河南财经政法大学管理学2009--2015年考研真题
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2015年河南财经政法大学国际商务考研真题一、名词解释题(共5个小题,每小题4分,共计20分)1.重商主义2.先行者优势3.补贴4.货币期权5.费雪效应二、简答题(共5个小题,每小题10分,共计50分)1.请分析自由贸易区与关税同盟的异同2.用相关理论解释为什么新西兰出口牛肉、羊肉和奶制品,进口资本设备和消费品?3.为什么有些国家会对某些产品的出口实施配额?4.请用相关理论分析美国退出量化宽松政策对人民币汇率的影响5.请用不完全竞争市场理论解释对外直接投资产生的原因三、论述题(共2个小题,每小题25分,共计50分)在石油输出国组织(欧佩克)11月27日决定不减产后,国际油价28日出现大幅下跌。
其中,纽约商品交易所原油期货价格创下近5年多来的最低点,收于每桶66.15美元,伦敦布伦特原油期货价格则跌至每桶70.15美元。
数据显示,自2014年6月以来,国际油价开始从每桶100多美元的高位持续下跌,主要原因是世界主要经济体需求疲软、美国页岩油增产部分导致供应过剩等。
美国花旗银行分析师日前在一份报告中指出,当前,全球每天石油供应量超出需求量约70万桶。
也有观察人士认为,这轮油价下跌不仅是因为供求失衡,还暗藏国际政治因素,不排除美国、沙特等国家联手对俄罗斯、伊朗发动价格战,以打压其经济。
试述国际原油价格下跌对中国国际收支、物价和经济增长的影响。
2.中韩自贸区谈判于2012年5月正式启动,2014年11月完成实质性谈判,是我国迄今为止对外商谈的覆盖领域最广、涉及国别贸易额最大的自贸区。
根据谈判成果,在开放水平方面,双方货物贸易自由化比例均超过“税目90%、贸易额85%”。
协定范围涵盖货物贸易、服务贸易、投资和规则共17个领域,包含了电子商务、竞争政策、政府采购、环境等“21世纪经贸议题”。
同时,双方承诺在协定签署后将以负面清单模式继续开展服务贸易谈判,并基于准入前国民待遇和负面清单模式开展投资谈判。
中韩自贸区谈判实现了“利益大体平衡、全面、高水平”的目标。
目录Ⅰ历年考研真题试卷 (2)中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷 (2)中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷 (5)中南财经政法大学2009年研究生入学考试试卷 (8)中南财经政法大学2010年研究生入学考试试卷 (12)中南财经政法大学2011年研究生入学考试试卷 (15)中南财经政法大学2012年研究生入学考试试卷 (16)中南财经政法大学2013年研究生入学考试试卷 (17)中南财经政法大学2014年研究生入学考试试卷 (19)中南财经政法大学2015年研究生入学考试试卷 (21)中南财经政法大学2016年研究生入学考试试卷 (22)中南财经政法大学2017年研究生入学考试试卷 (23)中南财经政法大学2018年研究生入学考试试卷 (24)中南财经政法大学2019年研究生入学考试试卷(回忆版) (25)Ⅱ历年考研真题试卷答案解析 (26)中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷答案解析 (26)中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷答案解析 (38)中南财经政法大学2009年研究生入学考试试卷答案解析 (51)中南财经政法大学2010年研究生入学考试试卷答案解析 (64)中南财经政法大学2011年研究生入学考试试卷答案解析 (75)中南财经政法大学2012年研究生入学考试试卷答案解析 (81)中南财经政法大学2013年研究生入学考试试卷答案解析 (88)中南财经政法大学2014年研究生入学考试试卷答案解析 (96)中南财经政法大学2015年研究生入学考试试卷答案解析 (105)Ⅰ历年考研真题试卷中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷科目名称:管理学科目代码:823注意:所有试题答案均须写清试题序号做在答题纸上,凡在试题纸上答题,答案一律无效。
