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医院激励方案引言医院作为提供医疗服务的机构，需要保持高质量的医疗标准和服务水平。
为了激励医务人员积极工作并持续提升医院整体绩效，制定一个有效的激励方案是至关重要的。
本文将介绍一种医院激励方案的设计和实施方法，帮助医院提高工作动力和员工满意度。
设计激励方案的步骤1. 明确激励目标在设计激励方案之前，必须首先明确激励的目标。
医院激励方案的目标可以包括提高医生和护士的工作满意度，增加患者对医院的信任度，提高医院的整体绩效以及增加医院的营业额等。
2. 设定激励指标根据激励目标，确定一些可量化的指标来评估绩效和表现。
例如，可以以医生和护士的病人满意度调查结果作为一项评估指标，以医院的整体绩效指标作为另一项评估指标。
3. 制定奖励机制制定奖励机制是医院激励方案的核心。
可以通过给予额外的工资、奖金或其他实物奖励来激励医务人员的良好表现。
此外，还可以采用声望奖励制度，例如年度最佳医生或护士的评选，以提高医务人员的荣誉感。
4. 实施激励方案在实施激励方案时，医院管理层应该与医务人员充分沟通，解释激励方案的目标和细节。
同时，医院管理层应该建立一个有效的监测和反馈机制，以确保激励方案的有效性和公平性。
5. 评估和调整定期评估激励方案的绩效，根据实际情况进行适当的调整。
医院管理层应该根据员工的反馈以及医院整体绩效的变化来评估激励方案的有效性。
激励方案的具体内容1. 绩效奖金制度医院可以设立一个绩效奖金制度，根据医务人员的绩效指标来决定奖金的发放。
绩效奖金可以根据不同的岗位和工作层次进行区分，以确保公正性。
2. 职业发展计划为医务人员提供良好的职业发展机会，可以增加他们的工作动力和满意度。
医院可以设立职业发展计划，包括培训和学习机会，晋升机会和职位轮岗等，以激励医务人员积极进取。
3. 合理的工作时间和休假政策制定合理的工作时间和休假政策，有助于保持医务人员的工作动力和身心健康。
医院可以设立弹性工作制度，提供多样化的休假安排，以满足员工的个人需求。
医院奖励实施方案为了激励医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量，医院决定制定奖励实施方案。
具体方案如下：一、奖励对象。
所有医院工作人员均可成为奖励对象，包括医生、护士、行政人员等。
二、奖励内容。
1. 个人奖励，对个人在医疗服务中表现突出的员工给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 团队奖励，对在团队合作中取得显著成绩的团队给予奖金、奖杯等奖励；3. 创新奖励，对在医疗技术、管理流程等方面提出创新方案并得到应用的员工给予奖金、荣誉证书等奖励；4. 其他奖励，对其他突出表现的员工给予适当奖励，具体内容由医院领导根据实际情况决定。
三、评选标准。
1. 个人奖励，医疗服务质量、医患关系、工作态度等方面得到患者和同事的一致好评；2. 团队奖励，团队协作效率高、工作成果显著、团队凝聚力强；3. 创新奖励，创新方案的实用性、可行性以及对医院发展的贡献；4. 其他奖励，其他突出表现，包括但不限于突发事件应急处理、工作业绩突出等。
四、奖励发放。
奖励发放时间为每月最后一个工作日，由医院人力资源部门负责发放奖金，医院领导亲自颁发荣誉证书和奖杯。
五、奖励宣传。
医院将对获奖员工进行宣传报道，鼓励更多员工向获奖者学习，营造良好的奖励氛围。
六、奖励监督。
医院将建立奖励监督机制，确保奖励评选公平公正，避免出现任何形式的舞弊现象。
七、奖励效果评估。
医院将定期对奖励实施方案进行效果评估，根据评估结果对方案进行调整和改进，确保奖励的有效性和公平性。
八、总结。
医院奖励实施方案的制定旨在激励医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，希望通过奖励的方式激发员工的工作热情，提高医院整体服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
希望全体员工积极参与奖励评选活动，共同营造和谐、积极向上的工作氛围。
员工激励方案范本
尊敬的员工，。
为了激励和奖励我们的员工，我们制定了以下激励方案，希望能够激励您在工
作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
1. 绩效奖金，根据您的绩效表现，我们将定期评定并发放绩效奖金，以表彰您
在工作中的出色表现。
2. 员工活动，定期举办员工活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和
幸福感。
3. 培训和发展，公司将提供各种培训和发展机会，帮助您不断提升自己的职业
技能和知识水平。
4. 表彰奖励，定期评选优秀员工，并给予表彰奖励，以激励更多员工努力工作，争取优秀表现。
5. 职业晋升机会，公司将根据员工的表现和能力，提供职业晋升的机会，帮助
员工实现职业发展目标。
希望以上激励方案能够激励您更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也欢迎您提出更多的激励建议，让我们一起打造一个更加激励和幸福的工作环境。
谢谢您对公司的支持和贡献！
人力资源部敬上。
第一章总则第一条为进一步激发医院员工的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医护人员、行政人员、技术人员等。
第三条激励先进措施应以公平、公正、公开为原则，以实际工作绩效为依据，以激发员工潜能、提升医院整体实力为目标。
第二章激励措施第四条医院设立以下激励措施：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
