工作的合法、合规、透明。
2. 加强业务培训，提高人员素质为了提高招投标工作效率，我们组织开展了业务培训，使工作人员熟悉招投标流程、掌握相关政策法规，提高业务水平。
3. 优化招投标流程，提高工作效率上半年，我们对招投标流程进行了优化，简化了办事手续，缩短了办理时间，提高了工作效率。
4. 强化监督，确保招投标公平公正我们严格执行招投标制度，加强对招投标过程的监督，确保招投标工作的公平、公正。
5. 加强与相关部门的沟通协调上半年，我们与相关部门建立了良好的沟通协调机制，确保招投标工作的顺利开展。
二、工作亮点1. 招投标项目数量稳步增长上半年，我单位共完成招投标项目XX项，同比增长XX%，为企业的生产经营提供了有力保障。
2. 招投标工作质量明显提高通过优化招投标流程、加强业务培训，我单位招投标工作的质量得到了明显提高，有效降低了项目成本。
3. 招投标工作透明度得到提升我们积极公开招投标信息，接受社会监督，确保招投标工作的透明度。
三、存在问题1. 招投标工作人员业务水平有待提高部分工作人员对招投标政策法规掌握不够，需要进一步加强业务培训。
2. 招投标流程仍有优化空间部分招投标项目在流程上存在一定程度的繁琐，需要进一步优化。
3. 招投标市场环境有待改善部分招投标项目存在围标、串标等违规行为，需要加强监管。
四、下半年工作计划1. 持续加强业务培训，提高工作人员业务水平。
2. 优化招投标流程，提高工作效率。
3. 加强对招投标市场的监管，确保招投标工作的公平公正。
4. 积极开展招投标调研，为政策制定提供依据。
总之，上半年我单位招投标工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
下半年，我们将继续努力，不断提高招投标工作水平，为企业的健康发展贡献力量。
2019年招标代理年度工作总结四篇招投标代理部组建及运作以来近一年时间，进行汇总，主要作了如下工作：一、招投标部的组建工作1．3月份开始着手准备招标代理资质的申报材料，于4月份报送到主管部门，10月中旬取得招标代理暂定资格证书。
2．制度上墙工作。
在准备材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的设置等，同时着手将《招标代理人员工作守则》、《招标代理工作流程图》上墙。
3．10月中旬，组织相关专业人员参加了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素质，并积极招揽人才，充实代理部内部力量。
4．10月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。
并向省里报送《招标代理机构情况调查表》一份。
5．随时掌握与招投标相关的政策、法规及信息，并整理存档，以备学习。
随时上网搜集资料，借为已用。
对招投标资料随时进行存档整理，并制定了一套完整的招投标表格及评标报告。
6．**年11月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。
二、招标工作1．全过程代理的工程：***工程、***工程。
2．协助代理工程：***工程、***工程。
投标工作：***工程、***工程。
三、其它工作1．11月中旬，按市政府采购办文件精神，递交一份政府采购供应商登记备案材料，并报送11位政府采购评审专家。
2．进行甲级资质申报工作，于8月末取得造价咨询甲级资质；在报送书面材料的同时，完成造价咨询网络版的申报入录工作。
3．协助预算部、档案部向主管部门取送文件、复印材料。
**年8月，我重新回到了规划院的大家庭。
半年来，在规划院领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在此对各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢领导给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这半年的工作情况总结如下：一、用心做事，立足本职（工作回顾）在这半年里，我对招标代理工作也有了深刻的认识，下面我根据实际工作情况介绍下半年来的工作：(一)从总体上说，项目数量和规模比去年有显著提高，在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。
20XX年招投标中心上半年工作总结和下半年工作安排一、18年上半年工作总结半年来，中心在区委、区政府、开发区管委会的正确领导下，根据省、市、区有关文件精神。
全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，实行了政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理的办法，切实加强了中心自身建设，进一步规范了招投标活动，优化资源配置，降低项目成本，促进了经济发展和党风廉政建设，并建立了在全市具有一定特色的招投标中心，招投标统一平台建设已初见成效。
