在建项目工程分包合同管理专项整治工作实施方案报告书

建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理在EPC项目的合同管理中，对设计的分包合同管理难度很大，在项目实施中，承包商与业主之间的许多矛盾、纠纷都与设计密切相关。

为此，EPC总承包商加强对设计的分包合同管理工作至关重要。

下面以设计分包为基础，针对EPC设计中常发生的一些敏感问题，对EPC 总承包商如何做好设计分包合同管理做初步探讨。

1.设计分包合同的管理意义一般来说，建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%，但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上，因此，设计控制是项目成本控制的关键与重点，设计成果的好坏直接影响工程造价和建设工期。

总承包商工作的重点除了选择符合要求的设计分包商外，就是要做好设计阶段的法律风险防范，以及对工程造价的有效控制。

从这个意义上来说，如果一个总承包商不具有足够的设计能力或者没有足够的能力来控制设计分包商的话，是不适合承揽EPC工程的。

2.EPC合同有关设计条款分析（1）设计义务一般要求的分析。

EPC合同一般都设有设计义务一般要求条款，如FIDIC的银皮书第5.1条款“设计义务一般要求”规定：“承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求（包括设计标准和计算，如果有）。

承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。

”除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何不准确性或完整性的表示。

承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。

但是，雇主应对其要求中的下列部分，以及由雇主（或代表）提供的下列数据和资料的正确性负责：①在合同中规定的由雇主负责的或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的的说明；③竣工工程的试验和性能的标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料。

开展工程建设领域突出问题专项整治行动工作方案为加强我区工程建设领域突出问题整治，根据市人民政府办公室印发的《x市x开展工程建设领域突出问题专项整治行动方案》（x 〔x〕21号）文件精神，特制定本方案。

一、整治目标通过x整治，彻底清理我区在建工程项目，全面规范工程项目建设活动和市场秩序，严厉打击工程建设领域违法发包、转包挂靠、违法分包等各类违法违规行为，有效遏制建筑市场乱象，进一步健全完善工程建设良性发展的长效机制，实现建设项目履行基本建设程序、交付使用项目竣工验收备案率和按时结算率、政府投资项目工程款按合同约定支付率、农民工工资保证金收缴率和工资支付率“六个100%”。

二、整治范围和重点（一）整治范围1.全区在建和续建的房建市政、水利交通、乡镇建设等政府投资工程项目。

2.全区已建成但未完成竣工结算及未完成竣工验收备案的上述政府投资工程项目。

（二）整治重点1.违反基本建设程序，未履行立项审批、规划许可、土地使用、招标投标、合同备案、质量安全报监、施工许可等建设手续擅自开工建设，以及未经竣工验收投入使用和竣工验收合格未备案即投入使用等问题。

2.违反建筑市场秩序，工程转包挂靠、违法分包等问题。

3.违反招投标规定，规避招标、肢解工程、违法发包、围标串标，以及招投标多头监管、领导干部插手干预招投标、违规补办招投标手续等问题。

4.违反合同管理制度，不使用标准合同、不认真履行合同文本、拖欠工程款、竣工结算久拖不决侵害企业权益，签订“阴阳合同”，以及施工合同（包括劳务分包合同）、监理合同不审核备案等问题。

