人事政工科科长述职报告

人事科长述职报告-人事科科长述职报告-人事部述职报告范文
八篇
人事需要做的就是统筹人力，人是一个企业很重要的因素，以下是为大家搜集整理的人事科长述职报告，欢迎阅读!
人事科长述职报告(一)
20xx年以来，在局党组的领导下，我股室努力转变工作作风，不断提高加强服务意识，积极协调配合局机关股室和上级机关、区直相关部门，认真完成各项工作任务。

现将人事股近期思想、工作及廉政情况报告如下。

一、主要工作及完成情况
人事股的主要职责是负责局机关及所属单位的人事、劳动工资、年度考核、机构编制管理、表彰奖励、人事档案管理等工作;指导制定教育系统中长期人才发展规划;负责教师资格认定的管理和中小学教师专业技术职务评审推荐工作;规划并指导教育行政管理人员及所属各级各类学校校长队伍建设和培训工作;指导全区各级各类学校内部人事与分配制度改革;指导各类师范类毕业生就业，并负责毕业生档案管理、办理就业报到手续。

人事政工科科长的个人述职报告两篇人事政工科科长的个人述职报告两篇人事政工科科长的个人述职报告两篇一年来，在市局党组的正确领导下，在机关全体同志的关心帮助下，本人坚持以党的十七大精神为统领，紧紧围绕市局党组的中心工作和人事政工科年初制定的工作目标，认真履行工作职责，较好地完成了领导交办的各项工作任务，现将本人一年来的思想、工作和学习情况个人述职报告如下一、深化学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平新的岗位，对我提出了更高的要求。

一年来，我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。

一是加强政治理论学习。

通过认真学习在十七大上作的报告，使我对践行树立科学发展观，建设社会主义和谐社会等党在社会主义实践中总结出的新理论、新观点有了更深层次的认识和理解，对指导今后的工作奠定了身后的理论基础。

二是加强组工业务知识学习。

全面、系统地学习了公务员法、党政领导干部选拔条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法、公务员考核规定等一系列法律法规和组织人事工作政策以及有关工资福利、干部队伍建设、基层教育、离退休政策等方面的各项规定，在最短的时间内熟悉业务知识，适应新岗位的基本要求。

二、恪尽职守，努力展现一流的工作业绩和精神面貌新的职责，给我增添了奋发向前的动力。

我始终坚持学中干、干中学的工作态度，勤恳努力，尽职尽责，保质保量地完成了领导交办的各项工作任务。

一是加强领导班子和干部队伍建设。

根据局领导的指示，研究分析了系统班子建设的现状和存在的问题，在深入调研的基础上，起草了关于在全市系统开展;四好班子;建设的实施方案，对开展;四好班子;创建活动的目标、意义、方法和步骤都提出了具体要求，是近期全市系统各级领导班子建设工作的总体规划。

参与了县级局领导班子和领导干部的交流、调整工作。

起草了关于全市工商行政管理系统科级干部最高任职年龄的规定，明确了系统内科级干部、工商所长、指导员的最高任职年龄，盘活了基层干部职务晋升的正常机制。

人事科长个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的人事科长，今天非常荣幸能够在这里给大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年中，我积极参与公司的人事管理工作，不断努力提升自己的专业能力和素质，取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处，希望能够得到大家的指导和支持。

一、岗位职责及工作内容作为人事科长，我主要负责公司的人事管理工作。

具体岗位职责如下：1. 负责制定、完善和执行人事制度及相关政策。

2. 组织进行招聘、招聘计划及人员录用工作。

3. 完成人事档案管理和薪酬福利管理。

4. 组织开展员工培训和绩效考核工作。

5. 解决员工的工作纠纷和困难，维护员工的合法权益。

二、工作成绩及亮点1. 完善人事制度和相关政策。

在过去的一年中，我积极参与公司人事制度和相关政策的制定工作，结合公司的实际情况，推出了一系列符合公司发展和员工需求的制度和政策。

这在一定程度上提高了员工的工作积极性和满意度。

2. 招聘工作的改进。

在过去一年中，我积极改进了公司的招聘工作。

我建立了一套严格的招聘流程，加强了对候选人的筛选和考察，提升了招聘效果和质量。

同时，我还加强了与各部门的沟通和协作，根据各个岗位的要求和需求进行招聘，确保招聘结果与公司的发展战略相匹配。

3. 员工培训和绩效考核工作的改进。

我重视员工的培训和绩效考核工作，认为这对于公司的发展和员工的成长非常重要。

在过去一年中，我加强了员工培训的规划和组织工作，推动了公司内部培训和外部培训的开展，提高了员工的岗位素质和综合能力。

同时，我也改进了公司的绩效考核制度，提高了考核的科学性和公正性。

4. 员工关系的维护。

员工关系的维护是人事管理工作的重要内容之一。

在过去的一年中，我注重与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和困难，促进了公司内部员工之间的和谐关系。