2. 荣誉称号：对在岗位上取得显著成绩的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀工作者”等。
3. 培训与发展：为表现优异的员工提供参加各类培训、学术交流的机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
4. 评优评先：定期开展评优评先活动，对在医院发展中作出突出贡献的集体和个人给予表彰。
5. 岗位晋升：根据员工的工作表现和岗位需求，给予岗位晋升的机会。
6. 薪酬调整：对在关键岗位或重要工作中表现突出的员工，适当调整薪酬待遇。
第三章激励条件第五条具备以下条件的员工可参与激励措施评选：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度，具有良好的职业道德。
2. 在工作中表现突出，具有较强的责任心和团队合作精神。
3. 积极参与医院组织的各项活动，为医院发展做出贡献。
4. 在工作中取得显著成绩，得到同事和患者的认可。
第四章激励评选与实施第六条激励评选工作由医院人力资源部门负责，按照以下程序进行：1. 制定评选方案：明确评选范围、条件、标准和程序。
2. 收集评选材料：由各部门推荐候选人，并提供相关证明材料。
3. 组织评选：成立评选委员会，对候选人进行综合评审。
4. 公示结果：对评选结果进行公示，接受员工监督。
5. 实施激励措施：对评选出的优秀员工，按照制度规定给予相应激励。
第五章附则第七条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度可根据医院发展需要适时修订。
医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金分配方案是一种激励机制，用于奖励医院员工在工作中的出色表现和卓越成绩。
通过设置合理的奖金制度，可以激发医院员工的工作积极性和创造力，进而提高医疗质量和医院整体绩效。
目标医院绩效奖金分配方案的目标是激励员工更好地完成工作任务，同时提高医院的绩效和服务质量。
通过激发员工的积极性和创造力，医院能够更好地满足患者的需求，提升医疗水平，提高医院的知名度和声誉。
方案设计1. 绩效指标的确定医院绩效奖金分配方案需要明确绩效指标，以便评估员工的绩效表现。
根据医院的具体情况，可以设置以下几个常用的绩效指标：- 工作任务完成情况：评估员工的任务完成情况，包括完成率、质量等；- 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等方式评估员工的服务质量；- 病例及手术质量：评估医生的手术技术水平和病例质量；- 科研成果：评估科研人员的科研工作成果。
2. 绩效评估和奖金计算根据确定的绩效指标，医院可以制定相应的评估和计算方法。
常见的方法包括：- 绩效评估委员会：由医院相关部门的代表组成的委员会，负责评估员工的绩效表现；- 绩效评估表：根据绩效指标，对员工的绩效进行打分；- 绩效得分计算：将各项指标的得分汇总计算绩效得分；- 奖金计算公式：根据绩效得分和医院公司政策，计算员工的绩效奖金。
3. 奖金分配规则医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的分配规则。
常见的分配规则包括：- 比例分配：按照绩效得分和员工的基本工资比例来确定奖金金额；- 等级分配：根据绩效得分将员工分为不同等级，每个等级设定不同的奖金金额；- 个人奖励：对绩效较好的个人给予额外的奖金奖励；- 团队奖励：对绩效较好的团队给予额外的奖金奖励。
4. 奖金发放周期医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的发放周期。
一般情况下，医院可以根据实际情况来确定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年。
确定发放周期后，需要明确相应的发放时间和方式。
医院绩效奖励实施方案为了提高医院的绩效和激励医务人员的工作积极性，我们制定了以下医院绩效奖励实施方案。
一、奖励对象。
本方案适用于全院所有医务人员，包括医生、护士、技师等各个岗位的员工。
二、奖励内容。
1. 绩效奖金，对于在医疗、护理、科研等方面表现突出的员工，将给予一定比例的绩效奖金，以激励其在工作中更加努力，提高服务质量。
2. 荣誉称号，对于在各自岗位上表现优秀的员工，将给予相应的荣誉称号，并在医院内部进行表彰，以树立典范，激励其他员工向优秀者学习。
3. 学术交流机会，医院将为表现优秀的医务人员提供参加学术交流会议、学术讲座等机会，以提升其专业水平和学术影响力。
三、奖励标准。
1. 绩效奖金标准，绩效奖金的发放标准将根据员工在医疗、护理、科研等方面的表现来确定，具体标准将由医院绩效考核委员会进行评定。
2. 荣誉称号评选标准，荣誉称号的评选标准将主要考察员工在工作中的责任心、专业水平、服务态度等方面的表现。
3. 学术交流机会评选标准，学术交流机会的评选将主要考虑员工的学术成就、科研成果、学术影响等方面的表现。
四、奖励程序。
1. 提名推荐，医院将设立绩效奖励提名推荐制度，鼓励全院员工积极推荐表现突出的同事，以便更全面地了解员工的工作表现。
2. 评定审核，医院绩效考核委员会将对提名推荐的员工进行评定审核，确定绩效奖金、荣誉称号、学术交流机会的获得者。
3. 公示公布，医院将在内部公示获得绩效奖励的员工名单，并在医院内部媒体上进行公布。
4. 颁发奖励，医院将在内部举行颁奖仪式，为获得绩效奖励的员工颁发奖金、荣誉称号等奖励。
五、奖励效果。
通过实施本奖励方案，可以有效激励医务人员的工作积极性，提高医院的整体绩效水平。
同时，也可以树立起良好的工作氛围，营造出一种向上向善、团结协作的工作氛围。
六、奖励方案的监督和评估。
