ITIL运维实施技术方案

XXXXXXXX有限公司IT运维服务方案V2.0一. XXXX信息运维服务介绍 (3)1.1公司服务 (3)1.2公司服务发展观 (3)二. 运维服务管理体系建设 (5)2.1IT服务管理概述 (5)2.2运维服务管理流程体系 (6)2.2.1 服务支持 (7)2.2.2 服务提供 (12)2.2.3 能力管理 (13)2.3运维服务管理规划 (15)2.3.1 第一阶段：服务磨合阶段 (15)2.3.2 第二阶段：主动服务阶段 (17)2.3.3 第三阶段：战略规划阶段 (19)2.4运维服务质量管理 (19)2.5建立运维管理规范 (21)2.5.1 运维管理规范概要 (21)三. 运维服务建设方案 (23)3.1统一服务台建设 (23)3.2建立文档管理制度 (24)3.3信息化设备及相关软件运维管理 (28)3.3.1 例行维护流程图 (28)3.3.2 设备服务方案 (29)四. 运维服务计划方案 (33)4.1运维服务准备 (33)4.1.1 签定必要的协议和约定 (33)4.1.2 人员准备 (33)4.1.3 工具准备 (33)4.2项目人员组织 (34)4.2.1 人员结构 (34)4.2.2 人员职责与岗位要求 (34)4.3服务计划 (35)4.3.1 服务时间 (35)4.3.2 进场初始阶段 (35)4.3.3 第一个服务阶段 (36)4.3.4 第二个服务阶段 (36)4.3.5 服务总结和延续阶段 (36)五. 应急服务方案 (37)5.1灾难应急措施 (37)5.1.1 应急措施体制图与总则 (37)5.1.2 大型灾难紧急行动方案 (38)5.2运行服务应急方案 (41)5.2.1 启动应急流程 (41)5.2.2 成立应急小组 (43)5.2.3 应急处理过程 (43)5.2.4 应急处理结果评估 (44)5.2.5 统计和报告 (45)六. 服务水平质量承诺及服务管理 (47)6.1服务水平体系 (47)6.1.1 报告服务 (47)6.1.2 管理类服务 (47)6.1.3 主动式服务 (47)6.1.4 响应式服务 (48)6.2服务承诺 (48)6.2.1 服务级别承诺 (48)6.2.2 服务质量承诺 (49)6.3服务管理 (49)6.3.1 服务管理总则 (49)6.3.2 服务流程管理 (50)6.3.3 服务台支持管理 (51)6.3.4 事件管理 (52)6.3.5 问题管理 (53)6.3.6 知识库管理 (54)6.3.7 服务记录管理 (54)一. XXXX信息运维服务介绍1.1 公司服务XXXXXXXX有限公司从成立之初就投入了大量的精力不断完善企业内部的管理，提高软件开发的质量。

itil 运维管理制度doc什么是ITIL运维管理制度？ITIL（Information Technology Infrastructure Library）是一种广泛使用的IT服务管理（IT Service Management，简称ITSM）框架，旨在帮助组织实施高效的IT服务管理和支持。

ITIL的核心内容包括一系列最佳实践和方法论，涵盖了各个IT服务管理阶段和活动。

而ITIL运维管理制度是在ITIL框架指导下，组织制定的，用于规范和管理IT运维工作的一套制度和流程。

为什么需要ITIL运维管理制度？IT运维是组织内关键的技术和业务支持部门，负责保障系统的正常运行和服务的持续提供。

然而，由于业务环境、技术需求和人员变动等因素的不断变化，IT运维往往难以保持高效和稳定。

ITIL运维管理制度的引入，可以帮助组织规范和优化运维流程，提高运维效率和服务质量。

通过ITIL框架指导的最佳实践，可以使运维工作更加系统化、统一化，提升团队协作和响应能力。

ITIL运维管理制度的主要内容：1. 制度基础：- 制度目的和范围：明确制度的宗旨和适用范围，确保制度满足组织的需要，并不断跟进业务变化调整。

- 制度责任：明确各参与部门和角色的责任和职责，确保制度落实和执行的责任清晰。

- 制度文件管理：规定制度的发布、更新和存档流程，确保制度文档的准确性和可追溯性。

2. 运维流程：- 事件管理：规范和管理IT事件的发现、记录和处理流程，确保及时解决故障和问题，最小化业务中断和影响。

- 变更管理：规范和管理IT系统的变更流程，确保变更计划和实施的可控性和安全性，最小化变更引发的风险。

- 发布管理：规范和管理IT系统的发布流程，包括测试、验证和上线步骤，确保发布的稳定性和可操作性。

- 容量管理：对IT系统和资源的容量需求进行监控和规划，确保系统的性能和可用性满足业务需求。

3. 运维工具：- 故障管理工具：使用故障管理工具来追踪和记录IT事件、问题和解决方案，提高工作效率和团队协作。

itil运维管理体系流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 服务战略：确定服务愿景、目标和策略。

