株洲高科集团有限公司（总部）绩效考核管理办法
（评审修正稿）
株洲高科集团薪酬绩效项目组（编制）
2012年5月
第一章总则
第一条目的
为优化集团绩效管理与考核体系，建立系统、高效的运营管理与人力资源管理体系，规范员工职业发展，特制定本绩效管理办法。
第二条适用范围
（一）本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工。
（二）子公司考核按《子公司年度目标责任状》执行。
第三条管理原则
（一）坚持客观公正，倡导业绩导向；
（二）强化计划管理，注重过程控制；
（三）强调沟通交流，促进绩效改善。
第二章考核管理
第四条考核领导小组
组长：董事长
副组长：总经理、分管人力资源领导
组员：公司经营班子的其他成员
第五条考核办公室
负责集团绩效考核日常工作管理，由办公室、人力资源部、企划部、融资财务部、审计资产部、纪检监察室等部门相关人员组成。人力资源部代行日常职能。
第三章考核操作
第七条考核维度
集团实行分级分层的绩效管理，重点考核工作实绩。从月度与年度两个维度考评，月度考核为重点工作完成情况，年度从月度平均分与年度满意度两方面评价。
第八条月度考核
第四章考核标准
第十条月度考核：
以履行岗位职责和完成重点工作任务的情况作为评分依据。
第十一条年度考核
注：优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级以下分别简称为A、B、C、D、E。
第五章考核程序
第六章考核结果运用第十三条月度考核结果
第十四条年度考核结果
第十五条绩效改进
对年度考核为D等级的员工，人力资源部和员工所在部门应根据实际情况，制订有针对性的岗位培训。对年度考核直接进入末位淘汰的员工按公司《末位淘汰管理办法》执行。
第七章其他相关事项
第十六条员工有下列情况的只参加月度考核，不参加年度考核。
（一）病、事假累计超过考核年度半年的。
（二）非部门派出，但经部门同意外出学习超过考核年度半年的
第十七条员工有下列情况的，按下列规定处理。
（一）新入司的员工参加年度考核，原则上第一年不进入末位淘汰体系。（二）部门派出学习、培训的员工，由派出部门进行考核，主要根据学习、培训表现评定等级，其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。（三）调任或者转任的员工，由其调任或者转任的现工作部门进行考核并评定
等级。其调任或者转任前的有关情况，由原部门提供。
（四）借调员工，借调时间超过考核年度半年的由借调部门进行考核，结果反馈给原部门；不足半年的由原部门进行考核，借调期间情况由借调部门提供。
（五）员工涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，但不写评语、不定等级。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等级。
第十八条受处分员工的年度考核，按下列规定办理。
（一）受警告处分的当年，参加年度考核，不得评定为A、B等级。
（二）受记过、记大过、降级、撤职处分期间的员工，参加年度考核，只写评语，不定等级。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。
第十九条对无正当理由不参加年度考核的员工，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为E等级。
第二十条对员工不进行考核或参加年度考核不定等级的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
第八章附则
第二十一条子公司员工绩效考核管理参照本办法执行。
第二十二条本办法由人力资源部负责解释，自印发之日起施行。
第九章附件
附件一、部门月度重点工作计划实施表
附件二、部门年度综合评价表
附件三、部门年度绩效考核表
附件四、员工月度绩效考核表
附件五、员工年度绩效考核表
附件六、绩效考核申诉表
附件一、部门月度重点工作计划实施表
2012年月部重点工作计划实施表
页脚内容7
说明: 1.每月22日前各部门完成下月重点工作计划，并交企划部审核，月度例会进行评审后，各部门将调整的工作计划表报考核办备案。
2.各部门每半个月，填报一次各项重点工作计划实际进展情况，以便公司对重点工作计划进行过程监控与调度。
3.每月24日前各部门先自评，再报分管领导审核评分，24日此表交考核办纳入到各部门月度绩效考核中。
页脚内容8
附件二、部门年度综合评价表
高科集团部门综合评价表
页脚内容9
成功是失败之母，一切都是努力的结果
说明：此表由绩效考核领导小组打分考核，汇总平均后，得到各部门分值。
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附件三、部门年度绩效考核表
部门年度绩效考核表
考核办评分：分管领导审核：
年月日年月日
附件四、员工月度绩效考核表
2012年高科集团部员工月度绩效考核表
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说明:
1.每月22日前员工对下月重点工作计划进行策划并交部门负责人审定备案。
2.员工每半月填报一次重点工作计划进展，以便过程调度，每月24日前员工自评后再报部门负责人审核评分，纳入到员工月度绩效考核中。
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附件五、员工年度绩效考核表
2012年度员工绩效考核表
附件六、绩效考核申诉表
高科集团绩效考核申诉表
签名：日期：
