H煤矿安全薄弱人物管理办法范本

安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。

第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。

第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。

第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。

第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。

第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。

第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。

第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。

第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。

第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。

第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。

第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。

第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。

安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。

第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。

第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。

第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。

第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。

第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。

（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。

（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。

（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。

安全薄弱人物排查管理制度模版一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的进步，安全问题日益凸显，企业的安全管理愈加重要。

作为企业安全管理的一项重要内容，安全薄弱人物排查管理对于保障企业的安全稳定发展至关重要。

因此，为规范和完善安全薄弱人物排查管理工作，制定本制度。

二、工作目的本制度的工作目的是为了加强企业内部安全管理，排查并管理存在安全隐患的人物，最大限度地减少事故发生的可能性，确保企业的人身和财产安全。

三、工作范围本制度适用于企业内所有涉及到安全风险的人物，包括但不限于员工、合作伙伴、访客等。

四、工作职责1. 安全管理部门负责制定、执行和监督安全薄弱人物排查管理工作；2. 所有部门负责履行安全薄弱人物排查管理工作的职责，并积极配合安全管理部门的工作；3. 部门负责人负责自己部门的安全薄弱人物排查管理工作，并提交相关报告；4. 员工须配合安全管理部门的工作，如实提供相关信息，并积极参与安全培训和应急演练。

五、工作内容1. 确定安全薄弱人物排查的对象，包括以下几方面：a. 个人自身安全意识不强，存在违反安全规定行为的人物；b. 持有和使用安全设施的人物；c. 需要特殊安全保护的人物，如负责特殊机密信息的人员等；d. 相关业务操作存在安全风险的人物。

2. 建立安全薄弱人物排查管理档案，并定期更新。

a. 针对每位安全薄弱人物，建立个人档案，包括姓名、身份证号、职务、所属部门等基本信息；b. 在个人档案中记录每次安全排查的时间、地点、内容等信息；c. 定期更新档案，确保档案的准确性和完整性。

3. 为安全薄弱人物制定安全培训计划。

a. 根据安全薄弱人物的具体情况，制定相应的安全培训计划；b. 培训内容包括安全意识培养、安全规定宣传、紧急情况应急处理等方面；c. 定期组织安全培训并记录培训情况，确保培训的有效性和全面性。

4. 加强安全巡查和监督。

a. 安全管理人员定期进行巡查，发现安全薄弱人物存在的问题及时反馈和处理；b. 部门负责人要根据巡查反馈的问题，及时进行整改和改进，并向安全管理部门报告；c. 建立监督制度，并对安全薄弱人物的安全管理工作进行评估，发现问题及时处理并采取措施加以改进。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文1、每班班前会上由跟班班组长、班长负责对本班所有入井人员逐一进行排查。

2、排查重点为____种人和体弱多病、体智有严重缺陷、“上花班"人员、班前会不集中、不了解井下现场情况人员及其他不适应井下工作人员。

3、对排查出的薄弱人员，经本人签字，保证不会在井下出现事故、“三违"及不伤害他人后，由跟班班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。

4、排查出酒后不振、突发疾病人员，禁止入井上岗。

5、班长要认真填写排查记录，记录填写不全、不签字的，扣班长____元。

6、经排查无安全薄弱人员的班组，必须在班前会记录上注明“经排查，本班无安全薄弱人员"，否则扣跟班班组长____元，班长____元。

7、跟班班组长、班长要认真排查安全薄弱人员，安全薄弱人员上岗出现事故、“三违"等行为，将追究排查人员责任。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文（2）一、背景和目的为保障采煤队的工作环境安全，切实维护员工的生命安全和身心健康，制定本管理规定。

