读后感-《集体行动的逻辑》读书笔记

《集体行动的逻辑》读书笔记最近读完了《集体行动的逻辑》这本书,对曼瑟尔·奥尔森和公共选择理论有了新的认识，也发现他的理论在我们日常生活中经常存在,作者对其进行梳理、进行深入研究,形成了一套理论体系，现在将此书的理论简要介绍,并发表我的观点。

这本《集体行动的逻辑》即是对集体行动理论进行系统阐述的经典著作，被认为是公共选择理论的奠基之作。

首先,奥尔森教授分析了公共物品和集体的概念，得出一个结论：在严格坚持经济学关于人及其行为的假定条件下，经济人或理性人都不会为集团的共同利益采取行动。

接着，作者对集体利益做了进一步的分析，区分了相容性和排他性的集体利益,从而将集团也分为（利益)相容性集团和（利益)排他性集团。

作者做出判断：较之排他性集团，相容性集团更有可能实现集体的共同利益。

对于集体行动总普遍存在的集团成员“搭便车”行为，作者设计出了一种动力机制——“有选择性的激励”。

这种激励之所以是有选择性的,是因为他要求对集团的每一个成员区别对待，即“赏罚分明”。

而要做到这样成本是如此大，以至于实际上要促成这样的集体行动是不可能的。

因为集团规模大、成员多使做到“赏罚分明"得花费高额的成本，它包括有关集体利益和个人利益的信息成本和度量成本记忆奖惩制度的实施成本等。

显然，不仅仅是收益分享问题阻碍了大集团实现其共同利益，而且组织成本随着集团规模的扩张而剧增也使之难以为继。

这就是集体行动的困境所在。

而小集体则是例外的,因为小集体成员人数少，因此叫之实现的集团总收益,集团的总成本更小。

在此情形下,小集团的每个成员发现，一旦他为集体利益去行动，他从中获得的收益超过了他为之而付出的成本。

这时,个人利益才会与集体利益相一致。

这时候集体行动才能够得以促成.奥尔森教授的结论是：小集团比大集团更容易组织起集体行动；具有有选择性的激励机制的集团比没有这种机制的集团更容易组织起集体行动。

奥尔森提出的理论有完整严密的逻辑，作者在本书探讨了工会、阶级、压力集团等集团的表现。

集体行动的逻辑读后感近年来，随着互联网的发展和全球化的进程，集体行动在社会中变得越来越重要。

无论是政治抗议，环境保护还是群众运动，集体行动的力量都在推动着社会的发展和变革。

而集体行动的逻辑，成为了我在读完《集体行动的逻辑》一书后的主要思考。

《集体行动的逻辑》是曼努埃尔·卡斯特斯（Manuel Castells）教授撰写的一部社会学著作。

卡斯特斯是一位着名的社会学家和经济学家，他在这本书中对集体行动进行了深入的研究和分析，并提出了集体行动的逻辑。

首先，卡斯特斯通过对不同类型的集体行动的研究，阐释了集体行动的动力和逻辑。

他指出，集体行动与其他形式的行动不同，它是由一个共同的目标或价值观所驱动的。

集体行动的动力来自于人们对共同利益的追求和对不公正的愤怒。

当人们认识到自身利益与集体利益的联系，他们就会积极参与到集体行动中。

同时，卡斯特斯还强调了集体行动的逻辑，即人们通过集体行动来实现自身利益的最佳途径。

他认为，通过集体行动，人们能够集结更多的资源和能量，从而更好地争取自身权益，解决自身问题。

其次，在研究集体行动的逻辑时，卡斯特斯还对影响集体行动的因素进行了深入的分析。

他指出，集体行动的逻辑受到多种因素的影响，包括社会结构、组织和交流方式等。

社会结构的不平等和不公正是导致集体行动的主要原因之一。

当社会存在不平等和不公正的现象时，人们往往会产生一种无力感和愤怒情绪，从而积极地参与到集体行动中。

此外，组织形式和交流方式也对集体行动起着重要的影响。

良好的组织形式和有效的交流方式可以促进集体行动的形成和发展。

另外，在书中，卡斯特斯还对网络时代的集体行动进行了探讨。

他指出，互联网的出现和普及使得集体行动的方式和逻辑发生了变化。

互联网提供了一个无障碍的平台，使得人们可以迅速建立联系和组织。

通过社交媒体等工具，人们可以轻松地传播信息和表达观点，从而形成更加广泛和强大的集体行动。

互联网的出现使得集体行动成为了一种全球化的现象，人们可以跨越地域和国界，共同参与到集体行动中。

浅谈奥尔森的集体行动理论——《集体行动的逻辑》读书笔记
关于奥尔森的集体行动理论，大家都很熟悉，1958年的《集体行动的逻辑》由奥尔森（Burton M. Olsom）发表，概括了集体行动理论的关键思想。