了解客户需求和期望。

IT运维管理工作实施细则目录1、总则 (2)2、编制方法 (3)3、运维服务管理体系 (3)3.1运维服务管理对象 (3)3.2运维系统功能框架 (4)3.3运维管理组织结构 (4)3.3.1项目负责人 (5)3.3.2项目经理 (5)3.3.3技术主管 (6)3.3.4服务台 (6)3.3.5网络管理员 (7)3.3.5应用、数据库管理员 (7)3.3.7终端管理员 (7)3.4运维服务流程 (8)3.4.1项目运维服务工作流程图 (9)3.4.2服务台 (9)3.4.3事件管理 (10)3.4.4工单管理 (10)3.4.5问题管理 (10)3.4.6变更管理 (11)3.4.7配置管理 (11)3.4.8知识库管理 (11)3.4.9统计及工作报告 (11)4、运维服务内容 (12)4.1服务目标 (12)4.2IT资产统计服务 (12)4.3网络、安全系统运维服务 (12)4.4主机、存储系统运维服务 (13)4.5数据库系统运维服务 (14)4.6中间件运维服务 (14)4.7终端、外设运维服务 (15)5、应急服务响应措施 (15)5.1应急预案实施基本流程 (16)5.2突发事件应急策略 (16)6、服务管理制度规范 (17)6.1服务时间 (17)6.2行为规范 (17)1、总则xxxxxxxxx发展有限公司成立系统技术部，统一承担临xxxxxxxx及其下属公司投资建设的信息化项目的运行维护工作。

系统技术部为进入运行维护阶段的信息化项目成立运维项目组，项目组由项目经理负责，并配备相应的维护工程师。

为了做好项目的运行维护工作，加强内部管理，特制定本规定。

本规定的作用对象为IT运维项目组的项目经理及全部维护工程师。

2、编制方法本实施细则包括IT运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。

本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以xxxxxxx信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对IT运维服务全过程的体系化管理。

itil运维方案ITIL (Information Technology Infrastructure Library) 是一种广泛采用的IT服务管理框架，旨在提供指导和最佳实践，帮助组织实现高效的IT服务交付与运维。

在当今数字化时代，ITIL运维方案成为企业管理IT服务的重要工具，为提供稳定可靠的IT服务和优化运维流程起到关键作用。

本文将探讨ITIL运维方案的实施和其带来的价值。

一、ITIL运维方案的实施步骤在实施ITIL运维方案之前，企业需要清楚认识到现有运维流程的痛点和改进空间。

接下来，以下步骤将引导组织成功地落地ITIL运维方案：1.需求评估：评估组织当前的IT运维需求，包括业务规模、IT架构和现有运维流程。

通过了解运维团队和客户的需求，可以确定实施ITIL方案的重点和目标。

2.培训教育：ITIL运维方案需要得到运维团队的积极参与和理解。

通过培训和教育来提高员工对ITIL框架和最佳实践的认识，从而帮助他们更好地适应新流程和工具。

3.流程规划：基于组织的需求，制定符合ITIL框架的运维流程。

流程包括变更管理、问题管理、配置管理、服务台管理等，每个流程都需要制定明确的角色和责任，并与业务流程相互衔接。

4.工具选择：选择适合组织的ITIL工具，用于支持流程的自动化和监控。

这些工具有助于提高效率、减少错误和提高服务质量。

5.实施和跟踪：在实施过程中，根据预定计划和时间表逐步推进。

同时，建立有效的监控机制来跟踪和评估运维流程的执行情况，并及时调整和优化。

二、ITIL运维方案的价值1.提升运维效率：ITIL运维方案通过明确的流程和责任，帮助企业优化和标准化运维流程。

这减少了重复劳动、降低了错误率，提高了服务交付和故障恢复的速度。

2.改善服务质量：ITIL运维方案将客户需求作为核心，通过对服务质量和性能的监控和评估，实现持续改进。

这有助于减少故障次数，提高服务可用性和可靠性。

3.降低风险：ITIL运维方案强调变更和配置管理的重要性。

it运维项目实施总体方案
IT运维项目实施总体方案包括以下几个关键步骤：
1. 项目启动：明确项目背景、目标和范围，确定项目组织结构和角色职责，制定项目计划和里程碑。

