医院领导与班子成员谈话

XX人民医院领导干部谈心谈话制度为进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督我院干部，促进我院干部始终保持良好的思想状态、精神状态和工作状态，激发创先争优的内在动力，推进我院各项工作又好又快发展，根据市委要求，结合我院实际，制定岳曹县人民医院领导干部谈心谈话制度。

第一条指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，及时掌握干部思想、工作、学习和生活等情况，进一步引导干部队伍全心全意为病人和职工服务的工作热情，严格个人操守、强化廉律意识，为实现我院各项工作又好又快发展提供坚强的组织保证。

第二条谈话对象全院中层及以上干部；管理科室、临床科室和医技科室主任及护士长及重点部门人员.第三条谈话分工1.职能科室正职由其院级主管领导谈心谈话；2.职能科室副职由主管院级领导，或由主管领导指定科长同其谈心谈话；3.主任及护士长由主管科长谈心谈话。

4.根据实际需要，院长、书记可直接约谈任何谈话对象，亦可委托人力资源部对有关干部谈心谈话。

第四条谈话方式建立双向互动谈心谈话机制，具体方式有：1.领导约谈。

由院级领导约定谈话对象，人力资源部负责组织安排时间、地点。

2.申请约谈。

由谈话对象向其主管院级领导或主管职能科室领导提出申请约谈，由人力资源部视具体情况作出约谈安排。

3.适时谈话。

不固定地点、不进行预约、结合干部调整、年度考核等工作或利用其他工作机会，适时进行谈心谈话。

4.谈话方式以个别交谈为主，也可集体座谈、上门访谈、电话叙谈等灵活多样的形式。

第五条谈话原则1.坚持平等、信任、尊重、坦诚、实事求是；2.坚持有的放矢、注重实效、耐心疏导、饱含情理的原则。

第六条谈话内容谈心谈话主要围绕加强思想交流，沟通工作情况，查找自身不足，听取意见建议四个方面开展，注重针对性，主要有如下类别：1.勉励谈。

对调整、交流、提拔的干部，或因工作成绩突出受到表彰的干部，勉励他们保持清醒头脑，锐意进取，再创佳绩。

2.疏导谈。

谈心谈话制度(模板)谈心谈话记录__医院党支部谈心谈话、谈话提醒制度为进一步加强和改进党内组织生活，切实履行好党风廉政建设“一岗双责”，及时掌握了解党员干部队伍的思想动态，加强对党员干部队伍的教育、管理和监督，根据《__委谈心谈话、谈话提醒制度》，结合医院实际，制定本制度。

一、谈心谈话、谈话提醒的分工（一）谈心谈话的分工原则上，按照干部管理权限和领导班子成员工作分工，落实“三必谈”谈心谈话分工。

1、第一类必谈：医院党支部主要领导与班子成员必谈，每年开展至少2次。

2、第二类必谈：医院领导班子成员相互之间必谈，每年开展至少2次。

3、第三类必谈：医院领导班子成员与分管部门主要负责同志必谈，每年开展至少3次。

根据需要，可适当扩大谈心谈话对象的范围，一般扩大到分管部门副职。

此外，医院领导班子成员要接受党员、干部约谈，不限次数。

（二）谈话提醒的分工医院领导班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”，对分管部门的党员干部开展谈话提醒工作，根据工作需要不限次数，一般每季度谈话提醒不少于1人次。

二、谈心谈话、谈话提醒的原则（一）谈心谈话的原则1、实事求是。

坚持一切从实际出发、实事求是，本着对组织负责、对工作负责、对干部成长负责的态度，开展谈心谈话。

2、以诚相见。

坚持开诚布公、畅所欲言，注重听取谈心谈话对象的意见和建议，诚恳指出存在问题，敞开交流探讨看法，推心置腹、沟通思想，增进了解、共同提高。

3、教育疏导。

坚持以人为本、注重实效，本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助提高思想认识，要充分肯定工作成绩，帮助解决实际困难。