5.违反相关劳动法规，不签订劳务用工合同、不落实农民工实名制、不按规定缴纳农民工工资保证金、不按时支付农民工工资等问题。

6.建设单位以房、车等实物抵顶工程款和人工工资或者将未验收合格、不具备入住条件的住房交付住户、逾期交房等违规问题。

7.行政执法不严，违反政策“开绿灯”和不作为、乱作为，以及不执行、不落实行政监督执法指令或意见等问题。

建设工程常见合同问题专项治理方案
1.背景
建设工程常见合同问题非常多，从而对工程安全，质量和进度
带来负面影响。

因此，为保证工程的顺利进行，我们需要制定一个
专门针对合同问题的治理方案。

2.目的
本方案旨在通过治理建设工程合同方面的问题，确保工程的顺
利进行，保证施工周期、质量等方面的顺利完成。

3.治理措施
（1）加强合同的管理和监督。

制定合理的合同条款,明确各方
权利与义务。

在执行合同过程中，及时采取措施避免合同纠纷的发生。

（2）依据相关法律法规，规范合同的签订和履行。

严格按照
国家法律、行政法规、建设工程质量安全标准及工程建设相关规定，制定消防安全、环保、文明施工等方面的条款。

（3）加强监理，确保各方合法权益。

充分发挥监理的作用，
对建筑施工设计、施工质量、安全技术等进行全面、有力的监督，
及时解决问题。

（4）加强各方之间的沟通和合作。

通过定期召开会议，提高
各方之间的协作意识，化解合同纠纷。

4.验收标准
本方案的针对建设工程常见合同问题，是一项为保证施工周期、工程质量等方面的顺利完成而制定的治理方案。

本方案由主管部门
定期检查，如果发现存在问题，将及时调整措施，保证方案的实施
效果。

5.参考文献
《中华人民共和国建筑法》
《建筑工程施工质量管理细则》
《建筑安装工程施工质量验收规范》
《建筑工程监理规范》。

工程违法转包分包整改措施篇一：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告题目：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告总监理工程师：贵部于20XX年7月23日针对我标段进行了违法分包、转包专项整治工作自查整改。

我部领导高度重视此专项整治工作，认真组织各部门配合工作严格遵照执行，逐条进行检查、落实。

此次自查整改中发现分包合同中的节点目标工期已经过期，存在合同规定的节点工期完成的项目实际上目前暂时未完成现象。

具体原因是原计划工期由于征地拆迁、图纸供应的问题，造成工期延期，劳务协作单位合同未及时进行调整。

项目部领导高度重视，专门安排人员进行整改，同协作单位另行签订补充协议。

检查结果和整改措施情况汇报详见附件。

特此报告。

附件：《关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告》项目经理：日期：年月日篇二：建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）第一条为了规范建筑工程施工承发包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法实施条例》等法律法规，结合建筑活动实践，制定本办法。

第二条本办法所称建筑工程，是指房屋建筑和市政基础设施工程。

第三条住房城乡建设部负责统一监督管理全国建筑工程违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的认定查处工作。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的认定查处工作。

第四条本办法所称违法发包，是指建设单位将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人，或者肢解发包等违反法律法规规定的行为。

第五条存在下列情形之一的，属于违法发包：（一）建设单位将工程发包给个人的；（二）建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的；（三）未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的；（四）建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的；（五）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的；（六）建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的；（七）建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的；（八）法律法规规定的其他违法发包行为。

工程分包整改措施一、审查分包商资质在选择分包商之前，应进行严格的资质审查，确保其具备相应的施工能力和经验。

审查内容包括分包商的资质证书、技术实力、人员配备、设备设施等，以确保其能够胜任所承担的工程任务。

二、强化合同管理与分包商签订详细的合同，明确工程范围、质量要求、工期节点、付款方式等关键条款。

加强合同执行过程中的跟踪管理，确保分包商按照合同约定履行职责，避免因合同不清造成扯皮和纠纷。

三、明确责任与义务在合同中明确规定各方的责任与义务，界定工作界面，防止工作重叠或遗漏。

建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决工作中出现的问题。

四、加强现场监管对分包商的施工现场进行定期检查和不定期抽查，确保其施工过程符合规范要求。

对于发现的问题，及时提出整改意见并监督落实，确保工程质量。

五、定期培训和教育针对分包商的施工人员，定期开展安全培训、技能培训和质量意识教育，提高其施工水平和安全意识。

同时，加强与分包商的沟通交流，促进双方的合作与理解。

六、确保安全措施要求分包商建立健全安全管理体系，严格遵守安全生产法律法规。

加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患，确保施工人员的生命安全。

七、严格质量检查对分包商完成的工程进行严格的质量检查，确保符合设计要求和相关标准。

对于不合格的部分，要求分包商进行整改或返工，确保工程质量达标。

八、及时沟通协调建立有效的沟通协调机制，及时解决分包商在施工过程中遇到的问题。

通过定期召开协调会议、现场沟通等方式，加强信息交流，确保工程顺利进行。

九、完善记录管理要求分包商建立完整的施工记录档案，包括施工日志、质量检验记录等。

对于重要事件和整改过程要进行详细记录，以便于后续的追溯和检查。

同时，加强对记录的管理和监督，确保其真实有效。

海南省住房和城乡建设厅关于印发《进一步严厉打击建筑工程转包违法分包等违法行为专项整治行动方案》的通知文章属性•【制定机关】海南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2022.03.07•【字号】琼建管〔2022〕84号•【施行日期】2022.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文海南省住房和城乡建设厅关于印发《进一步严厉打击建筑工程转包违法分包等违法行为专项整治行动方案》的通知琼建管〔2022〕84号各市、县、自治县住房和城乡建设局、综合行政执法局，各园区管理局，各有关单位：现将《海南省住房和城乡建设厅关于进一步严厉打击建筑工程转包违法分包等违法行为专项整治行动方案》印发你们，请按要求切实抓好落实。