2. 需求分析：了解业务需求和用户要求，进行需求分析和评估，明确项目的功能和性能要求。

3. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统架构和模块划分，确定系统接口和数据流程，制定系统设计文档。

4. 开发和测试：根据系统设计文档，进行系统开发和编码，实现系统功能和接口。

同时进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。

5. 上线运维：完成系统开发和测试后，进行系统部署和上线，包括安装、配置和测试环境切换。

同时制定运维计划，包括监控、维护和更新策略，确保系统持续稳定运行。

6. 完成验收：根据项目计划和里程碑，进行项目验收，评估项目成果和效果，确认项目已经达到预期目标，并移交给用户。

7. 运维支持：项目交付后，提供运维支持和服务，包括故障处理、问题解决和用户培训，确保系统的正常运行和用户满意度。

8. 项目评估：在项目结束后，进行项目评估和总结，分析项目
实施过程中的问题和经验教训，形成项目经验库和改进措施，为以后类似项目提供参考。

以上是一个典型的IT运维项目实施总体方案，实施过程中需要根据具体项目的特点和需求进行适当调整和补充。

XX客户ITIL运维系统实施建议方案目录1 XX客户ITIL运维系统背景 (3)1.1XX客户信息化背景与现状 (3)1.2服务运维未来目标 (4)1.3实施范围 (4)2 XX客户ITIL运维系统需求分析 (5)2.1业务现状 (5)2.2设计目标 (5)2.3需求分析 (6)3 XX客户ITIL运维系统实施建议方案概述 (7)3.1ITIL与MIBP (7)3.2面向不同角色的建设目标 (9)3.3关联同类故障处理方式，规范事故处理阶段 (10)3.4故障点关联裙带的展现 (10)3.5度量运维效率，降低服务风险 (10)3.6拓展IT服务途径 (11)3.7建立分类统计报告机制 (11)4 XX客户ITIL运维系统实施建议方案详述 (12)4.1借以ITIL的运维阶段概述 (12)4.2强化运维管理流程关键点详述 (13)4.2.1 服务台&事故管理 (13)4.2.2 问题管理 (16)4.2.3 变更管理 (18)4.2.4 发布管理 (20)4.3提高运维效率关键点详述 (22)4.3.1 关联同类故障处理方式，规范事故处理阶段 (22)4.3.2 故障点关联裙带的展现 (22)4.3.3 度量运维效率，降低服务风险 (23)4.3.4 拓展IT服务途径 (24)4.3.5 建立分类统计报告机制 (24)4.4度量运维成效关键点详述 (25)4.4.1 丰富的报表及KPI统计 (25)4.4.2 便捷的报表定制 (27)4.5增强运维灵活度关键点详述 (28)4.5.1 CMDB设计工具 (28)4.5.2 流程设计工具 (29)4.5.3 表单设计工具 (30)4.6提升运维品质关键点详述 (32)4.6.1 服务台，快速恢复业务，减少企业损失 (32)4.6.2 提供自助服务台，多种沟通渠道触发运维工单 (34)4.6.3 以CMDB为运维核心，自动发现资源配置项 (35)4.6.4 问题管理，找到根本原因，防止故障重复发生 (38)4.6.5 变更管理，消除因为变更对业务造成的影响 (39)4.6.6 发布管理，帮助变更有序的执行 (40)4.6.7 SLM，度量运维效率，降低服务风险 (41)4.6.8 知识库和FAQ的紧密结合，运维经验的积累 (42)4.6.9 可定制的报表及KPI，度量流程执行绩效 (43)4.7快速运维实施关键点详述 (45)4.7.1 服务台配置向导 (45)4.7.2 CMDB配置向导 (47)4.7.3 系统管理配置向导 (48)1XX客户ITIL运维系统背景1.1 XX客户信息化背景与现状目前，随着XX客户信息建设飞速发展，现今已形成**********************的规模。