医院将建立奖励方案的监督和评估机制，定期对奖励方案的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进，以确保奖励方案的有效实施。
医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性医院的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争。
建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，有着十分重要的意义。
根据医院员工的需求特征，笔者认为：充分调动员工在医院管理中的积极性，主要可试用以下几种方法。
1 经济激励即传统意义上的薪酬激励。
这是促使员工努力工作的最重要的激励手段。
在社会财富尚未充分涌流的今天，物质的需要始终是人的第一需要。
包括基本工资、绩效奖金及各种津贴、补贴在内的直接以货币形式支付的薪酬，是医院员工改善物质生活的基础条件。
要通过科学透明的薪酬设计和严格规范的绩效考核，保证分配的公平和效率。
公平决不等于平均主义。
在医院员工收入总量逐步有所提高的同时，更要注意医院内部部门与部门之间、个人与个人之间收入差别的合理性。
这些年，医院实行向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向高难度高风险岗位倾斜的做法，收到了良好的激励效果。
以实物和服务形式表现的福利，是员工薪资收入的有效补充。
深入人心的福利待遇，往往比高工资、高奖金更能有效地激励员工。
医院在保证各种社会保险金、住房公积金等法定福利的同时，积极策划实行的带薪休假、健康疗养、轮批旅游、节日聚餐、生日祝贺、病员慰问等福利措施，是对员工充满温馨的人性化激励。
2 成长激励医院要充分了解员工的个人成长需求和职业发展意愿，提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间。
只有当员工能够清楚地看到自己在医院中的发展前途时，他才不至于为自己的现状和未来感到迷茫，他才有更大动力为医院的发展尽心尽力地贡献自己的力量。
要通过营造医院与员工共同成长的氛围，引导员工将个人发展的目标与医院发展的目标结合起来，规划员工论文发表企鹅号25我超越的职业生涯。
可通过工作丰富化、扩大化及岗位轮换等来增强员工技能及工作的吸引力。
要为临床科研创造条件，提供各方面支持。
第一章总则第一条为提高医院员工的综合素质和专业技能，激发员工的学习热情和积极性，促进医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括临床医生、护士、医技人员、行政人员等。
第三条本制度的宗旨是：通过激励与约束相结合的方式，营造良好的学习氛围，提高员工的专业素养和服务水平，为患者提供优质、高效的医疗服务。
第二章培训计划第四条医院应根据国家相关法律法规和医院发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、形式等。
第五条培训计划应涵盖以下几个方面：1. 医疗技术培训：包括新技术的引进、临床经验的交流、技能操作的培训等；2. 医疗法规培训：包括医疗质量管理、医疗事故处理、法律法规知识等；3. 医德医风培训：包括医德医风教育、职业道德规范、服务态度培训等；4. 行政管理培训：包括医院管理制度、财务管理、人力资源管理等方面的培训。
第六条培训计划应结合员工实际情况，实行分层分类培训，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第七条医院设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施、监督考核等工作。
第八条培训管理部门应与相关部门协同，确保培训资源的合理配置和有效利用。
第九条培训方式包括但不限于以下几种：1. 集中培训：组织专题讲座、学术研讨会、培训班等形式；2. 在职培训：鼓励员工在工作中不断学习，提高自身业务水平；3. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习、远程教育等；4. 带教培训：实行导师制，由经验丰富的医务人员指导年轻医务人员。
第十条培训管理部门应建立培训档案，记录员工参加培训的情况，作为绩效考核和职称评定的依据。
第四章激励机制第十一条医院设立培训奖励基金，用于奖励在培训中表现突出的员工。
第十二条培训奖励基金的使用范围包括：1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2. 对积极组织、参与培训工作的部门和个人给予奖励；3. 对在培训中表现优秀的学员，优先推荐参加更高层次的培训。
第十三条培训奖励基金的管理和使用，应遵循公开、公平、公正的原则。
医院工作人员奖惩细则模版1. 奖励措施1.1 优秀表现奖励1.1.1 工作成绩突出：对工作表现出色的医院工作人员进行表彰和奖励，如表彰信、荣誉证书等，并将其工作成绩在内部进行宣传。
1.1.2 客户满意度高：对因服务态度优良、工作效果显著而获得客户高度满意的医院工作人员给予奖励，如奖金、加薪、升职等。
1.1.3 团队合作突出：对在团队合作中具有突出表现的医院工作人员给予奖励，如团队表彰、个人奖金等。
1.2 创新贡献奖励1.2.1 创新产品或服务：对能够提出创新思路，推动医院工作有新突破的工作人员给予奖励，如专利奖励、创新项目的主要研发人员。
1.2.2 创造工作方法或流程的改进：对能够通过改进工作方法或流程提高工作效益的医院工作人员给予奖励，如技术创新奖、改进工作方法奖等。
1.2.3 提出有效的节约成本措施：对能够提出有效的节约成本措施的医院工作人员给予奖励，如节约成本奖、节能环保奖等。