4、区别对待。

坚持因人而异、因势利导，根据谈心谈话对象的不同情况和特点，进行有针对地谈心谈话，做到有的放矢。

（二）谈话提醒的原则1、抓早抓小。

坚持把谈话提醒作为党员干部日常监管的重要手段，将抓早抓小工作摆上党风廉政建设突出位置，对党员干部身上存在的问题做到早发现早提醒。

医院上半年廉政谈话方案医院领导班子和中层干部、职工廉政谈话方案为进一步促进我院反腐倡廉工作，丰富第十六个党风廉政教育月活动内容，根据《医院廉政谈话制度》，现制定领导班子成员及中层领导干部、职工廉政谈话实施方案。

一、谈话时间6月27日-30日二、具体谈话内（一）领导干部谈话内容1.认真履行党的路线、方针、政策以及区、州、市党委、人民政府的决定和局党委的决定、医院的决定。

2.落实党风廉政建设责任书。

3.贯彻民主集中制原则以及接受党内外群众监督方面。

4.遵守廉洁自律有关规定。

5.抵制商业贿赂专项治理政策。

6.加强行业作风建设规定。

7.其它需要谈话的问题。

（二）中层干部和一般职工谈话内容1.认真执行医院决定方面和遵守各项管理制度。

2.落实党风廉政建设责任书方面。

3.遵守“九不准”、“十不准”规定。

4.落实服务承诺、治理商业贿赂承诺情况。

5.落实医保、新农合、商保政策方面。

6.其它需要谈话的问题。

三、谈话的主要类型1.打招呼谈话：即针对在一定时期、特定时间或一定工作环节上容易出现的苗头性问题对班子成员或中层干部、职工进行的谈话（主要从廉洁从政（廉洁行医）、四大纪律、八项规定和贯彻落实群众路线教育实践活动等问题）。

2.信访谈话：即针对群众来信来访中反映的一般性问题，对领导干部、中层干部、职工进行谈话。

3.诫勉谈话：即针对初核有错误事实和违纪情节，但不予立案调查的，对领导班子、中层干部、职工进行谈话。

四、谈话任务分工（一）党总支书记负责与各党支部书记、宣传科、总务科、保卫科负责人谈话时间： 6月27日，下午16：00-19:00地点：书记办公室谈话形式：集体谈话或个别谈话记录：（二）院长负责与副院长、副院长、财务科、经管科负责人谈话。

时间： 6月27日，下午16:00-19:00地点：院长办公室谈话形式：集体谈话或个别谈话记录：（三）副院长负责与质管科、科教科、药械科、体检科负责人及医技科室主任、护士长谈话。

领导一对一谈心谈话记录谈话时间：谈话地点：谈话人员：李xx张xx谈话资料：根据不忘初心牢记使命方案要求，开展班子成员一对一谈心交流，要点如下：李xx同志四风方面需改善的提议：意见1：问题：缺失了个人信仰，扭曲了价值观念。

存在着政治信仰不坚定、梦想信念模糊、世界观和价值观定位扭曲、社会职责感缺失，为人民服务宗旨意识薄弱，失去共产信仰。

频繁出现门难进、脸难看、事难办现象。

提议：所以，要加强宗旨教育，到达入脑入心。

思想是行动的先导，解决四风问题要从思想观念抓起。

党员、干部要常照思想之镜，及时清除思想上的灰尘。

应牢固树立立党为公、执政为民的理念，心里始终装着群众，始终把人民放在心中最高位置;牢记我们的权力是人民赋予的，端正对群众的态度，增进对群众的感情;坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民群众的伟大实践中汲取智慧和力量;体察民情，了解民意，把群众的安危冷暖时刻放在心上。

总之，要在思想上强化掌权不忘职责重、位高不失公仆心的宗旨意识，着重克服及时行乐思想和特权现象，教育引导党员、干部牢记两个务必，克己奉公，勤政廉政，坚持昂扬向上、奋发有为的精神状态，大力弘扬不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩的精神，毫不惜力、迎难而上，敢挑重担、乐于奉献，肩负起所承担的工作职责。