我也积极参与公司组织的各项活动，加强了与员工的互动和联系。

三、存在的问题及改进措施在过去的一年中，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。

人事科长述职报告5篇述职报告的格式要规范，通常包括标题、正文和结尾等部分，在撰写述职报告时，实际工作情况的具体分析能够增强报告的说服力，使领导更加信服我们的能力，下面是本店铺为您分享的人事科长述职报告5篇，感谢您的参阅。

人事科长述职报告篇1首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。

也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。

使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。

我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。

在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。

从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。

进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。

主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。

1、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。

安排执行项目的专职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。

后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。

2、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题必须一一向其说明清楚。

政⼯科长述职报告范⽂3篇⼈事政⼯科长述职报告⼀年来，在市局党组的正确领导下，在机关各科室的⼤⼒帮助下，我⾃觉适应新形势、新任务的要求，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕市局党组制定的⽬标任务和重⼤部署，着⼒提⾼思想政治素质和业务⼯作⽔平，较好的完成了市局党组交办的各项⼯作任务。

下⾯就⼀年来的思想、学习、⼯作情况汇报如下，请领导和同志们评议：⼀、坚持把学习放在⾸要位置，着⼒提⾼政治理论⽔平和业务⼯作能⼒⾯对新形势、新任务和新岗位的要求，为尽快适应新⾓⾊，我始终坚持把学习放在⾸要位置。

加强了党的路线、⽅针和政策的学习。

⼀是以学习⼗七⼤精神为重点，全⾯提⾼思想政治⽔平。

围绕学习贯彻⼗七⼤精神，重点学习了⼗七⼤报告和科学发展观。

在学习中，坚持以学致⽤为宗旨，反复体会，掌握要领，不断提⾼政治洞察⼒和鉴别⼒，使⾃⼰始终做到了在思想上、政治上、⾏动上与市局党组保持⾼度⼀致。

⼆是积极参加“讲党性、重品⾏、作表率”活动，全⾯提⾼综合素养和领导能⼒。

通过系统地学习经济管理、法律、现代管理等⽅⾯的知识，开拓了视野，完善了知识结构。

通过对组织建设、队伍管理和⼯商业务知识的学习，提升了观察问题、分析问题、解决问题的能⼒，提⾼了领导能⼒和⼯作⽔平。

三是以在全市系统开展的“学苏北精神，促**跨越，⼯商机关怎么办”⼤讨论活动为契机，进⼀步树⽴开拓创新的思想。

通过认真学习市局召开的⼤讨论动员会议精神，坚定了破除境界底、起点底、标准底的决⼼，增强了服务地⽅经济跨越发展的信⼼。

⼆、坚持以围绕党组的中⼼⼯作为⽴⾜点，着⼒发挥组织⼈事⼯作的职能作⽤⼀是强化班⼦制度建设，优化⼲部资源配置，进⼀步加强领导班⼦和⼲部队伍建设。

我们根据局党组的决定，在认真总结全市系统近年来班⼦建设⼯作的基础上，制定了《关于在全市系统开展“四好班⼦”建设的实施⽅案》，对开展“四好班⼦”创建活动的⽬标、意义、⽅法和步骤都提出了具体要求，是近期全市系统各级领导班⼦建设⼯作的总体规划；通过科学调整了县级局领导班⼦和明确系统内科级⼲部最⾼任职年限，进⼀步优化了各级领导班⼦的⼈员结构，增强了⼲部队伍的活⼒。