海南省住房和城乡建设厅2022年3月7日海南省住房和城乡建设厅关于进一步严厉打击建筑工程转包违法分包等违法行为专项整治行动方案为有效遏制建筑工程施工转包、挂靠、违法分包、违法发包等违法行为（以下简称“施工转包等违法行为”），保证工程质量和施工安全，维护建筑市场秩序，加强工程建设领域廉政建设，为自贸港项目建设做好服务保障,根据建设工程领域突出问题专项整治工作要求，以及省纪委监委驻厅纪检监察组《关于对工程建设领域挂靠等违法行为进行治理的监督建议》（驻住建纪监〔2022〕1号）要求，制定本方案。

一、指导思想深入贯彻《海南自由贸易港总体建设方案》，立足海南自贸港实际,紧紧围绕构建法治化国际化便利化营商环境和公平统一高效市场环境的要求，全面清查并处理我省在建房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）施工转包等违法行为，坚决遏制新增违法建设项目，促进我省建筑业持续健康发展。

二、总体目标通过开展为期约1年（2022年3月至2023年1月）的施工转包违法分包专项整治行动（以下简称专项整治行动），进一步巩固工程质量安全提升行动成效，有效遏制建筑工程施工转包等违法行为，构建更加公平、有序的海南自贸港建筑市场秩序，有效提升工程质量水平，保障建筑工地施工安全，促进我省建筑业持续健康发展。

施工安全专项整治三年行动实施方案某公司施工安全专项整治三年行动实施方案为了加强某公司的工程建设和技改工程施工安全专项整治，根据《某某热电有限责任公司安全生产专项整治三年行动计划》，我们制定了本方案。

一、总体要求我们将建立风险分级管控机制，重点整治安全风险管控不到位、管控措施不力和违章作业等突出问题。

同时，我们将建立隐患排查治理机制，抓好隐患排查治理闭环工作，重点整治对现场重大隐患不清楚、不掌握和整改不到位问题，特别是事故隐患重复发生问题。

我们还将严格准入管理，加强培训和安全技术交底，强化业主带班，加大现场作业管控，加强考核和监督力度，重点整治现场违章作业和“以包代管、包而不管”等突出问题。

通过实施三年行动，我们将完善和落实重在从根本上消除基建安全事故隐患的责任体系、制度成果、工作机制和预防控制体系，扎实推进基建安全治理体系和治理能力现代化。

我们还将进一步完善基建安全管理体系，安全责任体系更加严密；风险分级管控和隐患排查治理体系更加健全，事故预防控制能力明显提高；科技化和信息化得到广泛应用，安全文明施工水平明显提升。

到2022年底，我们的工程项目安全信息化建设覆盖率达到100%，工程作业人员实名制管理覆盖率达到100%，不发生人身重伤事故，杜绝一般及以上安全事故，为某公司高质量发展，建设成为全国一流能源企业提供安全保障。

二、主要任务一）完善基建安全管理体系。

我们将进一步完善安全管理制度体系，根据国家、行业、集团公司和XXX安全生产法律法规和有关要求，制定完善公司各项安全管理制度标准，增强规章制度的针对性和有效性。

同时，我们将重点完善安全风险防控制度和隐患排查治理制度。

为了加强制度执行方面的问题，我们将加强基建安全规章制度的宣贯和培训，进一步提升安全管理制度的执行力，强化制度刚性执行，确保制度发挥作用。

我们还将进一步加强安全管理组织体系建设，根据基建行业安全监管有关法规、标准和要求，进一步完善基建安全保证体系和监督体系，明确公司、安全环保监督部和安全管理岗位的安全责任。

工程项目清理整治方案范本一、项目背景随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，各类工程项目如建筑施工、道路修复、环境治理等也越来越多。