意见2：问题：少数领导干部异常是党政主要领导置身于监督之外，成为不受监督的特殊人。

提议：所以，要强化对一把手的监督，做到上行下效。

遏制四风需要主要领导有令行禁止的魄力，更需要有直面问题的胆量。

要深入推进《财产公示制度》、《干部考察对象个人有关事项报告》等，做到财产公开透明，自觉理解组织和社会的监督;各一把手要加强道德修养，自觉抵御四风侵蚀，以身作则、率先垂范，在培育社会正气、抵制歪风邪气中发挥表率作用，为全体干部树立良好行为标杆。

张xx同志四风方面需改善的提议：意见1：问题：监督制约机制存在缺陷，缺乏一整套行之有效的监督制度和措施。

有的制度在执行过程中不够严格、随意性大，甚至成为一种形式、一种摆设，没有真正发挥应有的约束力;对违反制度的行为职责追究不够到位，以致不按制度办事的人得不到查处，严格执行制度的人得不到褒奖。

医院领导班子谈心谈话制度1. 背景和目的医院作为一个组织机构，拥有一支领导班子负责管理和决策。

为了加强领导班子内沟通和交流，提高工作效率和团队凝聚力，制定医院领导班子谈心谈话制度是必要的。

2. 管理原则医院领导班子谈心谈话制度遵循以下管理原则：- 独立决策：谈心谈话应由领导班子成员自主决定，不受干预或外部影响。

- 简洁策略：谈心谈话应注重简洁明了的沟通方式，避免复杂的法律问题和纠纷。

- 不引用无法确认的内容：在制度中不引用无法得到确认的内容，保证信息的准确性和可信度。

3. 制度内容医院领导班子谈心谈话制度包括以下要点：- 谈话频率：确立谈心谈话的频率，例如每月一次或每季度一次。

- 谈话形式：确定谈话的形式，可以是面对面会议或线上交流。

- 谈话议题：明确谈话的议题范围，包括工作计划、团队合作、问题解决等。

- 谈话记录：要求谈话过程进行记录，包括重要决策、行动计划和反馈意见等。

- 谈话评估：设立谈话效果评估机制，收集参与者的反馈意见，并对制度进行适时修订和改进。

4. 责任和监督医院领导班子谈心谈话制度的责任和监督落实如下：- 主负责人：确定谈心谈话的实施者和主持人。

- 监督机构：设立监督机构负责对谈话制度的执行情况进行监督和评估。

- 反馈机制：建立匿名反馈机制，员工可以提出意见、建议和举报，确保制度公平和健康运行。

5. 制度宣传和培训为了确保医院领导班子谈心谈话制度的有效落实，需要进行宣传和培训工作：- 宣传：制定宣传计划，向全体员工介绍制度内容、目的和意义。

- 培训：组织培训活动，提升领导班子成员的沟通和谈话技巧，确保制度的贯彻执行。

以上是医院领导班子谈心谈话制度的基本内容，通过制定和落实该制度，将有助于提升医院领导班子的协作和业务水平，推动医院的发展和改进。

xx人民医院
院长书记与副职的廉政谈话记录
开展干部廉政谈心谈话是加强党內监督的一项重要制度，是加强干部教育的一项重要措施，是预防腐败的一种手段。

按照市委、县委统一安排部署，今天请几位通过谈心谈话的方式，掌握和了解你们对增强责任意识、认真履行党风廉政建设职责；严于律己，带头廉洁自律；牢记宗旨，自觉接受监督；勤于学习，加强自身修养等方面情况的有关建议意见。

请你们根据个人实际，重点谈谈以下几个方面。

问:深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争形势
问：履行党风廉政建设主体责任
问：带头廉洁自律，自觉接受群众监督。

