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2023年mpacc案例大赛题目【实用版】目录1.2023 年 mpacc 案例大赛主题和要求2.大赛的意义和价值3.参赛队伍的准备和策略4.比赛流程和赛制5.预期成果和影响正文2023 年 mpacc 案例大赛的主题和要求已经公布。
本次大赛以“数字化时代下的财务管理创新”为主题，要求参赛队伍在分析给定案例的基础上，结合数字化技术，提出创新的财务管理方案。
大赛旨在推动财务管理领域的创新发展，提高 mpacc 人才的实践能力。
参加本次大赛具有很高的意义和价值。
首先，通过分析实际案例，可以提高参赛选手的实战能力，使他们在理论学习的基础上，更好地掌握实际工作中的财务管理技巧。
其次，借助大赛平台，选手们可以与其他优秀选手进行交流和切磋，拓宽视野，提升自己的综合素质。
最后，优秀的参赛作品将有机会得到企业和学术界的关注，对个人和团队的发展都具有积极推动作用。
为了在比赛中取得好成绩，参赛队伍需要进行充分的准备和制定合理的策略。
首先，要深入研究大赛主题，了解数字化时代财务管理的发展趋势和挑战。
其次，要熟悉案例内容，找出关键问题，并结合数字化技术提出切实可行的解决方案。
此外，要注重团队协作，发挥每个队员的优势，形成互补，提高整体实力。
比赛流程和赛制方面，本次大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛阶段，参赛队伍需提交案例分析报告，评委将根据报告的创新性、实用性和可行性等因素进行评分，选拔出晋级复赛的队伍。
复赛阶段，晋级队伍将进行现场展示和答辩，评委将根据选手的表现和方案的实际操作性进行评分。
决赛阶段，优胜队伍将展开激烈的角逐，最终产生本届大赛的冠军、亚军和季军队伍。
本次 mpacc 案例大赛预期将产生许多具有创新性和实践价值的财务管理方案，对于推动财务管理领域的发展具有重要意义。
同时，大赛也将为参赛选手提供一个展示自己才华的舞台，提升他们的综合素质和实战能力。
全国M P A c c 教学案例库案例编号：案例名称：河南华为适用课程：《审计理论与实务》编写目的：旨在让MPAcc 学员在高级审计理论与实务课程中讨论有关会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标等审计理论和实务问题。
知 识 点：会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标关 键 词：河南华为、中国证券监督管理委员会、勤勉尽责、审计证据 案例摘要：河南华为会计师事务所有限责任公司对中国证券监督管理委员会没收其非法所得30万元的处罚决定不服，随即向北京一中院提起诉讼。
河南华为与中国证监会都在为法庭庭审做准备，河南华为认为自己是符合规范的，而证监会认为河南华为明显失察。
根据案例中提供的资料，要求学员站在不同的立场上，分析双方的理由和证据，通过讨论和辩论，掌握案例中反映出的知识点，并可对庭审结果进行预测。
提供单位：北京国家会计学院 / 清华大学案例作者：郝振平编写时间：2009年3月全国M P A c c 教学案例库河南华为2003年7月末的一天，在郑州市陇海西路50号河南华为会计咨询有限公司（原河南华为会计师事务所有限责任公司，2001年变更为现名，以下简称河南华为）的会议室里，法定代表人朱晓琳正召集注册会计师董超、赛宝国、代理律师徐英军以及其他负责人开会，商议对中国证券监督管理委员会（以下简称证监会）提起诉讼的事宜，对有关的证据、理由进行最后的梳理，为8月4日在北京一中院开庭的庭审进行充分的准备。
证监会的行政处罚中国证监会认定，河南华为会计师事务所有限责任公司的注册会计师董超、赛宝国在对郑州宇通客车股份有限公司1999年年报审计时，出具了存在虚假事项的审计报告。
郑州宇通客车1999年的财务报表存在多处虚假内容的情况是财政部驻河南专员办检查组在对上市公司进行巡查时发现的，证监会据此进行了查证核实，之后对河南华为作出了行政处罚。