然而，随之而来的就是工程项目所产生的大量废弃物和污染物，给环境造成了一定的影响。

因此，对工程项目进行清理和整治是非常必要的。

本方案以某市某工程项目为例，从项目的具体情况出发，制定了相应的清理整治方案，旨在解决该项目所产生的废弃物和污染物，减少对环境的影响。

二、项目概况某市X工程项目是一项规模庞大的建筑施工项目，工程涉及地块面积广泛，施工周期长，工程产生的废弃物和污染物数量巨大。

为了减少对环境的负面影响，需要对该工程项目进行全面的清理和整治。

三、清理整治目标1. 清理工程现场的各类材料和废弃物，确保现场整洁干净；2. 减少施工过程中产生的污染物，尽量减少对环境的影响；3. 完善工程项目的环境监测系统，定期对工程环境进行检测和评估。

四、清理整治措施1. 严格管理施工现场（1）对施工现场进行分区管理，明确各个区域的功能和用途；（2）制定严格的施工规范，对施工人员进行培训和教育，确保施工过程中的环境卫生；（3）建立专门的施工现场清洁队伍，负责现场的清理和整治工作；（4）采用先进的施工设备和技术，尽量减少施工过程中产生的废弃物和污染物。

2. 积极开展废物处理和资源化利用（1）对施工现场产生的各类废弃物进行分类、收集和运输，按照国家相关规定进行处理；（2）对废弃物中可以回收利用的材料进行资源化利用，减少对自然资源的消耗；（3）对有害废弃物进行专门的处理，确保不会对环境造成污染和伤害。

3. 加强环境监测和评估（1）建立完善的环境监测系统，对工程项目周边的环境进行定期监测；（2）制定环境评估方案，对工程项目的环境影响进行全面评估，发现问题及时解决；（3）加强与环保部门的沟通和合作，共同做好环境保护工作。

五、预期效果通过以上措施的实施，可以达到以下预期效果：1. 工程现场整洁干净，施工效率得到提高；2. 对环境的影响得到减少，周边居民不受到污染和扰乱；3. 废弃物得到合理处理和利用，减少资源的浪费；4. 环境监测和评估工作得到加强，为环境保护提供科学依据。

在建的工程分包方案一、项目概况本项目为XX市某地区的城市道路改建工程，包括道路铺设、排水系统改造、绿化工程等多个子工程。

总工程量较大，需要对各个子工程进行分包施工。

本分包方案将对各个子工程的分包范围、分包方式、分包条件以及分包管理等进行详细介绍。

二、分包范围1. 道路铺设道路铺设工程包括路面铺设、路基处理、路基加固等。

具体分包内容包括路面材料供应与铺设、路基处理与加固、路基排水系统等。

分包范围将根据具体工程情况进行细化，以便实现最优的施工效果。

2. 排水系统改造排水系统改造主要包括雨水管道、检查井、雨水篦子等设施的施工。

分包范围将包括雨水管道材料供应与安装、检查井的制作与安装等。

3. 绿化工程绿化工程包括植被种植、景观石材铺设、护栏安装等。

具体分包内容包括植物供应与种植、景观石材的加工与铺设等。

三、分包方式1. 单独分包对于一些特定的较大规模的工程项目，可以采用单独分包的方式进行施工。

通过招标的方式选择经验丰富、技术水平较高的分包商，确保施工质量和工期进度。

2. 综合分包对于一些施工规模较小、施工周期较短的工程项目，可以采用综合分包的方式进行施工。

通过招标或谈判的方式选择综合分包商，确保施工质量和工期进度。

3. 委托分包对于一些技术要求较高、施工难度较大的工程项目，可以采用委托分包的方式进行施工。

将此类施工任务委托给专业的分包商进行施工，确保施工质量和工期进度。

四、分包条件1. 分包商资质需要对分包商的资质进行严格审查，包括经营范围、注册资本、施工能力等方面。

2. 施工技术分包商必须具备丰富的施工经验和先进的施工技术，能够按照设计要求和规范进行施工。

3. 安全管理分包商必须具备良好的安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。

4. 质量管理分包商必须具备严格的质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和规范。

五、分包管理1. 合同管理对于每个分包单位，将签订详细的施工合同，明确施工范围、工期、工程质量、款项支付等内容，保障双方权益。

建筑公司分包实施方案建筑公司分包实施方案是指建筑公司将项目的一部分工程或服务委托给其他专业分包商进行实施的计划和安排。

分包实施方案需要考虑项目特点、分包商选择、合同管理、质量控制等多个方面，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