分管领导与科室负责人谈心谈话一问一答分管领导：你好，我想和你谈一谈关于你的科室的工作情况。

科室负责人：好的，我很乐意和您谈一谈。

分管领导：首先，我想了解一下你的科室目前的工作情况如何？科室负责人：目前我们的科室工作进展顺利，各项任务都在按时完成。

我们按照计划开展了科研项目，取得了一些研究成果。

同时，我们也积极参与了各项会议和培训，提高了团队的专业素质。

分管领导：很好，我对你们的工作成绩表示肯定。

那么，你觉得目前科室存在哪些问题？科室负责人：目前主要存在两个问题。

首先，人员配备不足，我们的科研项目比较多，但是人手不够，导致工作进度有时较为拖延。

其次，部分科室成员的工作积极性有待提高，他们对工作的热情有时不够高涨，影响了整个团队的工作氛围。

分管领导：人员配备不足的问题我会向上级反映，争取给予支持。

对于工作积极性不高的问题，你有什么具体的解决措施吗？科室负责人：我计划通过加强团队建设，提高团队凝聚力和向心力。

我会加强与团队成员的沟通，了解他们的工作困难和需求，并及时提供帮助和支持。

同时，我会组织一些团队活动，增进彼此之间的了解和合作，激发大家的工作热情。

分管领导：这是一个很好的想法，我支持你的举措。

另外，你认为科室目前的工作重点是什么？科室负责人：目前我们的工作重点是加强科研项目的推进，同时提高科室成员的专业能力和技术水平。

我们计划加强与其他科室的合作，互相学习借鉴，共同提高。

分管领导：非常好，科研项目的推进是我们的重点任务之一。

你在推进科研项目方面有什么具体的计划和措施吗？科室负责人：我计划加强项目管理，明确项目目标和时间节点，合理安排任务和资源。

同时，我会积极与团队成员沟通，解决他们在项目推进过程中遇到的问题和困难。

分管领导：非常好，你的计划和措施很明确。

最后，你有什么对我提出的问题的建议或者意见吗？科室负责人：我觉得您的问题很有针对性，让我更加清楚了解了科室目前的工作情况和存在的问题。

希望您能给予我们更多的指导和支持，帮助我们解决问题，推动科室工作更上一层楼。

分管领导与科室负责人谈心谈话
一年一度的分管领导与科室负责人谈心谈话日又到了，在这一天，分管领导们就院内科室的现状及未来发展方向进行了一番深入探讨。

今天下午，全院各科室负责人陆续前来分管领导办公室，与分管领导就今年科室工作目标以及未来发展思路展开谈心谈话。

首先，分管领导询问了各个科室负责人的工作进展情况，要求他们更加细致入微地规划好各自部门的目标任务，确保本年度责任落实到位。

接着，分管领导要求负责人们充分发挥各自科室的优势，加大创新力度，不断地推动部门发展，积极探索新模式新路径。

此外，分管领导还就人才培养方面提出了要求，希望各负责人能够充分吸收和整合优秀的员工，注重培养优秀的技术人才，以促进部门发展进步。

随后，各负责人分享了自己科室的工作进展，他们详细地阐述了在职员工的绩效、科室发展方面的具体工作，以及在新技术、新产品研发等方面取得的进步。

各负责人在回答分管领导提出的问题的同时，也分享了自己的观点，如拓展新市场、丰富员工福利等。

最后，分管领导总结了今天的谈心谈话，表达了对各科室的肯定，同时也对各负责人提出了具体的要求，希望他们能够在今后的工作中更加努力，全心全意投入工作，把院内科室的发展推向更高更好的水平。

总的来说，院内分管领导与科室负责人谈心谈话就今年工作目标以及未来发展思路出成果，既评价了过去的工作，也提出了今后的任
务和要求，为今后的工作助力，为科室发展铺路。