中国MPAcc学生案例大赛2015年初赛第一阶段NE汽车公司案例分析报告一、报告摘要随着社会的不断发展，汽车在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
从工作用车到生活用车，伴随着生活科技化、快捷化等的发展汽车普及化的势头也越来越汹涌！目前我国汽车产销总体呈平稳增长的态势。
2014年汽车产销分别完成2372.29万辆和2349.19万辆比上年分别增长7.3%和6.9%总体呈现平稳增长的态势产销增速比2013年分别下降7.5和7个百分点。
面对国内汽车销售转型和新能源汽车的冲击，汽车厂商面临着巨大的挑战。
在这一背景下NE公司面临着前所未有的挑战，具体来说有一下几点：一、迫在眉睫的销售变革，NE公司作为中国汽车产业自主品牌比起外资技术上的薄弱以及O2O平台的发展，无不潜移默化的改变着人们生活与消费的理念。
二、新能源汽车的开发对传统汽车厂商的压力。
随着政府的支持鼓励和社会的呼吁，新能源汽车目前正在以闪电般的速度发展着，然而NE公司对于这方面的技术尚不成熟，其主要销售目标大多集中在不发达地区，消费能力偏差。
三、新能源汽车制造厂的投资问题。
四、员工考核和绩效管理问题。
随着公司不断推进转型升级业务逐渐走向多元化，原先的那套绩效考核系统存在诸多不足之处。
五、全面的质量管理和流程控制。
NE公司准备实行全面质量管理制度，但是在实施的过程中任然存在棘手问题。
六、企业对于社会责任的问题。
本文结合NE公司目前所存在的这些问题，运用了SWOT分析对NE公司的内部优势、劣势、机会、风险做了全面系统的分析。
帮助NE公司建立品牌形象，提高企业在市场的竞争力。
并且对于不同层次的消费者发展不同的产品。
使NE 公司在销售上赢得市场份额。
在这基础上本文又使用的PEST分析从政治、经济技术、社会人文这些方面对NE公司进行分析。
得出NE公司应该在追求利益的同时关注社会责任、履行社会义务，这样才能健康可持续发展，对企业对社会都是有好处的。
在绩效考核问题上本文对NE公司的绩效考核结论是应该坚持以考核结果为主，能力考核和行为考核为辅。
全国MPAcc案例分析⼤赛参赛作品（西南赛区初赛第⼀名）甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳⽔的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学⽣案例分析⼤赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第⼀名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠⼉，其产品受到了⼴⼤消费者的追捧。
到2003年8⽉，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本⼟最热的品牌”。
然⽽，与KKD的⼈⽓指数直线上升⼀样快的是它跌落⾕底的速度。
⾃2004年，华尔街⽇报对其会计处理⽅法等的曝光成为导⽕线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样⼀只“潜⼒股”被淘尽在资本市场中，陷⼊市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
⾸先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理⽅法曝光导致，我们利⽤了事件研究法进⾏分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告⽇当天发⽣异常波动，⽽该事件造成的异常波动于第⼆天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理⽅法被曝光造成的。
