人力资源月度工作计划表格模板

行政人事部7月工作计划完成表（ 7月1日— 7月31日）
行政管理中心人力资源部备案汇总。

权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项，可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。

如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到其他“重点工作事项”中. （推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）。

人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表1本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。

这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。

我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。

他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。

这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

人力资源部月度重点工作计划表21、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。

项权完成责任人上级工作计划和预期目标工作计划完成情况自评目重时间（组）评分阶段性工作计划45分工作业绩90分日常工作计划45分上级计划确认项评估要素目体系管理、现场管理、安全管理、环保管理、制度执行、绩效管理、设备管理、计量管理等是否有效执行，检查发现的问题整改是否得力和有再发防止措施。

（主观原因不整改每一项扣 1 分，扣分不封底，周无再发防止措施每一项扣 0.5 分。

）边会议决议是否及时、有效执行。

（每发现一次因主观原因没有执行扣 1 分，每延迟一天执行扣0.1 分。

）绩合理化建议、干部值班发现的问题是否及时反馈和有效实施。

（没有及时向人事总务部反馈实施情况，效每发现一次扣 1 分，没有实施每次扣 2 分。

）10 部门计划是否有效分解落实，月度部门工作计划及评价表、员工绩效评价汇总表是否按时上交。

（没有分分解落实扣 1 分，每延迟一天上交扣 0.5 分。

）对下属工作的监督、指导是否及时、有效。

( 每接到一次投诉扣 1 分。

)与公司领导、其它部门的纵向、横向沟通是否到位；部门内各岗位、各条块工作是否协同进行。

计划外工作<5分加部门失误影响其他部门、或公司、或集团工作的，每次分别扣0.5 、1、5 分。

（- 分）减有特殊贡献、额外承担任务、帮助其他部门，并有显著效果。

（ +分）权上级工作完成情况或说明自评重评分222121事实依据：分改进上和级再反发馈防意止见措施上级对下月合计工作改进指导上级间接上级部门评估确认评估确认反馈确认。

人力资源需求计划表
月份招聘计划，3月11号之后提交的为5月份招聘计划。

本表电子版填写后请打印至一张A4纸上。

2、审批权限：编制内需求审批至分管副总，编制外需求审批至总经理或总经理授权副总。

3、否决性招聘条件：（1）被本公司辞退的人员（2）18岁以下，45岁以上人员（3）有违纪史、病史人员（4）其他
4、招聘人员已经有目标人员的需求计划表请附带其个人简历一份。

5、人力资源部综合在招聘需求紧急性、岗位重要性、岗位到岗日期、部门需求提交时间等因素综合考虑，开展招聘工作。

6、月度计划外的紧急需求计划，请填写本表后直接报副总经理审批。

人事部月度工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司代莱体制设置及人员缴库，调派部分杰出管理人员及生产骨干至工业园工作，并使技改项目投运后，能正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。

2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。

3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。

4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。

5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。

二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。

2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。

3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。

4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。

5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。

三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。

2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。

3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。

4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。

5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。

请根据贵公司实际情况进行调整和完善。

此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。

2023年人事工作月度工作计划表月度工作计划表月份：2023年1月工作目标：1. 维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；2. 优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 加强员工培训和发展，提升员工综合素质；4. 完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。

工作计划：1月份重点工作：1. 组织年度员工满意度调查，并根据结果制定改进措施；2. 分析员工离职原因和流失趋势，提出减少员工流失的对策；3. 审核并更新员工手册和岗位职责，保证其与公司政策和流程一致；4. 开展员工活动，增强员工凝聚力和向心力。

具体工作安排：第一周：1. 组织员工满意度调查，编制调查问卷并发放给全体员工；2. 与员工沟通交流，了解他们对工作环境、福利待遇等方面的意见和建议；3. 分析员工离职率和原因，总结成报告，提出改进建议；4. 召开人事部例会，讨论员工满意度调查结果及改进措施。

第二周：1. 汇总员工满意度调查结果，撰写调查报告；2. 根据调查结果，制定改进措施，包括改善工作环境、提高福利待遇等方面；3. 更新员工手册和岗位职责，确保与公司政策和流程一致；4. 组织员工培训，提高他们的专业素养和技能水平。

第三周：1. 开展员工活动，增强员工的凝聚力和向心力；2. 参与招聘工作，优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 完善新员工入职流程，确保新员工能够快速融入团队；4. 组织员工培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。

第四周：1. 完善绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等方面；2. 与部门经理沟通，制定年度绩效目标，并反馈给员工；3. 定期与员工进行绩效评估，根据评估结果提供奖励和激励；4. 组织员工培训，提高员工的业务水平和职业发展能力。