上半年共发布各类信息113期，办理各类交易事项174宗。
完成工程建设项目发包117个，合同中标造价117031万元。
其中，涉及政府投资公开招标项目47个，邀请招标项目2个，工程预算金额47587万元，合同中标造价44503万元，节减资金3084万元，资金节减率为6.47%；涉及其他投资项目邀请招标7个，工程预算金额32963万元，合同中标造价30683万元，节减资金2280万元，资金节减率为6.92%；直接发包项目61个，涉及工程造价41845万元。
国有土地使用权出让18宗，面积达547225平方米，交易额1.46亿元。
政府集中采购37宗，交易额1809万元，比采购预算2083万元，节减资金274万元，资金节减率为13.2%。
国有资产产权转让2宗，交易额153万元。
接待招投标相关单位1100家次，组织召开招投标相关会议350场次。
应招标项目进入中心率达100%，应公开招标项目实现100%公开招标。
（一）认真做好了建设工程招投标工作。
上半年，主要完成了政府投资的完成了开发区东区围垦场平工程杨家岭爆破填渣项目、东区围垦场平工程爬山岗二期爆破填渣项目、北仑农技研发中心、太河路至春晓一期工程、华山小学科技楼、绍成小学食堂实验综合楼工程、柴桥中学综合楼及运动场看台工程、建设局质量检测及白蚁防治实验楼、党校装修、智能化系统、恒山路东延，供水管道工程、排涝工程、学校项目、市政道路、绿化项目、水利工程等工期紧、任务重的项目招标。
同时还积极配合做好了房地产项目、直接发包等项目的施工发包和配套规划道路发包工作，尽力为其提供方便，做到特事特办，急事急办，提高办事效率，保证不拖延时间，确保了大工程项目建设的顺利进行。
同时，进一步扩大了招标范围。
除房建和市政基础设施的施工招标外，还有工程设计、监理招标，施工方面还有交通设施、电信或排污管道、装饰工程、爆破及场平、加固维修等专业工程招标。
（二）扩大了政府采购范围。
上半年，继续实行了计算机及部份外设、空调器的协议采购。
并在宁波市协议采购的基础上扩大协议采购的范围，将通用性的设备逐步列入协议采购的范围。
同时，还积极探索特殊项目采购新路子，主要完成了区国土局信息化建设项目，区人口信息库系统（二期）建设，北仑城区视频数码式闯红灯抓拍系统建设，区委党校、现代农业园区、新矸派出所等电梯的采购，北仑城区地下管线普查二、三标段，北仑小港万亩蔬果基地生态大棚建设，城区和相关工业区域内的路灯电缆采购。
国有产权交易方面，主要对宁波天平外贸包装有限公司14.18%国有股权和宁波经济技术开发区热电设计有限公司80%国有股权进行了公开挂牌。
（三）进一步规范了招投标工作程序。
1、进一步规范招投标行为。
在原有取消业主推荐，采取公开摇号确定入围名单，实行明标底或无标底办法，推行技术标通过法基础上。
推行委托代理机构公开招标制；逐步实行工程量清单招投标；提倡合理低价中标办法；全面采用招标公告、招标文件统一范本，强化对招投标文件的审查，最大限度消除人为因素。
进一步加强政府投资项目招投标监督管理，提高政府资金使用效益，促进保廉体系建设。
2、进一步规范政府采购行为。
一是在扩大规模上加力度。
不断扩大协议采购、专项设备和服务项目采购范围。
二是在规范操作上讲精度。
着力抓好制度建设，着力抓好规范操作，着力抓好供应商管理，简化采购手续和优化评标办法。
三是在狠抓宣传上拓广度。
进一步加大政府采购宣传力度，加强宣传平台建设。
四是在搞好服务上重深度。
重点抓好服务承诺和队伍管理。
3、实行投标保证金集中提交、退还。
对工程建设项目投标保证金实行集中提交、退还，改变投标保证金提交方式，由过去入围后提交投标保证金，改为投标报名前提交投标保证金。
有效遏制了企业资质挂靠或租借营业执照，及招投标时串标、围标、陪标等弄虚作假现象发生，进一步规范招投标市场，营造公平竞争环境。
4、规范工程建设项目投标入围办法。
由原来投标报名时按规定公开摇号确定入围名单，改为现在递交投标文件截止时按规定公开摇号确定入围名单。
报名时让所有符合条件的投标人都免费获得招标文件，并都去编制投标文件参与投标，待所有入围名单确定后，入围者再支付招标文件费用，并立即进入开标环节。
确保入围投标人之间没有空余时间进行串标、围标，有力地规范招投标市场环境，完善投标人行为。
（四）深入开展作风建设年活动，进一步加强了干部队伍建设。
1、大兴学习风气，进一步提高机关干部素质。
全体干部要争做学习型干部，通过开展中心组理论学习、党支部集中学习、举办讲座、集中培训、心得交流、专题调研等多种方式，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，学习现代经济管理知识、科技知识、社会管理知识、招投标业务知识和法律知识。
大力弘扬理论联系实际的学风，把加强学习与解决实际问题结合起来，注重以马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，努力做到主观世界与客观世界相适应、自身素质与时代要求相适应、知识和本领与履行职责相适应。
