2020大干60天新闻稿

征收大干60天发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家汇报我在大干60天中的工作情况和心得体会。

首先，我要感谢组织给我这次难得的机会，让我能够参与到大干60天的行动中来。

这是一次对自己的锻炼和考验，也是一次对组织与个人的共同努力。

在这60天里，我深刻体验到了奋斗与幸福的结合，也见证了自己的成长与进步。

在这段时间里，我参与了多个重要项目的推进和管理工作。

首先是XXX项目，该项目是一个重要的战略合作项目，我担任项目经理。

通过团队的努力，我们在预算、进度和质量等方面取得了扎实的成果。

我们有效地控制了成本，确保了项目的顺利进行，同时也提高了项目的效益。

这是我个人在项目管理方面的一次重要历练，也让我学会了如何团队合作以及如何妥善处理各种难题。

其次是XXX活动的组织与策划工作。

在这期间，我负责了活动的安排、宣传和统筹工作。

通过对市场的调研和了解，我们策划了一系列创新的活动，吸引了大量的参与者并取得了较好的反响。

这一系列活动不仅提升了公司的知名度和品牌价值，也增强了员工的凝聚力和向心力。

此外，我还参与了XXX项目的市场调研与推广工作。

通过调研市场需求和竞争情况，我们对产品进行了改进和升级，提高了产品竞争力。

在推广方面，我们采取了多种渠道，扩大了产品的影响力和销售额。

这一系列工作不仅让我学到了市场营销的实践经验，也提高了我的分析和解决问题的能力。

在这60天的大干中，我还积极参与了公司内部的培训活动和交流研讨会。

通过这些学习和交流，我与来自各个部门和领域的同事们广泛交流和学习，不断提升了自己的专业素养和综合能力。

这些活动让我深刻认识到学无止境的道理，也让我更加明确了自己的职业发展方向。

在这60天里，我经历了汗水和付出，也收获了奋斗和成长。

我意识到工作的价值不仅仅在于收获丰厚的成果，更在于对自己的锻炼和提升。

工作不仅仅是为了生活，更是为了实现自己的价值和梦想。

最后，我要感谢在这段时间里一直关心和支持我的领导和同事们。

据悉 ， 截至 ｌ ０月 ３ １日， 该港 出 Ｖ机械设 备 、 Ｉ 车辆 ３４ 台， ３ １ 达到 ２ ．５ 立方吨， ７５ 万 为去年全年
的 ３６ 。 ３％
（ 永久） 徐
●港 口安 全 ●
日照港举 行“ 车 脱轨 救援 起 复” 习 机 演
抓调进 、 保疏港 ， 加大对车辆调进 、 取送 、 对位等各 重点生产环节作业时间的管理考核力度 ， 充分发
为保 障港 口铁路 的安全运输 生产 ，０月 ｌ ｌ ２ 日， 照港举行了一次现场救援演习 ， 日 演习项 目是 “ 机车脱轨救援起复” 。 上午 ｌ ０时许 ， 一台重达 １８ ３ 吨的东风 内燃机 车在线路上突然“ 脱轨” 。接到救援命令后 ， ２ ０多 名抢 险队员携带复轨器等抢险器材立即赶往事发 现场 ， 在机车 四周加强安全防护 ， ２台 １０吨的 用 ５ 液压复轨器展开起复脱轨机车抢险工作 。抢险队 员在机车左右两侧将 ２ 个主顶油缸分别置于顶点 下， 同时用油泵加压 ， 顶起 台车 ， 操作横移缸推动 车轮 ， 轮对 准 钢 轨 ， 下 滑 板 滑 块 ， 车 撇 掉道 的机 车 轮对重新落在钢 轨上。整个 演习抢 险仅用 了 ４ ０ 多分钟就胜利完成。
在 日照港全力冲刺亿吨港之际 ， 日照港铁 路 生产捷报频传 ， 截至 ｌ 月 ３ ０ １日， 铁路单月拖运 量 完成 ３９ ５ 吨 ， ３． 万 打破于今年元月份创造 的 ３ ６ ２ 万吨历史 纪录。同时， 日拖运量 、 单 单月倒 配空 车、 单月装车、 月度杂货运量 、 单班卸车等 ６项新 纪 录相继诞 生 。 ｌ ０月份 ，日照港克服节假 日长 、 车辆到达不 均衡及线路设 备不足等困难 ， 铁路生产突 出“ 以 快为先” 不 断提高作业效率 ， ， 千方百计抢 卸车 、

