北大创新盈利模式

商业模式要素定义商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

来看看下面店铺为你带来的商业模式要素定义吧，这其中也许就有你需要的。

商业模式的八大要素“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。

要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。

未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。

商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争!企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。

如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅;而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。

企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。

解读商业模式核心要素商业模式的兴起在管理学界，“商业模式(Business Model)”是一个广为使用却一直存在争议的范畴，尽管上世纪50年代就已提出，但直至90年代电子商务浪潮兴起后才备受关注。

上世纪90年代中期计算机互联网开始在商业世界普及应用，互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志着“数字经济”时代的来临。

互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。

新涌现的一些企业，如Yahoo、Amazon及eBay等，在短短几年时间，就获得巨大发展，产生了强力的示范效应。

它们的赚钱方式，明显有别于传统企业，于是，商业模式一词开始流行。

北京大学CEO领导力总裁研修班集粹前沿新知突破成长瓶颈为什么企业做得越久，对企业的未来却愈发担忧和迷茫？为什么看不见、看不起、看不懂对手，最后却追不上？为什么公司每年收入有增长，但利润却没有相应增长？现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎样让两者达到平衡？作为中国最早的综合性大学，北京大学依托深厚的文化和学术底蕴，结合最前沿的国际管理教育经验，植根本土化商业实践，将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法，开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。

本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力，引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。

“1+3”教学模式“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，成功实现转型和成长突破。

360°课堂除了课堂学习，通过时事专家论坛、企业参访交流、领导力读书会、移动课堂等，实现360°全方位的学习和提升。

终身学习平台必修课程滚动式循环授课，学员免费补课；第二课堂每年结合最新形势更新，已结业学员可以免费选修。

实现一次选读，终身学习。

同学联盟定制除了构建班级团队，学校还会依托总裁班同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。

各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。

申请者须具有五年以上的管理实践经验。

学习年限：一年半授课地点：北京大学深圳研究生院，深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区学习方式：每月利用周末集中2或3天授课准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。

互联网金融给人们生活带来的影响1.引言随着网络信息技术的迅速发展和普及，社会生活逐步进入互联网时代。

人们的生活方式和消费模式日益网络化，形成了巨大的网络金融服务需求。

进入21世纪，互联网的普及更是加快了银行信息技术应用的步伐，国内主要商业银行在IT系统开发和信息化、数据化建设等方面都投入了大量人力和物力，促进了经营效率和服务水平的不断提升。

为了探讨互联网金融给人们生活带来的影响，本文主要介绍了互联网金融的发展现状，在分析互联网金融现状的基础上探讨其给人们生活带来的影响以及互联网金融未来的发展趋势。

2.互联网金融的现状互联网金融的含义：谢平教授，曾经做过一个定义在这种金融模式下，支付便捷，市场信息不对称程度非常低；资金供需双方直接交易，银行、券商和交易所等金融中介都不起作用；可以达到与现在直接和间接融资一样的资源配置效率，并在促进经济增长的同时，大幅减少交易成本。

”目前来看，互联网金融包括第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币以及其他网络金融服务平台。

互联网现状分析主要从以下几个方面分析：2.1互联网金融客户在持续增长由于第三方支付公司、P2P贷款公司利用互联网平台大力发展金融服务业，尤其是零售业务和小微企业。

银行业在此方面除了不断完善电子银行和网上商城等平台外，还积极开拓互联网金融新模式。

据相关资料显示2011年全国网上银行市场交易额达到781万亿元，注册用户数达到4.34亿户，是美国总人口的1.4倍。

1此外在《CNNIC第33次调查报告——网民规模》中，经调查发现网民近几年规模继续扩大。

（见图1）1.中国电子银行网图1：中国网民规模和互联网普及率来源：CNNIC 《2014年第34次中国互联网络发展状况统计报告》截至2013年12月，我国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人。

互联网普及率为45.8%，较2012年底提升3.7个百分点，整体网民规模增速保持放缓的态势。

2.2第三方支付规模在不断扩大2.2.1 现状分析第三方支付优势：首先，使用很方便简捷，付款者所面对的是友好的界面，不必了解背后的运行程序。

盛景网联商业模式分析，创始人彭志强：从亏三千万到市值100亿的创业历程，商业模式创新的实践【案例解析】：北大汇丰商学院戴天宇教授案例分析:用价值链解析管理培训机构:解:价值环节包括1. 研发：课程研发、课件制作、师资培养、书籍/视频制作、网站APP开发2. 培训：营销、招生、授课、教务、会务3. 咨询：项目咨询、顾问咨询、管理外包4. 服务：融资服务、财税服务、法律服务、人才服务、IT服务5. 投资：折股、参股、PE、VC价值环节不同组合形成不同的商业模式比如：→商业模式1：只做研发（课程研发、课件制作）环节——ARM 模式；→商业模式2：研发（课程研发、课件制作、师资培养）+培训（营销、授课）环节——讲师团队模式，代表华师经纪；→商业模式3：研发（课程研发、课件制作、师资培养）+培训（全部）环节——培训公司模式；→商业模式4：只做培训（全部）环节——培训平台模式，代表聚成；→商业模式5：培训（全部）+投资——培训+投资参股模式，代表盛景网联；……不同价值环节的组成，形成不同的商业模式[嘿哈]【商业模式基因工程】通过价值环节梳理，助力企业找到适合自身DNA的模式升级最优路径[玫瑰]彭志强先生，盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，盛景研究院院长。

