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房地产工程管理探讨与研究引言房地产工程管理是指在房地产项目开发、建设和运营过程中对各项工程活动进行有效规划、组织、指导、控制和协调的管理活动。
随着房地产行业的不断发展，房地产工程管理的重要性愈发凸显。
本文旨在探讨房地产工程管理的关键因素、挑战以及未来的发展方向。
1. 房地产工程管理的重要性房地产工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 项目规划和管理房地产工程项目的规模庞大，涉及多个专业领域的进展。
通过科学的项目规划和管理，可以有效地组织各项工程活动，提高项目的效率和质量，并确保项目按时交付。
1.2 资源优化和成本控制房地产工程管理可以通过优化资源配置和控制成本，实现项目的经济效益最大化。
合理的资源管理和精确的成本控制可以减少浪费，提高资源利用率，从而降低项目的开发和建设成本。
1.3 风险管理房地产工程项目存在许多风险，如市场风险、技术风险、质量风险等。
良好的工程管理可以帮助项目团队及时发现并应对风险，从而降低项目的风险程度和损失。
1.4 增加投资回报率通过有效的工程管理，房地产项目可以更好地满足市场需求，提供高品质的房屋和服务，从而增加投资回报率。
良好的工程管理将为项目赢得良好的声誉和口碑，进而吸引更多的客户和投资者。
2. 房地产工程管理的关键因素房地产工程管理的成功与否取决于多个关键因素。
以下是几个重要的关键因素：2.1 项目规划和设计项目规划和设计是房地产工程管理的基础。
充分的前期规划和设计可以为后续的工程活动提供明确的目标和方向，并确保项目的可行性和可持续性。
2.2 组织和协调能力一个成功的房地产工程项目需要有一支高效的团队来组织和协调各项工程活动。
这需要团队成员具备良好的沟通和协调能力，能够有效地解决各种问题和冲突。
2.3 资源管理和成本控制合理的资源管理和精确的成本控制是房地产工程管理的关键。
这包括对人力、物力和财力等资源的有效配置和利用，以及对项目成本的精确控制和监测。
2.4 技术和创新能力房地产工程管理需要不断引入新技术和创新理念，提高工程施工和管理的效率和质量。
浅谈房地产开发企业工程管理摘要：随着我国经济进程加快，房地产行业迅猛发展，而房地产工程周期长、综合性强、房地产开发的过程中风险因素众多，所以房地产工程管理是否成功直接影响着建筑的质量、安全。
本文主要谈谈对房地产工程管理的意义、问题及解决措施的见解。
关键词：房地产工程管理1房地产工程管理的意义1.1工程管理是整个项目建设过程中主要的职能工作房地产开发项目投资建设的整个过程，在前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用和营运阶段中，所有工作，都可纳人项目工程管理的范围，包括了项目在其正式实施过程中的全部职能活动。
因此，工程管理是项目开发建设过程中主要的，也是工作量最多的职能工作。
1.2工程管理是疏通项目建设过程中一切社会关系的枢纽在项目建设期间，必须要与社会各有关企业或部门发生联系，取得各方面的配合与支持。
各个方面在项目建设过程中都要发不同的作用，不能缺任何一个环节，它们都是建设整体的一个组成部分。
而所有方方面面的关系，都要由项目工程管理人员去疏通联络，以保持与各方面良好合作关系，保证项目建设的完整性。
1.3工程管理是整个项目建设过程中的综合性基础管理工作项目工程管理是项目建设过程中第一线的现场管理，与项目工程施工建造的每一道工序、每一个环节、每一件作业相联系。
第一线的管理工作具有极强的复杂性、综合性，要求管理员监督、检查和掌握现场施工的每一个过程，以保证项目工程管理的质量和效率。
2工程管理中的问题我国目前房地产开发公司从业人员来源较复杂，高级管理层和决策层的专业素养有待提高，决策的随意性较强，经常反复变化，举棋不定，经常为了抓住市场先机草率定论，在项目实施阶段又不得不修改某些重要设计，花费巨额成本而且造成连带影响。
2.1前期规划工作不到位前期的规划工作是确保整个工程项目的关键，也是影响房屋销售量的第一步。
一个好的前期规划，既能保障工程的顺利进行，也能缩短施工时间，减少施工成本。
这样，开发商就能用更少的售价获得相同的利润，业主也能用更少的钱买到相同的房屋。
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
房地产工程管理浅析摘要：房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程，是房屋质量好坏的重要保证。
关键词：工程管理；房地产开发；质量管理在我国目前房地产市场低迷的大环境下，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。
房地产企业的工程管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重工程管理团队的素质和建设，这些都是项目成败的基础。
房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。
从工程管理流程上看，从工程前期准备到入住，工程管理主要包括以下几个方面：工程前期准备项目工程管理人员要从项目规划设计阶段就开始加入，在项目前期对工程如何开展有个初步的认识并且根据自身经验和项目的特点与设计人员进行探讨。
房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。
施工图设计质量是房屋产品质量的基础保证，先天不足必将带来后患无穷。