此规定的目的是发现和排查采煤队中的安全薄弱人员，采取相应的安全管理措施，确保生产过程中的安全稳定。

二、适用范围本管理规定适用于采煤队中所有的工作人员，包括采煤工人、技术人员、管理人员等。

三、定义1. 安全薄弱人员：指在工作中存在安全责任淡漠、安全意识不强、工作纪律不严、安全行为不规范等方面存在问题的员工。

2. 安全意识：指工作人员对于安全工作的重要性的认识和了解，并在工作中能够积极主动地采取相应的安全措施。

四、安全薄弱人员排查管理流程1. 制定排查计划：采煤队应根据实际情况制定安全薄弱人员排查计划，明确具体的排查时间、地点以及相关责任人。

2. 排查对象确定：根据工作人员的工作岗位、工作内容以及历史安全记录等因素，确定排查对象。

3. 排查内容：排查内容包括但不限于工作人员的安全意识、工作纪律、安全行为等方面。

4. 排查方法：采煤队应采用多种排查方法，包括个别面谈、集体培训、资料审核、现场观察等，确保排查的全面性和准确性。

第1页共4页 安全薄弱人物排查管理制度范文 为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。 一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作； 区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。 二、加强教育力度，消除各类隐患； 对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。 三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度； 帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚____元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励____元。 四、加强工团组织帮教作用，促进帮教效果车间工会经常到薄弱人员宿舍，了解薄弱人物生活情况，积极解决薄弱职工存在的生活困难，组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。帮助薄弱人员转变不良思想。团支部组织积极向上的文娱活动，调动青年职工积极性，转变青年薄弱人员不良恶习。 第2页共4页

安全薄弱人物排查管理制度范文（2） 目录 第一章 总则 第二章 安全薄弱人物排查 第三章 安全薄弱人物管理 第四章 相关责任与制度 第五章 附则 第一章 总则 第一条 为了加强对安全薄弱人物的排查与管理，保障组织的安全和利益，制定本制度。 第二条 本制度适用于本组织内所有人员，包括职工、外聘员工、合同工以及访问人员等。 第三条 安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潜在安全风险的个体。 第四条 安全薄弱人物排查管理应遵循科学、公正、客观、合法、保密的原则。 第二章 安全薄弱人物排查 第五条 组织应定期进行安全薄弱人物排查，包括但不限于员工的背景调查、安全回顾、安全培训以及个人安全自查等。 第六条 安全薄弱人物排查应充分调查个人背景信息，包括教育背景、家庭状况、犯罪记录等，并建立相应的档案。 第七条 安全薄弱人物排查应重点关注以下人员： 1. 新员工及外聘员工。 第3页共4页

安全薄弱人物排查制度范文标题：安全薄弱人物排查制度一、前言安全薄弱人物排查是一项重要的安全管理工作，对于确保组织的安全稳定具有重要意义。

为了加强对安全薄弱人物的排查工作，提高组织的整体安全水平，制定并完善安全薄弱人物排查制度是必不可少的。

二、制度目的1. 确保安全薄弱人物全面排查的制度化、规范化和常态化。

2. 根据不同组织的特点需求，制定适用的安全薄弱人物排查办法和具体措施。

3. 提高安全薄弱人物排查效果，降低安全风险，减少安全事故的发生。

4. 优化安全薄弱人物排查工作流程，提高工作效率，节约人力资源。

三、制度内容1. 安全薄弱人物的定义和分类1.1 安全薄弱人物是指潜在或现实存在安全风险的人员，包括但不限于人员在心理上、身体上、技术能力上存在安全隐患的人员。

1.2 安全薄弱人物可分为以下几类：（1）心理上安全薄弱人物：指有犯罪倾向、精神疾病或其他心理问题的人员；（2）身体上安全薄弱人物：指身体状况不佳，容易发生意外伤害的人员；（3）技术能力上安全薄弱人物：指技术能力水平低下，难以胜任工作任务或易发生事故的人员。