一、名词解释(解释名词并简单举例说明,每小题5分,共20分)1、社会责任2、管理幅度3、非正式沟通4、非程序化决策二、简答题(每小题10分,共50分)1、管理职能论与管理角色理论有什么样的联系?2、中国与西方发达国家的民族文化差异主要体现在哪些方面?3、何谓决策的满意原则?决策者为何要遵循满意原则?4、机械式组织与有机式组织的主要区别有哪些?5、影响控制系统设计的因素有哪些?三、论述题(每小题15分,共30分)1、试述科学管理理论、一般行政管理理论及行为科学理论的主要贡献及相互区别。
河南财经政法大学
2011年硕士研究生入学考试业务课试题
专业名称:金融硕士
考试科目:金融综合(共150分)
一、名词解释(本题共5个小题,每小题8分,共计40分)
1、货币政策
2.、基础货币
3、流动性陷阱
4、补偿性余额
5、资本成本
二、简答题(本题共6小题,每小题10分,共60分)
1.简述货币供给口径的划分意义以及依据,同时谈谈我国货币供给口径的划分状况。
2.概述货币供给的产出效应以及其扩张界限。
3.简述资本市场效率的类型及各自的特点
4.简述降低资本成本的途径。
5.如何规避与管理筹资风险?
6.简述发行债券筹资的优缺点
三、计算题(本题共2小题,每小题10分,共20分)
1.假设张三以现金的形式将100万元存入A银行,中央银行规定的活期存款法定准备金率是20%。
并假定张三所处的银行体系完全满足存款货币创造的条件。
请推导张三的这次存款所导致的货币扩张过程。
要求:至少给出前四次货币创造的详细过程;并计算张三的这次存款所导致的存款货币总量以及新增的存款货币
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河南财经学院
2009年硕士研究生入学考试业务课试题
专业名称:马克思主义基本原理;思想政治教育
考试科目:《马克思主义基本原理概论》(150分)
、、简答题(每小题20分,共4题,共计80分)
1、简述矛盾的有关原理及其对我国当前以经济建设为中心的指导意义。
2、简述价值评价的功能及现实意义。
3、如何准确理解社会主义发展道路的多样性?
4、简述经济危机的实质、根源和作用。
、、论述题(每小题35分,共2题,共计70分)
1、1962年邓小平针对全党在农村实行何种生产关系问题上的不同认识,提出:“生产关系究竟以什么形式为最好,恐怕要采取这样一种态度,就是哪种形式在哪个地方能够比较容易比较快地恢复和发展农业生产,就采取哪种形式;群众愿意采取哪种形式。
就应该采取哪种形式。
不合法的使它合法起来”。
上述论述从认识论和历史观意义上对我国的改革开放和现代化进程有何启示?
2、试分析经济全球化的表现、动因及对我国的影响。
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河南财经学院
2010年硕士研究生入学考试业务课试题。
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2009年河南财经政法大学610哲学原理考研真题
科目代码:610
科目名称:哲学原理(共150分)
一、名词解释(本题共5个小题,每小题6分,共计30分)
1.唯心主义
2.偶然性与必然性
3.矛盾
4.现象与本质
5.社会进步
二、简答题(本题共5个小题,每小题10分,共计50分)
1.简述哲学与普通人的世界观的区别?
2.物质与时空的关系。
3.简述人的社会价值与个人价值的关系。
4.简述形式逻辑与辨证逻辑的区别和联系。
5.如何理解社会实践是检验真理的根本标准?