所以工程管理人员要对设计方案中住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等深刻理解，在保证结构可靠的前提下，对施工图设计进行仔细分析并设计出初步施工方案。
二、工程计划管理计划是工程管理的牛鼻子，只有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严丝合缝地配合工程项目进度的完成，因此工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已就可以解决，但是涉及到部门之间配合的问题，就必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求。
浅析房地产工程管理摘要：房地产工程具有施工难度大、工期长的特点。
房地产行业的进步带来了更高的工程管理标准。
在房地产工程建设中，为增强实际调控效果，需要对相关工作进行深入管理，提高工程整体质量。
房地产工程是一项建设周期长、技术含量高的复杂工程。
在房地产工程建设过程中，必须严格进行管理。
只有对房地产工程全过程进行有效管理，才能保证工程的质量、安全、工期和社会经济效益。
因此，必须注意施工技术选择的合理性，保证施工质量、成本，加强施工管理。
在此基础上,本文分析了房地产工程管理的价值,提出了工程管理的要点,以供参考。
关键词：房地产；建筑工程；工程管理引言：近年来，随着经济的发展，房地产行业取得了长足的进步，对工程开发和管理提出了新的管理标准。
为了增强工程管理的效果，提高工程的整体质量，必须掌握工程管理的要点。
加强工程关键环节管理，确保房地产工程建设开发实效。
房地产工程建设是社会发展的关键过程，也是必不可少的过程。
如何做好工程建设，是任何房地产工程企业都应该认真考虑的重要课题，所以工程管理的重要性就非常突出。
1 房地产工程管理的基本价值工程管理就是要解决实际实施中可能出现的问题。
因此，必须严格管理每个环节，在施工过程中按照适当的程序控制每个阶段，在工程开发中解决问题，在运营过程中减少危险事件。
加强工程管控，有利于保持产业平稳发展。
由于房地产工程具有建设周期长的特点，包括工程建设、施工和验收等环节，设置统一的管理目标有利于维护市场稳定，保证工程的正常建设质量。
基于工程管理，改善环境污染。
由于工程的开发会产生大量的废水和固体废弃物，部分机械设备的运行会产生一定的噪声污染。
因此，通过房地产工程管理，在监督施工各个环节的基础上，可以减少噪声污染，合理控制施工时间，减少施工过程中的材料消耗，减少工程对环境的影响，同时增加房地产工程的社会效益。
2 房地产工程管理的内容2.1 房地产开发的规划与管理房地产工程的施工是建设工程中的主要环节。
浅析房地产项目工程管理房地产项目工程管理是现代建筑行业的一个必要组成部分。
它负责规划、设计、施工和维护房地产项目的多个方面，以确保质量、安全和可持续性。
本文将对房地产项目工程管理进行浅析，并探讨其在房地产行业中的重要性。
一、房地产项目工程管理的定义房地产项目工程管理是指对建筑工程项目进行管理和监控，以确保工程按照计划进行，并按照质量标准、预算和时间表达到预期的目标。
它包含了工程规划、设计、施工和维护的多个方面，必须协调好各个环节之间的关系，确保工程的顺利进行。
二、房地产项目工程管理的重要性1. 提高工程的质量房地产项目工程管理的一个重要目标就是确保工程的质量。
通过合理的规划设计、科学的施工过程和合理的维护手段，能够有效地降低工程质量问题的出现率，从而提高工程的整体质量水平。
2. 控制成本和时间房地产项目工程管理还能够协调各个相关人员和公司，确保在预算范围内完成工程，并按时完成。
通过合理的规划和协同管理，能够有效地避免额外的开支和延期，从而更好地控制成本和时间。
3. 确保安全针对房地产项目工程管理的一个关键点就是确保工程安全。
由于房地产项目所涉及的建筑规模较大，存在工程安全隐患的可能性也较大。
因此在工程管理中，需要加强安全意识的普及，加强安全管理和监督，确保工程安全安宁。
4. 增强管理效率房地产项目工程管理还能有效地提高管理效率。
在项目开发过程中，不同部门之间的沟通和协调会显得尤为重要。
通过引入工程管理，能够提高各部门之间的协作效率，降低信息误差率，从而大幅度增强管理效率。
三、房地产项目工程管理的实现建筑工程项目管理需要指定专门的管理人员，进行规范化的管理。
具体的实现要从以下几个方面考虑：1. 成立现场管理团队在建设现场内需要成立现场管理团队，由资深的建筑管理人员担任领导岗位，对现场施工情况进行全面细致的管理。
2. 建立规范化管理流程根据实际情况，建立起完善的工程管理流程，并制定标准化工程管理规范。
浅析房地产工程管理摘要：随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。
正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。
整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。
关键词：房地产；工程管理；措施一、房地产业工程管理的重大意义房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理。
工程进度管理主要是合理管理时间的过程,时间能创造出更大的价值,加快工程的进度,缩短工程工期,迅速高效地生产,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才有意义。
工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。