以下是一个关于建筑公司分包实施方案的示范性写作，文字包含1050字，供您参考。

一、项目简介建筑公司拟实施的项目是一座位于城市中心的综合办公楼，总建筑面积约为5000平方米，设有办公区、会议区、停车场等功能区域。

由于项目时间紧迫、技术要求高、资源有限，建筑公司决定将部分工程和服务进行分包实施。

二、分包商选择1. 分包商初选建筑公司将根据项目要求，选择具有相关经验、技术实力和信誉良好的分包商进行初选。

2. 分包商评估对初选的分包商进行评估，评估内容包括分包商的专业能力、资金实力、人员配备、项目经验、质量管理体系等。

3. 分包商比较建筑公司将评估结果进行比较分析，选择最合适的分包商与其进行正式洽谈。

三、合同管理1. 合同签订与分包商进行洽谈后，建筑公司将与选定的分包商签订合同，明确工程范围、任务分工、工期要求、质量标准、费用支付方式等合同条款。

2. 合同监管建筑公司将派出专人进行合同监管，监督和指导分包商按照合同要求进行施工并保证工程质量。

3. 合同支付根据合同约定的支付方式和阶段性完成标准，建筑公司将按时支付分包商相应的工程款项。

四、工程实施1. 施工组织建筑公司将负责对分包商的工程施工进行统一组织和协调，确保各个分包工程之间的衔接和协作。

2. 施工计划建筑公司将与分包商一起制定详细的施工计划，明确工程进度和任务分工，并定期检查和评估分包商的施工进度。

3. 质量控制建筑公司将对分包商的施工质量进行监督，包括施工工艺、材料选择、施工安全等方面。

4. 现场管理建筑公司将派出专业的现场管理人员，与分包商协作，管理和调配现场人员、设备和材料，确保工程的顺利进行。

5. 进度管理建筑公司将定期召开进度会议，与分包商共同检查和协调工程进度，解决施工过程中的问题和难题。

工程建设整治方案一、项目概况XX工程项目是一项新建的水利工程项目，位于XX地区，项目总投资约XX亿元，包括XX 渠道、XX泵站、XX桥梁等主要建设内容。

该项目的建设将有力改善当地地区的水资源短缺情况，提高农田灌溉能力，促进当地农业生产的发展。

二、整治目标1. 完成项目工程建设，确保工程质量和工期进度；2. 保护周边环境，减少对自然生态环境的破坏；3. 确保安全生产，防范各类事故风险。

三、整治内容1. 施工前期准备（1）组织项目建设规划设计，明确项目建设工程的总体布局和施工范围；（2）开展环境影响评价，制定环保措施；（3）组织招标，选择合格的施工单位；（4）成立项目建设指挥部，明确各部门分工和职责。

2. 施工过程管理（1）施工现场管理：对施工现场的安全、卫生、环保、文明施工等方面进行全面管理，确保施工现场整洁、安全；（2）质量管理：严格按照设计要求进行施工，做好每一道工序的验收，确保工程质量；（3）工期管理：制定详细的施工计划，确保工程按时完工；（4）费用管理：合理控制项目建设成本，减少资源浪费。

3. 环境保护措施（1）施工过程中做好扬尘、噪音、污水等环境保护工作，保护周边生态环境；（2）建设围挡，确保施工场地与周边环境隔离；（3）在施工过程中充分考虑当地文化和历史遗迹，减少对当地文化环境的破坏。

四、管理机制1. 完善项目管理体系（1）建立健全的项目管理组织机构，明确各职责，保证施工全过程的管理有效性；（2）制定工程质量控制方案，确保工程质量；（3）定期召开项目建设管理例会，解决建设过程中的问题。