大干60天机械厂通讯报道为积极响应公司“大干60天，冲刺全年目标”的动员令，桥装配一厂员工齐心协力，立足岗位，聚焦问题，人人担负起克难攻坚的重任，用激情再创新高。

聚焦重点提升产能面对小批量、多元化的客户需求，桥装配一厂及时调整，不断寻求新的突破。

针对出口桥和客车桥的噪音控制问题，技术人员扎根现场，加班加点解决问题，并邀请兄弟单位到现场指导工作，不断提高装配质量和效率，确保产品合格的交付到客户手中。

按照产能提升目标及公司智能制造项目推进计划，分厂加大技改投入力度，通过增设涂装线机器人操作设备、对桥壳清洗机的兼容性及功能进行验证、完成装配D线制动底板拧紧机及轴承座拧紧机等项目，进一步优化生产工装器具，降低劳动强度，提高生产效率。

用心服务保障交付为了及时满足客户需求，分厂领导带领全体党员干部，发挥带头作用，深入生产一线解决问题。

一线班组长以身作则，确保员工严格遵守标准化操作；技术质量人员坚守质量防线,分析并解决生产过程中出现的各类技术质量问题；现场管理人员对线体布局进行调整，优化工序节拍，提高生产效率；设备人员利用生产间隙，及时排查和解决设备故障，确保设备安全运行；后方员工每天按时为一线员工送上加班餐，清洗工作服……虽然窗外寒风瑟瑟，但是车间内暖意浓浓，大家都在为生产大干贡献着自己的力量。

劳动竞赛挑战自我让金子发光，让种子发芽。

为进一步塑造“展示自我、提升技能、比学赶帮超”的平台，分厂借助大干氛围，全面掀起技能比武活动，通过涂装工、试验工技能比武和案例大赛的成功举办，为各类技术工匠们提供展示才华的舞台，进一步激发大家挑战自我的激情。

