集体计件工资公式模版及考核模版全套

集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。

三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。

四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。

2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。

4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。

五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。

3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。

六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。

2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。

七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。

2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。

3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。

八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。

2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。

3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。

九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。

员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。

本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。

二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。

三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。

2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。

3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。

四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。

2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。

五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。

2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。

六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。

2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。

七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。

2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。

4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。

八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。

3. 本方案自发布之日起实施。

班组集体计件工资计算公式在许多制造业和生产领域，采用计件工资制度已经成为一种常见的工资支付方式。

而在一些企业中，为了更好地激励员工，提高生产效率，采用了班组集体计件工资制度。

这种制度不仅可以激励员工之间的合作，还可以鼓励整个班组共同努力，从而提高整体生产效率。

在本文中，我们将介绍班组集体计件工资计算公式，并探讨其优缺点以及在实际应用中的注意事项。

班组集体计件工资计算公式通常由以下几个部分组成，基本工资、计件单价、计件数量、绩效奖金等。

下面我们将逐一介绍这些部分的计算方法。

首先是基本工资部分。

基本工资是指员工在不考虑计件工资的情况下，所能获得的固定工资。

通常情况下，基本工资是由企业根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素来确定的。

在班组集体计件工资制度中，基本工资可以作为员工的保底工资，即使在某些情况下计件工资较低，员工也能够得到一定的收入保障。

其次是计件单价部分。

计件单价是指每件产品或每个工作任务所能获得的工资。

通常情况下，计件单价是由企业根据生产成本、市场需求、劳动力成本等因素来确定的。

在班组集体计件工资制度中，计件单价是班组成员共同协商确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高生产效率。

接下来是计件数量部分。

计件数量是指班组成员完成的产品数量或工作任务数量。

在班组集体计件工资制度中，计件数量是由班组成员共同协商确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高生产效率。

最后是绩效奖金部分。

绩效奖金是指根据班组整体生产效率和质量来确定的奖金。

在班组集体计件工资制度中，绩效奖金是根据班组整体生产效率和质量来确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高整体生产效率和质量。

班组集体计件工资计算公式可以表示为：总工资 = 基本工资 + 计件单价×计件数量 + 绩效奖金。

在实际应用中，班组集体计件工资制度有一些优点和缺点。

首先是优点，班组集体计件工资制度可以激励员工之间的合作，提高整个班组的生产效率。

其次是缺点，班组集体计件工资制度可能会导致一些班组成员的自私行为，不利于整个班组的合作。

计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。

下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。

一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。

二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。

三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。

四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。

五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。

具体的结算日期以公司规定为准。

六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。

2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。

3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。

2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。

3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。

以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。

同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

集体计件工资的计算方法标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。

计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。

即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）2、）求工资分配系数。

工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.2733)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008（元）乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740（元）丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278（元）丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974（元）2、按照实际工作天数平均分配。

计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心;2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则;3 提高仓库的运作效率;4有利于生产部资源与人员的共享及调配;适用范围：1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位;2不适用于实行计时工资制的人员或时间段;3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定;三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂;四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资点工+工龄工资+停工补助3. 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下：1在员工完成8小时劳动定额前提下, 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；2因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；3员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行;4 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的,按未完成比例扣减当日工资;4.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位;其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立;具体考核原则参见下表：注：本表中,月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行;5.计时工资点工仅适用于计件制岗位;当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,以工时报酬形式计发工资;该部分在计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行;6.加班加点工资仅适用于计件制岗位;依据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的,则在完成劳动定额基础上,由公司统一予以发放加班加点工资;加班加点工资计发标准为：7.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩,其以员工出勤率为考核发放依据,凡符合工龄工资发放条件者均可享受,其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算8.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定,因病假、公假等原因履行请假手续的,可依公司相关规定享受带薪休假待遇;五：管理职责1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单,车间按工单生产和领料;2.车间主任依据工单安排生产和领料,并每月对员工进行绩效的考核,3.仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量,经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资,未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转;4.技术部负责主导标准工时的测算、核实,人事部门、车间主任、班组长协调参与;5.质检部门对产品和定额进行确认和分析,异常的确认,并经质量部经理批准,生产及品质人员签名确认;6.财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出,同时负责工资的及时发放;7.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等;并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价;8.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实;六：定义1.单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价;2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额;3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间;4.标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间5.准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间6.劳动定额=8×3600-1200-H2/H17.车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S七：数据统计/核实1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡,经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长;2 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效,4计件员工按计件员工生产日报表上的要求如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核;5班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实计件员工生产日报表真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核,同时在计件员工的计件员工生产日报表签收回执单签收,计件员工生产日报表签收回执单员工保管6部门主管对计件员工生产日报表审核无误后, 交生产经理核准,生产经理核准后生效,部门文员负责保管妥当7每月10日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部.八：计算方式1.计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件2.个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资3.集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量入库数量或工序月生产总量—本月中离职人员薪资;计件工资=计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数;计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额系数金额×个人实际系数=计件工资集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数=计件工资九：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔;2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资;4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算;5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资;6．所有因为在物料上线时造成的异常停产,等料,物料供应不足,所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资;8. 所有计算工资异常由车间工段长申请,经经理审核报总经理批准,并累计一个月的异常提报人力资源部;第九条：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工,全检;2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常,效率低下; 3．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常;4．由于工序没有控制好,检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围;5．出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常; 6．因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿;7．生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿;8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果;第十条：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/H,加班时间按:12元/H.2. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十：生产违规/罚款和赔偿1. 凡不按工作指示作业,一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出,每次给予当事人记扣一分处理并责令改正;每月由组长、主管记录考评扣分每日累计,直至本月核算工资时一起扣除,以每分十元统计,在计件工资“违规扣款”中体现;另违规见各工序细节考评;2;每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付,则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额,最低扣款100元起步;4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额,则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减;5.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十二条：1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2.公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核,同时调整其基本薪资分配比例3.公司有权对计件的分配单位做调整,依据实际情况做拆分或合并;十三：计件单位设定1.公司分为钣金车间、喷涂车间、装配车间三大分配部门+外包业务2.钣金车间分为冲压落料普冲、攻丝、激光数冲、折弯、焊接四块,按产品的标准工时设定标准加工时间3.装配分为一线、二线、三线、四线、vf线,每个班组分别以入库数量作分配计算4.喷涂线按喷涂面积计算相应的单价十四：样品处理1：技术部依据样品的工艺特点,预估每个工序的加工时间,然后依据标准单价计算出每一个工序的单价,报经技术部经理批准后生效;十五：计件测算的基本方法微分积分计件法1微分法;将加工工序分解到最小加工单位,如一个焊点,一个折弯,一个压,铆,估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类不同尺寸加工时间不同如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间; 2积分法;加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数;。