2. 安全管理（1）制定详细的施工安全规章制度，保障安全生产；（2）加强施工现场安全检查和教育培训，增强工作人员的安全意识。

3. 环保监测（1）建立环境检测与监控系统，对施工现场进行定期的环境检测；（2）采取相应的环保技术措施，确保施工过程中环境保护措施的有效实施。

五、整治效果评估1. 定期对工程的整治效果进行评估，检查工程建设质量和环境保护措施的实施情况；2. 及时总结经验，提出改进意见，不断完善整治方案。

工程项目质量安全专项整治实施方案一、工作目标以质量安全专项整治活动为契机,全面贯彻落实公司各项规章制度,要让公司各级单位、管理人员从思想上转变工作作风，牢固树立“质量第一、安全第一”的理念，切实认真、负责任的搞好项目质量安全工作，深入排查和彻底整治现场管理混乱、施工粗制滥造、违规违章作业、转包及违法分包等影响工程项目质量安全的突出问题，进一步规范项目安全质量管理行为,防范各类事故发生，确保所有在建项目的工程质量和施工安全始终处于可控状态。

二、整治内容(一）质量安全行为方面。

重点整治质量安全管理责任不落实，质量安全保证体系不健全;质量责任终身制落实不到位，对发现的各种质量安全问题和事故不敢一追到底；质量安全大检查重视程度不够、检查深度不足、问题分类不清、整改不力;不履行投标承诺，施工资质、上岗人员资格不符合要求，转包、违法分包，架子队劳务管理模式不规范；施工技术管理不力，基础管理工作薄弱，技术交底不清楚、不到位;现场管理混乱,施工粗制滥造，违章违规作业，施工过程偷工减料，内业资料弄虚作假等行为。

（二）施工组织方面。

重点整治施工计划和施工组织安排违反科学规律,未考虑自然环境、气候条件影响，资源配置不合理,盲目抢工、赶工；不满足开工条件即组织开工；违背保证各专业工程质量所必需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意改变合理施工计划；极高风险及高风险工点专项施工方案未经审批、稳定风险未评估即组织施工；变更设计未批复就开展对应工程施工；高寒地区冬季安排施工未制定专项方案或方案未经论证评估和审批等违反公司规章制度的行为。

（三）工程实体质量方面.1。

隧道工程：重点整治超前支护和初期支护偷工减料，初期支护混凝土采用“干喷”，初支背后脱空,二衬厚度不足，超前地质预报措施不当，隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量低劣等问题.2。

路基工程：重点整治地基处理控制不严格，路基填筑不规范，填料不合格，含水率控制不严,防护结构偷工减料，深路堑施工不执行设计要求，排水系统施作不到位等问题.3。

建筑类分包工程处理方案一、建筑分包工程设计建筑分包工程的设计是分包工程处理方案的重要组成部分。

设计应当根据整体工程的要求，合理的划分出子工程的范围以及难易程度，并确定每个子工程的专业性质以及人员配备要求。

同时，设计应明确各个分包工程之间的接口和协作关系，确保整个工程能够有条不紊的进行。

二、分包商的选择在建筑分包工程中，使用合适的分包商是至关重要的。

分包商需要具备足够的经验和实力，能够独立承担相应的工作任务。

对于一些关键分包工程，应当特别注意选择具有相关资质和经验的分包商，确保工程质量的稳定。

三、分包工程的合同管理建筑分包工程的合同管理是处理方案中的又一个关键环节。

合同应当明确地规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工程量标准、验收标准等方面的内容。

合同中还需明确约定分包商应当按合同要求完成工程，并对于质量、安全和进度等方面做出相应的保证。

四、分包工程的质量控制在建筑分包工程中，质量控制是至关重要的。

分包商需要按照合同规定以及工程标准进行施工，确保工程质量符合要求。

对于一些关键的分包工程，还需进行相应的过程检验和成品检验，确保工程质量的稳定和可靠。

五、分包工程的安全管理安全是建筑工程中最为重要的一环。

在分包工程中，分包商需要严格遵守工地安全管理规定，制定相应的安全生产方案，并对施工人员进行安全生产教育和培训，确保工程施工过程中不发生安全事故。

六、分包工程的进度管理分包工程的进度管理是整个工程进度管理的重要一环。

在分包工程中，分包商需要按照合同规定，严格执行工程进度计划，确保工程按时按质完成。

同时，对于分包工程的进度，主承包商需要进行及时的监督和管理，确保整个工程的进度能够有序进行。

七、分包工程的工程变更管理在分包工程中，可能会因为各种原因发生工程变更。

对于工程变更，分包商需要按照相关规定进行管理，确定变更内容以及影响范围，并及时向主承包商报告。

主承包商需要对工程变更进行合理评估，以及及时的进行审批和变更合同的签订，确保工程变更不会对整个工程产生重大影响。

建筑工程施工违法发包、转包、分包及挂靠等行为专项整治行动自查表建筑工程施工违法发包、转包、分包及挂靠等行为专项整治行动自查表为加强建筑工程施工领域的管理，净化市场环境，保障工程质量、安全和合法权益，特开展建筑工程施工违法发包、转包、分包及挂靠等行为专项整治行动。