2. 安全薄弱人物排查的程序2.1 领导组织：明确安全薄弱人物排查的责任部门和责任人。

2.2 安全薄弱人物名录：建立安全薄弱人物名录，并不定期更新、调整和公示。

2.3 调查核实：通过多种途径和手段，对安全薄弱人物进行调查核实，收集相关信息。

2.4 鉴定分析：根据调查核实的结果，对安全薄弱人物进行鉴定分析，判断其是否属于安全薄弱人物。

2.5 制定监控措施：对确诊为安全薄弱人物的人员，根据其特点和情况，制定相应的监控措施，确保其不对组织造成安全威胁。

2.6 人员辅导：针对安全薄弱人物的不同类别，进行相应的人员辅导和教育培训，提高其安全意识和能力。

2.7 结果反馈：将安全薄弱人物排查的结果及时向相关部门和人员反馈，加强信息沟通和协调。

3. 排查范围和频次3.1 排查范围：安全薄弱人物排查应覆盖组织内各个部门、岗位和层级，根据具体情况逐步扩大排查范围。

安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。

为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。

本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。

2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。

2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。

3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。

4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。

4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。

4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。

4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。

4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。

5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。

5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。

5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。

5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。

6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。

7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。

7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。

安全薄弱人物排查管理制度范文目录第一章总则第二章安全薄弱人物排查第三章安全薄弱人物管理第四章相关责任与制度第五章附则第一章总则第一条为了加强对安全薄弱人物的排查与管理，保障组织的安全和利益，制定本制度。

第二条本制度适用于本组织内所有人员，包括职工、外聘员工、合同工以及访问人员等。

第三条安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潜在安全风险的个体。

第四条安全薄弱人物排查管理应遵循科学、公正、客观、合法、保密的原则。

第二章安全薄弱人物排查第五条组织应定期进行安全薄弱人物排查，包括但不限于员工的背景调查、安全回顾、安全培训以及个人安全自查等。

第六条安全薄弱人物排查应充分调查个人背景信息，包括教育背景、家庭状况、犯罪记录等，并建立相应的档案。

第七条安全薄弱人物排查应重点关注以下人员：1. 新员工及外聘员工。

2. 涉及敏感业务和关键信息的人员。

3. 有较大经济压力、个人信用状况不良或与不法分子有联系的人员等。

第八条安全薄弱人物排查应由专门部门或人员负责，并定期向上级报告。

第三章安全薄弱人物管理第九条对于发现的安全薄弱人物，应采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：1. 针对不同情况，采取不同的安全培训措施，提升其安全意识和安全技能。

2. 对于必须接触敏感信息或业务的人员，加强其安全审查和管理，以确保信息和资产的安全。

3. 若发现有违法犯罪行为的人员，应及时报告公安机关，并及时采取相应的内控措施，保护组织利益。

第四章相关责任与制度第十条组织应指定安全负责人，负责安全薄弱人物排查管理制度的实施。

第十一条各部门负责人应协助完成安全薄弱人物排查管理工作，并对本部门人员的安全状况负有监督和管理责任。

第十二条员工有义务保护组织的安全和利益，配合组织的安全薄弱人物排查和管理工作，定期进行安全自查。

第十三条违反本制度的人员，将依据组织规章制度进行处理，并可能承担相应的法律责任。

第五章附则第十四条组织应加强对本制度的宣传和培训，确保全体人员理解并遵守本制度。

采煤队安全孱弱人员排查管理规定模板第一章：总则第一条：目的和依据本规定的目的是为了保障采煤队的安全生产，提高安全管理水平，确保企业员工的人身安全和资产安全。

依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规定。

第二条：适用范围本规定适用于采煤队内全部职能部门，包含但不限于生产部门、技术部门、安全监管部门等。

第三条：定义1.安全孱弱人员：指在采煤队工作中，存在安全意识淡漠、操作不规范、容易发生安全事故的人员。

2.排查管理：指通过系统的考核和评估程序，对安全孱弱人员进行发现、识别、整改和监督的过程。

第二章：管理标准第四条：排查对象1.采煤队全部在职员工都作为排查对象。

2.特殊岗位人员、新员工和事故多发岗位人员作为重点排查对象。

第五条：排查程序1.技术部门负责订立排查计划，并将计划报备给企业职能部门。

2.企业职能部门依据计划布置排查人员进行排查工作。

3.排查人员应依照规定的检查项目进行排查，包含但不限于以下内容：•工作岗位的安全操作规程是否清楚；•是否存在安全意识淡漠、操作不规范等问题；•是否存在违反安全制度、规定的情况；•是否存在擅自转变工作方式、工艺流程的情况；•是否存在其他可能影响安全的因素。