每一位分管领导与科室负责人谈心谈话都可以给院内科室带来很大的改变。

未来，我们希望更多有才华的员工加入，前程似锦，为院内发展贡献自己的力量。

妇幼保健院委员会领导班子谈心谈话制度
(一)医院领导班子要经常与分管科室负责人谈话。

院领导班子成员之间，也要互相谈心谈话，沟通思想。

(二)谈话内容根据不同的谈话对象和目的确定，一般包括：了解谈话对象的学习、工作和生活，交流思想；了解科室的工作和团结状况，有针对性地做好思想工作；传达组织决定，反馈群众意见，提出希望和要求；征求对医院工作的意见。

(三)谈话应从实际需要出发，形式要多样。

谈心谈话一年至少一次，以个别谈话为主。

谈话应选择适当的时机和场合，在遇有以下情况时，必须及时找干部谈心谈话：
1、干部职务、岗位变动和退休时；
2、干部受到表彰、奖励和表扬时；
3、干部个人遇有重大事项时；
4、干部民主考评、年度工作考核后；
5、干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映需给予提醒时；
6、干部犯有错误、工作出现严重偏差和失误以及因其他原因思想不稳定时；
7、干部之间出现不协调、不团结的苗头时。

(四)谈话要有较强的针对性，既要肯定成绩、给予鼓励，又要敢于批评，指出不足。

(五)对谈话对象提出的重要问题和意见，应及时研究处理。

(六)对谈话制度的执行情况每年进行一次检查、总结。

人事科负责谈话制度实施的有关工作。

分管领导与科室负责人谈心谈话以前，领导和科室负责人之间的交流往往是以正式会议或文字报告为主，以此来审核科室负责人的工作状态和工作进度，帮助他们更好地履行职责。

但随着时代的发展，领导与科室负责人之间的沟通方式也和以往不同。

现如今，他们之间的沟通方式往往是以面对面的谈话方式来进行的，而不是以正式的报告的形式进行的。

最近，一名分管领导到我们科室与我们科室的负责人进行谈心谈话，领导意在更好地了解我们的工作情况和科室的发展情况，同时寻求负责人的明智的建议。

谈话开始时，领导先与负责人展开了充分的交谈，并征求科室负责人的意见。

领导特别问及科室负责人在任务安排、工作考核、工作报告等方面的看法。

在领导的提问下，负责人坦诚以待，就各项工作及科室发展做了详细的介绍，并积极发表意见，力求与领导沟通清晰、高效，二人之间也形成了良好的配合，有利于科室的正常工作。

接着，领导又分享了自己的看法，他表示我们科室的工作极其重要，是正规科和一些行政部门之间的交流桥梁，需要负责人们更加准确把握好科室工作的重点，积极改进工作方法，以适应科室的发展。

随后，领导又加强了对科室负责人的督促与要求，并就负责人的日常工作及未来的安排提出了建议，激励负责人更积极地工作，争取更多的发展。

在本次谈心谈话中，负责人们受益良多，也受到了领导的照顾。

通过本次谈心谈话，更多的负责人也开始有了更深刻的认识，即自己的工作和科室的发展是高度关联的，需要努力工作、争取科室发展，积极承担起自身职责。

通过本次谈心谈话，领导和科室负责人们之间建立了更加真诚的交流，因为领导不再只是审查、批评和督促，而是给予负责人更多的支持，让负责人们更加清晰地认识到自己的职责所在。

这样一来，负责人们便能够更加专注于科室工作，并让科室工作得到更大范围的发展。

经过本次谈心谈话，让领导和科室负责人们之间的沟通更加紧密，负责人也能够更好地履行自身职责，从而有利于科室工作的发展。

****医院党支部谈心谈话、谈话提醒制度为进一步加强和改进党内组织生活，切实履行好党风廉政建设“一岗双责”，及时掌握了解党员干部队伍的思想动态，加强对党员干部队伍的教育、管理和监督，根据《********委谈心谈话、谈话提醒制度》，结合医院实际，制定本制度。