计件工资的计算方法计件工资是一种根据工作完成情况来计算薪资的支付方式，通常适用于生产型、加工型和制造业。

计件工资的计算方法可以分为两种：按单价计件和按数量计件。

按单价计件是根据完成的任务数量和每个任务的单价来计算工资。

“单价”指的是每个任务的计酬标准，可以根据不同的任务性质、难易程度、工时等因素来制定。

计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。

例如，工人以加工工艺A为例，单价为10元/个，当月完成了100个该工艺的产品，那么该工人的计件工资就是100个×10元/个=1000元。

按数量计件是根据完成的任务数量来计算工资，不考虑每个任务的单价。

“数量”指的是完成的任务数量，可以根据企业的生产目标和工人的工作量来确定。

计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。

例如，工人的任务是负责装配产品B，每完成一个产品可以获得20元的计件工资。

如果当月该工人完成了50个产品B，那么他的计件工资就是50个×20元/个=1000元。

需要注意的是，企业在制定计件工资时还应考虑其他因素，如考核、奖惩等。

例如，对于质量问题导致的返工、废品等，可以从计件工资中扣除相应的金额；而对于完成任务数量超过预期的，可以给予奖励，提高计件工资的水平。

除了以上所述的计件工资的基本计算方法，我们还可以介绍一种常用的计件工资计算方式，计件工资制度。

计件工资制度是指将一定计算基数与完成的任务数量相结合，计算得出最终工资的制度。

计件工资制度的计算方法如下：计件工资=基本工资+(完成任务数量×单价-达标量)×单价×每单位完成量奖励率。

其中，“完成任务数量”、“单价”和“基本工资”与之前的计算方法相同。

而“达标量”指的是规定的任务完成量，超过该量的部分可以享受奖励。

例如，工人的基本工资为1000元，单价为10元/个，达标量为100个，完成了120个产品。

每单位完成量奖励率为1元/个。

集体计件工资的计算方法文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。

计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。

即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额 = （×22）+ （×22）+ （×21）+ （×20）= （元）2、）求工资分配系数。

工资分配系数 = 6000÷ =3)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = ×22× = 2008（元）乙实得计件工资 = ×22× = 1740（元）丙实得计件工资 = ×21× = 1278（元）丁实得计件工资 = ×20× = 974（元）2、按照实际工作天数平均分配。

一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。

正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时.一条装配生产线，17名员工，岗位不同,技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。

具体核算办法如下：原则:集体计件，绩效包干，系数分配.工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额(班组含半数人员以上参加的临时工作）1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L-考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式,每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下:系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1:初中及以下为1，高中、技工、中专为2,大专及以上为3线生产工龄K2：第一个月~第十二个月为1,二年~三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2,低含量为1（通过员工测评)岗位劳动强度K4:高强度为3，中强度为2，低强度为1(通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K6: 班组长系数,建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0。

5，单次不足半日按小时折算,节假日或夜晚加班增加20％加权计算，全月累计相加。

案例:张三,昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时.那么，张三这两天的工作量系数为1+0。

5+3÷4×0.5＋3÷4×0。

集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

注：打“√”表示会操作工序。

注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。

四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。

2020年5月5日。

大体生产绩效工资的计算方法:绩效收入=产量系数×品质系数×计算基数(一)以下是一般工厂的计件人员和计时人员的工资发放计算方法一、计件工资含义:计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式计件工资制按照计算方式主要有两种形式:计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额说明计件工资具体有以下几种:1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资。