4.排查完成后，排查人员应及时将排查结果报备给企业职能部门。

第六条：整改措施1.企业职能部门依据排查结果，订立整改计划。

2.对于普通安全孱弱人员，企业职能部门应采取以下整改措施：•组织专人进行安全教育和培训；•加强日常安全巡查，及时发现问题并进行矫正；•跟踪督促，确保整改到位。

3.对于重点安全孱弱人员，企业职能部门应采取以下整改措施：•订立个别管控措施，如限制其从事某些岗位工作；•布置专人进行重点监督，确保安全问题得到有效解决；•如有必需，进行再培训或调整岗位。

第七条：奖惩机制1.对于安全意识淡漠、操作不规范的人员，企业职能部门应及时进行劝导和教育。

2.对于严重违反安全制度、规定或导致重点安全事故的人员，企业职能部门应依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规进行惩罚，直至取消其工作资格。

一、目的为加强本单位安全薄弱人物的管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有存在安全薄弱环节的员工，包括但不限于新入职员工、实习生、返聘人员、身体状况不佳人员、特殊工种人员等。

三、管理职责1. 安全管理部门负责制定安全薄弱人物管理制度，组织开展安全薄弱人物的安全教育和培训，监督实施安全薄弱人物的管理措施。

2. 各部门负责人负责对本部门安全薄弱人物的管理，确保安全薄弱人物按照规定接受安全教育和培训，落实安全措施。

3. 员工本人有责任主动报告自身存在的安全薄弱环节，积极配合安全教育和培训，遵守安全操作规程。

四、安全薄弱人物识别1. 安全管理部门定期对员工进行安全健康检查，识别存在安全隐患的人员。

2. 部门负责人根据工作需要，结合岗位特点，识别本部门的安全薄弱人物。

3. 员工本人可主动报告自身存在的安全薄弱环节，如身体不适、技能不足等。

五、安全薄弱人物管理措施1. 安全教育和培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

2. 专项安全措施：针对安全薄弱人物，制定专项安全措施，如安排专人监护、调整工作内容等。

3. 安全考核：对安全薄弱人物进行定期安全考核，考核不合格者，暂停其工作或调整工作岗位。

4. 安全关爱：关心安全薄弱人物的生活和工作，提供必要的帮助和支持。

5. 安全激励：对在安全薄弱人物管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

六、安全薄弱人物管理流程1. 识别：安全管理部门和部门负责人识别安全薄弱人物。

2. 报告：员工本人主动报告或他人举报。

3. 考核：安全管理部门对安全薄弱人物进行安全考核。

4. 培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训。

5. 监督：安全管理部门和部门负责人对安全薄弱人物的安全措施落实情况进行监督。

6. 调整：根据安全薄弱人物的管理情况，调整其工作内容或岗位。

七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。

管理制度编号：LX-FS-A54933煤矿安全薄弱人物管理办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全薄弱人物管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

第一章总则第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化，更好的服务于安全生产。

坚持“以人为本”的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。

第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。

矿井其它单位（部门）可参照执行。

第二章安全薄弱人物类型第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：A级为：强制休班的职工。

针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文一、背景和目的为保障采煤队的工作环境安全，切实维护员工的生命安全和身心健康，制定本管理规定。