一、谈心谈话、谈话提醒的分工（一）谈心谈话的分工原则上，按照干部管理权限和领导班子成员工作分工，落实“三必谈”谈心谈话分工。

1、第一类必谈：医院党支部主要领导与班子成员必谈，每年开展至少2次。

2、第二类必谈：医院领导班子成员相互之间必谈，每年开展至少2次。

3、第三类必谈：医院领导班子成员与分管部门主要负责同志必谈，每年开展至少3次。

根据需要，可适当扩大谈心谈话对象的范围，一般扩大到分管部门副职。

此外，医院领导班子成员要接受党员、干部约谈，不限次数。

（二）谈话提醒的分工医院领导班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”，对分管部门的党员干部开展谈话提醒工作，根据工作需要不限次数，一般每季度谈话提醒不少于1人次。

二、谈心谈话、谈话提醒的原则（一）谈心谈话的原则1、实事求是。

坚持一切从实际出发、实事求是，本着对组织负责、对工作负责、对干部成长负责的态度，开展谈心谈话。

2、以诚相见。

坚持开诚布公、畅所欲言，注重听取谈心谈话对象的意见和建议，诚恳指出存在问题，敞开交流探讨看法，推心置腹、沟通思想，增进了解、共同提高。

3、教育疏导。

坚持以人为本、注重实效，本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助提高思想认识，要充分肯定工作成绩，帮助解决实际困难。

4、区别对待。

坚持因人而异、因势利导，根据谈心谈话对象的不同情况和特点，进行有针对地谈心谈话，做到有的放矢。

（二）谈话提醒的原则1、抓早抓小。

坚持把谈话提醒作为党员干部日常监管的重要手段，将抓早抓小工作摆上党风廉政建设突出位置，对党员干部身上存在的问题做到早发现早提醒。

2、挺纪在前。

医院领导班子考核谈话怎么说
1、请评价一下你单位领导班子一年来发挥职能作用和班子运行情况。

主要特点有哪些？存在的问题不足有哪些（必谈）？主要有哪些表现？
2、请逐一评价一下你单位领导班子成员一年来履行岗位职责、发挥作用和适应现职情况。

有哪些主要特点，具体表现是什么？有什么缺点或不足，体现在哪些方面，举例说明（缺点和不足必谈）。

3、请推荐X名正科级、X名副科级后备干部人选，并简要说明其特点，包括优点和不足；请从班子成员中推荐出X名优秀等次人选。

4、班子成员中，你认为相对较弱的是谁？主要表现在哪些方面（必谈）？
5、请你进行一下自我评价（领导班子成员），主要谈优缺点及一年来工作亮点和工作中的不足。

6、有什么需要向组织反映的问题。

医院领导与班子成员谈
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xx人民医院
院长书记与副职的廉政谈话记录
参加谈话人员：
记录：
谈话对象：
开展干部廉政谈心谈话是加强党内监督的一项重要制度，是加强干部教育的一项重要措施，是预防腐败的一种手段。

按照市委、县委统一安排部署，今天请几位通过谈心谈话的方式，掌握和了解你们对增强责任意识、认真履行党风廉政建设职责；严于律己，带头廉洁自律；牢记宗旨，自觉接受监督；勤于学习，加强自身修养等方面情况的有关建议意见。

请你们根据个人实际，重点谈谈以下几个方面。

问:深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争形势
问：履行党风廉政建设主体责任
问：带头廉洁自律，自觉接受群众监督
谈话对象签字：。

医院院长与班子成员廉政提醒谈话记录及被谈
话人个人承诺四
被谈话人：
职务：副院长
时间：2024年1月13日
地点：会议室
谈话内容：
今天对你谈话，是对全面从严治党的要求，也是落实党风廉政建设主体责任一次再提醒。