不忘初心，牢记使命。

桥装配一厂全体员工将坚定不移地围绕公司战略目标，用我们的匠心去打造客户最满意的车桥产品，用饱满的工作热情，开足马力大干60天，冲刺全年目标。

2024年大干60天工作总结范文2024年是我承担新职责的一年，也是我在工作岗位上奋斗的一年。

这一年的60天工作让我深切感受到了压力和挑战，但也收获了许多成果和经验。

在这篇工作总结中，我将回顾过去的60天，总结出其中的收获和不足，并提出自己在未来工作中的改进方向。

首先，我要感慨时间的宝贵。

60天的时间对于工作来说是非常短暂的，尤其是在尝试新岗位的时候，我不得不快速适应环境并迅速提升自己的工作能力。

因此，在这期间，我时刻保持着高度的警惕，努力提高效率。

其次，我要强调团队合作的重要性。

我所处的岗位需要与多个部门合作，因此良好的协作能力对于推动工作的顺利进行是至关重要的。

在过去的60天里，我积极与团队成员沟通，主动提供帮助，协同配合，确保了工作的顺利完成。

同时，我也认识到团队中不同成员的特点和能力，充分发挥每个人的优势，使整个团队更加高效有序地工作。

再次，我要感谢领导和同事对我的信任和支持。

在过去的60天里，我始终能感受到领导和同事们对我的鼓励和支持，他们给予我足够的自由空间来展示自己的能力，并在我遇到困难时给予及时的帮助和指导。

在这种积极的工作氛围中，我更加自信和积极地面对工作中的各种挑战。

同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。

首先，我要提醒自己要更加注重细节。

在工作中，细节决定成败，只有做到把每一个细节都处理好，才能保证工作的质量和效果。

其次，我还需要提高自己的沟通能力。

沟通是推动工作的关键，只有通过清晰明确地表达自己的意图和要求，才能使团队成员更好地理解工作目标，从而更好地合作。

最后，我还需要不断学习和积累知识。

随着时代的不断发展和工作的不断变化，我应该不断提高自己的专业能力，不断学习新知识，以适应工作的发展需求。

在未来的工作中，我将进一步改进自己的工作方式，提高效率。

同时，我将不断学习和积累知识，不断提高自己的专业能力。

我还将更加注重团队合作，与团队成员充分沟通，共同制定目标和计划，共同努力完成工作。

大干60天演讲稿范文导读：本文大干60天演讲稿范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

大干60天演讲稿范文【一】尊敬的各位领导、同志们：今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。

自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。

加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。

谢谢大干60天演讲稿范文【二】公司全体干部、员工同志们：金秋十月是收获的季节，前十个月，公司在面对世界金融危机带来的挑战、服装出口形势空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的业绩，1～10月份共完成产量xxx万件/条，实现不含税销售收入xxxx万元，其中自营出口xxx万美元，实现净加工收入xxxx万元，实现利润xxx万元。

为促进企业又好又快的成长做出了积极的贡献。

尽管我们前十个月取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。

在距离年底只有两个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。

工地大干60天建设发言稿各位领导、同事们：大家好！我站在这里，作为工地的一名普通工人，向大家报告，我们已经连续奋战了60天，取得了长足的进展。

首先，我要感谢所有参与这次建设的同事们，没有你们的辛勤付出和努力，我们不可能取得如此不俗的成绩。

60天前，我们来到这个工地，面对的是一个百亩土地上的一片荒芜。

这里没有一栋建筑物，只有我们留下的足迹。

但是，不管面对多么困难的情况，我们都没有退缩，我们都坚持着“一定要建成一个美丽的工地”的信念。

在这60天中，我们克服了许多困难和挑战。

首先是土地的平整和清理，我们需要将这片草地变成一个平坦的施工基地。

面对几十公顷的土地，我们用满腔热情投身到工作中，日以继夜不眠不休，用铲子和推土机将高低不平的土地平整，将树木、杂草清理干净。

虽然艰苦，但我们从不抱怨，因为我们深信，只有付出才能有收获。

接下来是基础设施的建设，包括道路、供水、供电等。

我们需要从零开始，修筑一条通往工地的道路，铺设供水管道，设置供电设备。

这些工程需要我们精心施工，保证施工过程的质量和安全。

所幸，我们团结一心，互相帮助，共同克服了一个又一个困难。

60天的时间里，我们建成了一栋栋楼房，一个个装配车间，一个个办公点。

这些建筑物不仅是我们的杰作，更是我们的骄傲。

每当我看到那些高耸入云的楼房，我都感到自豪和满足。

这是我们共同的成就，是我们辛勤劳动的结晶。

不仅如此，我们还完成了很多其他的工作，如种植花树、修建围墙等。

这些工作虽然看似不起眼，但却展现了我们对美丽工地的追求和热爱。

每一颗树苗、每一棵花都代表着我们的付出和心血。

我相信，当游客们来到这里，看到我们美丽的工地，他们会对我们的努力和付出表示赞赏和感谢。

当然，这60天的建设也离不开我们领导的正确指导和支持。

你们在工程的设计和施工过程中给予我们充分的授权和支持，让我们充分发挥自己的能力。

你们耐心倾听我们的意见，及时解决我们的困难。

感谢你们给予我们的信任和鼓励。

最后我想说的是，虽然我们取得了很不错的成绩，但我们不能满足于现状，我们需要继续努力，不断提高自己。

大干60天讲话稿【篇一：大干60天发言稿】*******************************************“大干100天”动员会发言稿*************************二0一三年八月“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿同志们:（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。

积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天”劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。

为此要求我们各施工单位：一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。

要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。

各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。

二、健全体制、转变观念、提高质量施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。

征收大干60天发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX（你的名字），今天我站在这里，向大家提出一个关于征收大干60天的建议。