来分享一篇彭志强口述创业的经历，也经历过创业的九死一生，甚至更起伏。

辉煌时，25岁全程参与清华紫光上市，29岁就是上市公司副总裁。

惨淡时，创业一年亏了3000万，办公室装修好都不敢搬进去。

但最后却靠剩下的50万翻身了，现在公司已是双百亿，挂牌新三板的公司市值是100亿，在管基金规模是100亿，是低调的隐形大佬。

听完之后彭志强先生，盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，盛景研究院院长。

来分享一篇彭志强口述创业的经历，也经历过创业的九死一生，甚至更起伏。

辉煌时，25岁全程参与清华紫光上市，29岁就是上市公司副总裁。

惨淡时，创业一年亏了3000万，办公室装修好都不敢搬进去。

狭义上讲，营销只是通过产品、价格、渠道、促销等来抢占市场获取利润；而从广义上讲，营销是利用一切可以利用的资源，为企业获得利润的个人或者集体行为。

每一个企业在医药市场上为了获取利润，都有相应的赢利模式，途径不同，结果却是一样，企业长远发展的目标就是利用单一或者整合方式使利润最大化。

在构建和谐社会的今天，战争已成遥远的记忆，然而如果将《孙子兵法》运用于现代医药营销实践中，往往会有意想不到的收获。

在买方市场时代，竞争无处不在，每一个产品的上市，从创意开始就已经在和其他产品竞争，每一个企业从创立之初就已经和其他企业在竞争。

所有的竞争最终都源自对利润的获取，这种竞争是没有硝烟的营销战争。

企业要生存，一般来说都会以打击竞争对手的方式使得产品占领尽可能大的市场（也有少部分企业在共营市场，与同类企业共同把产品市场做大），从而获取利润，为企业的后续发展储备力量。

从狭义上讲，营销只是通过产品、价格、渠道、促销等来抢占市场获取利润；而从广义上讲，营销是利用一切可以利用的资源，为企业获得利润的个人或者集体行为，这恰恰与《孙子兵法》所言的“兵者，诡道也”不谋而合。

为了获得军事上的胜利，《孙子兵法》一再强调要掌握军事的方方面面：“故经之以五事，校之以七计，而索其情。

”笔者认为，目前在国内医药市场，也可以通过对5种赢利模式的利用取得竞争的胜利。

第一种：技术蓝海型获利法20世纪著名经济学家约瑟夫•熊彼特说过：“社会现实中，首要的竞争并非价格，而是新产品、新技术、新的原料来源以及新型企业组织所引发的竞争……”那么什么样的环境才适合创新呢？熊彼特进而提出著名的创新假说，“完全竞争市场上的原子式企业是无法实现技术进步的，只有集中的市场上具有垄断势力的大企业才能实现创新，因而是进步和总产出长期扩张的引擎。

”创新是经济长期发展的源动力，可以在技术层面营造最牢固的竞争壁垒。

当然这样的壁垒造价也是最高的。

《孙子兵法》的“谋攻篇”提到一个重要的思想：“善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全胜于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。

北京大学创始人顶层设计课程既谋全局亦谋一域【学术主任寄语】创新是价值的源泉，是企业家精神的灵魂，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

创新是北大的精神魅力所在，是中国经济长期发展的根本源动力。

北京大学百年历史和国家民族的命运紧密联系在一起，是一部开风气之先，不断创新的历史。

北大人秉承创新之魂，为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。

北京大学汇丰商学院作为历史悠久的北大在深圳这座充满青春活力的城市设立的商学院，继承了北大和深圳“敢开风气，不断创新”的开拓精神。

汇丰商学院在诞生之始，就以创新精神为建设理念，致力于以最佳的方式为企业家提供最前沿的商业智慧，通过培养世界级的企业家来成就自己“世界一流商学院”的愿景。

北大汇丰在商业理念上提倡创新，在教育内容和教育过程本身也秉承不断创新的思想。

北大汇丰商学院教授提出的“六要素”商业模式原创理论，在教学方法上提出的“商业智慧学习法”，都在学界和业界产生了广泛的影响，是汇丰商学院对中国管理学术和商业实践做出的贡献。

本次顶层设计课程，是集汇丰商学院学术精英思想精华的又一次创新成果。

课程首次提出企业“顶层设计”的概念，高屋建瓴的以系统性全景视野，深入的剖析了企业哲学、商业模式、企业战略等企业运营过程中最高层面的要素，即以有效方法论和工具来独立分析要素本身，又厘清了要素之间的复杂关系和有机联系。

