工程技术研究中心-工程研究中心-企业技术中心—三者区别共36页文档

工程技术研究中心组织架构及运行机制0317湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。

使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。

2.依据:组织架构图、运行机制图。

3.适应范围:适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。

4.相关权责:风电特种紧固件智能制造工程技术中心负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。

技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。

品质部负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。

财务部负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。

5. 名词定义:研究人员1湖南飞沃新能源科技有限公司指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。

技术人员指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:——关键资料的收集整理;——编制计算机程序;——进行实验、测试和分析;——为实验、测试和分析准备材料和设备;——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。

辅助人员指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员6.组织架构图湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司工程技术中心软件开发智能制造系统开发技术部品质部财务部工艺设计开发品质测试实验研发成本审计2湖南飞沃新能源科技有限公司7.运行机制设备开发机器人视觉开发机械设计 AGV智能物流小车开发研究人员电气设计自动在线测量开发软件设计 RFID射频标签开发MES计算机制造执行系统开发智能制造监控系统APP 工程研究工艺设计中技术人员公差控制心运品质测试行机物料采备制辅助人员机构对接费用统计3湖南飞沃新能源科技有限公司8.工程研究中心工作任务:机械组工作任务:行业设备机械研发动向调查;各设备机械修改建议评估;新式设备机械设计审核;设备开发中各项机械问题解决;设备之研发项目机械需求提出;项目机械图纸设计;电气组工作任务:行业电气研发动向调查;各设备电气修改建议评估;新式设备电气设计审核;设备开发中各项电气问题解决;设备之研发项目电气需求提出;项目电气图纸设计;项目程序编写;软件组工作任务:机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;技术组工作任务:国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;4湖南飞沃新能源科技有限公司市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;项目计划立项建议提出;新产品开发之风险分析与管理;新物料开发;成本审计组工作任务:研发项目投资预算;研发投资分配;研发费用统计;经济效益分析;10. 工程研究中心主任工作任务:设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;主导项目技术合作案执行;开发之分险分析管理;拟定研究开发预期目标;11. 研发投入费用结构核算;人员人工;直接投入;折旧费与长期待摊费用;设计费用;物料费用;装备调试费用;无形资产摊销用;委托外部研究开发费;5湖南飞沃新能源科技有限公司6湖南飞沃新能源科技有限公司7相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。

企业技术中心考核指标1.技术创新能力：企业技术中心应具有良好的技术创新能力，包括技术研发实力、技术创新产出、技术创新贡献等，可以通过评估专利数量、技术成果转化率等指标来进行考核。

2.人才队伍建设：企业技术中心需要建立一支高水平的科研团队，具备良好的创新能力和实践经验。

考核指标包括知识结构、团队能力、团队成员的学术和实践背景等。

3.项目管理能力：企业技术中心应具有较好的项目管理能力，包括项目立项、实施和结题的全过程管理。

可以通过项目计划完成情况、项目成果实现情况和项目经费使用情况等来进行考核。

4.资金投入和使用效果：企业技术中心需要有足够的资金投入和合理的使用效果，可以通过考核资金占比、资金使用效率等指标进行评估。

5.创新成果转化能力：企业技术中心需要具备创新成果转化为商业价值的能力，可以通过评估技术创新成果转化率、转化项目的市场表现等指标来进行考核。

6.指导和支持作用：企业技术中心应对企业其他部门的技术需要进行指导和支持。

考核指标包括技术服务质量、技术问题解决能力等。

7.国际合作与交流：企业技术中心应具备国际合作与交流的能力，可以通过评估国际合作项目的数量和效果、国际学术会议和论坛的参与情况等指标来进行考核。

8.制度建设和运行管理：企业技术中心需要建立健全的制度和管理体系，包括研发流程、知识产权管理、团队激励机制等。

可以通过考核制度的完善程度、规范运行情况等指标来进行评估。

9.绩效评价和激励机制：企业技术中心应建立绩效评价和激励机制，以激发技术人员的积极性和创造力。

可以通过评估团队绩效指标、个人绩效指标等来进行考核。

以上是企业技术中心的一些考核指标，企业可以根据自身的实际情况和目标来进行调整和完善。

通过科学合理的考核指标，可以促进技术中心的发展，提高企业的技术创新能力和竞争力。

企业技术研发中心和企业工程技术中心是一回事吗？怎么申报？企业技术研发中心和企业工程技术中心是一回事吗？怎么申报？企业技术中心经信委负责经信委直接拨款工程技术研究中心科技局负责科技三公经费扶持“工程技术中心”和“企业技术中心”的区别?两者的出发点不同1.组建工程中心宗旨是推动企业及行业的科技进步，促进企业成为技术创新的主体；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进我省高新技术产业发展；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内、国际市场的竞争能力。

