2016开门红准备工作

一、2016年开门红目标及节奏点安排
1、目标：2016年开门红首爆日目标200万，1月份目标600万；
2、节奏安排：
12月21日前全力冲刺全年任务，为总公司14.5亿目标达成做贡献；
12月22号——31号10天备战开门红，召开开门红启动大会，并分层级启动2016年目标意愿；
首爆日1—3号打出全月33%业绩，4号重新启动；
二、2016年开门红经营举措及备战情况
1、经营举措：
开门红意愿启动：主管—业务员——内勤
二次启动：1月4日进行重新启动，业绩归零，重新制定目标、分解
过程调动：根据团队热度、节奏，不定期制定喜从天降的阶段方案
紧咬周经营、日平台： 以日经营为抓手、做周经营，打周目标的团队方案
2、开门红备战情况：
目标：盘点考核、晋升差距，分解目标到小组—个人—客户；
人力：继续借力创业创富组织发展政策推动准主管晋升，搭建架构，储备作战人力；
客户：对所有伙伴的准客户进行盘点，从而得出预计保费；
数据： 继续加大对新单的积累，结合考核及晋升差额分析数据成功率及产能，进行数据合理分配；
TOP营：制定15名绩优人员，加大优质数据分配量， 诉求15—25万/人；
方案：利用首爆日方案、旅游、总公司TOP135等进行火爆炒作、阶段推动；
培训方面：产品全部回炉，酝酿社区并加大对年金产品及增值服务的训练力度；
职场布置：开门红吊旗、海报、口号等 ；