营业目标管理表生产能力

生产计划管理生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备"的适切准备、分配及使用的计划.1.1 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3)有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

1。

2 生产计划的任务1。

2。

1 要保证交货日期与生产量；1.2。

2 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；1.2.3 作为物料采购的基准依据；1。

2.4 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;1。

2.5 对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

1。

3 生产计划的内容1。

3.1 生产什么东西-产品名称、零件名称例:生产进料输送机中辊子1。

3.2 生产多少—数量或重量因客人订单需要2台进料输送机，1台进料输送机需要9根辊子，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产20根，方能保证18根的交货量。

1.3.3 在哪里生产—部门、单位因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括:数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等。

1。

3。

4 要求什么时候完成-期间、交期假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。

1.4 生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。

生产能力证明生产能力证明第一篇：生产能力证明第二部分、生产能力证明或产品授权证书或采购渠道证明致：（比选方名称）作为设在（制造厂地址）的制造（货物名称和或描述）的（制造厂名称）在此以制造厂的名义授权（代理公司名称和地址）用我厂制造的上述货物就第号比选邀请书递交竞选书并进行后续的合同谈判和签署合同。

我公司财务状况良好。

根据比选文件规定，我们在此保证为上述公司就此次比选提交的货物承担全部质量保证责任。

出具授权书的制造厂名称:：日期：年月第二篇：生产能力证明一、有效期。

加工贸易企业生产能力证明有效期从加工贸易企业生产能力证明签发日期算起，一般为一年（另有规定除外），到期企业请按程序到我局办理。

二、办理程序。

1、登录中国国际电子商务中心网站（网址.njmdindex.jsp），按企业性质选择相应表格如实填报（注意：外资企业填写表二。

企业名称和地址必须使用全称,承接委托加工业务企业须在备注栏注明加工贸易经营委托企业名称），网上提交。

2、按“第三项”要求，提交相关资料到我局企业管理科申请出具加工贸易生产能力证明。

我局确认企业所填报内容属实后（必要时到厂核查），打印《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》，在企业加盖公章、法人代表签字，区外经局加盖加工贸易审批专用章后生效。

三、企业需提交资料。

1、自营进出口生产企业（1）已年审的进出口企业资格证书（复印件）（2）会计师事务所出具的企业上年度审计报告（3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）2、外商投资企业（1）会计师事务所出具的企业上年度审计报告（2）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）3、无进出口经营权，承接委托加工业务的企业（1）已年检的营业执照复印件。

（2）会计师事物所出具的企业上年度审计报告（或查帐报告）（3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）第三篇：生产能力证明版本办理《生产能力证明》受理资料清单：新办企业：□1、已填好数据的生产能力证明表格（表格在附送：生产质量工作计划生产质量工作计划第一篇：公司生产部201X年质量管理工作计划生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。

目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。

过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。

还我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。

目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。

企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。

自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。

共有五个步骤：准备；世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。

这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。

它包括以下内容：(1)制定目标。

如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。

(2)制定计划。

一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。

一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。

计划，应该有长远计划和延。

这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。

e.浪费时间。

是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。

但工作效率低肯定是浪费时间。

(4)巴莱多定律(也叫二八定律)。

巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。

经营指标完成情况表篇一：目标、指标和管理方案完成情况检查检查和评审表目标、指标计算方法和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04目标、指标和管理方案完成情况检查仔细检查甄选表目标、参评指标和管理方案完成情况检查评审表目标、指标和图例管理方案完成情况检查评审表目标、指标和管理方案完成情况抽查评审表篇二：公司管理业务情况汇报路桥公司2021经营情况汇报路桥公司目前现有职工2115人，其中市场化用工417人。

公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。

公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。

主要经营范围设施是路线桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业领域承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

2021年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。

通过合资企业上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转资金周转紧张等诸多隐忧，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、2021年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。

2、运营指标完成情况为保证上述评价指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学测算保本极大值进行的基础上，确定2021年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。

制定了公司《2021年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等监督管理十项配套管理办法，并积极推动推进各项管理办法的落实，以使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

食品制造企业营运能力分析食品制造企业的营运能力是指企业在生产和销售过程中所具备的能力，包括生产能力、供应链能力、市场营销能力和财务管理能力等。

一个良好的营运能力可以提高企业的生产效率、降低生产成本、加强供应链管理和市场竞争力，提高企业的盈利能力和发展潜力。

下面从不同的方面对食品制造企业的营运能力进行分析。

1. 生产能力食品制造企业的核心能力之一是生产能力。

生产能力包括设备和技术水平、生产效率、产品质量和品种多样性等。

企业应该不断进行技术创新和设备更新，提高生产效率和产品质量。

企业还应该适应市场需求，及时调整产品种类和生产规模，保持竞争力。

2. 供应链能力食品制造企业的供应链能力包括原材料采购、生产计划、物流和库存管理等。

企业需要建立稳定的供应商关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。

企业还需要制定合理的生产计划，避免库存积压和库存短缺的问题。

物流管理和库存管理也是供应链能力的重要组成部分，企业需要优化物流流程和库存管理，减少运输时间和成本。

3. 市场营销能力市场营销能力是企业实现销售目标的重要环节。

食品制造企业应该进行市场调研和产品定位，了解消费者需求和市场竞争状况，制定有效的市场推广策略。

企业应该建立良好的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。

合理定价和销售渠道管理也是市场营销能力的关键要素，企业需要根据市场需求和产品成本确定合理的价格，并建立稳定的销售渠道。

4. 财务管理能力财务管理能力是企业实现盈利目标和可持续发展的重要保障。

食品制造企业应该建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理和财务报告等。

企业需要制定年度和季度预算，确保企业的资金需求和盈利目标得到实现。

成本控制是财务管理的关键，企业需要定期进行成本分析和降低成本的措施。

企业还需要优化资金运作，合理管理现金流，保证资金的充足和流动性。

财务报告是企业财务状况的重要反映，企业需要及时制定财务报表，进行财务分析和决策，确保企业的财务稳定和健康发展。

竭诚为您提供优质文档/双击可除产能提升表格篇一：产能分析报告产能分析报告一、产能修改记录及主要产品信息注：产能分析报告——修改记录1）产能发生变化时以便及时追踪。

如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。

填写论证产能时也应同时填写日期。

2）此次产能分析报告均记作初次提交。

注：产品信息1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。

包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。

2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。

2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。

5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。

2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。

3、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。