由此可见，房地产的工程管理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程质量。
有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。
由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。
二、房地产工程管理中存在的一些问题1、人员使用不规范随着经济的快速发展，房地产的环境也随之变化。
工程管理中的可变因素逐渐增加，这在一定程度上房地产的工程管理变的可预见性变弱，并且对施工技术水平的要求逐渐提高。
房地产工程建设的完成需要靠人员进行，因此人员的选定就变得至关重要。
有些企业为了节省资金，雇佣的人员并不具备相关技术能力，有些人整体素质不高，责任意识也不强，再加上企业缺乏日常技能的培训，使得整个团队团结协作的能力不高，进而导致房地产工程质量无法得到可靠保障。
2、工程建设前期准备工作不充分房地产开发企业在建设前期关注的焦点主要是开发地点的地理位置、商业环境、开发前景和周边配套设施。
浅析房地产开发项目工程管理随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对于高质量房屋建筑的需求也越来越大，导致房地产行业的竞争日益激烈。
加强房地产开发项目的工程管理，其管理的效果不仅与其自身房地产质量的好坏有直接关系，还与房地产企业的发展有直接关系。
本文通过对房地产开发项目工程管理进行合理分析，为房地产企业的发展提出了一些有效的建议。
标签：房地产；开发项目；管理加强房地产开发项目的工程管理不仅能够减少整个工程的成本，也能够确保房地产建筑的质量，这对房地产企业的未来的发展有着重大的影响。
在实际情况中，由于房地产项目自身的特性，不仅对于施工技术有较高的要求，而且其投资较多，并且进行开发的时间较长，这就严重影响了房地产开发项目工程管理。
所以为了促进房地产企业的更好发展，其必须采取有效的措施加强房地产开发项目工程管理。
一、房地产开发项目工程管理存在的问题（一）开发前期准备工作不足地段和商业环境是房地产商进行房地产开发时主要考虑的因素，但在实际的开发过程中，房地产开发工程项目会受到许多方面的影响。
房地产开发商对建筑施工单位的资质没有进行严格审查，没有对其施工技术进行全面了解，导致在房地产开发项目工程进行施工时，出现了许多问题，很多施工单位只是为了赚取更多的利益，所以没有认真施工，而且施工技术也不合格，最终导致房地产开发项目出现了很多问题。
所以房地产商必须对施工单位进行全面审核，并签订合同，防止因为建筑的不合格给用户带去极大的不便，甚至危及其人身安全。
（二）对施工许可规定不重视有些房地产企业为了尽快得到经济效益，所以在开发工程项目时，没有经过相关部门的检查，并且没有簽订相关手续就开始施工，从而对房地产建筑的质量造成了重大的影响。
在没得到相关部门的施工许可前，如果房地产企业擅自开工，不仅会遭到相关部门强制叫停，还会被罚款，这样不仅损失了自身的经济效益，而且对房地产项目工程的顺利进行造成了极大的影响。
（三）工程验收和备案管理不严格由于大多数房地产商对于工程验收环节大都有着强烈的主观意识，所以在房地产项目工程的验收过程中，为了尽快得到自身的经济效益，房地产商往往会不注重验收环节。
浅析房地产工程管理摘要：工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。
房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。
尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。
房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。
房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。
既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
关键词：工程管理；房地产；项目1 项目工程管理含义项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目工程管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体的概括。
2 房地产项目工程管理的现状2.1 房地产管理的现状随着人们生活水平和住房品位的提高，小区建设需考虑的功能越来越全，配套设施科技含量越来越高，新材料，新技术不断被应用，同时营销策略、融资方式不断变化，竞争日趋激烈，国家政策、市场消费行为的变化等需要房地产企业专业性强、知识面广、应变能力快。
然而当前大部分企业对房地产项目的运作采用自主式管理，公司自己组建项目部，组织招投标，选择施工单位，监理单位，组织工程实施、项目试运行，选择物业管理公司，承担过渡期物业管理和售后服务。
由于房地产企业的现状，导致项目质量不好，进度过慢，成本高出预期，效率不高等现状的出现。
2.2 房地产利益的现状由于土地资源的稀缺和一些私人资金的大肆投入，造成房地产商品的短缺和价格的快速增长，使开发商成为设计、施工、监理、业主等市场主体追逐的目标，形成市场的强势主体和利益核心。
因而，房地产垄断了市场，造成了房地产商和业主在房地产项目方面的信息出现严重不对称。
这就使得有些房地产商借此机会来谋取利益而将房地产的最根本的作用忽略。
这种争夺利益的现状并不利于房地产业的健康发展。