此规定的目的是发现和排查采煤队中的安全薄弱人员，采取相应的安全管理措施，确保生产过程中的安全稳定。

二、适用范围本管理规定适用于采煤队中所有的工作人员，包括采煤工人、技术人员、管理人员等。

三、定义1. 安全薄弱人员：指在工作中存在安全责任淡漠、安全意识不强、工作纪律不严、安全行为不规范等方面存在问题的员工。

2. 安全意识：指工作人员对于安全工作的重要性的认识和了解，并在工作中能够积极主动地采取相应的安全措施。

四、安全薄弱人员排查管理流程1. 制定排查计划：采煤队应根据实际情况制定安全薄弱人员排查计划，明确具体的排查时间、地点以及相关责任人。

2. 排查对象确定：根据工作人员的工作岗位、工作内容以及历史安全记录等因素，确定排查对象。

3. 排查内容：排查内容包括但不限于工作人员的安全意识、工作纪律、安全行为等方面。

4. 排查方法：采煤队应采用多种排查方法，包括个别面谈、集体培训、资料审核、现场观察等，确保排查的全面性和准确性。

5. 排查分析：采煤队应根据排查结果，对安全薄弱人员进行分析和评估，并将其分类，确定相应的安全管理措施。

6. 安全管理措施：根据安全薄弱人员的不同情况，采煤队应采取相应的安全管理措施，包括但不限于加强培训、设立警示标识、限制特定工作岗位等。

7. 效果评估：采煤队应定期对采取的安全管理措施进行评估，确保其有效性和可持续性。

五、管理责任1. 采煤队领导：负责制定和执行安全薄弱人员排查管理规定，确保其有效实施。

2. 相关部门负责人：负责具体的排查工作，包括排查计划的制定、排查对象的确定、排查内容的制定等。

3. 安全员：负责协助相关部门负责人进行排查工作，并对排查结果进行分析和评估。

4. 排查对象：协助采煤队进行安全薄弱人员排查工作，并积极配合采取的安全管理措施。

六、违纪处罚对于发现的安全薄弱人员，采煤队应采取相应的违纪处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。

安全孱弱人物排查管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司安全管理要求，为加强企业安全管理，提高安全意识，防范和化解安全风险，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司职能部门对公司内安全孱弱人物的排查、管理和追踪工作。

实在包含但不限于员工、访客、供应商以及其他进入公司场合的个人。

第三条安全孱弱人物的定义安全孱弱人物是指那些可能对公司人身安全、资产安全和信息安全构成潜在威逼的人员，包含但不限于以下情况：1.有前科犯罪记录的人员；2.涉及公司维权纠纷的人员；3.具有激进言论、极端思想或暴力倾向的人员；4.具有心理问题、行为异常或患有精神疾病的人员；5.具有偷窃、偷窃、骗取行为记录的人员；6.具有干架斗殴、滋事闹事等不良行为记录的人员；7.具有未经批准或擅自进入公司场合的人员；8.在其他企事业单位引起安全事件的人员。

第二章排查标准第四条排查责任各职能部门需明确安全孱弱人物排查的实在责任人，由安全管理人员进行调度和监督。

实在的安全孱弱人物排查工作，包含但不限于以下内容：1.搜集、筛选和审查相关人员的个人信息和背景资料；2.订立排查方案，明确排查的时间、地方和对象；3.建立安全孱弱人物的档案，及时记录相关信息；4.与司法机关、公安部门等相关单位进行合作，取得必需的信息；5.建立排查工作的纪录和报告，反馈给相关部门。

第五条排查方法安全孱弱人物的排查可以采用多种方法，包含但不限于以下方式：1.通过公开渠道、搜寻引擎等互联网资源进行调查和搜集信息；2.搜集、审查相关人员提交的个人信息和证明料子；3.组织安全人员随机抽查，进行实地调查和面谈；4.建立线索征集系统，接收并处理相关线索；5.订立专项调查计划，进行深入调查。