个人2024人事科科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是个人2024人事科科长XXX。

岁月如梭，转眼间我已经担任人事科科长一职三年有余，很荣幸能在这个岗位上与大家共同奋斗、共同成长。

在过去的三年里，我经历了许多挑战与机遇，也取得了一些成绩，下面我将围绕工作内容、工作成绩和存在的问题作一次述职报告。

一、工作内容作为人事科科长，我的主要职责是负责人事工作的组织和协调，根据公司的发展需要，合理安排人员的招聘、培训和绩效考核等工作。

同时，我也负责解决员工的问题和纠纷，保持企业内部的稳定和和谐。

为了更好地完成这些工作，我做了以下几方面的努力。

1. 梳理和优化人事管理流程：针对人事管理中存在的问题，我与团队一起对整个流程进行了梳理和优化。

我们制定了详细的操作手册，明确了各项工作的责任和流程，从而提高了工作效率和准确性。

2. 招聘和人才引进：人才是企业持续发展的重要基础，我重视招聘工作，与各部门密切配合，制定了招聘计划，并且在各大招聘平台上发布了招聘信息。

除了招聘外部人才，我也注重内部人才的培养和挖掘，积极开展内部岗位竞聘活动，提供晋升机会。

3. 培训和绩效考核：为了提高员工的综合素质和工作能力，我组织了一系列的培训活动，包括专业培训、技能培训和管理能力提升等。

同时，我也参与了公司的绩效考核制度的建立和改进，确保绩效考核的公正性和科学性。

4. 解决员工问题和纠纷：员工问题和纠纷的解决是维护企业稳定的重要工作。

我注重倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困难和问题。

对于较为复杂的纠纷，我与其他部门密切合作，寻求合理的解决办法，化解矛盾，维护内部的和谐稳定。

二、工作成绩在过去的三年里，我所在科室的工作取得了一些成绩，具体表现在以下几个方面。

1. 人事管理流程的优化：通过对人事管理流程的梳理和优化，我们明确了各项工作的流程和责任，提高了工作的准确性和效率。

工作中出现的问题和矛盾得到了有效的解决，人事科的工作得到了大家的认可和赞赏。

2024年人事科长个人述职报告范文（集锦3篇）2024年人事科长个人述职报告范文第1篇今年5月我调人事科担任副科长，主要协助科长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。

现将七个多月来的工作述职如下：一、基本履职情况1、加强学习，提高履职能力：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟悉了人事政策法规，很快适应了新岗位工作。

2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作：①抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护，做到信息、系统更新统一；②理顺各种劳动关系，规范合同和薪酬管理，落实好员工各种福利发放，依据年度考核结果，对考核合格在职人员进行薪资调整；③严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益；④顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建设奠定基础；⑤做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实；⑥按时完成上级部门、院及科室要求的材料上报及数据统计工作。

二、主要业绩、能力和水平1、转变部门工作作风，做好主动服务和员工沟通：加强科室员工主动服务意识教育，强调人事科更多是服务支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。

2、完善人事管理基础工作，促使工作进一步规范化①改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法，要求所有单据均需科长审签后才能下发，既体现责任担当，也让自己对下属工作情况心中有数；②规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了《应聘人员面试考核表》、《用人计划申请表》及《员工离职申请书》，为、科室选人用人依据；③完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续，建立了《硕士、博士学历教育申请表》及《岗位管理绩效恢复发放申请表》；④建立并完善中层干部、普通员工请假流程及《职工请假单》，解决原《员工请假单》与请假审批手续不匹配问题。

3、发挥科室团队力量，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了《新员工手册》，向新员工展示医院形象和文化，工作行为指南。

人事科长的述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司人事部门的科长，在过去的一年中，我有幸担任这个岗位，在公司的大力支持下，我带领团队努力工作，取得了一些成绩。