结合你的分管工作，对你党风廉政建设工作提出几点要求：
一、要加强学习，提高自身修养。

一要加强政治理论学习，把握政治方向，提高思想觉悟，在工作中做到“讲党性、重品行、重表率”。

二是加强党的纪律法规的学习，要明辨是非，执行制度，遵纪守法。

二、认真履行职责，努力做好本职工作。

要增强责任感、使命感，不断激励自己，克己奉公。

要正确行使权力，自觉接受群众的监督。

三、遵纪守法，坚决做到廉洁从业。

必须增强法纪意识，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，切实做到依法纪办事。

四、切实履行职责，进一步促进党风廉政建设。

党员干部当好表率，敢于负责，干好自己的事，管好分管科室及业务。

谈话人意见：
一要加强廉政学习，提高政治站位。

筑牢思想道德防线，廉政教育是一项严肃的政治任务，也是我们作为自己成长进步的根本和基础；二要严明党的纪律，筑牢廉洁自律的防线，切实担负起党风廉政建设的政治任务，自觉把“一岗双责”融入实际分管和业务工作的各个环节，对苗头问题要早发现、早提醒、早纠正，不越雷池不踩红线，要时刻保持自己的自信，自重、自律态度。

医院中层任前集体谈话提纲一、开场白1.欢迎各位中层领导参加此次集体谈话会议。

2.引导大家明确谈话目的，即坚定目标导向，明确职责使命，促进医院发展。

二、总结回顾1.对过去一段时间医院的工作进行总结回顾。

2.引导大家思考工作中的亮点和不足之处。

3.再次肯定大家的努力和付出。

三、职责使命1.引导大家认识到作为医院中层领导的职责使命。

2.强调中层领导在医院管理中承担的重要角色和责任。

四、思想认识1.引导大家树立正确的思想认识。

2.强调要坚持以人民为中心的发展思想。

3.强调要坚持以创新为动力的思想。

五、领导能力1.引导大家认识到中层领导必须具备的领导能力。

2.强调要提高自身综合素质，增强决策能力和执行力。

六、沟通协调1.引导大家认识到沟通协调在医院管理中的重要性。

2.强调要加强内外部沟通，提高协调能力。

七、团队建设1.引导大家认识到团队建设在医院管理中的重要性。

2.强调要加强团队建设，培养团队精神，形成团队力量。

八、业务能力1.引导大家认识到业务能力对于中层领导的重要性。

2.强调要加强业务学习和技能提升，不断提高自身业务能力。

九、廉洁从业1.引导大家认识到廉洁从业对于医院管理的重要性。

2.强调要遵纪守法，树立正确的职业道德，做到廉洁从业。

十、互动交流1.设立问答环节，让大家对于谈话提纲中的内容提出问题或意见。

2.鼓励中层领导之间互相交流，分享经验和心得。

十一、总结发言1.对此次集体谈话会议进行总结发言。

2.强调要抓住机遇，勇于担当，推动医院发展。

十二、会议结束1.表扬表彰会上表现优秀的中层领导。

2.引导大家认真落实会议精神，为医院发展做出积极贡献。

以上为医院中层任前集体谈话提纲，旨在引导中层领导明确职责使命，提高领导能力与业务能力，强调沟通协调与团队建设的重要性，树立正确的思想认识与廉洁从业观念，助力医院更好地发展。

xx人民医院
院长书记与副职的廉政谈话记录
开展干部廉政谈心谈话是加强党內监督的一项重要制度，是加强干部教育的一项重要措施，是预防腐败的一种手段。

按照市委、县委统一安排部署，今天请几位通过谈心谈话的方式，掌握和了解你们对增强责任意识、认真履行党风廉政建设职责；严于律己，带头廉洁自律；牢记宗旨，自觉接受监督；勤于学习，加强自身修养等方面情况的有关建议意见。

问:深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争形势
问：履行党风廉政建设主体责任
问：带头廉洁自律，自觉接受群众监督。

卫生院领导对职工的谈心谈话内容
日前，按照上级党组关于开展干部职工全覆盖“谈心谈话”的要求，三里乡卫生院高度重视，精心部署，认真落实，在全院分层次扎实开展干部职工“谈心谈话“工作。