月度总结：1月份的工作主要集中在维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；同时优化招聘流程，提高招聘效率和质量；加强员工培训和发展，提升员工综合素质；完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。

人力资源部月度重点工作计划表2021年11月一、人力资源招聘与选聘1. 招聘计划制定与发布- 定期与各部门沟通，了解招聘需求，并制定相应招聘计划；- 编写招聘广告并发布在公司内部招聘平台和相关招聘网站；- 定期更新并维护招聘信息，确保信息及时准确。

2. 简历筛选与面试安排- 针对收到的简历进行筛选和初步评估，选择合适的候选人；- 与各部门协调面试时间，安排面试流程，并通知候选人；- 协助安排候选人的面试官和面试场地，并准备相应的面试材料。

3. 候选人背景调查与录用决策- 负责进行候选人的背景调查，包括学历、工作经历等核查；- 协助面试官对候选人进行评估，并参与录用决策；- 与人力资源总监一起制定录用条件和待遇，并与候选人进行谈判。

4. 新员工入职与培训- 准备新员工的入职手续，包括签订劳动合同、建立员工档案等；- 组织新员工培训，包括公司概况、岗位职责等相关内容；- 协助新员工熟悉工作环境和团队，解答新员工的问题和疑虑。

二、员工绩效管理与奖惩1. 绩效考核方案制定- 审查和完善公司绩效考核方案，确保考核标准和流程的合理性； - 向各部门提供关于绩效考核的指导，解答相关问题；- 监督绩效考核的执行过程，及时发现并解决问题。

2. 绩效评估与反馈- 根据绩效考核方案，对员工的绩效进行评估和打分；- 准备绩效评估报告，并与员工进行绩效反馈；- 组织员工与主管进行绩效面谈，讨论个人发展和改进的方向。

3. 奖励与激励措施- 根据绩效评估结果和公司政策，确定员工的奖励方式和金额；- 与财务部门协调，确保奖励及时支付给员工；- 推动激励措施的实施，如员工培训、晋升机会等。

4. 纪律处分与改进- 跟进员工违纪行为的处理流程，确保纪律处分的公正性和及时性；- 推动改进措施的实施，帮助员工纠正违纪行为；- 监测纪律处分的效果，及时调整和改进相关政策和流程。

三、员工福利与关怀1. 员工福利计划管理- 统筹管理员工福利计划，包括保险、健康管理等；- 定期评估和调整福利计划，提供合理的福利选择；- 协助解决员工福利方面的问题和疑虑。

2023年人事部月工作计划表1月份工作计划：- 制定2023年度人事部工作计划和目标，并与其他部门进行沟通和确认。

- 完成2022年度人事绩效评估报告并向上级部门进行汇报。

- 开展2023年度员工薪酬调研，制定新一年的薪酬政策。

- 组织新入职员工的培训和入职手续，并制定新员工融入计划。

2月份工作计划：- 开展2023年度绩效考核制度改革，制定新的考核指标和评估标准。

- 组织员工年度职业发展规划培训，引导员工进行个人职业定位和规划。

- 开展年度人员调岗申请，对员工调岗需求进行评估和分配。

- 进行员工离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。

3月份工作计划：- 组织员工年度岗位培训，提升员工的专业技能和业务水平。

- 落实绩效考核制度改革，开始进行员工绩效考核。

- 制定员工激励计划，激励员工积极工作和优化工作绩效。

- 开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作环境的满意度和需求。

4月份工作计划：- 进行员工晋升评审，根据员工的工作表现和能力进行晋升。

- 开展2023年度人才招聘计划，根据公司发展需求进行招聘计划制定和招聘流程设计。

- 组织员工福利评估，优化公司提供的员工福利和员工关怀措施。

- 开展员工综合素质能力培训，提升员工综合素质和能力水平。

5月份工作计划：- 进行员工奖惩评定，根据员工工作表现和考核结果进行奖惩处理。

- 组织公司内部职业轮岗，促进员工岗位交流和多元发展。

- 开展员工职业发展指导，为员工提供职业发展规划和指导。

- 进行年度人力资源数据分析，为公司制定人力资源战略提供数据支持。

6月份工作计划：- 进行中期员工绩效考核，了解员工在上半年的工作表现和绩效情况。

- 开展内部员工评优评先活动，表彰和奖励优秀员工。

- 组织公司内部培训讲座，邀请行业专家和公司高管进行培训讲座。

- 进行员工职位调整和岗位优化，合理安排人力资源需求和岗位配置。

7月份工作计划：- 开展员工福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度和需求。