《集体行动的逻辑》以社会动力及其影响社会行动的力量为主要设计概念，着重指出集体
行动是一种特殊的行为模式，即参与者合作形成某种形式，以实现共同意图或获得共同收获。

奥尔森认为任何集体行动的发生都是由社会动力来推动的，这种动力可以是经济利益，需要或政治意识形态等，社会动力的强弱及其作用的各种变化都会影响集体行动的发生，
具备不同社会动力的参与者会发生不同的行动。

奥尔森指出，参与者在集体行动进行过程中，都会受到社会动力的影响，他们个体行动的发生或变化会改变集体行动的进程和趋势。

《集体行动的逻辑》从不同的角度突出了社会动力对集体行动的重要意义，表明任何形式
的集体行动，包括社会运动和抗议活动，都是由社会动力所推动的，而参与者的行动则受
制于社会动力的规律性的作用和影响，更多地受制于社会环境或外部社会动力的规则。

由此可见，奥尔森的集体行动理论对于现在社会运动和抗议活动有着重要的指导意义，强调社会动力驱动着它们，参与者个体行为受限于它，应重视社会动力的组织，它是改变社会行动现象及其最终结果的因素之一。

奥尔森《集体行动的逻辑》读书笔记奥尔森《集体行动的逻辑》读书笔记[美]曼瑟尔?奥尔森著陈郁郭宇峰李崇新译上海人民出版社，1995.4第一版，2003.3第三次印刷一、搭便车理论的核心观点以及方法论基础本书作者奥尔森创造性的在集体行动的研究领域，引入了传统经济学经常强调的个体主义方法论的视角。

传统的社会理论家研究集团行为时总是认为，组织或集团的存在是为了维护其成员的共同利益，而且它们也能有效的做到这一点。

而奥尔森从经济学的个人主义视角出发，首先假定，每个人都是理性人，而理性人的显著特征就是行为前要进行成本收益的计算和权衡，以追求自身效用的最大化为目的，即使在组织或集团中也是如此，由此得出了相反的结论:理性的自利的个人不会积极主动地发动集体行动、提供集体物品以满足所属集团或组织的需要，必须对集团成员实施选择性激励才能提高成员提供集体物品的可能性。

具体来说，不同规模和性质的集团对其成员行为有不同影响。

在集体物品的获取方面，小集团比大集团更有优势。

集团越大，它提供的集体物品的数量就会越低于最优数量。

而在抱有共同利益的小集团中，存在着少数“剥削”多数的令人惊讶的倾向。

可以说，个体主义方法论和理性人假设是本书所提出的搭便车理论模型的方法论基础。

二、奥尔森的集体行动理论的逻辑思路奥尔森的集体行动理论采取“理性人”的假设，他假设人都是理性的、自利的、短视的，人们总是寻求最大的收益和最低的成本。

从这一假设出发，奥尔森对“有共同利益的个人组成的集团通常是试图增进那些共同利益”(1页)这一观点提出了质疑。

他认为，“除非一个集团中人数很少，或者除非存在强制或其他某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事，有理性、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。

”(2页)奥尔森重点考察了集团规模与集体行动之间的关系，对大集团和小集团做了区分，认为集团规模越大，增进集团利益的人获得的集团总收益的份额就越小，组织成本也越高，集体行动越困难。