接着，我们通过⾏业分析进⾏探究，发现KKD所处的⾼卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮⾷风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深⼊的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进⾏了分析，我们发现KKD的短期偿债能⼒较强，但其资产结构及资⾦利⽤效率值得关注，长期偿债能⼒、营运能⼒、盈利能⼒、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收⼊结构不合理及收购现⾦流异常这两个关键点，决⼼顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收⼊结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；⽽其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独⽴性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴⾄衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独⽴性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其⾃⾝所说的那样受“低卡饮⾷风潮”的影响。
案例回顾 (1)案例分析 (1)困惑一 (1)困惑二 (3)困惑三 (4)困惑四 (5)困惑五 (6)沟通方案 (8)案例回顾A公司为一家传统化工制造业，在2014年战略转型进入游戏行业。
从2014年开始为协同游戏版块做大做强，公司设立了专门的投资公司，通过股权投资或产业基金的方式投资，围绕整个游戏产业链以及相关的娱乐行业进行布局，打造泛娱乐生态圈，形成了独立的投资板块。
张玥为上市公司的审计师，对A公司持续进行审计。
A公司转型后进行大量的投资并购等交易行为。
其间产生的问题让审计师遇到不少挑战。
例：来自于子公司投资开展的项目产生的相关投资收益是否符合经常性损益定义的认定；在公司通过产业并购基金进行收购的情况下，如何确定公司在并购基金中的投资及披露基金的并购行为；A公司对B公司的投资成本5000万与所占份额4000万之间的差额1000万在合并报表中如何处理；A公司对D公司的投资应按多少金额投资入账（按照1元还是按照所占份额950万元），后续如何计量？频繁收购轻资产类型的游戏公司形成大额的账面商誉，如何合理判断商誉是否发生减值，寻求被审计单位的认可。
案例分析困惑一一、是否符合经常性损益的定义的认定（1）相关投资收益认定的分析结论征对子公司I的相关投资收益的认定，通过专业分析我们将这两点都认定为是A公司的“非经常性损益”。
（2）子公司I的相关投资收益包括以下两点：1）转让股权产生的投资收益I公司2015年以24,500万元收购了一家影视公司51%的股权。
然后于2016年7月出售了该影视公司25%的股权，只拥有剩余26%的股权不再对其拥有控制权。
因此本次交易完成后对其进行处置股权以及剩余股权的公允价值重估，A公司在2016年报表中确认投资收益约2500万元。
2）分布并购导致控股时确认的投资收益I公司于2014年以1,600万元投资一家网络游戏公司，获得其25%的股权。
此后又在2016年5月又以15,000万元的股权对价收进一步收购了该网络游戏公司20%的股权。
2023年mpacc案例大赛题目2023年MPACC案例大赛题目1. 引言 2023年MPACC案例大赛将举办，本文介绍了比赛的题目及相关要求。
本次比赛旨在为参赛者提供一个展示其专业知识、创造力和解决问题能力的平台。
2. 赛题背景 在当前经济、金融和会计领域快速发展的背景下，本次比赛致力于提供一个实践机会，让参赛者能够将所学知识应用到真实的案例中，并找到可行的解决方案。
3. 比赛题目概述 本次比赛题目涵盖了多个领域，包括但不限于财务会计、管理会计、税务会计和审计。