三、论述题(本题共2个小题,每小题35分,共70分)
1.结合量变和质变辩证关系的原理,说明为什么在个人成长中要把远大理想和目标与脚踏实地的实干结合起来。
2.论人的本质是一切社会关系的总和。
目 录2015年河南财经政法大学809管理学考研真题2014年河南财经政法大学809管理学考研真题2013年河南财经政法大学809管理学考研真题2012年河南财经政法大学809管理学考研真题2011年河南财经政法大学809管理学考研真题2010年河南财经学院810管理学考研真题2009年河南财经学院810管理学考研真题2015年河南财经政法大学809管理学考研真题一、名词解释(本题共8小题,每小题5分,共40分)1.平衡计分卡2.精益生产3.核心能力4.德尔菲技术5.组织设计6.绩效评估7.路径目标理论8.公平理论二、简述题(本题共6小题,每小题10分,共60分)1.简述法约尔对组织管理理论的贡献?2.为什么决策遵循的是满意原则,而不是最优原则?3.影响管理道德的因素有哪些?4.组织设计的原则有哪些?5.简述组织文化的构建路径?6.优秀的管理者一般按照哪些方式管理冲突?三、论述题(本题共2小题,每小题15分,共30分)1.有人说“管理者不一定是领导者”,你是如何理解领导者与管理者的区别与联系的?2.有人说“管理是一门科学”,有人则认为“管理是一门艺术”,谈谈你的观点?四、案例分析题(20分)1.米格森公司是一家小型纺织机械设备生产企业,张斌是该公司销售部的一名业务员。
张斌的市场开发和业务推广能力较强,他的销售业绩达到整个公司年度销售业绩的50%以上。
公司总经理对张斌非常赞赏,多次在公司员工大会上表扬他。
不久,张斌被提升为销售部经理,成为公司最年轻的中层干部之一。
但是由于公司规模小,高层职位有限,因此,张斌在公司的再次升迁的机会几乎没有了。
一天,公司总经理突然收到张斌递交的辞职信。
在信中,张斌对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解,发现张斌在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个纺织机械设备公司,并利用自己在米格森公司建立的客户关系网和社会关系网,经营着与公司相同的业务,而且已经造成本公司一部分客户的流失。
河南财经政法大学2015年硕士研究生入学考试业务课试题专业名称:经济学类各专业考试科目:西方经济学(共150分)简答题(本题共4个小题,每小题15分, 共计60分)1.简述消费者实现最优选择的基本原理。
2.简述交换与生产的帕累托均衡最优条件。
3.简析通货膨胀的成因。
4.简述凯恩斯的国民收入决定理论。
二、计算题(本题共2个小题,第1小题10分,第2小题20分,共计30分)1.假设某完全竞争厂商生产的某产品的边际成本函数为124.0-=Q MC , 总收益的函数为Q TR 20=,并且已知生产10件产品时总成本为100元, 求生产多少件时利润极大,其利润为多少?2.假设一个只有家庭和企业的二部门经济中,消费y c 8.0100+=,投资r i 6150-=,货币供给150=m ,货币需求r y L 42.0-=(单位:亿元)。
(l )求IS 和LM 曲线;(2)求商品市场和货币市场同时均衡时的利率和收入;(3) 若上述二部门经济为三部门经济,其中税收y t 25.0=,政府支出100=g ,货币需求为r y L 22.0-=,货币供给为150,求IS 、LM 曲线及均衡利率和收入。
三、论述题(本题共2个小题,每小题30分,共计60分)1.结合中国实际,试述市场失灵的原因及其解决办法。
2.基于财政政策与货币政策协调配合的原理,评析近年来我国两大政策的搭配运用。
河南财经学院2009年硕士研究生入学考试业务课试题专业名称:经济学类各专业考试科目:西方经济学(共150分)一、 名词(本题共4小题,每小题5分, 共20分)1、 劣等品与吉芬品1. 逆向选择和道德风险2. 理性预期与适应性预期3. 价格刚性与价格粘性。
河南财经政法大学2011年硕士研究生入学考试业务课试题专业名称:考试科目:管理学(共150分)《管理学》试卷一、名词解释(本题共6小题,每小题5分,共30分)1、管理者2、风险型决策3、零和谈判4、建设性冲突5、流程再造6、库存控制二、简述题(本题共5小题,每小题10分,共50分)1、简述对组织冲突的三种看法。