首先，我要介绍一下征收大干的背景和意义，然后结合自己的想法和观点，向大家详细阐述我的建议。

一、征收大干的背景和意义近年来，我国的经济发展取得了长足的进步，但与此同时，我们也面临着一些挑战和问题。

其中，环境污染、城乡差距、社会不公等问题日益凸显，给我们的发展带来了许多隐患和难题。

因此，我们需要采取积极的措施，来改变这种现状，让我们的发展更加健康、稳定和可持续。

征收大干就是在这样的大背景下提出的。

它旨在动员全社会的力量，让每个人都参与到社会发展中来，共同努力，共同担当。

通过这种方式，我们可以发挥每个人的潜能，促进社会的发展，实现个人价值和社会价值的有机结合。

同时，征收大干也有助于促进社会的和谐稳定。

在这个过程中，人与人之间会建立更多的联系，增进相互的理解和尊重，形成更加紧密的社会关系。

这样一来，我们的社会就会更加团结，更加和谐，更加稳定。

总的来说，征收大干是一项对促进社会发展、改善人际关系、增进社会和谐具有重要意义的活动，值得我们高度重视和积极支持。

二、征收大干的建议鉴于现实情况和工作需要，我提出以下建议：1. 政府部门要加大对征收大干的支持和保障。

政府应当出台相关政策，鼓励和引导更多的人参与到征收大干中来。

同时，要加强对征收大干活动的宣传和推广，让更多的人了解并参与到这项活动中。

2. 社会各界要积极响应征收大干的号召。

企业可以组织员工参与到征收大干中来，通过这样的方式，不仅可以增进员工的团队合作精神，也可以为社会做出更多的贡献。

学校可以组织学生开展义工活动，让他们在参与社会服务的过程中，培养更多的社会责任感和公民意识。

3. 每个个人都要自觉行动起来。

无论是在工作、学习还是生活中，每个人都可以通过自己的一点一滴的努力，来支持和参与到征收大干中来。

只有当每个人都积极行动起来，我们才能让征收大干的活动更加深入人心、更加具有生命力。

召开“奋战60天”动员会
近期x'x团队花了两天时间，到团队的各油站参加油站的每周例会。

团队经理x'x在油站例会结束后与油站员工真诚交流。

他详细的向油站员工讲解团队目标责任制管理实施后团队的变化，员工一起探讨团队今后发展的目标和方向。

x'x 每到一个油站都向油站的员工宣传和讲解自己团队制定的管理制度和奖惩制度，让团队的每一位成员都能理解和接收团队制度。

带领团队所有人一起向打破大锅饭，多劳多得，按劳分配的目标努力。

x'x团队在团队经理和助理的共同努力下，油品销量节节攀升。

以前镇东加油卡月发卡量不足50张，现在半个月的时间就有将近200张发卡量，油站的卡销比为65%。

销量从原来的日均15吨左右提升到日均25吨。

合肥滨湖世纪城物业管理有限公司在年中工作会议暨“奋战60天”动员大会上的讲话各位同仁：今天的会议，主要仸务是回顾总结上半年各项工作完成情况，研究分析当前工作中存在的突出问题，迚一步理清思路、明确仸务、强化措施、再鼓干劲，确保全年目标仸务全面完成。

开好这次会议，幵认真贯彻落实好会议精神对今年我们能否迎难而上，奋发有为，夺取超额完成全年经营指标的胜利、扭转物业服务形象的作用十分关键，意义也十分重大。

刚才听取了各部门、管理处负责人和牛总的工作汇报，大家谈的都很认真、很实在、也很具体，特别是有的负责人谈了在实践中摸索出来的一些经验，对今后各管理处的工作开展具有普遍指导意义。

希望大家相互学习借鉴，认真对照年刜制定的目标仸务，查找不足，制订整改措施，圆满完成全年工作仸务。

下面我就下半年工作的开展提几点意见和要求：一、贯彻“品质管理季”活动精神，切实提高物业服务品质。

上半年，物业产业开展了“微笑服务季”活动，各管理处积极响应，认真学习礼仪觃范，着力提升对客服务，取得一定成效，下半年，公司又以物业产业“品质管理季”活动为契机，根据公司目前存在的实际问题，创造性地提出了“安保整顿季”活动。

“安保整顿季”活动只是一个开始，我们之后还会根据公司目前出现的问题逐步开展各类专项整顿活动，这些活动能否取得实效，关键要看落实，希望各部门、管理处认真学习文件精神，切实贯彻各项工作部署，着力提高岗位形象，全力提升物业服务品质。

事、齐心协力冲经营指标，万众一心谋公司发展。

2013年已过去一大半，第三季度也只剩下最后两个月，第三季度各项指标完成的好坏，直接影响全年目标仸务的实现，所以公司适时提出了“奋战60天”的口号，刚才祁经理已经宣读了《“奋战60天”活动方案》，各部门、管理处要按照方案中要求的时间节点，按质按量完成各项指标仸务。