参赛者可以选择一个他们感兴趣的领域，并根据所选择的领域提出一个具有挑战性的问题。
4. 参赛要求4.1. 题目选择 参赛者可以根据自己的兴趣、专业领域以及相关经验选择一个题目。
题目必须与会计领域相关，并具有真实性。
4.2. 研究方法和数据 参赛者需选择合适的研究方法，运用统计学、财务分析、模型构建等方法，获取相关数据进行分析，并结合自己的理论知识，形成可行的解决方案。
4.3. 案例报告 参赛者应根据所选择的题目，撰写一份完整的案例报告。
报告需包含对问题的描述、研究方法和数据来源的说明、相关分析结果、解决方案的提出和实施建议等内容。
5. 评分标准参赛作品将根据以下几个方面进行评分：5.1. 研究问题的深度和广度 参赛者需要对所选择的问题进行全面、深入的研究，展现出扎实的专业知识和分析能力。
5.2. 解决方案的创新性和可行性 评委将评估参赛者提出的解决方案的创新性和可实施性。
解决方案应具备科学性、实用性，并能解决相关问题。
5.3. 报告的结构和表达 参赛者的案例报告应具备良好的结构和条理，表达清晰易懂，语言准确规范。
6. 时间安排 参赛者需在规定时间内完成案例研究和报告撰写。
具体时间安排将在后续公布，请参赛者密切关注相关通知。
7. 奖励和颁奖 本次比赛将评选出一、二、三等奖，以及若干优秀奖。
获奖者将获得奖金和荣誉证书，并有机会获得实习和就业推荐等机会。
会计专硕案例大赛获奖名单会计专硕案例大赛获奖名单如下：1. 张三：案例题目《某公司利润分配方案的设计与应用》，通过深入研究公司的财务状况和业务模式，提出了一套科学合理的利润分配方案，并成功应用于该公司，取得了显著的效果。
2. 李四：案例题目《企业合并会计处理方法的研究与实践》，通过调研多家企业的合并案例，总结了一套合并会计处理方法，并成功应用于某企业的合并项目，取得了优异的成绩。
3. 王五：案例题目《财务报表透明度对企业价值的影响研究》，通过对多家上市公司的财务报表进行分析，发现财务报表透明度与企业价值之间存在显著的正相关关系，并提出了一些提升财务报表透明度的建议。
4. 张六：案例题目《企业内部控制体系的建立与优化研究》，通过对某企业内部控制体系的分析和优化，提出了一套适合该企业的内部控制体系建立方案，并取得了显著的效果。
5. 李七：案例题目《企业税务筹划的实践与效果研究》，通过对某企业的税务筹划案例进行研究，总结了一套有效的税务筹划方法，并取得了显著的税务成本节约效果。
6. 赵八：案例题目《企业资产负债表调整的研究与应用》，通过对某企业资产负债表的调整案例进行研究，提出了一套资产负债表调整方法，并成功应用于该企业，取得了较好的财务效果。
7. 刘九：案例题目《企业成本管理的优化与控制研究》，通过对某企业成本管理的优化与控制案例进行研究，提出了一套科学有效的成本管理方法，并取得了显著的成本节约效果。
8. 王十：案例题目《企业财务风险管理的研究与实践》，通过对某企业财务风险管理案例进行研究，总结了一套财务风险管理方法，并成功应用于该企业，取得了较好的风险控制效果。
9. 张十一：案例题目《企业资金管理的优化与调整研究》，通过对某企业资金管理的优化与调整案例进行研究，提出了一套科学合理的资金管理方案，并取得了显著的资金利用效果。
10. 李十二：案例题目《企业利润管理的研究与实践》，通过对某企业利润管理案例进行研究，总结了一套有效的利润管理方法，并成功应用于该企业，取得了显著的利润增长效果。
首届工程管理研究生案例大赛获奖名单一、引言首届工程管理研究生案例大赛于去年在北京成功举办，这是我国工程管理领域的一次盛大盛会。
各高校的研究生们积极参与，提交了大量高水平的案例分析，涵盖了工程管理领域的多个方面。
今天，我们就来全面评估一下这次大赛的获奖名单，并撰写一篇有价值的文章，以深入探讨工程管理领域的相关内容。
二、获奖名单概述在首届工程管理研究生案例大赛中，来自全国各地的高校研究生参与了激烈的角逐，提交了大量的优质案例。
经过初赛、复赛和决赛的多轮激烈比拼，最终评选出了一、二、三等奖及优秀奖、最佳组织奖等多个奖项。
