2011年人力资源部年度工作规划

医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排的通知国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排的通知国办发〔2011〕8号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院有关部门：《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》（以下简称《工作安排》）已经国务院同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是完成医药卫生体制五项重点改革三年任务的攻坚之年，各地区、各有关部门要继续认真落实“保基本、强基层、建机制”的要求，坚定信心，加强领导，明确责任，攻坚克难，强化考核，狠抓落实。

地方各级政府主要负责同志是本地区医改工作第一责任人，要对本地区医改任务完成情况负总责；各牵头部门要对牵头任务全国范围内的完成情况负总责，各有关方面要相互支持，密切配合，确保完成医改各项任务。

国务院办公厅二○一一年二月十三日医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排为明确任务目标，落实工作责任，扎实推进改革，现提出医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排如下：一、总体要求深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）的通知》（国发〔2009〕12号）精神，继续围绕“保基本、强基层、建机制”，统筹推进医药卫生体制五项重点改革。

确保基本医疗保障制度覆盖城乡居民，保障水平显著提高；确保国家基本药物制度基层全覆盖，基层医疗卫生机构综合改革全面推开，新的运行机制基本建立；确保基层医疗卫生服务体系建设任务全面完成，服务能力明显增强；确保基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目有效提供，均等化水平进一步提高；公立医院改革试点不断深化，体制机制综合改革取得实质性进展，便民惠民措施普遍得到推广。

中医药服务能力和水平进一步提高。

医疗费用过快增长得到进一步控制。

医药卫生体制改革近三年重点任务基本完成，为下一步深化改革奠定坚实基础。

人力资源部-2011年一季度工作回顾人力资源部2011年一季度工作回顾及二季度工作安排一、一季度工作回顾（一）组织架构优化1、制定公司组织架构优化方案，明晰并定义公司各部门职责，起草并向总行提交《关于**公司人寿保险有限公司组织架构优化的议案》。

2、根据总行人力资源部的要求，对职位矩阵表中的职位名称进行规范统一，并制作了各部门的组织架构的ppt结构图。

（二）规章制度梳理对人力资源现行规章进行了梳理：1、修订了《**公司人寿保险有限公司考勤管理办法》、《**公司人寿保险有限公司请休假管理办法》；2、起草了《**公司人寿保险有限公司劳动合同管理办法》、《**公司人寿保险有限公司员工录用及流动管理暂行办法》、《**公司人寿保险有限公司薪酬管理办法》和《**公司部门和员工年度绩效考核办法（2011年）》。

（三）薪酬管理工作《2010年薪酬委员会工作报告的议案》、1、绩效奖金的核算及发放在完成2010年度绩效奖金的核算的基础上，向总行人力资源部提交《关于**公司人寿保险有限公司2010年度绩效奖金分配及薪酬总额的议案》和公司总经理的奖金发放的相关报告；根据总行人力资源部的批示，开展员工绩效奖金放工作，并与员工就绩效奖金发放进行必要的沟通。

2、2011年度人力成本预算进行公司人力成本预算，并向总行人力资源部提交《关于**公司人寿保险有限公司2011年薪酬及人事费用预算的议案》。

3、2010年平均工资统计根据社保的具体要求，2月底前完成了公司员工2010年度平均工资的统计及申报工作；与全体员工就其个人2010年度的平均工资进行一对一的沟通，让员工对自己的平均工资情况有了充分的知情权。

4、个税申报工作协助年收入超12万的员工进行个税申报工作，分别为公司25名年收入超过12万的员工统计了其2010年度的全年收入，方便其填写个调税申报表。

5、薪酬数据提供为有购房需求的员工开具收入证明；为信息科技部提供人力成本数据；向财务部提供每月投资人员和销售人员人力成本数据等。

人力资源和社会保障部、财政部关于进一步落实就业政策加强就业专项资金管理工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2011.09.25•【文号】人社部发[2011]103号•【施行日期】2011.09.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进,专项资金管理正文人力资源和社会保障部、财政部关于进一步落实就业政策加强就业专项资金管理工作的通知（人社部发〔2011〕103号）各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局、财务局，计划单列市人力资源社会保障（人事、劳动保障）局、财政局：近年来，各级人力资源社会保障、财政部门认真落实积极的就业政策，不断加大就业资金投入力度，就业工作取得显著成效。

但是，目前部分地区仍存在政策落实不到位、资金使用管理不规范，甚至挤占挪用、骗取套取资金等突出问题，严重影响了就业资金的安全和使用效益。

为进一步推动就业政策落实，加强就业专项资金管理，现就有关问题通知如下：一、加大政策落实力度。

各地人力资源社会保障、财政部门要按照《财政部、人力资源社会保障部关于进一步加强就业专项资金管理有关问题的通知》（财社〔2011〕64号）要求，从本地实际出发，细化实施办法，规范操作流程，健全管理制度。

要严格按照规定范围、标准和程序使用就业专项资金，确保专款专用。

严禁将就业专项资金用于平衡预算；严禁用于基本建设、租赁、交通工具购置和部门或单位人员经费、公用经费、差旅费、会议费等支出。

对于地方确需新增促进就业的支出项目，必须在符合上述要求的前提下报省级人民政府批准。

要加强政策宣传，借助广播电视、互联网络、平面媒体等多种形式，向社会公开各项就业政策的具体内容、申请办法、受理部门、办理时限等情况，让劳动者和单位了解政策，熟悉办理程序。

