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企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。
培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。
[编辑]企业培训体系的特征建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。
培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
有效的培训体系应当具备以下特征：（1）以企业战略为导向。
企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。
企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。
（2）着眼于企业核心需求。
有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。
（3）充分考虑员工的自我发展的需要。
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，其最高需要是自我发展和自我实现。
按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。
培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。
这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。
另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。
培训体系的建立培训体系包括四大部分：培训制度流程体系，培训组织体系，培训技能体系，培训课程体系。
培训制度流程为保证培训管理、日常营运管理的程序及制度培训组织体系可以分为三级网络组织，由培训管理委员会，培训协调委员会，内训师队伍组织。
培训管理委员会由公司总经理/主管副总/HR总监组成高层培训管理小组，主要负责制定或批准培训战略、培训计划和培训政策等；培训协调委员会由培训主管，各部门负责人组成，主要负责培训需求分析，培训计划的制定，培训效果评估分析；内训师分为兼职培训师和岗位训导师，兼职培训师由各部门担任比较好，而岗位训导师由领班/主管一级担任，负责一对一（不超过三人）的在岗培训。
培训技能体系制定符合本公司的技能分类，技能等级，技能标准。
例如技能分类可分为一般技能/管理技能/专业技能等。
然后确定公司的一般技能/管理技能/专业技能包括哪些方面，可分为多个个等级，制定相应的标准。
培训课程体系为公司课程资源，需根据公司培训需求情况，配合年度培训计划实施，课程求精，不求多，注重内容和质量，而不是形式和数量，同时要制定每一个课程的评估方法，把课程实施的评估跟踪放在重点。
培训体系建设分为以下三个阶段：第一阶段：系统建设（一）目标：搭建健全的培训管理系统建立“学习创新型组织”需要企业从基础做起。
因此，健全的培训管理系统是企业向“学习创新型组织”迈进非常重要和关键的一步。
系统建设的主要目标是通过建设一系列培训管理所需要的规范、流程，实现培训管理系统的制度化、规范化和专业化，进而为培训管理系统更高层次的发展提供基本保障。
（二）核心措施1．健全培训管理制度和规范培训流程建立科学、规范的培训制度与流程是做好培训工作的出发点和基本保证。
衡量一个企业培训制度的科学性、流程的规范性，关键是看其是否充分地“激活了人”。
“激活员工”不应该是培训实施后的结果，而是培训制度、流程的体现。
因此，科学、规范的培训管理关键在于具备一套完善的管理机制使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
培训体系概述在如今快速发展的社会中，培训已经成为企业和组织中不可或缺的一部分。
培训的目的是为了提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应工作需求，并推动组织的发展和竞争力的提升。
为了能够有效地进行培训，建立一个科学合理的培训体系是至关重要的。
一、培训体系的定义与目标培训体系是指由一个或多个培训项目组成的系统，它涵盖了培训的各个方面，从培训需求分析到培训评估，形成一个完整的培训循环。
培训体系的目标是提供给员工全方位的培训支持，使他们能够学习到所需的知识和技能，不断提升能力，并为组织的发展做出贡献。
二、培训体系的组成一个完整的培训体系包括以下几个步骤：1. 培训需求分析培训需求分析是培训体系的第一步，它通过调查研究和数据收集，确定员工的培训需求和目标，为后续的培训计划提供了参考。
2. 培训计划设计培训计划设计是根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和培训项目，包括培训内容、培训目标、培训方法和培训时间等。
3. 培训资源准备培训资源准备是指根据培训计划，准备培训所需的教材、师资和设备等资源，确保培训的顺利进行。
4. 培训实施培训实施是将培训计划付诸行动，按照培训内容和方法开展培训活动，包括教学、演示、实践等环节，以确保培训效果的最大化。
5. 培训评估培训评估是对培训过程和培训效果进行评估和反馈，通过评估结果，可以不断改进培训计划和培训方法，提高培训质量。
三、培训体系的重要性建立一个完整的培训体系对于企业和组织来说非常重要，它具有以下几个方面的重要性：1. 提升员工能力培训体系可以为员工提供持续学习和提升的机会，使他们能够不断学习新知识、更新技能，提高工作效率和工作质量。
2. 激发员工潜力通过培训体系，员工可以了解自己的潜力和发展方向，激发内在的动力和积极性，更好地适应和应对工作中的变化和挑战。
3. 增加员工忠诚度培训体系可以提升员工的技能和知识水平，增强自信心和职业发展空间，从而增加员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失情况。