以下是一个IT运维解决问题的实例：
某公司是一家大型企业，其IT系统复杂且庞大。

最近，公司遇到了一个严重的问题：其核心业务系统经常出现故障，导致业务中断和客户投诉。

为了解决这个问题，IT运维团队进行了深入的分析和调查。

他们首先收集了系统日志和监控数据，以便了解故障的详细情况。

通过分析数据，他们发现系统在处理大量数据时会出现资源瓶颈，导致系统崩溃。

为了解决这个问题，IT运维团队采取了以下措施：
1.优化系统配置：他们调整了系统参数和配置，以减少资源消耗并提高系统的稳
定性和性能。

2.升级硬件设备：他们升级了服务器和网络设备，以提高数据处理能力和响应速
度。

3.引入负载均衡技术：他们引入了负载均衡技术，将数据流量分散到多个服务器
上，以减轻单个服务器的负担。

4.加强监控和预警：他们加强了对系统的监控和预警，以便及时发现潜在的问题
并采取相应的措施。

通过以上措施的实施，IT运维团队成功地解决了核心业务系统的故障问题。

系统性能得到了显著提升，业务中断和客户投诉的情况得到了有效缓解。

同时，IT运维团队也积累了宝贵的经验，为未来的运维工作提供了有力的支持。

ITIL运维实施方案ITIL运维实施方案服务目录、服务级别、服务流程（制度、量化指标、表单）和用户满意度是ITIL运维管理系统的关键要素。

一、运维流程ITIL运维管理系统的建立是企业在发展路程的一个阶段。

一个良好的网络运维管理系统需要有一个清晰的运维流程来支撑。

为了建立科学的运维IT服务框架，需要统一思想，包括思想、制度、策略、方法、软件工具和培训等多个方面。

指导思想是以科学的维护工作为主，故障处理为辅，提高客户满意度。

二、实施因素1.思想统一，服务框架的完善统一思想，以科学的日常维护为主，处理故障为辅，实施改进，建立配套的规范和制度。

2.新老业务实施以不影响实际服务为原则，对老业务进行逐步改进；对新业务，按照新的要求进行实施。

3.成本因素实施肯定会有成本，尤其对于一些基础软件平台的建立，这个成本对于新业务而言，肯定是一个巨大的负担。

但是从战略来看，对于有些老业务，系统实施所带来的故障降低，工作有序，用户满意度提高等好处，系统建设的成本压力会小很多，甚至是系统的实施所带来的直接受益，就比投入成本要大。

因此，建议依托于老业务，重点业务的改进，进行平台的建设。

新业务和老业务相互影响，共同改进。

新业务是老业务改进的目标，同时也是一种测试，这样也会对老业务改进起到一个非常重要的作用。

另外，老业务分担了成本，对于新业务同样是一个好处。

4.人员因素为了使运维人员掌握ITIL的思想，需要进行人员培训，主要的目标是提高IT服务支持人员的服务水平。

任何思想、工具、规范、制度和操作技能，最终都要落实到具体支持人员的工作岗位中。

加大培训力度也是使得个人知识上升到组织层次的一个重要方式。

三、实施步骤1.实现思想上的统一，建立科学的维护体系，化被动工作为主动工作。

建立新业务准入策略和具体实施办法。

建立老业务改进过程路线图。

2.通过数据建设，带动信息系统的建设，推动思想的实施，并健全配套的策略、规范和制度。

统一服务支持接入入口，统一服务支持的流程；将服务支持活动的开始和结束都纳入到呼叫中心。

ITIL运维实施方案服务目录服务级别服务流程（制度、量化指标、表单）用户满意度1 运维流程ITIL运维管理系统的建立是企业在发展路程的一个阶段。

而一个良好的网络运维管理系统，需要有一个清晰的运维流程来支撑。

1 统一思想，建立科学的网络运维IT服务框架统一思想，建立科学的运维IT服务框架。

IT服务框架包含了思想，制度，策略，方法，软件工具，培训等多个方面。

其指导思想为以科学的维护工作为主，故障处理为辅，提高客户满意度。

2 实施因素1.思想统一，服务框架的完善统一思想，运维的IT支持服务以科学的日常维护为主，处理故障为辅，对照已有的体系，实施改进，建立配套的规范，制度。

2.新老业务实施以不影响实际的服务为原则，对老业务进行逐步改进；对新业务，按照新的要求，进行实施。

3.成本因素实施肯定会有成本，尤其对于一些基础软件平台的建立，这个成本对于新业务而言，肯定是一个巨大的负担。

但是从战略来看，对于有些老业务，系统实施所带来的故障降低，工作有序，用户满意度提高等好处，系统建设的成本压力会小很多，甚至是系统的实施所带来的直接受益，就比投入成本要大。