按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资。

对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资。

工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资。

产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7.包工工资。

把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体,按要求完成即支付工资二、工时工资全年制度时间:365天-休息日-法定日期季工作日:全年/4月工作日:全年制度时间/12日工资=月工资收入/计薪天数小时工资=与工资收入/(月计薪天数*8小时)每月总工资=基本工资(1350)+加班工资(加班1+加班2)下面引述在富士康的同学的叙述:基本工资+加班1+加班2 =应得工资,这么样基层员工的工资有,缴纳个人所得税;伙食费+口渴费;住宿服务+管理。

加班1=加班小时*1.5(平时加班1.5倍)*小时工资(2*基本工资(1350)/月工作日/8)加班2=2*10小时*2(周末2倍)*小时工资(周六周日)(二)以下是技术工人(及技术工资)工资的计算方法技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。

集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式;计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资;集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配;集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配;即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配;其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额;集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000元集体标准工资总额 = 71.70×22+ 62.14×22+ 47.80×21+ 38.24×20= 4713.08元2、求工资分配系数;工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.2733计算每个人实得计件工资;甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008元乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740元丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278元丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974元2、按照实际工作天数平均分配;它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形;其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数 = ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数;集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数;工资分配系数 = 6000÷85 = 70.59元3计算每人实得计件工资;甲实得计件工资 = 22×70.59 = 1553元乙实得计件工资 = 22×70.59 = 1553元丙实得计件工资 = 21×70.59 = 1482元丁实得计件工资= 20×70.59 = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配;其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额/集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数;工资分配系数 = 6000-4713.08÷85 = 1286.92÷85 = 15.14 2计算个人实得计件工资;甲实得计件工资 = 71.70×22+22×15.14= 1910元乙实得计件工资 = 62.14×22+22×15.14=1700元丙实得计件工资 = 47.80×21+21×15.14=1322元丁实得计件工资 = 38.24×20+20×15.14=1068元。

某生产小组本月加工完成C部件100件,该部件计件单价为35.04元.该生产小组由甲,乙,丙三个不同等级的工人组成,甲,乙,丙三人本月实际工作时间分别为200小时,200小时和180小时,每人的小时工资率分别为4.2元,5元和6元.则应付甲乙丙三人的计件工资分别为多少？？35.04元×100＝3504元 4.2元×200＝840 5元×200＝1000 6元×180＝1080 3504÷（840＋1000＋1080）＝1.2元 1.2元×840＝1008元（甲工资） 1.2元×1000＝1200元（乙工资） 1.2元×1080＝1296元（丙工资）其中3504元是全部工资。

840，1000，1080是甲、乙、丙三人的工资份额。

1.2元是每一份额的工资。

五：管理职责1. 生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。

2. 车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库产品不得入库产品不得入库产品不得入库、流转。

4. 技术部负责主导技术部负责主导技术部负责主导技术部负责主导标准工时标准工时标准工时标准工时的测算核实，人事部门、车间主任、、、、班组长协调参与。

5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。

6. 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。

7. 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

8. 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实六：定义1. 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

公司全员计件制度范本一、总则第一条为提高公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体的生产效率和经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产岗位员工和辅助岗位员工。

第三条本制度采取计件工资制，即员工的工资收入与完成的工作量挂钩，多劳多得，少劳少得。

第四条公司设立计件工资管理小组，负责本制度的实施和管理工作。

二、计件工资的计算第五条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成任务数量× 计件单价 - 扣除项目。

第六条计件单价由公司根据产品品种、质量、难度等因素制定，并根据市场情况进行调整。

第七条完成任务数量以公司规定的标准为准，超过标准的部分按超额完成数量计算计件工资。

第八条扣除项目包括：请假、迟到、早退、旷工等违纪行为产生的扣款，以及公司规定的其他扣除项目。

三、计件工资的发放第九条计件工资按月发放，每月清零，重新计算。

第十条每月末，计件工资管理小组对员工当月完成任务数量进行统计，并根据本制度第五条、第六条、第七条和第八条的规定计算员工计件工资。

第十一条计件工资经计件工资管理小组审核无误后，由财务部门进行发放。

四、激励与惩罚第十二条对每月完成任务数量超过规定标准的员工，公司给予一定的奖励。

第十三条对违反公司规定，造成损失或影响的公司员工，公司按照规定进行处罚。

五、其他第十四条本制度由公司计件工资管理小组负责解释，如有争议，由公司管理层进行调解。

第十五条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

六、附则第十六条本制度所涉及的计件工资标准、奖励措施等，公司可根据实际情况进行调整。

第十七条本制度适用于公司所有员工，如有特殊岗位或特殊情况，可由公司计件工资管理小组制定相应的实施细则。

第十八条本制度自颁布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

以上公司全员计件制度范本，旨在激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司持续、稳定、健康发展。