现提供自查表，用于各企事业单位对自身经营情况进行自我评估和整改。

自查单位：______________________ 日期：______________________自查表编号：______________________一、是否存在违规发包行为？1. 是否有未按照建筑法规范进行公开招标或招投标的违法行为？2. 是否存在通过变更施工单位以规避法定程序的行为？3. 是否将工程项目超范围的部分发包给不具备相应资质的单位或个人进行施工？4. 是否违反合同约定将标准材料替换为次标准或劣质材料，降低施工质量？5. 是否存在以虚增工程量等方式套取费用的违法行为？二、是否存在非法转包、分包行为？1. 是否存在将承包项目转包给其他单位或个人的行为？2. 是否存在未按合同约定范围将施工任务分包给其他单位或个人的行为？3. 是否存在未按照法定程序完成转包、分包手续的违法行为？4. 是否存在将已分包的工程继续进行再次转包的行为？三、是否存在挂靠行为？1. 是否以虚假的挂靠方式规避施工单位资质要求？2. 是否存在利用亲友关系等非实质性挂靠方式规避施工单位资质要求？3. 是否存在将挂靠单位的资质证书、人员等违规使用于本单位的行为？4. 是否存在挂靠单位主体实际控制本单位施工作业的行为？四、整改情况：1. 是否发现了上述行为？如有，具体情况是什么？2. 对于发现的违法违规行为，是否立即采取整改措施？3. 对于已整改的问题，是否建立了相应的制度和措施进行监督和复查？4. 对于未整改的问题，是否制定了整改方案，并确定整改的时间节点？五、其他说明及建议：______________________________________________________ _____六、自查单位负责人签字：______________________ 日期：______________________本自查表用于建筑工程施工违法发包、转包、分包及挂靠等行为专项整治行动的自我评估和整改依据，请自查单位务必如实填写，并在填写完毕后及时采取相应整改措施。

竭诚为您提供优质文档/双击可除关于对违规分包的整改结果汇报材料篇一：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告题目：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告总监理工程师：贵部于20XX年7月23日针对我标段进行了违法分包、转包专项整治工作自查整改。

我部领导高度重视此专项整治工作，认真组织各部门配合工作严格遵照执行，逐条进行检查、落实。

此次自查整改中发现分包合同中的节点目标工期已经过期，存在合同规定的节点工期完成的项目实际上目前暂时未完成现象。

具体原因是原计划工期由于征地拆迁、图纸供应的问题，造成工期延期，劳务协作单位合同未及时进行调整。

项目部领导高度重视，专门安排人员进行整改，同协作单位另行签订补充协议。

检查结果和整改措施情况汇报详见附件。

特此报告。

附件：《关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告》项目经理：日期：年月日篇二：分包商清查整改报告南水北调滨海新区供水二期工程施工第5标段项目部分包商清查整改报告1、工程项目目前的进展情况，着重说明分包项目的进展情况；2、3、分包商的引入、分包合同签订情况；分包商资源投入情况，并按照港航【20XX】1号(:关于对违规分包的整改结果汇报材料)文填报“在建项目分包商登记表”及“在建项目分包商现场主要负责人基本信息表”；4、分包商的履约情况；并报送四季度分包商管理评价表，评价表要做到尽量客观、公正、实事求是；5、6、7、8、目前和分包商的结算支付情况；项目部对分包商的日常监管措施；目前项目分包中存在的各项问题；预防分包管控风险的具体措施；关于xxxx工程承包管理的自查整改报告自收到xx转发的《xxxx》文件后，为进一步规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，xx立即组织项目认真学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;一、分包立项及分包合同审批情况依照公司文件《xxxx》要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。

江苏省建筑施工安全生产专项整治实施方案一、总体要求深入开展施工现场安全隐患排查整治，进一步强化危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”）和城市轨道交通工程施工安全管控。