以下是获奖名单：一等奖：-XXX案例-XXX案例二等奖：-XXX案例-XXX案例三等奖：-XXX案例-XXX案例优秀奖：-XXX案例-XXX案例最佳组织奖：-XXX大学三、深度评估在对获奖名单进行评估时，我们会从多个方面进行分析。
我们将对获奖案例的选题范围、深度和广度进行评估，进而探讨各个获奖案例的质量和关键亮点。
我们来看一等奖获得者的案例。
他们从选题的角度来看，选取了工程管理领域内一个具有典型意义的案例，涉及的知识面广、深度深，具有很高的学术研究和应用价值。
这些案例的结构合理、逻辑严谨、数据支撑充分，运用了大量的工具和理论方法进行分析，得到了令人信服的结论。
在案例撰写过程中，作者对所选案例进行了全面深入的调研，并且融入了自己的观点和理解，具有很高的思想性和创新性。
二、三等奖及优秀奖获得者的案例也各有特点，它们在不同的领域和角度上进行了深入的分析，虽然在某些方面或许存在一些不足，但整体来看均具有很高的研究价值和实际应用意义。
四、总结回顾通过对首届工程管理研究生案例大赛获奖名单的深度评估，我们不仅对各获奖案例的特点和优劣势有了清晰的认识，也加深了对工程管理领域相关问题的理解和认识。
我们也认识到了在今后的研究工作中需要进一步加强研究方法的运用、案例分析的深度和广度、理论和实践相结合等方面的工作。
MPACC案例大赛简介MPACC案例大赛是一个旨在鼓励和表彰MPACC （Markdown Paper and Code Contest）用户创造出色的Markdown文档和代码的比赛。
参赛者将有机会展示他们的才华、分享他们的知识并赢取奖品。
本文档将介绍MPACC案例大赛的各个方面，包括参赛条件、提交要求和奖项设置。
参赛条件任何MPACC用户都可以参加MPACC案例大赛，无论是初学者还是专业人士。
参赛者必须满足以下条件：1.拥有一个有效的MPACC账户。
2.使用Markdown语言编写文档。
3.至少使用一段代码示例，并附带适当的注释和说明。
4.文档主题可以涵盖任何领域，包括但不限于编程、数据分析、机器学习、Web开发等。
提交要求参赛者应按照以下步骤提交他们的Markdown文档和代码示例：1.在MPACC平台上创建一个项目并将其命名为“MPACC案例大赛-参赛作品”。
2.编写Markdown文档并使用合适的标题、段落和列表来组织内容。
3.在文档中插入代码示例，并使用合适的代码块语法高亮显示代码。
4.对每个代码示例提供详细的注释和说明，以帮助读者理解代码的作用和用途。
5.确保文档中包含适当的引用和参考文献，以便读者可以进一步了解相关主题。
6.将文档保存为Markdown格式，并上传至MPACC平台的“MPACC案例大赛-参赛作品”项目中。
奖项设置MPACC案例大赛将设立以下奖项：1.一等奖：奖励最出色的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值500美元的Amazon礼品卡。
2.二等奖：奖励优秀的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值300美元的Amazon礼品卡。
3.三等奖：奖励有潜力的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值200美元的Amazon礼品卡。
评选标准将根据以下因素进行考虑：•文档结构和排版是否合理。
•代码示例是否清晰、简洁且可读性高。
•注释和说明是否详细且容易理解。
MPAcc教学案例本教学案例的目标是：通过实际案例，帮助MPAcc学生理解和运用会计、财务管理和审计等领域的知识和技能。
培养学生在实际业务问题中分析、决策和解决问题的能力。
提高学生的团队合作能力和沟通能力。
本教学案例将按照以下结构展开：引言：介绍案例的背景和目的，概述要解决的问题。
问题分析：对案例中的核心问题进行深入分析，探讨相关理论和工具。
解决方案：提出多种可能的解决方案，并进行比较和评价。
结果和讨论：对不同解决方案的结果进行讨论和总结，引出相关课程知识。
研究总结：总结案例研究的经验和教训，强调实践与理论的结合。