《集体行动的逻辑》读书笔记结合案例讲书中观点案例1：某个集团1科研项目需要1百万经费，集团拥有1百名会员，研究成果集团内部共享，并能给全部会员增收2千万。

理性告诉我们，每个会员都有承担部分科研经费的动力，而且最好是每人均摊。

这样，个人理性能促成合乎集体理性的行动。

但是奥尔森告诉你：1.理性、自利的经济人一般不会为争取集团利益做贡献，集体行动的实现并非简单个体理性就能达成的。

按照奥尔森的逻辑，在自愿前提下，上面的科研经费很难筹齐。

为什么呢？如此巨大的回报率，每个会员会想当然的出钱啊！但是，别忘了，集体行动的成果是由所有会员共享的。

理性人会计算，如果我不出钱，高回报率导致某些人来给科研经费买单，结果就是我免费使用研究成果。

以理性经济人来看，这种情况肯定比承担部分科研经费要好。

如果大家都这样想，在自愿承担的状况下，这个科研项目就会因为经费问题不得不放弃。

上面的分析过程显示了这本书的主要理论。

作为一个完整的理论，集体行动是怎样进行的，当然不止上面。

按照书中的逻辑，奥尔森说，真相远不止这些。

给案例1修改一个条件：因为集团拥有很多业务，所以强制性地在年终分成时扣除每个成员一万元科研经费。

事情可以很顺利的进行。

这说明：强制性条件下集体行动可能更容易实现。

我们也可以给案例1修改另一个条件：会员可以按照承担科研经费的份额得到增收份额。

这样的话，1万元的科研经费份额对应20万元的科研成果，理性经济人也会促成集体行动的实现。

这得出了另外一个结论：2 选择性激励2也能促使集体行动的实现。

另外，奥尔森还发现，3当集体人数比较少时，集体行动会比较容易产生，而随着人数的逐渐增加，集体行动会越来越难发生。

依旧是案例1，如果会员人数只有10个，那么在会员平等的情况下，就算某个会员单独行动，也能获得100万的收益，所以集体行动发生的可能性较大。

这样，对于促成集体行动的发生，小集体更有效率。

同样的，如果集体中人员不是平等的，会员100名，但是某个会员拥有10%的大权重，那么，这个会员将有更大的动力来促成集体行动的实现；甚者，这个会员的单独行动也能使集体行动发生，因为通过计算我们发现1002000⨯，单独行动也有利可图。

《集体行动的逻辑》读后感《集体行动的逻辑》读书笔记奥尔森・奥尔森作为美国的经济学家和社会学家。

他在1965年所著的《集体行为的逻辑》被译成十儿种语言畅销全球,更奠定了他集体行动理论的代表人物的地位。

本书的观点是，“除非一个集团中人数很少,或者除非存在强制或其他某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事,有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。

”从这句话中可以看出两种集团形式的不同性质和功能。

在区分这两种集团的性质和功能之前,需要首先了解集团成员行动的相关理论,而这是本书在探讨小集团时所予以阐述的。

根据作者的理论推演，只有集团收益率乘以个人得到的集团收益的份额等于集体物品总成本的增加率时，个人得到的集团物品数量最优。

这里,集团收益率必须超过成本增加率,其倍数等于集团收益超过个人收益的倍数。

这也就是说,只有个人占集体的份额大于成本占收益的份额,即个人的收益大过成本（这里应该指总成本）时,也就是集体物晶的成本与集体物品所获得的收益相比微不足道时,才会产生提供集团物品的可能。

于是根据这个理论公式,可以看看小集团和大集团的区别究竟在什么地方。

当一个集团是小集团时，由于成员很少,获得其他成员行为的信息成本较低且相互监督的可能性很大,所以集团成员可以经过协商共同承担提供集体物品的成本。

并且,即便只有一个成员承担所有成本也仍然可以提供集体物品，因为小集团的个体份额是很大的,特别是小集团中的大个体,而成本相当于集体收益来说又是很小的。

不过，这里需要明确的是,这样也容易产生少数剥削多数的倾向，也就是小集团中的众多小成员搭大成员的便车。

另外,还需要了解的是,在小集团的成员不断增多的时候，由于成员的增多，由成员享有的平均收益所组成社会最优收益不断增大,之前单独负担成本的成员已经无力提供更多的资源以满足这些收益实现所需要的成本,使得这个集团距离最优收益水平越来越远,最终也会导致集体物品供给的失败,而这个会在大集团中得到更详细的阐释。

《集体行为的逻辑》——读书笔记(潘啸16014522) “看不见之手”失灵了——社会科学家假设：一个具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采取集体行动。

譬如，持有同一公司股票的人会齐心协力扶持该股票的价格；消费者会组织起来与售卖伪劣产品的商家斗争；全世界无产者会联合起来反对资本家的剥削等等。

奥尔森发现，这个貌似合理的假设并不能很好地解释和预测集体行动的结果，许多合乎集体利益的集体行动并没有发生。

相反地，个人自发的自利行为往往导致对集体不利、甚至产生极其有害的结果。

“看不见的手”为什么会失灵？原来，集体行动的成果具有公共性，所有集体的成员都能从中受益，包括那些没有分担集体行动成本的成员。

例如，由于罢工的胜利，工人获得加薪，这对所有工人都有好处。

但那些参加罢工的工人却承担了所有风险和成本。

这种不合理的成本收益结构导致搭便车的行为。

每个人为了自己的利益，即使他们组成一个团体以便获得集体利益，但是个人利益的打算往往破坏了集体利益的达成。

这便形成了一种“悖论”，即除了特殊的安排和环境，由理性个体组成的大集团，就不会为集体的利益做事。

首先明确集团分为大集团和小集团。

大集团是指那些拥有多数成员的集团，而小集团则指那些集团中只包含少数甚至两个的成员。

通过观察和分析，那些大集团要获得集体行动的难度比小集团大，且随着集团规模的增加，集体行动的难度是递增的，集团所能提供的产品越远离最佳水平。

而且同时随着人数的增加，每个人受激励程度就越低，导致其付出的团体成本往往小于U型结构中的最适值。

理由如下：第一：集团越大，增进集团利益的人获得的集团总利益的份额就越小，有利于集团行动得到的报酬就越少，这样即使集团能获得一定量的集团物品，其数量也是远远低于最有水平的。