第六条保密原则在进行安全孱弱人物排查和管理过程中，涉及到的个人信息需要遵守相关法律法规的保密要求，并严格限制信息的传播和使用范围。

未经相关人员授权，不得随便供应、泄露或乱用相关信息。

安全薄弱人物排查制度范文一、概述安全薄弱人物排查制度是指为了加强安全管理，识别和排查潜在的安全薄弱环节和人员，并采取措施加以解决的一种制度。

通过对安全薄弱人物的及时排查，可以有效地预防和减少安全事故的发生，保障人员的生命财产安全。

二、制度目的1. 确保安全：通过排查安全薄弱人物，及时发现存在的安全隐患，加强安全防范，确保人员的生命安全和工作安全。

2. 落实责任：明确安全责任人，建立健全安全管理体系，加强各个环节的监管和管理，提高安全意识和责任意识。

3. 提高管理水平：通过排查安全薄弱人物，识别管理不善或缺乏安全意识的人员，加强他们的培训和教育，提高管理水平和工作效率。

三、制度内容1. 制定排查计划：每年定期制定排查计划，将排查工作纳入日常工作管理中，确保排查工作的系统性和全面性。

2. 确定排查对象：明确排查对象，包括从事特定高风险职业的人员、管理岗位人员、新员工等，以及放寒假、暑假、节假日等时间段的独居人员、留守人员。

3. 开展风险评估：根据排查对象的特点，开展风险评估工作，确定重点排查区域和人员，并制定相应的应急预案。

4. 信息采集：采集排查对象的基本信息，包括姓名、性别、年龄、职位、从业经历等，以便后续分析和评估。

5. 排查方法：采用多种方法进行排查，包括访谈、巡查、检查档案、查阅监控记录等方式，全面了解排查对象的安全状况。

6. 风险评估报告：根据排查结果，编制风险评估报告，详细描述各项风险因素和存在的安全薄弱环节，并提出相应的解决措施。

7. 解决措施：根据风险评估报告，制定相应的解决措施，包括优化流程、增加安全设备、加强培训等，确保安全薄弱人物的问题得到解决。

8. 跟踪检查：对已经采取措施的安全薄弱人物进行跟踪检查，确保解决措施的有效性和实施情况。

9. 信息保密：排查过程中，要保障排查对象的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，确保信息的保密性和私密性。

10. 持续改进：定期对制度进行评估和改进，根据实际情况不断完善制度的内容和执行细则，提高排查工作的针对性和有效性。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文第一章总则第一条为了提高采煤队安全薄弱人员的管理水平，避免因安全薄弱人员导致事故发生，制定本规定。

第二条本规定适用于采煤队中存在安全薄弱问题的人员。

第三条采煤队安全薄弱人员排查是采煤队安全管理的重要环节，应当由采煤队负责人牵头组织实施。

第二章安全薄弱人员的定义第四条安全薄弱人员是指在工作安全方面存在较大问题，可能对自身安全以及他人安全造成较大影响的人员。

第五条安全薄弱人员包括但不限于以下情况：（一）不具备从业资格的人员；（二）无持证上岗的人员；（三）施工中违反安全生产规定的人员；（四）对安全常识缺乏了解或掌握不牢固的人员；（五）缺乏自我保护意识或安全意识不强的人员；（六）其他可能对安全造成较大危害的行为或者情况。

第三章安全薄弱人员排查的程序第六条采煤队负责人应每季度组织对全体人员进行一次安全薄弱人员排查，详细记录排查情况。

第七条安全薄弱人员排查应包括但不限于以下内容：（一）人员从业资格的审核；（二）人员持证上岗情况的核实；（三）人员安全教育培训情况的查验；（四）人员安全意识和自我保护意识的考核。