2.企业技术中心认定的目的：为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

由此可见，两者的出发点不同。

当然了，这是官方辞令，实际还要看企业处于哪个发展阶段、对两种认定有何具体需求。

如果能拿到其中一项，已说明企业具备一定技术创新实力，要拿另一项完全看企业想不想了，不难。

3、通过认定的好处：两者都是官方认定，如能获得认定对企业申请其他荣誉如当年的中国名牌评比，或者参与工程投标等，可以获得加分，算是企业的一种无形资产。

各省对于企业技术中心、工程研发中心，都有专项资金扶持，但企业技术中心的扶持力度更力一点。

以广东省为例，企业技术中心专项资金项目（通过认定后另外竞争申请专项资金，不过一般都能拿到资助）支持额度约200W，工程中心只有40W。

如果是国家级企业技术中心专项资金据说有500~800W，也是获得资格后再竞争资金。

获得国家级企业技术中心资格另外有一优惠政策是企业购买进口研发检测仪器设备可以免进口税，如果企业买的进口仪器越多，免税额度就越高，并且只要能保持资格就可以一直享受该政策。

工程技术中心工程技术中心是一个组织或部门，旨在推动和支持工程技术领域的研究和发展。

它通常由一群专业技术人员组成，他们致力于解决工程领域的技术难题，提高产品和工艺的质量和效率。

工程技术中心在现代工程领域中扮演着至关重要的角色，为企业提供技术支持和创新驱动力。

一、技术研究和开发1.1 专业技术团队工程技术中心通常由一支高素质的专业技术团队组成，他们拥有丰富的工程经验和专业知识，能够独立进行技术研究和开发工作。

1.2 创新技术项目工程技术中心致力于开展创新技术项目，挖掘和应用新技术，提高企业产品和工艺的竞争力。

通过不断的技术研究和开发，为企业带来新的商业机会和发展空间。

1.3 技术成果转化工程技术中心的研究成果通常会转化为实际的产品和技术应用，为企业创造经济效益和社会价值。

通过技术成果的转化，促进企业的可持续发展和创新能力提升。

二、技术咨询和支持2.1 技术咨询服务工程技术中心为企业提供专业的技术咨询服务，帮助企业解决工程领域的技术难题和挑战。

技术咨询服务通常涵盖技术规划、技术评估、技术培训等方面。

2.2 技术支持和培训工程技术中心为企业提供技术支持和培训，帮助企业提高技术水平和创新能力。

通过技术支持和培训，促进企业员工的技术能力提升，推动企业的技术创新和发展。

2.3 技术合作和交流工程技术中心通常会与其他企业、科研机构和高校建立合作关系，开展技术合作和交流活动。

通过技术合作和交流，促进技术资源的共享和互相学习，推动工程技术领域的发展。

三、质量管理和标准化3.1 质量管理体系工程技术中心通常会建立完善的质量管理体系，确保产品和工艺的质量稳定和可靠。

质量管理体系包括质量控制、质量评估、质量改进等方面，帮助企业提高产品质量和客户满意度。

3.2 标准化工作工程技术中心通常会参与和推动相关行业标准的制定和修订工作，促进产品和工艺的标准化和规范化。

通过标准化工作，提高产品的互换性和可比性，促进行业的健康发展和竞争力提升。

工程技术中心工程技术中心是一个专门负责研发和推广工程技术的部门，其主要职责是通过技术创新和工程实践，为企业提供技术支持和解决方案。

本文将详细介绍工程技术中心的组织架构、职责和工作流程，并且结合实际案例，展示其在工程项目中的重要作用。

一、组织架构工程技术中心通常由一支高素质的技术团队组成，其中包括工程师、设计师、技术专家等。

团队成员根据自身专业领域的不同，负责不同的工作内容，形成一个协同合作的组织架构。

1. 技术团队：技术团队是工程技术中心的核心，他们具备丰富的工程技术知识和实践经验，能够独立完成技术研发和解决方案设计。

技术团队通常由多个小组组成，每一个小组负责特定的技术领域，如结构设计、电气控制、自动化等。

2. 研发部门：研发部门负责工程技术中心的技术创新和新产品开辟。

他们通过市场调研和技术分析，确定研发方向和目标，并组织团队进行研发工作。

研发部门与技术团队密切合作，共同推动技术创新和产品优化。

3. 项目管理：项目管理部门负责工程技术中心的项目规划和执行。

他们根据客户需求和市场情况，制定项目计划和进度，并组织团队按计划完成工作。

项目管理部门与技术团队和研发部门密切合作，确保项目的顺利进行和高质量交付。

二、职责和工作流程1. 技术研发：工程技术中心的主要职责之一是进行技术研发。

技术团队根据市场需求和企业发展战略，进行技术创新和新产品开辟。

他们通过研究相关领域的最新技术和工程实践，提出解决方案并进行实验验证。

技术研发的成果将应用于工程项目中，提高项目的技术水平和竞争力。

2. 技术支持：工程技术中心还负责为企业提供技术支持。

技术团队根据客户需求，提供技术咨询、方案设计和技术培训等服务。

他们与客户进行沟通和协调，了解客户需求并提供解决方案。

技术支持的目标是匡助客户解决技术难题，提高项目的质量和效率。

3. 项目管理：工程技术中心的项目管理部门负责项目的规划和执行。

他们与客户进行需求确认和项目评估，制定详细的项目计划和进度安排。