第二：由于集团越大，任一个体，或集团中成员的任何（绝对）小子集能获得的总收益的份额就越小，他们从集团物品获得的收益就越不足以抵消他们提供哪怕是很小数量的集团所支出的成本，一个例子便是在股份制公司中小额股东并不关心公司的发展情况。

集体行动的逻辑读书笔记《集体行动的逻辑》是著名心理学家伯特塔顿洛克和拉尔夫霍金斯所著的一本书，旨在探讨社会集体行动中发生的逻辑思维、社会结构和行为模式。

书中将社会系统和集体行动分为三个不同的层次：个人、群体和社会。

通过分析这三个层次的联系，以及它们之间的相互影响，读者可以更加全面地理解社会集体行动的机理。

书中强调，个体行为不可以完全地单独解释，而且更多地是由社会系统中的结构性影响所决定的。

通俗地说，个体行为不是自发的，而是受制于外界因素的。

社会结构和个体行为之间的联系是现代心理学的研究重点，它是由个体互动构成的，而个体又是受社会结构影响的。

同时，《集体行动的逻辑》还介绍了许多关于如何解释集体行动的理论模式。

这些模式可以分为两类：一类更关注个体行为，分析集体行动是如何建立在个体行为之上的；另一类更关注社会系统，分析集体行动如何由社会系统所驱动。

两类模式中都有多种类型，如社会动力学、网络分析、认知模式和格特尔分析等。

《集体行动的逻辑》还介绍了一些有关解释社会集体行动的重要研究方法。

这些方法涉及贝克特斯实验、内容分析、网络分析和格特尔分析等。

每种方法都有其特殊优势和局限性，都可以帮助读者更生动地理解社会系统中发生的集体行动。

除了分析集体行动的机理外，《集体行动的逻辑》还提出了许多方法，去影响和改变社会集体行动，从而达到积极的社会变革。

例如，书中提出，可以通过促进媒体与社会的互动、激发民众的社会参与，以及重新审视社会结构等方法，来促进社会变革。

总之，《集体行动的逻辑》是一本有内涵并具有重要理论价值的书，其中涉及了社会结构、行为逻辑和社会变革等主题，可以帮助读者更深入地理解社会集体行动的机理，并尝试影响和改变社会集体行动，从而达到积极的社会变革。

集体行动的逻辑读后感在翻开《集体行动的逻辑》这本书之前，我对于集体行动的理解还停留在一个相对模糊和浅显的层面。

然而，当我真正深入其中，那些文字仿佛是一把钥匙，为我打开了一扇洞悉集体行为奥秘的大门。

书中所阐述的观点，让我不禁回想起曾经亲身经历的一件事。

那是在我大学的时候，学校组织了一场全校规模的公益活动——为贫困地区的孩子募捐书籍和学习用品。

一开始，这个活动的倡议得到了学校领导和老师的大力支持，各个学院也都积极响应。

海报贴满了校园的每个角落，广播里也不断地宣传着活动的意义和目的。

从表面上看，这似乎是一场全校师生都会热情参与的盛大行动。

我所在的班级也不例外，班长在班会上激情洋溢地讲述了这次活动的重要性，呼吁大家踊跃参与。

同学们在当时也都纷纷点头，表示愿意贡献自己的一份力量。

可当真正要行动起来的时候，情况却变得复杂起来。

比如说，在收集书籍的过程中，有些同学虽然答应了会带书过来，但到了截止日期，却找各种借口说忘记了或者家里没有合适的书。

这让负责收集的同学感到十分无奈和困惑。

还有在组织义卖活动的时候，原本报名参加的志愿者，到了活动当天，却有不少人以各种理由请假不来，导致现场人手紧张，忙得不可开交。

我记得那几天，负责组织的同学一个个急得像热锅上的蚂蚁。

他们不断地打电话、发信息，试图说服那些没有履行承诺的同学参与进来，但效果并不理想。

而那些积极参与的同学，则在一边默默地付出更多的努力，试图弥补人员不足带来的问题。

在这个过程中，我观察到了一些有趣的现象。

有些同学之所以不愿意参与，并不是因为他们不关心贫困地区的孩子，而是觉得自己的一点点贡献对于整个活动来说微不足道，不会产生什么实质性的影响。

还有一些同学则是担心自己付出了努力，却得不到相应的认可或者回报。

这让我深刻地体会到了集体行动中的“搭便车”问题。

就像书中所说的，在一个集体中，每个人都希望享受集体行动带来的利益，却不愿意付出相应的成本。

这种心态在这次募捐活动中体现得淋漓尽致。