在此，我将向大家汇报一下我个人的工作情况和团队的工作成果。

一、总结去年工作情况在过去的一年里，人事部门面临着严峻的挑战和机遇。

公司规模逐渐扩大，员工人数增长迅速，招聘、培训、绩效管理等工作也变得更为繁重。

面对这些挑战，我们全体人员积极配合，克服困难，不断学习和改进工作方法。

我们注重人员培训，提高团队整体素质；加强对招聘流程和绩效管理的规范化管理，提高了工作效能。

1. 招聘工作：我们根据公司发展的需要，在招聘岗位上进行全面调研，针对各个岗位的特点和需求，制定了相应的招聘计划，并广泛宣传，积极筛选适合的人才。

经过层层筛选和面试，我们成功招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展提供了有力的支持。

2. 绩效管理：我们注重建立完善的绩效评估体系，通过制定个人目标和考核标准，激励员工积极主动地履行岗位职责。

同时，我们积极关注员工的需求和意见，及时调整和改进绩效管理制度，提高了员工对绩效管理的参与度和执行力。

3. 人力资源信息化建设：为了提高工作效率和减少工作重复，我们投入了大量的精力和资源，在人力资源信息系统的建设上取得了重要进展。

通过建立和维护员工信息数据库，提高了信息的及时性和准确性，减少了录入和查询错误，提高了工作效率。

二、对下一年工作的展望面对新的一年，我们团队有信心和决心更好地完成各项工作任务，促进公司的可持续发展。

以下是我们工作的几个重点：1. 招聘工作：根据公司发展的需要，及时调整招聘计划，确保招聘到符合岗位要求的人才。

同时，加强与高校、培训机构等渠道的合作，拓宽人才来源，提高招聘效果。

2. 绩效管理：持续完善绩效管理体系，加强对员工的反馈和指导，鼓励员工积极投入工作，并及时激励和奖励优秀表现。

同时，定期组织培训，提升员工的专业素质和职业发展能力。

政工科科长述职报告政工科科长述职报告「篇一」我自20xx年2月份入职以来，担任行政文员一职，在这一个多月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作情况汇报如下：一、岗位职责概述作为行政文员，我的工作职责是：1、执行行政人员的日常工作。

2、协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的其它支持工作。

3、协助部门经理完成基础的人事工作。

二、工作表现和收获：1、工作表现：A、了解行业知识和公司各部门的工作内容，有一定的知识储备，能准确地转接电话。

另外当某部门无人应答时在我力所能及范围内，能简要回答好客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司做宣传。

做好公司和客户沟通的桥梁。

B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。

行政工作是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了行政工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。

C、工作中虽然能做到尽职尽责，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。

并积极向各位同事请教、学习。

D、大家能在同一公司上班并非易事。

在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作。

E、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。

2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向上级主管及经理汇报工作进度与结果。

B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

三、工作中存在的不足：1、客户来访接待工作，我认为最重要的是对客户的尊重和热情周到的礼仪。

从细节处着手，让对方由衷的感觉到在我们这里受到了足够的重视，给对方留下好印象。

人事科长工作述职范文尊敬的领导：您好！我是×公司的人事科长，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况并向您述职。

在过去的一年里，人事科在公司发展的整体背景下，积极配合公司的发展战略，充分发挥人力资源管理的作用，全面负责公司的人力资源工作，并取得了一定的成绩。

以下是我在过去一年工作中的主要工作内容及取得的成果和反思。

一、人员招聘与入职在人才招聘方面，我积极研究和对接公司的人力资源需求，制定了详尽的招聘计划，并与招聘团队密切协作，确保招聘流程的顺利进行。

通过准确把握招聘目标和精准的招聘方式，我们成功吸引了大量高素质的人才加入公司，为公司的发展提供了强有力的支持。

在入职管理方面，我优化了新员工的入职流程，增加了新员工培训和入职手册，加强新员工对公司的了解和融入感，提高了员工的归属感和满意度。

同时，我也注重与各部门的配合，及时为新员工提供职业规划和发展指导，帮助他们快速适应公司环境和岗位职责，并在短时间内达到工作要求。

二、绩效考核与薪酬福利管理在绩效考核方面，我积极推动公司建立了全面科学的绩效考核体系，制定了明确的岗位职责和绩效指标，以确保员工的工作质量和效率。

并定期与各部门负责人进行绩效考核结果的跟进和沟通，及时给予员工及领导层反馈和建议，促进员工个人的发展和团队的整体进步。

在薪酬福利管理方面，我与财务部门密切合作，制定了公司薪酬福利政策，确保薪酬福利的公平合理性，并与员工沟通，解答他们的疑问和建议，提高了员工对薪酬福利政策的认可和满意度。

同时，我也关注公司行业的薪酬水平，及时调整公司的薪酬福利政策，以吸引和留住高素质的人才。

三、员工关系和团队建设在员工关系方面，我加强了对员工的关怀和沟通，积极做好员工的思想工作，提高员工的归属感和团队凝聚力。

我组织了丰富多彩的员工活动，如团建、篮球赛等，增强了员工之间的交流和合作意识，并提高了员工的工作积极性和责任感。

同时，我也积极关注员工的工作和生活需求，及时解决他们的问题和困惑，提高了员工的工作效率和工作满意度。