所以，建议依托于老业务，重点业务的改进，进行平台的建设。

新业务和老业务相互影响，共同改进。

新业务是老业务改进的目标，同时也是一种测试，这样也会对老业务改进起到一个非常重要的作用，另外老业务分担了成本，对于新业务同样是一个好处。

4.人员因素为了使运维人员掌握ITIL的思想，就要进行人员培训，主要的目标是提高IT服务支持人员的服务水平。

任何思想，工具，规范，制度，操作技能，最终都要落实到具体支持人员的工作岗位中。

加大培训力度，也是使得个人知识上升到组织层次的一个重要的方式。

3 实施步骤1.实现思想上的统一，建立科学的维护体系，化被动工作为主动工作。

○1建立新业务准入策略，和具体实施办法。

○2建立老业务改进过程路线图。

2.通过数据建设，带动信息系统的建设，推动思想的实施，并健全配套的策略，规范，制度。

1.1.运维架构设计基于ITIL的运维管理体系的建立是企业在发展路程的一个阶段。

而一个良好的运维管理系统，需要有一个清晰的运维流程来支撑。

建设运维管理平台是一个长期的、持续的过程。

基于ITIL的运维服务体系建设应包含运维服务制度、流程、组织、队伍、技术和对象等方面的内容。

同时结合业务特色，整合运维服务资源，规范运维行为，确保服务质效，形成统一管理、集约高效的一体化运维体系，从而保障数据集中条件下网络和应用系统安全、稳定、高效、持续运行。

1.1.1.基于ITIL运维服务管理机制基于ITIL建立运维服务管理体系的过程分为以下7个步骤：理念导入、评估现状、确定目标及范围、流程设计、工具实施、上线试运行、持续改进。

理念导入理念导入是ITSM项目实施的第一步，也是决定项目能够成功实施的关键一步。

理念导入主要是学习、研讨、灌输基于ITIL最佳实践运维管理体系框架，包括ITIL的基本知识和实施理念，有共同的语言和目标，并明确运维服务管理的愿景，在组织内进行宣导。

培训课程可以采用提问和研讨的方式，让运维人员成为主角。

评估现状完成理念导入并建立愿景后，需要评估组织当前的服务管理流程成熟度及运维服务管理的现状，并查找分析差距，进一步明确目标和范围。

现状评估就是要通过定性和定量的分析、恰当的研究方法（包括调查问卷和现场访谈、观摩等）全面了解组织的运维服务状况，及其与理想状态之间的差距，并撰写评估报告。

这是后面确定运维管理范围、工具实施的基础。

确定目标、范围根据现状评估结果，制定近期运维服务管理的目标与范围。

在不同评估现状下，制定的目标也不同，随着体系的不断改进完善，目标也在不断提升，迭代式地实现已制定的愿景。

梳理并固化服务流程，优化服务模式，通过系统实施和推广优化逐步提升运维服务管理能力，防范运维管理的风险，基于ITIL 构建初步的运维服务管理体系。

包括：（1）基于ITIL思想梳理并固化运维服务管理流程；（2）实现统一的运维服务台，建立集中的运维知识库；（3）完成事件、问题、配置和变更发布流程的实施；（4）构建统一的配置数据库，为运维服务提供精确化的数据支持。