第八条安全薄弱人员的排查结果应当及时公布，并采取相应的整改措施。

第四章安全薄弱人员的管理第九条安全薄弱人员应当被及时识别和记录，并进行分类管理。

第十条对于安全薄弱人员，采煤队应采取以下管理措施：（一）及时通知相关部门进行整改和培训；（二）限制安全薄弱人员的上岗时间和范围；（三）加强对安全薄弱人员的监管和指导；（四）对屡教不改或造成严重安全后果的安全薄弱人员，采取相应的纪律处分措施。

第十一条安全薄弱人员在一定时间内完成整改和培训后，应进行再次审核，合格后方可重新上岗。

第五章安全薄弱人员排查的监督和检查第十二条安全生产监管部门有权对采煤队的安全薄弱人员排查进行监督和检查，并提出整改意见。

第十三条采煤队负责人应当配合安全生产监管部门的监督和检查工作，及时整改并报告整改情况。

第六章处罚与奖励第十四条对于未及时发现或处理安全薄弱人员问题的单位和责任人，将按照有关法律法规给予相应的行政处罚。

安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。

第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。

第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。

第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。

第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。

第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。

（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。

（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。

（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。

安全薄弱人物排查管理制度为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。

一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。

二、加强教育力度，消除各类隐患；对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。

帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。

三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度；帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚____元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励____元。

四、加强工团组织帮教作用，促进帮教效果车间工会经常到薄弱人员宿舍，了解薄弱人物生活情况，积极解决薄弱职工存在的生活困难，组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。

帮助薄弱人员转变不良思想。

团支部组织积极向上的文娱活动，调动青年职工积极性，转变青年薄弱人员不良恶习。

安全薄弱人物排查管理制度（2）是指为了提高企事业单位的安全管理水平，排查和管理安全薄弱人物的制度。

具体内容包括：1. 制定安全薄弱人物排查管理制度的目的和适用范围。

2. 确定安全薄弱人物的定义和分类，包括但不限于：年龄较小、体弱多病、身体残疾、心理健康问题等。

3. 确定安全薄弱人物排查的程序和方法，包括定期的体检、心理评估、日常巡查等。

4. 设立安全薄弱人物信息库，记录相关人员的基本信息、健康状况、工作岗位等关键信息。

5. 制定安全薄弱人物的保护措施，如为其提供必要的劳动保护设施、培训和指导，规定在重大活动中的匹配、常规的人员安排等。

安全薄弱人物排查管理制度为了增强安全意识和防范能力，保护人员的生命安全和财产安全，可以制定安全薄弱人员排查管理制度。

这个制度旨在识别和管理可能存在安全风险的人员，采取相应的防范和管理措施。

以下是一个可能的安全薄弱人员排查管理制度的主要内容和步骤：1. 确定安全薄弱人员的范围：制定明确的定义和标准，确定哪些人员属于安全薄弱人员的范畴。

2. 安全薄弱人员的识别和排查：通过问卷调查、个人面谈等方式，对可能存在安全风险的人员进行识别和排查。

可以侧重于以下几个方面进行调查：a. 个人背景：了解人员的个人情况，包括教育背景、工作经历、社会关系等。

b. 行为表现：观察人员的行为表现，包括是否存在违法犯罪记录、信用记录等。

c. 安全意识和知识：了解人员对安全的认识和了解程度，是否具备基本的安全防范知识和技能。

3. 安全薄弱人员管理措施：根据安全风险的大小和特点，制定相应的管理措施，包括但不限于：a. 增加人员的安全教育和培训：针对安全风险较高的人员，加强安全意识和知识的培训，提高其防范能力。

b. 加强监督和管理：通过明确的管理责任分工，对安全薄弱人员进行监督和管理，确保其行为符合安全规定。

c. 加强安全防范措施：对特定的安全薄弱人员，可以增加安全防范设施和措施，减少安全风险。

4. 定期评估和调整：定期对制度的执行效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

这样的安全薄弱人员排查管理制度能够帮助组织有针对性地管理潜在的安全风险，提升全员的安全意识和防范能力，从而保护人员的生命安全和财产安全。

安全薄弱人物排查管理制度（2）为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。

一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。