2.3 房地产项目质量现状现阶段，由于房地产商追求利润最大化，因而在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时，往往采用低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款、垫资，中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。
在设计上，专业不配套、不齐全；在施工图设计上，对方案、套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等方面缺少研究；施工上，层层分包，材料进场检验、质量验评走过场；售后服务等方面存在问题大都转嫁给施工单位、物业管理单位，使问题得不到有效解决，尤其是当前市场急跌环境下对许多房产企业而言面临生死考验。
犹豫过多的追求利益的最大化而导致了房地产在开发运营方面的问题层出不穷，屡创新高。
3 房地产项目工程管理的对策3.1 质量管理工程质量体现设计意图的实现程度。
工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。
质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。
质量管理工作主要有以下几方面内容:(1)检验原材料,保证材料质量符合标准;(2)检验工程施工过程中的工艺和配套设施;(3)明确施工过程中控制质量的具体措施和评定方法;(4)建立相关的质量文档体系,保证有据可查,特别是隐蔽资料的完整性。
3.2 进度控制(1)明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
(2)进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
(3)全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制：1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
3.2.1计划控制主要在开工前制定科学合理的总进度计划作为控制的依据。
由承包单位的技术部门、质监部门等负责,在项目经理的主持下编制。
总进度计划主要用横道图形和网络图表示。
3.2.2过程控制主要是从工程项目开始准备到竣工阶段的进度按照施工计划分解控制,主要采用甘特图、计划网络图和WBS(工作任务分解)等。
3.2.3偏差控制主要是防止一些对项目进度有重大影响的变化出现,和影响成本和质量的非常规进度的发生。
衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量或者工时数,衡量、分析与修订工作每月一次。
3.3 变更与签证管理3.3.1变更管理变更管理是工程监理工作中的一项重要内容,变更常伴随着工程合同价格的调整及实施进度的调整,是合同双方利益的焦点。
因此,合理确定并及时处理好项目变更,既可以减少不必要的纠纷,保证合同的顺利实施,又有利于对工程造价的控制。
在项目建设的过程中,依据变更内容的具体情况及重要程度,将设计变更分为重要设计变更和一般设计变更。
重要设计变更,指涉及项目的规模、特性、主要设备选择、已经批准的总工期及阶段性工期等项改变的设计变更;一般设计变更,指涉及分部分项的改变、局部修改以及实施过程中一般设计问题处理引起的改变的设计变更。
对于参与项目建设任何一方提出的设计变更要求和建议,首先交由监理单位审查,分析研究设计变更在经济、技术上的合理性与必要性后,提出设计变更建议的审查意见。
一般设计变更,在业主授权范围内由监理单位审查批准,报项目部备案,属业主授权范围外的,由监理单位组织审查,项目部批准;对重要设计变更由项目部组织最终审查后批准。
3.3.2工程签证管理为了提高工程的经济效益，必须从提高素质，健全制度，重视合同，坚持原则等几方面进行努力，来切实做好工程签证这项工作。
针对目前工程签证中存在的问题，特提出以下几方面的建议：一、为了提高工程签证的质量，承担工程签证管理职能的人员应当具备下列素质要求：（1）不仅要熟悉施工中的技术事宜，还应当有丰富的商务管理经验，能够较好地评估工程签证的经济价值，对于间接影响工程结算费用的工程签证也要给予足够的重视。
除此之外，还应当具备一定的法律知识和司法经验。
（2）签证管理人员能够对设计变更事项迅速反映，及时提出设计变更的追加预算，对有关签证资料随时作出动态评估，为签证管理人员提供多方面的、有系统的资源支持，必要时配备丰富的专家外脑，随时为签证管理服务。
二、建立完善的管理制度，明确规范施工、监理、建设单位的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责，严把设计变更和现场的人员应当具备下列素质要求：签证关。
例如：（1）建立业主代表每月汇报制度。
业主单位在收到汇报时需要进行必要的审核，从而在第一时间发现问题，进而采取必要的补救措施。
（2）严格控制设计变更。
设计变更无论由哪方提出，均应由建设各方协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续。
（3）严格签证管理：签证内容应完整、具体、准确，一般应包括工程项目名称、编号、原因、类别、签认内容、工程量计算、产品规格型号、有关各方签章和签证时间等。
4 结束语中国的房地产业进入了一个快速发展的时期，市场规模的不断扩大，市场需求的不断增加，导致了企业之间的竞争愈加激烈。
面对一种新的局面，房地产企业要想使自己立于不败之地，应当优先考虑企业应如何搞好工程项目管理，这是企业生存下去的根本所在，也是提升房地产企业的竞争力是自己立于不败之地的关键。
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