要加强业务培训，进一步提高就业工作人员的业务能力，确保政策理解到位，执行有力。

“向管理要效益，向人才要效益”——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。

认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。

一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。

然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。

其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。

为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。

”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。

虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。

本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。

二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。

2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。

于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。

截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。

工作标准编写计划（优秀范文5篇）第一篇：工作标准编写计划人力资源部工作标准编制计划为了深入持久地开展企业标准化工作，建立建全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系。

根据公司“质量效益年暨标杆管理”工作的要求，切实抓好各种工作标准的制订工作，逐步提高广大干部职工的标准化意识和标准化工作水平，特制订本计划。

一、工作原则围绕企业发展目标和方针，规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化。

二、标准化工作现状１、建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化工作办公室，配备了标准化专、兼职工作人员。

２、建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，完成了技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系的标准编号标准。

３、通过参加集团公司和公司内部的标准化知识培训，初步树立了领导干部和职工的标准化意识。

三、工作目标１、充分发挥标准化工作办公室及标准化专兼职人员的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国标和国外先进标准。

２、标准化专兼职人员要树立全局观念，衔接、协调好企业生产、技术、经营、工作等各个环节的标准化工作，根据企业发展需要，做好各类标准的收集、保管、信息反馈工作，关注最新颁布的国家标准及行业标准。

３、积极参与、承担工作标准的制订任务，修订、完善延安能化工作标准体系，确保延安能化标准化工作标准体系的先进性与科学性。

４、严格组织贯彻落实各级各类工作标准，并对标准的实施进行监督、检查和考核。

５、积极完成上级部门关于工作标准的宣贯任务。

四、工作标准编制计划安排表根据集团公司标准化工作及“质量效益年”的部署和要求，我公司的标准化工作计划在今后四年内完成，人力资源部负责工作标准的编写和修订，具体安排如下表：第二篇：材料编写主要标准材料编写格式标准1.行距一般用固定值30磅；一般每面排22行，每行排28个字【页边距设置为:上2.6；下2.8；左右都是2.7可以做到每页22行，每行28个字符的编排要求】。

二零一一年下半年工作总结及二零一二年工作思路人力资源部二零一二年一月四日2011年下半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况2011年，是公司经营业稳步发展的关键一年，随着公司内部管理机制的调整以及行业收费标准的提高，公司经营业绩有了一定的提升。

人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人力供应及公司正常运转方面发挥了必要作用。

2011年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘2011年随着公司经营业务的拓展，员工的整体素质有了一些提升。

在人才结构和用工管理上不断得到优化。

（二）制度及流程建设随着公司管理的提升和细化，一些制度及流程也得到修订和完善。

2011年人力资源部主导和参与修订了《工服管理制度》、《用工合同》等相关制度流程。

（三）员工关系管理随着员工用工身份的细化管理，良好的员工关系在企业管理中的地位显得更加重要。

2011年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是妥善解决个别员工提出的合理要求；三是适时根据特别情况配合运营部门针对性的解决个别员工不足额缴费的事情，实现项目定额政策推进的连续性。

（四）重要会议组织及文本起草2011年人力资源部还参与了公司经营管理合同的修改、校对和公司重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要的整理工作等。

二．存在的主要问题（一）管理平台亟待规范和完善人力资源部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是管理制度还不健全，员工凭感觉做事的情况还继续存在。

奖罚力度还不够，导致员工得过且过；二是在制定制度上还应提高可操作性，对一些具体的、突发的事件还需明确规定；三是制度缺乏执行力，需有一套规范的工作流程做指导，以降低培训成本。

（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段。

当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部及其他职能部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，缺乏相关的考核标准。

肯德基人力资源规划一.规划时间段：2010年-2011年二.规划达到目标：1、平时人力资源招聘与配置。

2、推行薪酬管理，完美员工薪水构造，推行科学公正的薪酬制度。

3、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝集力。

4、参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运行，并保证与薪水挂钩。

进而提高绩效查核的威望性、有效性。

5、鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力度。

建设一支训练有素，运作灵巧的劳动者队伍，增强公司适应未知环境的能力。

、成立内部纵向、横向交流体制，调换公司全部员工的主观能动性，成立和睦、和睦的公司内部关系。

集思广益，为公司发展服务。

、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。

既保障员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。

8、进一步完美每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运行。

9、有效地控制公司人工成本，提高公司经济效益。

三.当前情形剖析：肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁公司，在世界各地拥有超出11，000多家的餐厅。

这些餐厅遍布80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁荣的闹市里、景色如画的索非亚市中心以及阳光明朗的波多黎各，都可见到以肯德基为标记的快餐厅。

当前肯德基在全国共有员工50，000 多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到此刻的850多家餐厅，肯德基向来做到了员工100%的当地化。

在近16年的发展里程中，肯德基不停投入资本人力进行多方面各层次的培训。

从餐厅服务员,餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都依据其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。

这些培训不单帮助员工提高工作技术，同时还丰富和完美员工自己的知识构造和个性发展。

很多有志青年在肯德基成长,成为公司优异的管理人材。