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思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计：2)3)6)8)9)财务会计1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息.讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等。
针对收集的资料展开讨论。
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等。
第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门：改进工艺等等2、1)变动成本法下：5。
5元/单位完全成本法7.5元/单位2)变动成本法:利润60万，完全成本法利润100万,差额40万.源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。
但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法:制造费用分配率：总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14＊12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5。
96新的分配方法：变动制造费用:30万*40%=12万，其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本：14。
84B零件制造费用分配合计42249。
高级管理会计与成本控制在现代商业环境中，高级管理会计与成本控制是企业成功运营的关键要素之一。
高级管理会计强调的是对企业内部运营过程的监控和分析，以便为管理层提供决策支持；成本控制则是指通过对成本进行分析和管理，以实现企业的盈利能力和竞争优势。
本文将探讨高级管理会计与成本控制的相关概念、重要性和实践方法。
一、高级管理会计的概念与重要性高级管理会计是指对企业内部运营过程进行监控和分析的会计方法和技术。
与传统会计相比，高级管理会计注重的是对企业内部信息的提取、整理和分析，以便为管理层决策提供准确且实时的内部经营数据。
高级管理会计的重要性在于它能够帮助企业管理层理解企业内部运营过程并作出相应的战略决策。
通过高级管理会计，管理层可以准确了解企业的成本结构、利润情况以及各个部门的绩效表现。
在面对日益复杂的市场竞争和全球化的经济环境下，高级管理会计可以帮助企业及时调整运营策略，保持竞争优势。
二、成本控制的概念与重要性成本控制是指通过对企业成本进行分析和管理，以实现企业的盈利能力和竞争优势的管理实践。
成本控制的核心目标是降低成本、提高效益，并确保企业的长期可持续发展。
成本控制的重要性在于它可以帮助企业降低运营成本、提高产品质量，并加强企业内部资源的有效配置。
通过对成本的精细化管理和控制，企业可以优化生产过程、提高产品竞争力，并更好地满足市场需求。
三、高级管理会计与成本控制的实践方法1. 精细化成本管理：企业应该建立起准确的成本核算体系，深入分析各个环节的成本，包括直接成本、间接成本以及管理成本等。
通过精准的成本控制，企业可以更好地管理资源，并进行有针对性的成本降低。
2. 预算编制与执行：在实施高级管理会计与成本控制的过程中，制定和执行预算是一项重要工作。
预算的编制可以帮助企业对成本进行全面规划与控制，同时也为企业提供决策支持。
在执行过程中，需要不断对预算进行修订和评估，以应对外部环境和内部变化。
3. 绩效评估与激励机制：高级管理会计和成本控制需要与企业的绩效评估和激励机制相结合。
高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。
它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。
在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。
一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。
它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。
成本分类是指对企业成本进行分门别类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。
准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。
成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。
不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。
成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。
它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。
成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。
绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。
常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。
财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。
绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。
通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。
绩效改善是对评价结果的反馈和行动。
管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。
这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。
三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。
它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。
高级管理会计必背知识点在当今竞争激烈的商业环境下，高级管理会计的重要性不言而喻。
它是管理决策制定的基石，帮助企业领导层做出明智的战略决策，提高业绩和竞争力。
本文将介绍高级管理会计中一些重要的知识点，以帮助读者更好地掌握其核心概念和应用。
一、成本管理成本管理是高级管理会计中的核心内容之一。
成本管理旨在帮助企业合理控制和管理成本，提高利润水平。
其中的一个重要知识点是成本分类。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是可以直接归属到某个产品或服务上的成本，而间接成本无法直接归属，需通过成本分配方法分配到各个产品或服务上。
另一个重要的知识点是成本体系。
成本体系是指企业对成本进行分类和归集的一种方式。
常见的成本体系包括作业成本体系、过程成本体系和部门成本体系。
不同的成本体系适用于不同的企业运营模式和特点，在选择和应用成本体系时需要结合企业实际情况进行决策。
二、预算管理预算管理是高级管理会计中另一个重要的知识点。
预算管理有助于企业实现财务目标，规划和控制资源的使用。
其中一个重要的知识点是预算制定。
预算制定需要综合考虑企业发展战略、市场环境和内部需求，确保制定出合理的目标和指标。
此外，预算制定还需要考虑未来的不确定性因素，并采取适当的灵活性措施。
另一个重要的知识点是预算执行。
预算执行是指将制定好的预算目标和指标付诸实施的过程。
在预算执行过程中，管理者需要确保预算的合理性和有效性，并及时进行调整和控制。
同时，预算执行还涉及到对偏差的分析和解释，以及对结果的反馈和总结。
三、绩效评估绩效评估是高级管理会计中评估企业经营表现的重要手段。
它可以帮助企业领导层了解企业的运作情况，发现问题和机会，并及时采取相应的措施。
绩效评估的一个重要知识点是绩效指标的选择。
绩效指标应该能够客观衡量企业的成就和效益，与企业的战略目标相一致，并能够激励和引导员工的行为。
另一个重要的知识点是绩效评估方法。
常见的绩效评估方法包括财务指标分析、比率分析、灰色关联分析等。
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
