下载文档原格式
思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计：2)3)6)8)9)财务会计1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息.讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等。
针对收集的资料展开讨论。
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等。
第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门：改进工艺等等2、1)变动成本法下：5。
5元/单位完全成本法7.5元/单位2)变动成本法:利润60万，完全成本法利润100万,差额40万.源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。
但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法:制造费用分配率：总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14＊12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5。
96新的分配方法：变动制造费用:30万*40%=12万，其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本：14。
84B零件制造费用分配合计42249。
高级管理会计与成本控制在现代商业环境中，高级管理会计与成本控制是企业成功运营的关键要素之一。
高级管理会计强调的是对企业内部运营过程的监控和分析，以便为管理层提供决策支持；成本控制则是指通过对成本进行分析和管理，以实现企业的盈利能力和竞争优势。
本文将探讨高级管理会计与成本控制的相关概念、重要性和实践方法。
一、高级管理会计的概念与重要性高级管理会计是指对企业内部运营过程进行监控和分析的会计方法和技术。
与传统会计相比，高级管理会计注重的是对企业内部信息的提取、整理和分析，以便为管理层决策提供准确且实时的内部经营数据。
高级管理会计的重要性在于它能够帮助企业管理层理解企业内部运营过程并作出相应的战略决策。
通过高级管理会计，管理层可以准确了解企业的成本结构、利润情况以及各个部门的绩效表现。
在面对日益复杂的市场竞争和全球化的经济环境下，高级管理会计可以帮助企业及时调整运营策略，保持竞争优势。
二、成本控制的概念与重要性成本控制是指通过对企业成本进行分析和管理，以实现企业的盈利能力和竞争优势的管理实践。
成本控制的核心目标是降低成本、提高效益，并确保企业的长期可持续发展。
成本控制的重要性在于它可以帮助企业降低运营成本、提高产品质量，并加强企业内部资源的有效配置。
通过对成本的精细化管理和控制，企业可以优化生产过程、提高产品竞争力，并更好地满足市场需求。
三、高级管理会计与成本控制的实践方法1. 精细化成本管理：企业应该建立起准确的成本核算体系，深入分析各个环节的成本，包括直接成本、间接成本以及管理成本等。
通过精准的成本控制，企业可以更好地管理资源，并进行有针对性的成本降低。
2. 预算编制与执行：在实施高级管理会计与成本控制的过程中，制定和执行预算是一项重要工作。
预算的编制可以帮助企业对成本进行全面规划与控制，同时也为企业提供决策支持。
在执行过程中，需要不断对预算进行修订和评估，以应对外部环境和内部变化。
3. 绩效评估与激励机制：高级管理会计和成本控制需要与企业的绩效评估和激励机制相结合。
高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。
它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。
在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。
一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。
它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。
成本分类是指对企业成本进行分门别类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。
准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。
成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。
不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。
成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。
它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。
成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。
绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。
常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。
财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。
绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。
通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。
绩效改善是对评价结果的反馈和行动。
管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。
这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。
三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。
它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。
高级管理会计必背知识点在当今竞争激烈的商业环境下，高级管理会计的重要性不言而喻。
它是管理决策制定的基石，帮助企业领导层做出明智的战略决策，提高业绩和竞争力。
本文将介绍高级管理会计中一些重要的知识点，以帮助读者更好地掌握其核心概念和应用。
一、成本管理成本管理是高级管理会计中的核心内容之一。
成本管理旨在帮助企业合理控制和管理成本，提高利润水平。
其中的一个重要知识点是成本分类。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是可以直接归属到某个产品或服务上的成本，而间接成本无法直接归属，需通过成本分配方法分配到各个产品或服务上。
另一个重要的知识点是成本体系。
成本体系是指企业对成本进行分类和归集的一种方式。
常见的成本体系包括作业成本体系、过程成本体系和部门成本体系。
不同的成本体系适用于不同的企业运营模式和特点，在选择和应用成本体系时需要结合企业实际情况进行决策。
二、预算管理预算管理是高级管理会计中另一个重要的知识点。