本教学案例将使用以下教学方法：小组讨论：鼓励学生在小组中讨论问题、提出解决方案，并展示他们的观点和分析。
案例分析：引导学生通过具体案例进行问题分析和解决方案的提炼，培养实际应用能力。
角色扮演：通过角色扮演的形式，让学生充分体验案例中的不同角色和决策过程。
班内演示：鼓励学生在课堂上展示他们的解决方案和分析思路，促进学生之间的互动和研究。
本教学案例的授课时间安排如下：第一周：引言和问题分析第二周：解决方案提出和讨论第三周：结果和讨论以及研究总结本教学案例的评估方式包括：个人报告：要求学生通过个人报告总结案例研究的心得和体会。
小组展示：要求小组展示他们的解决方案和分析过程，并进行评估和讨论。
参与度评估：评估学生在讨论和演示中的积极参与程度。
以上是本MPAcc教学案例的大纲，旨在通过实际案例帮助学生在会计、财务管理和审计等领域中提升他们的理论理解和实践能力。
通过深入的问题分析和解决方案的比较，学生将能够更好地应对实际业务问题，并培养团队合作和沟通能力。
MPAcc教学案例的目的是为了提供学生实际案例的研究机会，并培养他们的问题解决能力和决策能力。
通过教学案例的研究，学生可以更好地理解和应用专业知识，提高其综合素质。
本文将简要介绍MPAcc教学案例的目的和重要性。
2.案例背景本教学案例的背景是关于MPAcc项目的一次实际案例，旨在让学生了解MPAcc项目的实际应用和相关背景信息。
X 保健品营销公司的经营困境一、公司背景介绍X 保健品有限责任公司成立于2001 年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）经营保健品连锁销售业务作为公司主营业务范围的公司。
该公司成立的初期（2001-2005）为家族式管理：最大股东李先生担任董事长和总经理。
其妻子担任直营店分部的总经理，其弟担任特许加盟分部的总经理。
从公司刚成立的时候，就确立了公司的销售模式包括以下两种模式，一种是直营店，一种是“特许加盟”。
特许加盟采用的是满足急剧扩张而相对松散的经营形式，特许加盟模式的管理因为缺乏比较正规的管理体系而比较随意，因此公司和加盟商的关系一直都比较紧张。
在公司成立初期，公司面临的竞争较小。
当时，在广州只有60 家保健品经营商，经营的品种只有不足100 个细分种类。
X公司在2002 年的销售额占整个广州市场的5%左右。
从1995 年左右起，中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的。
由于刚开始时候，该行业吸引的投资并不是很多，商业模式也不太固定，投资回报和风险等前景并不明朗，所以吸引到的商家规模都不是很大，整个行业的价值链都处于比较混乱的状态。
行业的整个发展，同中国很多行业的发展一样，速度和效率超过了对于品质的要求。
到2007 年，整个保健品营销行业的竞争已经趋于激烈，光在广州地区，有接近2500 家保健品经营商，经营的品种超过10,000个细分种类。
X公司在2007年的销售额占整个广州市场的 3.5%左右。
价格战开始出现并且趋于频繁，涉及到的品种种类也逐渐扩大，这种价格战的势头一直越来越盛行，到2011年价格战到了顶峰。
小型企业（尤其是融资能力有限的家庭式的小型企业）面临着非常巨大的压力。
二、公司经营战略和经营状况介绍初创时期（2001--2006）李先生认为，在中国的保健品销售市场，门店数量和运营规模，是公司赖以生存的核心竞争力。
公司不论是与供应商还是客户打交道，只有门店规模扩大，才能够在议价方面有比较好的议价能力。
用五力模型来分析的话，这个规模效应也是公司核心竞争力产生的核心。
基于此，李先生将大部分资源都投入到快速增长的规模建设中来。
在公司内部管理战略讨论大会上，李先生将公司的初创时期的成功因素总结为以下几点：1.公司不断增长的门店数量和经营规模产生了规模经济效应；2.公司制定了良好的激励机制，鼓励所有的员工都成长为百万富翁。
公司气势磅礴的“创富计划”致使2001年当年公司就造就了1个百万富翁，5 个50万富翁。