2、简述企业文化的塑造过程。
3、简述熊彼特的创新内涵。
4、简述激励的强化理论。
5、组织变革过程包括哪些阶段?三、论述题(本题共3小题,第1、2小题各15分,第3小题20分,共50分)1、在组织层级设计中,影响组织分权程度的主要因素有哪些?2、是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?3、为什么决策通常被描述为管理者工作的实质?四、案例分析(20分)王安实验室与惠普公司:两种不同的变革方式王安实验室以年销售额超过30亿美元名列1989年《幸福》500家大公司的第146名。
这一文字处理计算机的先驱者,在全世界范围内雇有2.7万名员工。
可就在3年之后,王安公司申请了《破产法》第11章保护。
这时王安公司的销售额已下降到19亿美元,员工人数为8000人左右。
公司遭受巨大的损失,其亏损额1990年达到7.16亿美元,1991年为3.86亿美元,1992年为3.57亿美元。
公司的股票市值一度达到56亿美元,现在跌落到0.7亿美元。
再来看看惠普公司。
这家计算机与电器企业在1989年出现了销售额锐减,并多年来第一次经历了盈利下降局面。
但是,惠普公司没有像王安公司那样步入大规模衰退时期,而是迅速走向了引人注目的复苏。
在员工队伍从9.2万人减到8.9万人(并没有强制性的解雇裁员)的情况下,公司实现了销售额的大第1页共2页。
河南财经政法大学
2015年硕士研究生入学考试业务课试题
专业名称:管理类各专业
考试科目:管理学(共150分)
一、名词解释(本题共8小题,每小题5分,共40分)
1、平衡计分卡
2、精益生产
3、核心能力
4、德尔菲技术
5、组织设计
6、绩效评估
7、路径目标理论
8、公平理论
二、简述题(本题共6小题,每小题10分,共60分)
1、简述法约尔对组织管理理论的贡献?
2、为什么决策遵循的是满意原则,而不是最优原则?
3、影响管理道德的因素有哪些?
4、组织设计的原则有哪些?
5、简述组织文化的构建路径?
6、优秀的管理者一般按照哪些方式管理冲突?
三、论述题(本题共2小题,每小题15分,共30分)
1、有人说“管理者不一定是领导者”,你是如何理解领导者与管理者的区别与联系的?
2、有人说“管理是一门科学”,有人则认为“管理是一门艺术”,谈谈你的观点?
四、案例分析题(20分)
1、米格森公司是一家小型纺织机械设备生产企业,张斌是该公司销售部的一名业务员。
张斌的市场开发和业务推广能力较强,他的销售业绩达到整个公司年度销售业绩的50%以上。
公司总经理对张斌非常赞赏,多次在公司员工大会上表扬他。
不久,张斌被提升为销售部经理,成为公司最年轻的中层干部之一。
但是由于公司规模小,高层职位有限,因此,张斌在公司的再次升迁的机会几乎没有了。
一天,公司总经理突然收到张斌递交的辞职信。
在信中,张斌对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解,发现张斌在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个纺织机械设备公司,并利用自己在米格森公司建立的客户关系网和社会关系网,经营着与公司相同的业务,而且已经造成本公司一部分客户的流失。
总经理自感对张斌不薄,因此对其辞职及私下与公司竞争感到不悦,但公司确实没有更适合的职位能够提供给他,其离职要求看似也合情合理,因为每个人都有自己的追求。
然而,总经理发现更严重的问题是:张斌是公司具有“决定性”意义的销售精英,他的突然离去,不但会造成公司暂时无人能接手销售部经理的工作,而且客户也会流失,米格森公司陷入了困境。
总经理很困惑,对张斌这样项尖的骨干员工,除了晋升、加薪之外,还有没有其他更好的激励方法?请结合案例回答以下问题。
1、组织发展的趋势之一是层级扁平化,但这会引起员工的晋升机会有限,从而挫伤员工的积极性,请你分析可能的解决方法?(8分)
2、这个案例,你认为晋升是保健因素还是激励因素,为什么?(8分)
3、公司如何防范客户较为集中的骨干销售人员突然离职而给公司带来的损失?(4分)
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