有关工程项目管理的知识点一、知识概述《工程项目管理》①基本定义：说实话，工程项目管理就是对工程项目从开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调、控制啥的，就像你组织一场大型活动一样，每个环节都得安排好。
比如说建一座大楼，从打地基到最后装修好，这期间各种各样的事要有人管着，这就是工程项目管理。
②重要程度：在工程领域里这可老重要了。
要是没有管理，工程就乱套了，成本可能噌噌往上冒，进度也慢得像蜗牛。
就好像一群人去野餐，没人安排谁带啥吃的，在哪集合，那不就一团糟嘛。
③前置知识：我觉得得知道基本的工程知识，像工程施工的基本流程，还有一些基本的数学计算啥的，不然管起来两眼一抹黑，都不知道哪里该花多少钱，多久能干完。
④应用价值：实际应用场景太多了，不管是盖房子、修桥，还是搞电信工程都得用。
能保证工程按时、按预算、高质量完成。
像修地铁的时候，要是管理得好，能尽快通车，老百姓出行就方便了。
二、知识体系①知识图谱：在工程学科这个大家庭里，工程项目管理就像大管家。
它跟工程技术、工程经济啥的都有关系。
②关联知识：和工程技术好比是手和脚的关系，工程技术决定工程怎么做，管理就是让这些技术有条不紊地发挥。
还和工程经济有关，因为管理得好不好直接影响成本效益。
③重难点分析：掌握难度不小，关键是要平衡好多方利益。
比如业主想省钱又要好质量，施工方想赚钱还不想加班加点的。
按我的经验，协调好各方面关系这就是重点也是难点。
④考点分析：在工程类考试里挺重要的。
考查方式很多，有可能是出个案例让你分析工程管理哪出问题了，或者让你计算工程成本超支了怎么调整管理方式。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程项目管理的核心概念就是在一个特定的工程项目中，协调各种资源来达到项目的预期目标。
比如说资源包括人力、物力、财力这些东西。
这就像你要做一顿大餐，你得协调食材、锅碗瓢盆还有煮饭做菜的人一样。
②特征分析：有综合性的特点，啥事儿都得管，从工程质量到工人的情绪。