预算管理有助于企业实现财务目标，规划和控制资源的使用。
其中一个重要的知识点是预算制定。
预算制定需要综合考虑企业发展战略、市场环境和内部需求，确保制定出合理的目标和指标。
此外，预算制定还需要考虑未来的不确定性因素，并采取适当的灵活性措施。
另一个重要的知识点是预算执行。
预算执行是指将制定好的预算目标和指标付诸实施的过程。
在预算执行过程中，管理者需要确保预算的合理性和有效性，并及时进行调整和控制。
同时，预算执行还涉及到对偏差的分析和解释，以及对结果的反馈和总结。
三、绩效评估绩效评估是高级管理会计中评估企业经营表现的重要手段。
它可以帮助企业领导层了解企业的运作情况，发现问题和机会，并及时采取相应的措施。
绩效评估的一个重要知识点是绩效指标的选择。
绩效指标应该能够客观衡量企业的成就和效益，与企业的战略目标相一致，并能够激励和引导员工的行为。
另一个重要的知识点是绩效评估方法。
常见的绩效评估方法包括财务指标分析、比率分析、灰色关联分析等。
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
关于质量成本与管理会计关系质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。
一、质量成本管理会计的具体内容 (一)质量成本的含义及构成 究竟什么是质量成本?根据国际上公认的说法，质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。
根据上述定义，可知质量成本内容应包括以下两大部分：一是为保证和提高产品质量而支出的一切费用。
它又可分为检验费用(亦称鉴定成本)和预防费用(亦称预防成本)。
检验费用是指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用，它通常包括进货测试费、工序和成品检验费、在库物资复检费、对测试设备的评价费、质量评审费等。
预防费用是指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。
它通常包括质量管理大纲制定费、工序控制费、产品评审费、质量信息费、质量管理实施费等。
二是由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失。
它又可分为内部质量损失(亦称内部故障成本)和外部质量损失(亦称外部故障成本)。
内部质量损失是指工厂企业内部由于生产的产品有质量缺陷而造成的损失和为处理质量缺陷而发生的费用总和。
如果在产品装运给顾客之前不存在不合格产品，那么就不会发生这类成本。
它一般包括废品损失、返修费、复检和筛选费、停工损失、不合格产品的处理费等。
外部质量损失是指用户在使用过程中发现产品缺陷而产生的由制造厂支付的一切费用总和。
它一般包括保修费、索赔费、诉讼费、退货费、降价费等。
当然以上对质量成本所作的分类来自西方国家的普遍经验。
随着现代化质量管理发展和现代企业管理的进步，以及因企业各部门生产、工艺特点不同，质量成本的分类方法还会发生变化和改进。
所以我国企业和学者要想建立并完善真正有价值的质量成本管理体系，还应当针对国情因地制宜，制定出符合自身特点和需要的质量成本项目分类 (二)质量成本管理会计的主要内容 质量成本管理会计，即将质量成本管理纳入企业企业管理会计的范畴。
企业管理MA N A GEMENT从战略层面分析质量成本管理会计□谭瑾（重庆工商大学会计学院，重庆400067）摘要：成本管理会计是当今会计研究领域的重要内容，传统的成本管理会计主要包括微观、宏观和战略管理会计，而现代成本管理会计中形成了许多新型领域，质量成本管理会计作为新型的重要研究领域之一对于企业的生存和发展起着不可忽视的作用。
本文将从战略层面分析和探讨质量成本管理会计对于企业的影响。
关键词：战略；质量成本；管理质量成本又称质量费用。
根据I SO9000系列国际标准质量成本的定义是：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用，由两部分构成，即运行质量成本和外部质量保证成本。
质量成本管理会计是质量成本管理与成本管理会计相结合且共同发展而形成的一个新兴会计领域，把质量成本引入成本管理会计以丰富和发展成本管理会计的研究领域，通过若干方面扩展，形成以质量作业为核心的作业质量成本管理会计，以战略为核心的战略质量成本管理会计，以目标为核心的目标质量成本管理会计和以责任为核心的质量成本责任会计新体系。
1.战略质量成本管理会计的内涵战略质量成本管理会计是战略质量成本管理与成本管理会计结合应用而形成的一种特殊会计，是以“战略”为核心的质量成本会计体系。
战略管理通常被视为将企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法。
它是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程，旨在建立持久的竞争优势。
战略成本管理的首要命题是关注成本管理的战略空间、过程、业绩。
成本管理服务于企业战略的开发和实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，把成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善、寻求长远的竞争优势。
价值链分析、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本模式。
高级成本会计与管理在当今竞争激烈的商业环境下，企业如何实现高效的成本控制和管理已经成为一个重要的课题。
高级成本会计与管理是指通过系统化的方法来识别、计量和控制企业的成本，以实现利润最大化和资源优化的目标。
本文将探讨高级成本会计与管理的概念、方法和在企业中的应用。
一、概念及意义高级成本会计与管理是指在传统的成本会计基础上，应用更加先进的理论和方法，对企业的成本进行系统化、全面的管理和控制。
其核心任务是通过准确、及时地收集、分析和报告成本信息，为企业决策提供科学的依据。
相较于传统的成本会计，高级成本会计与管理更加注重成本的全面性和准确性，使企业更好地掌握成本动态变化及影响成本的诸多因素。
高级成本会计与管理在企业中具有重要的意义。
首先，它有助于企业了解产品或服务的成本构成，帮助企业判断产品或服务的盈利能力，从而决策是否继续生产或提供。
其次，通过对不同产品或服务的成本进行比较和分析，企业可以更好地确定定价策略，最大限度地提高利润。
此外，高级成本会计与管理还可以帮助企业发现成本的潜力，提出成本降低的建议，并优化资源配置，提高企业的竞争力。
二、方法及工具高级成本会计与管理的方法及工具主要包括以下几种：1.活动基础成本管理（ABC）活动基础成本管理是一种以活动为单位进行成本分配和管理的方法。
它通过对企业的各项活动进行详细的成本分析，确定活动对产品或服务成本的贡献程度，并据此进行成本分配和控制。
通过活动基础成本管理，企业可以更准确地了解不同活动对成本的影响，从而辅助企业决策和资源管理。
2.目标成本管理目标成本管理是一种以目标利润为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求、竞争状况和产品特征等因素，确定产品或服务的目标成本，并据此进行成本控制和改进。
目标成本管理要求企业从设计阶段开始就考虑成本，尽可能地减少或避免不必要的成本，以满足市场需求和实现利润最大化。
3.质量成本管理质量成本管理是一种通过对质量成本进行识别、计量和控制的方法。