2. 处罚措施2.1 违规行为处罚2.1.1 违反医疗行业规定：对违反医疗行业相关规定的医院工作人员进行相应的处罚，如扣除工资、停职、调离岗位等。
2.1.2 泄露患者隐私：对泄露患者隐私的医院工作人员进行严厉处罚，如开除、追究刑事责任等。
2.1.3 不当使用医疗资源：对不当使用或浪费医疗资源的医院工作人员进行制止和教育，如口头警告、警示性处罚等。
2.2 工作失职处罚2.2.1 高频、严重的工作失误：对因高频或严重的工作失误导致医院损失或患者安全事故的医院工作人员进行相应处罚，如停职、降职、取消奖金等。
2.2.2 工作懒散或怠工现象：对工作态度懒散、怠工现象严重的医院工作人员进行相应处理，如警告、降薪、限制晋升等。
2.2.3 违背职业道德原则：对严重违背职业道德原则的医务人员进行处理，如警告、降职、考核不合格等。
3. 奖惩执行3.1 奖励执行3.1.1 发放奖金和奖励物品：医院将根据奖励的要求和方案，及时发放奖金和奖励物品，并予以公示。
员工激励实施方案第一部分 实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分 制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：第三部分 激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利1、为员工上五险一金。
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。
3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。
每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。
4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=42000元）。
5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
2、业绩竞赛四月开门红激励计划第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个后期四月内开第一单员工奖励180元。
当月业绩突出并突破50万的奖金680，当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元。
四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。
后期激励根据当月情况而定。
客户经理工资标准底薪分为2000基本工资加200元全勤奖；共2200，提成按原计划不变；业绩20万底薪2500；达到40万3000；60万以上3500；超过100万放款额度底薪4000；建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员一定比例提成。
后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。
3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子，还能让他们明了销售策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
有些经理喜欢私下称赞、公开批评。
事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。
才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（5）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
（四）机会激励1、人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
它具有深层次的激励效应。
3、人力资源部制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。
2、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。
三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。
1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。
（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消灭吧！（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
2、而激励效应更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。
（六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。
四、把员工视为“合伙人”（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动向前发展。
（二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：1、利润分享计划（1）员工工资每年在工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
（2）每年年末每位员工应分享的利润= （本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。
2、雇员持股计划（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。