旨在通过开展"谈心谈话"工作，增强医院干部职工的"四个意识"，凝心聚力，共谋医院发展大计。

医院干部职工全覆盖谈心谈话工作主要分层次进行，一是院支部书记与院班子成员进行谈心谈话，二是班子成员与分管科室负责人进行谈心谈话、三是各科室中层干部与各科室具体工作人员谈心谈话。

谈心谈话工作要求做好谈话记录，采取集体谈心谈话、个别谈心谈话等方式进行。

在谈心谈话中，院领导发挥了模范带头作用，以诚相见、以心换心，积极营造诚恳、宽松的谈话氛围。

做到与人为善、坦诚相待，既沟通感情，又增强团结，更进一步密切领导与群众的关系。

既肯定了工作成绩，又点透了存在问题，既进行了鼓励激励，又进行了谈话提醒。

针对在作风纪律建设方面存在的共性问题，谈不足、谈原因、谈措施、谈要求，始终把纪律和规矩挺在前面，谈出作风，谈出战斗力。

职工们普遍认为，党员领导干部要做守纪律讲规矩的表率，要以身作则引领干部队伍坚定理想信念、强化责任担当、落实相关纪律。

据了解，该院本次集中谈心谈话，达到了干部与职工交流思想、沟通感情、了解情况、促进工作的目的，真正谈出关怀，谈出凝聚力，形成了气氛和谐、关系融洽、团结协作、共谋发展的工作局面。

大家纷纷表示将以更加扎实的工作作风、只争朝夕的精神状态，为医院的
持速发展和脱贫攻坚工作，我们要撸起袖子加油干。

医院院长与班子成员谈话内容范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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主管院长与医务科主任谈话记录尊敬的***，上午好！您的述职评议我认真地看了。

您作为分管医疗工作的院长，积极履行岗位职责，认真落实医改政策，及时有效解决实际问题，医疗工作保持稳步推进，医疗服务水平得到明显提高。

针对下一步工作，我们初步达成了以下共识：医务科在全院医疗质量与安全方面承担着重要责任。

目前，医疗质量存在三个不足：一是总体质量还不高；二是优质医疗资源相对匮乏，如省立医院等综合医院专家的门诊人数明显减少；三是医疗费用增幅过快，人民群众负担仍然较重。

“十二五”期间将是我院医疗发展的重要机遇期。

医院发展壮大必须坚持依法执业，规范诊疗行为，建立长效机制，这是保障医疗安全、促进社会和谐的需要，更是广大患者迫切需要的。

医务科根据医院总体战略和部署，在医院各级领导和主管部门的支持下，做了大量工作，取得了很大的成绩，得到了上级组织和社会的认可。

但随着医院的发展壮大，医院管理也出现了许多新情况、新问题。

医院是一个特殊的公益性事业单位，具有资源消耗大、技术含量高、风险因素多、就业人口多等特点。

加之目前国内外卫生改革形势的发展，对医院管理也提出了更高要求，我们必须做好相应的准备。

为此，我们初步达成了如下共识：1、必须充分认识医务人员的道德行为问题。

医务人员整体素质偏低，还不同程度存在服务意识不强、职业道德滑坡、收受回扣、吃拿卡要等问题。

这些问题严重损害了医务人员的形象，给医院声誉造成严重影响，医患关系已经成为当前社会焦点和热点问题之一。

虽然我院未出现严重医疗事故，但无论是媒体还是群众中均出现过医护人员殴打、威胁患者或其亲属等恶性事件。

在一些患者中存在“医闹”苗头，若不重视，可能带来负面影响。

当前，我院正处于飞速发展时期，医务人员肩负重任，容不得懈怠，医院管理的重点就是提升服务质量，树立良好的社会形象，这项工作必须得到更高的重视。

2、加强临床业务学习，提高业务水平。

首先要营造学习氛围，逐渐把知识型医院转变成学习型医院，让全院职工自觉学习，并养成终身学习的习惯。