IT运维服务整体方案V1随着信息化与互联网的快速发展，IT运维服务的重要性不断突出。

在这个数字化时代，各个企业的信息系统已成为业务成功的核心，保障系统支持的高可用性和稳定性对企业来说至关重要。

因此，开发出一款全面的IT运维服务整体方案V1是不可或缺的。

以下是实现该方案的步骤：第一步：需求分析阶段在该阶段，我们需要与客户沟通，以充分了解其需求。

我们需要确定系统的性质、规模和领域，并了解数据的敏感度和可用性要求。

针对这些问题，我们会与客户进行必要的会议，以便更好地了解他们的运营要求和需求。

第二步：策划阶段策划阶段对于IT运维服务整体方案的成功非常关键。

在这个过程中，我们必须确定应该使用的技术和应用程序类型，并根据ITIL原则确定系统的整个运维流程。

这个阶段涉及到一系列会议，包括方案概念会议、解决方案决策会议和详细设计会议。

第三步：设计在设计阶段，我们需要具体实施该方案。

总体而言，该方案由以下组成部分构成：硬件、软件、网络设备等。

在确定这些构成要素后，我们还可以制定详细的方案和通用模板。

第四步：实施实施具体涵盖了系统的实现和使用过程。

在实施阶段中，我们需要确保系统正确功能，并能提供稳定和可靠的运维服务。

在此阶段还需进行软硬件测试，以检测性能是否完全符合要求。

第五步：维护和支持在系统上线后，我们需要进行日常的运维监控工作，以保证该系统的维护、升级和管理。

在维护和支持阶段中，我们会定期对系统的各个部分进行评估和测试，以确保整个运维系统达到了预期的效果。

总的来说，IT运维服务整体方案V1是一个综合而系统化的解决方案，使得企业的信息系统能够保持高可用性和稳定性。

方案成功实现的关键在于，整个团队能够沟通和协作，并且了解客户的需求和业务战略。

该方案不断完善和优化，将会极大地提高效率和实现企业的业务目标。

基于ITIL的IT运维管理系统概述ITIL是Information Technology Infrastructure Library（IT基础架构库）的缩写，是一套世界上最为流行的IT服务管理的最佳实践框架。

基于ITIL的IT运维管理系统是一个完整的IT服务管理解决方案，旨在提供高效、可靠的IT运维管理工具，帮助企业规范和优化IT运维流程，提升服务质量和效率。

ITIL框架主要由五个核心书籍组成，包括服务战略（Service Strategy）、服务设计（Service Design）、服务过渡（Service Transition）、服务运营（Service Operation）以及不断改进（Continual Service Improvement）。

这些书籍提供了详细的指导和实施方法，帮助企业建立和改进IT服务管理的流程和实践。

1.服务目录管理：IT运维管理系统可以提供完整的服务目录，包括各种IT服务的描述、成本、性能指标等信息。

用户可以根据自身需求，选择和订购适合的IT服务。

2.事件管理：IT运维管理系统可以自动监测和管理各种事件，包括故障、警报、请求等。

系统可以自动创建和分派事件，跟踪和解决问题。

3.变更管理：IT运维管理系统可以帮助企业实施变更管理流程，确保规划和记录各种变更，减少潜在的风险，并最小化业务中断。

4.配置管理：IT运维管理系统可以跟踪和管理各种IT资产和配置项。

通过准确记录和追踪IT配置，系统可以帮助企业更好地控制和管理IT基础设施。

5.问题管理：IT运维管理系统可以帮助企业有效地管理和解决各种问题。

系统可以自动识别和跟踪问题，并提供解决方案和知识库供参考。

6.服务水平管理：IT运维管理系统可以帮助企业设定和监控服务水平目标，并与客户进行合同协商和性能评估。

7.报告和分析：IT运维管理系统可以提供各种报告和分析功能，帮助企业了解和评估IT服务的性能和效果。

8.集成和自动化：IT运维管理系统可以与其他企业的关键系统进行集成，实现数据共享和自动化流程。

ITIL（信息技术基础架构库）运维管理体系是一种标准的运维管理方法论，它以服务为导向，以流程为基础，强调业务和运维之间的交互。

基于ITIL的运维管理体系可以帮助企业提高IT服务质量，优化运维流程，提升业务能力。

在教材方面，市面上有多种基于ITIL的运维管理体系教材可供选择，包括但不限于以下几种：
《ITIL Foundation Certificate：Managing IT Services》：这是ITIL的入门级教材，介绍了ITIL 的基本概念、核心流程和框架。

它适合初学者了解ITIL的基本知识和方法论。

《ITIL Intermediate Certificate：Service Operation》：该教材深入介绍了ITIL服务运营管理的高级概念和实践。

它适合有一定ITIL基础，希望进一步深入学习服务运营管理的读者。

《ITIL Service Lifecycle》：该教材全面介绍了ITIL的服务生命周期管理，包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和服务改进等各个阶段。

它适合希望全面了解ITIL服务管理的读者。

《ITIL Practitioner's Guide》：该教材重点介绍了如何在企业中实施和应用ITIL，包括实际操作和案例分析。

它适合希望将ITIL应用于实际工作的读者。