2、深化机关效能建设，进一步提高政府服务效率。
规范政务事务公开，根据工作的职责和服务范围，面向社会的政务、事务全面公开，严格执行办事纪律和承诺事项，建立相对固定的公开栏或电子屏幕，印发办事指南、便民联系单等服务手册，公开投诉电话、地址和受理部门，公开办事结果。
开展“服务项目促发展、服务民生促和谐”活动，开展投资环境调查，提高政府服务效率。
深化政府“阳光工程”建设。
进一步加强电子政务建设，不断深化电子行政审批和电子监察系统建设。
深化机关效能建设，完善工作人员绩效考核，增强责任意识，提高工作效率，严格执行双“四条禁令”。
3、弘扬求真务实精神，进一步改进工作作风。
严格控制各种名目的节庆活动。
进一步改进会风和文风，严格控制会议规模和数量，切实精简各类文件。
提倡开短会、写短文、讲短话。
进一步完善结对联系村等制度，开展“关注民生、问计于民”活动，听取服务对象和相关部门意见、建议，掌握实际情况，营造和谐的党群干群关系。
开展争创行风建设示范窗口群众满意度测评活动。
4、改进和规范公务接待，进一步树立党政机关清廉节俭形象。
完善公务接待有关规定，实行定点管理，执行经费标准，严格按照区公务接待有关办法，简化公务礼仪。
推行会议自助餐或者便餐、快餐。
5、厉行节约，进一步弘扬艰苦奋斗的优良传统。
严禁用公款相互吃请、游山玩水和进行高消费娱乐，严禁用公款信用卡私人刷卡消费。
坚决制止和纠正以学习考察等名义公款旅游。
严肃财经纪律，加强财务收支管理。
增强行政成本意识，切实压缩行政费用开支，努力建设节约型政府。
回顾半年来工作，应该说也取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在发展和推进中存在不少困难和问题。
一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善；二是具体运作办法还需逐步规范健全；三是硬件设施配置还有缺乏；四是存在人员编制少、工作量大、任务重、时间紧等困难。
这些问题已引起我们高度重视，争取在今后的工作中努力加以克服和解决。
二、18年下半年工作思路下半年，中心继续贯彻区第六次党代会精神，按照区委、区政府、开发区管委会的工作任务和目标，立足于招投标中心的各项职能，着重做好以下几个方面的工作：（一）进一步规范招投标行为。
在原有取消业主推荐，采取公开摇号确定入围名单，实行明标底或无标底办法，推行技术标通过法基础上。
推行委托代理机构公开招标制；逐步实行工程量清单招投标；提倡合理低价中标办法；全面采用招标公告、招标文件统一范本，强化对招投标文件的审查，最大限度消除人为因素。
进一步加强政府投资项目招投标监督管理，提高政府资金使用效益，促进保廉体系建设。
（二）加强统一平台服务管理。
一是交易场所管理。
确保监控系统、会议系统、LED显示屏、触摸屏、手机屏敝设备、专家抽签系统、答辨变音设备、门禁系统运行正常。
二是内部服务管理。
明确责任，狠抓落实，真正把服务承诺制、首问责任制、AB岗工作制、一次性告知制、限时办结制及廉洁自律制度落到实处，争创示范窗口建设。
三是继续深入开展作风建设年活动。
加强干部队伍管理，积极引导全体工作人员钻研业务、加强学习、提高素质，努力创造条件支持和鼓励员工通过多种途径“考证”和“升级”进修。
采取“请进来与走出去”相结合办法，定期邀请资深专家来中心为全体工作人员授课，分批选派业务骨干赴外地学习考察和培训。
以夯实每位工作人员的业务基础，提高工作能力，为更好地开展服务工作提供智力保障。
同时加强廉政建设，提高中心工作人员廉洁自律意识，做到干净干事。
（三）加大政府采购力度。
一是进一步扩大政府协议采购范围，创新定点招标办法，在市协议采购的基础上，打破品牌独家代理，扩大供应商范围，实行低价中标，加强售后服务管理。
二是积极探索特殊项目采购新办法，将所有财政性投资项目统一纳入中心采购。
注重招标文件制作，提高标书质量，体现公正、公平、公开，切实提高政府采购工作效率。
（四）继续实行投标保证金集中提交、退还。
对工程建设项目投标保证金实行集中提交、退还，改变投标保证金提交方式，由过去入围后向招标人提交投标保证金，改为投标报名前向招投标中心提交投标保证金。
有效遏制企业资质挂靠或租借营业执照，及招投标时串标、围标、陪标等弄虚作假现象发生。
进一步规范招投标市场，营造公平竞争环境。
（五）进一步完善工程建设项目投标入围办法。
由原来投标报名时按规定公开摇号确定入围名单，改为现在递交投标文件截止时按规定公开摇号确定入围名单。
报名时让所有符合条件的投标人都免费获得招标文件，并都去编制投标文件参与投标，待所有入围名单确定后，入围者再支付招标文件费用，并立即进入开标环节。
同时，将扩大项目范围，由现在市政、绿化项目采取此办法，今年将逐步扩大到所有工程建设项目都采取这种投标入围办法。
确保入围投标人之间没有空余时间进行串标、围标，有力地规范招投标市场环境，完善投标人行为。
（六）建立完善专家分库。