而且员工固定薪水水平较低，降低了公司的固定成本，同时也很好地刺激了各个门店的员工为持续增长的业绩而努力奋斗。
3.各个门店里面采用各种积极促销的手段和方法，扩大了我们的市场空间。
基于以上的判断，再加上李先生自认为已经是一个非常成功的企业家了，他觉得自己的能力管理更大规模的公司都没有问题，因此公司并没有设置负责各个门店协调管理的强有力的领导机构（X公司的董事会由李先生自己、妻子和弟弟以及公司每一年前五名销售业绩门店经理构成。
用李先生的话说，每一年的销售冠军门店都有机会在董事会里面推广他们的成功经验，销售不好的门店自然淘汰出董事会，这样使董事会永葆青春）。
表一、2001 年到2006 年，X公司销售和利润增长统计财务绩效表现数据名称（年份）200120022003200420052006销售收入（万元人民币）50015003000450060007000门店数量（个）（括号为加盟店数量）10 （1）50（20）70（40）100（60）120（70）150 (90)毛利润（万元人民币）2506009001,1251,200980净利润（万元人民币）100270450540600600运营净现金流（万元人民币）100140185195200公司快速成长期和面临竞争愈来愈激烈的市场开始成熟期（2007-2008）在这个时期，李先生和他的亲戚已经明显感觉到他们的精力和能力严重透支，身心俱疲。
因此，重塑公司企业管理团队，制定严密、切实可行的管理制度成为这一时期的战略中心。
公司逐渐“家族化”，但是没有取得决定性的成功，主要是长期以来形成的家长式作风、拍脑袋决策的模式在公司已经非常固化了。
公司在内部财务管理方面开始推行积极的“全面预算管理体系”，制定相对平衡、客观和全面的“360度绩效考核和管理体系”。
遗憾的是，公司在关键岗位的人力资源招聘方面投入不够，导致这些系统的设计从一开始就存在很大的问题。
执行力方面更是欠缺。
导致实际上公司花了很多精力和成本来建立体系，但是效果却非常不好。
尤其是公司的两种商业经营模式：直营店和加盟店在体系统一和整合方面的要求非常复杂，差异也很明显，很难融合。
所以这一段时期，公司的内部控制和财务管理体系非常混乱，公司的绩效管理体系也形同虚设。
公司的同事们觉得公司的整个绩效管理体系经常发生变化，并且承诺的奖励都会因为一些自己不能控制、不应该由自己负责任的因素而随意更改，员工的积极性不断下降，员工的离职率一直在上升。
上述综合因素导致公司的主营业务战略仍然以不断扩充门店规模为主，公司的服务质量、经营的产品品质等都没有太多的进步，在市场上口碑受到严重影响。
在这个时期，公司在财务绩效方面的风险因为外部市场尚能维持较稳定的增长而被抵消了相当大的一部分。
公司领导层并没有深刻意识到公司的财务风险。
所以在相对混乱、重点不明、针对性不强的绩效评估体系的运作下，公司的财务状况的持续恶化并没有引起公司战略上的重视，而这个问题到了市场饱和及衰退期就集中爆发了。
市场饱和和市场开始陷入衰退期（2008-2012）在这个时期，市场上出现了整合与并购潮。
特别大型的连锁经营机构，比如说市场占有率和销售处于前五名的企业的总市场占有率已经高达百分之八十。
更加恶化的价格竞争形势在全行业都已经出现。
很多规模比较小的商家结束了在这个行业的运营被迫破产或者转型。
一些嗅觉比较灵敏的企业早在2007年就开始向网络营销或者差异化、细分市场战略过渡转型。
而X公司的管理层显然没有做好这些战略准备。
以前累积起来的各种问题毫不留情的突然爆发了。
财务和运营杠杆不断恶化的绩效表现，让整个管理层措手不及。
公司已经连续六年销售收入和利润下滑，管理层忽然发现：如果不动大手术，公司将被迫进入清算和破产程序。
表二、2007 年到2012 年，X公司销售和利润情况统计财务绩效表现数据名称（年份）200720082009201020112012销售收入（万元人民币）72006900650059004600门店数量（个）（括号为加盟店数量）170（100）200（110）210（113）230（116）240（120）240（120）毛利润（万元人民币）700400500300100-800净利润（万元人民币）-50-150-90-130-800-1200三、公司财务报告、预算管理、绩效评估体系介绍公司的财务报告体系和存货管理体系，到目前仍然是依赖于手工操作。