并辅之以新营销、人力资源、金融资本运营等战术层面的支撑，使其更有实践意义。

顶层设计课程格局高远，既谋全局，亦谋一域。

课程汇集了国际上最优秀的教授，以最新的思考成果，打通哲学、战略和战术三者之间横向和纵向的关系，帮助企业和企业家更好的实现创新、创造价值。

中国经济已经发展到了关键的节点，其中既充满了无穷机遇，又布满荆棘和陷阱。

“这是希望的春天，也是严酷的冬天”。

中国经济的未来要依靠企业家筚路蓝缕，不断开拓创新。

商业模式创新——自主创新的微观机制对于中关村高新技术产业而言，自主创新绝不仅仅是通常理解的技术创新范围，还涵盖管理、组织、流程、业务模式等多个方面，依靠的是知识、智慧和技术作支撑。

将这些组合起来而产生的根本性的变革就是商业模式创新。

异常活跃的商业模式创新成为中关村技术创造财富的微观机制。

一、中关村的商业模式创新的典型案例中关村最早关注商业模式的是互联网创业的第一代企业，新浪、搜狐的门户网站模式，瀛海威、263、169的ISP模式，8848、当当、卓越的电子商务模式，联众公司的网络游戏模式，慧聪网络提供IT资讯和商情信息服务模式等等异彩纷呈。

1、空中网占据2.5G手机增值服务鳌头——开辟手机的宽带时代2002年，周云帆创建空中网，为手机用户提供基于2.5G技术的彩信、互动娱乐等无线数据内容和应用服务，以增值服务商（SP）的角色加入由运营商、设备厂商、终端厂商组成的移动数据服务产业链，这个商业模式获得极大成功。

在中国移动正式推出彩信业务之后，空中网成为10余家增值服务商中反映速度最快的一个，推出了“彩信梦工厂”“彩信新闻”等50多项优势产品和特色服务。

其中独创的“彩信梦工厂”服务，联合央视公众资讯、中国电影集团等一大批国内内容提供商，以及国外的PHOTOCOM、日本及韩国手机内容商和游戏商等,采用内容收入分成的方式为手机用户提供收费内容服务。

独家买断电影《绿茶》、《向左走、向右走》、《英雄》的短信惟一版权，最先推出“彩信看大片”这一手机看电影的服务。

在彩信业务上的巨大优势，使得空中网迅速成为行业的黑马，短短一年的时间，空中网不仅实现了盈利，而且它的彩信、无线接入（WAP）收入位居同行业榜首，成为中国最大的彩信服务提供商。

在2005年底德勤评选出的中国高科技、高成长企业50强当中以三年平均增长率23848.68%的速度名列第一。

2、中关村的《慧聪商情》——向“淘金者卖水”的商业模式1992年10月，郭凡生创立慧聪公司，20几个人骑着自行车穿梭于中关村各商户之间，每周编一本叫《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的产品价格放在一起比较，刊登一条信息商家要向慧聪付费。

创客空间考察报告一、考察目的1、对北京众创空间开展现状及典型运营模式进行考察学习；2、探究D座开展众创空间的可行性；3、寻求与现有众创空间运营方的合作时机。

二、考察对象北京经授牌的众创空间一共25家，包括11家首批众创空间：创客空间、创客总部、北大创业孵化营、科技寺、融创空间、乐邦乐成、DRC创億梦工厂、东方嘉诚、京西创业公社、清华x-lab、极地国际创新中心；以及14家集聚区内众创空间〔集中分布在中关村创业大街〕：36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞、因果树。

鉴于本次考察时间较短，从中选择了几个比较典型的众创空间类型，包括京西创业公社、科技寺、虫洞、车库咖啡、3W咖啡、创客空间、SOHO3Q。

三、考察对象具体情况〔一〕创业公社1、简介创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立，于2021年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。

2、定位为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队效劳。

3、运营模式提供完整的创业效劳体系，吸引优质创业企业入驻，形成企业数量规模后与闲置物业洽谈，获得较低的价格，把闲置物业变成创业公社后给创业团队办公。

4、盈利模式办公场地租金+增值效劳，2021年场地和效劳收入的占比大约为7：3。

创业公社投资方式是用其提供的效劳换取企业1%-5%的微股权。

目前在石景山总部的场地是由政府提供，创业公社没有租用本钱，办公场地租金收费标准为500元/个工位。

5、功能分区石景山创新平台4层整体为开放式办公空间、交流室；5—7层为独立办公室区域，每间办公室约100—200平米不等。

整租费用为3.6元/平米。

6、效劳内容除场地的根底运营之外，主要有：金融效劳(包括股权和债权)，垂直行业领域的导师参谋，帮助企业招聘，法律咨询(知识产权、合同梳理等)，申请政策(解决创业者对政府政策了解缺乏的信息不对称问题)，线下培训，定期的分享会和沙盘演练，工程路演等7、效劳成果累计效劳过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供效劳但在其他场所办公的团队。