健全建筑施工现场和市场“两场联动”机制，基本消除建筑施工安全监管领域盲区漏点。

提高建筑施工安全生产标准化、信息化、规范化水平，推进建筑施工工人岗前培训、信息化安全监管、安全生产标准化考评和政府投资规模以上建设工程智慧工地建设“四个全覆盖”，建立完善安全生产长效监管工作机制。

坚决杜绝重特大事故，严控较大事故，压降一般事故，推动全省建筑施工安全形势持续稳定好转，保持和巩固事故起数和死亡人数持续“双下降”的局面，事故死亡人数较上年下降5%以上。

二、整治范围全省房屋建筑和市政基础设施建设工程（含城市轨道交通工程）以及参与工程建设的建设单位、监理单位、施工单位等相关建设主体。

三、整治重点（一）严格落实参建各方安全生产主体责任。

重点整治建设单位未履行法定基本建设程序擅自组织施工，压缩合同约定的工期，要求施工企业抢工期、赶进度，未与承包人在施工合同中明确安全文明施工措施费支付使用计划、使用要求，未确保安全文明施工措施费用保障到位等问题；重点整治施工单位安全责任不落实，以包代管，安全投入不到位，施工现场安全防护不到位，日常管理不到位，安全保障体系不健全，降低施工安全防护等必要投入和租赁缺乏安全保障的机械设备等问题；重点整治监理单位未按规定配备相应监理人员，未审查施工组织设计方案、专项施工方案等，未对专项方案实施情况进行现场监理，未对已发现安全隐患督促整改等问题。

（二）强化危险性较大的分部分项工程安全管控。

重点整治建设单位未保障深基坑、高支模、起重机械等危大工程的工期和费用，未在办理申请办理施工许可证时提交危大工程清单和安全管理措施资料等问题；重点整治施工企业未按规定对危大工程安全专项施工方案进行编制、审核、论证以及未按方案实施，施工企业（分公司）负责人未在超过一定规模的危大工程施工时到场带班检查等问题；重点整治监理单位未将危大工程列入监理规划和监理实施细则，未对施工企业危大工程管控情况进行监督等问题。

目录一、专业分包合同管理方案 (2)1、合同管理原则 (2)2、合同管理体制与职能 (2)3、合同管理机制及运行 (3)4、过程管理 (4)二、与一般分包单位配合方案及保证措施 (5)1、对一般分包及业主指定分包单位的配合总体措施 (5)2、总包对一般分包管理实施细则 (5)3、总包对业主指定分包管理实施细则 (7)三、总包对专业分包的管理与协调措施 (8)1、对装饰装修工程的分包管理和协调措施 (8)2、对电梯专业分项工程管理与配合 (10)3、总承包对弱电系统专业的协调管理及措施 (12)四、总包对各专业工程提供的保障 (12)一、专业分包合同管理方案由于本工程专业分包较多且专业性强，作为施工总承包，专业分包的合同管理尤为重要。

1、合同管理原则2、合同管理体制与职能3、合同管理机制及运行3．1、建立合同管理机制本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。

（1）签约管理机制；（2）备案管理机制；（3）风险预警、保全机制；（4）变更管理机制；（5）纠纷管理机制；（6）终止管理机制。

3．2、管理机制运行4、过程管理4．1、合同关系网络4．2、缔约期管理经以上程序基本确定缔约方后，纳入”合同签订机制”、”备案管理机制”、”风险预警保全机制”的管理。

（1）在符合合同签订一般要素的前提下，重点全面反映业主的各项要求、招标文件的有关要求及工程概况。

（2）真实体现签约主体双方在招投标过程中的承诺意愿及报价情况。

（3）本投标人统一对外的各类合同均由本投标人的合同管理部门首先编制完成，且提交本部审核后，由本投标人合同管理部门统一组织签订。

（4）在施工合同中，除合同一般要素外，对违约、索赔的范围、处理方法及额度做出明确规定。

对参与本项目的施工单位，在施工过程中采用先进、成熟、可靠的施工技术、建筑材料及先进的管理理念、模式和手段的要求做出重点要求；对施工范围、责任、工期、质量、验收做出明确要求；对现场安全、保卫、消防、文明施工、扰民等做出明确要求。