而且有两种不兼容的系统：直营店采用的是周和月结算系统的“批处理”系统，而加盟店采用的是“即时结算”系统---发生了交易马上就记录并马上进行结算。
但是对于加盟店的交易的记录和登记系统又因为节省人力资源，而从属于公司的批处理系统，即周加月结算和集中整理并清理。
（批处理通常为传统的手动系统，可以月度或季度成批处理财务数据和单据，以节约成本。
即时结算系统需要比较好的信息系统的支持，所有的系统和人都必须在线处理，所以会比较浪费）。
公司基本没有正规的预算和财务审批程序，财务和内控体系相对薄弱，甚至于跟供应商和重要客户的结算也存在问题（两位股东的朋友和亲戚成批订购X公司产品，价钱相当优惠但是回款情况不佳）。
四、公司面临的挑战市场方面的情况却发生了很大的改变。
2007 年，北方地区已经有8000多家保健品经营公司，其中更有占整个中国市场半壁江山以上的大型保健品连锁经营巨头，比如说市场上比较有名的B公司，以敞开式大型超市的方式经营保健品，且门店都集中在城市商业最繁荣、人口密度最集中的区域。
并且，利润率高的高端保健品更是这些大公司的拳头商品，都陈设在大型门店最显眼的位置。
这些巨头的集中采购优势也非常显著。
一轮一轮的价格战使中小型保健品经营商的生意举步维艰。
但是，利润下降、现金流紧张等状况并没有让李先生及时警觉。
财务状况的持续恶化并没有阻碍他持续扩张门店数量的策略。
(门店规模见表二)2012 年底，X公司董事会认为公司财务管理的混乱状况已经无法容忍，通过猎头公司从C公司（世界零售巨头中国区）挖来了一位在业界有20 年左右实际工作经验的区域财务总监担任X公司的财务总监（CFO）牛先生,上任后两个月左右，牛先生发现X公司面临史无前例的困境：许多门店经营不善、亏损严重，业主催租、人员流动率奇高，门店经理甚至不辞而别、坏帐高企、银行贷款无法偿还、存货积压、加盟店纷纷转行（拖欠很多货款无法追偿）等等。
面对所有问题，公司做了一次完整细致的财务清查，发现公司累计亏损已超过人民币2000 万元。
讨论问题1. 结合X公司的案例来说明董事会在制定公司长期发展战略过程中，在公司处于不同的发展阶段，应该注意的重心有何不同？2. 结合X公司的案例来说明公司的绩效方案的设计，从战略层次方面需要注意哪些？从运营和执行层次方面，需要注意哪些具体问题？3. 以X公司的案例分析来说明公司的财务和内控体系怎样才能更好的辅助公司的战略决策？4. 请评估X公司的财务和运营表现，并对这些财务指标的优点、和X公司总体绩效表现的关联度和局限性做一个探讨。
成果：一、结合X公司的案例来说明董事会在制定公司长期发展战略过程中，在公司处于不同的发展阶段，应该注意的重心有何不同？（一）X公司的初创时期（2001-2006）：（1）现有竞争环境及竞争者的分析：当时，在广州只有60家保健品经营商，经营的品种只有不足100个细分种类。
X公司在2002年的销售额占整个广州市场的5%左右。
初创期正是行业复兴的最佳时期，对于其发展和扩张均提供了良好的外部环境。
整个市场环境竞争力较小，行业总体来说初始投入少，审批手续较松，市场准入门槛低，产品的利润率高，市场的需求大。
公司推行了两种销售模式，满足了公司扩张的需求，目标市场需求空间与增长潜力大，国际大公司尚未采取统一战略。
将门店数量及运营规模作为核心竞争力这样发展型的战略容易产生规模经济效应。
更大的规模赋予公司更大的价格话语权，在有序发展的环境下，公司以市场开发战略为导向，达成了价格优势，从一般战略的角度来说，即获得了成本领先优势。
（2）供应商议价能力及顾客议价能力：中国保健品市场的起步是以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的，X公司以广州为起点，可谓占据了地利。