特别是有员工和业主双重身仹的干部员工，要从自身做起，积极缴纳各项费用，做好榜样带头作用，这样我们才能更有力度的向业主催缴费用，同时还要发动身边同为业主的亲戚朋友，做好他们的思想工作，力争应收尽收。

监理大干六十天发言稿尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报监理大干六十天的情况。

首先，我要感谢领导的信任和支持，同时也要感谢各位施工单位的合作，在大家的共同努力下，我们的工作取得了一定的成绩。

在过去的六十天里，我积极参与了工程的全过程监理工作，包括项目筹备、施工图设计、质量监督、进度控制、安全管理等各个环节。

在项目筹备阶段，我与施工单位紧密配合，全面评估了工程的可行性，并提出了一些改进建议。

在施工图设计阶段，我认真审查了设计方案，并与设计师进行沟通，确保设计符合规范要求。

在工程施工过程中，我重点关注了工程质量和进度控制。

我组织了多次工作会议，与施工单位共同解决了一些技术难题，确保了施工质量。

同时，我也对工程进度进行了有效的控制，及时发现并解决了一些施工中的问题。

通过与施工单位的密切配合，我们顺利完成了各项工程任务。

在质量监督方面，我始终把质量放在首位。

我严格按照相关法律法规进行检查，及时发现并整改了一些质量问题。

我也与施工单位共同制定了一些质量控制措施，确保了工程质量的稳定和优良。

在安全管理方面，我重视施工现场的安全风险管理。

我与施工单位共同制定了一套科学的安全管理体系，并对施工现场进行了全面的安全检查。

在工地开工后的六十天里，没有发生任何重大安全事故，保证了工程施工的平稳进行。

总结起来，过去的六十天里，我秉持着严谨细致的工作态度，充分发挥了监理的职责和作用。

通过与各方的紧密合作，我共同解决了大量的问题，保证了工程的顺利进行。

我将继续努力，做好后续的工作。

最后，我希望能够得到大家的建议和支持，共同推动工程的顺利完成。

谢谢！。

工程项目大干三季度新闻稿三季度的阳光，就像工程建设者们的热情一样炽热，各个工程项目都开启了“大干”模式，那场面，简直比夏日的气温还要火爆。

在[具体项目名称]的工地上，机器的轰鸣声就像是一首激昂的交响曲。

挖掘机挥舞着它那有力的大手臂，像是一个不知疲倦的大力士，一铲子下去，就把大地挖出个大口子，仿佛在说：“三季度，我可不会含糊！”旁边的装载机也不甘示弱，来来回回地奔跑着，把一堆堆材料迅速运送到指定的地点，那速度，就像一阵旋风。

建筑工人们更是这场大干热潮中的主角。

你看，那些头戴安全帽、身系安全带的师傅们，在高高的脚手架上如履平地。

他们手中的工具就像是魔法棒，一块块砖头在他们手下迅速排列整齐，像是在玩一场大型的积木游戏，不过这个游戏可关系着整个工程的质量和进度呢。

一位老师傅一边熟练地砌着砖，一边笑着说：“三季度是关键时期，咱们得加把劲，把这个工程干得又快又好，到时候那成就感，杠杠的！”项目经理也没闲着，就像一个指挥千军万马的将军。

他在工地上跑来跑去，一会儿检查工程质量，一会儿协调各部门之间的工作。

他手里的图纸都快被翻烂了，眼睛紧紧盯着每一个施工细节，嘴里还不停地念叨着：“三季度可不能出岔子，大家都得打起十二分的精神。

”不仅如此，安全保障也是大干三季度的重要一环。

安全管理员就像一个超级保镖，在工地上时刻警惕着。

他们看到有工人没正确佩戴安全帽，就赶紧跑过去提醒：“兄弟，安全帽可是咱的保命符，可不能马虎啊！”在他们的严格监督下，整个工地虽然忙碌但秩序井然。

而在项目的后方，后勤人员就像一群默默奉献的小蜜蜂。

他们及时为工人们提供充足的水和食物，确保大家有足够的体力投入到工作中。

一位后勤阿姨笑着说：“这些工人师傅们太辛苦了，我们得把他们照顾好，让他们能安心干活。

”三季度的大干，不仅仅是为了完成工程任务，更是大家对未来的一种期待。

每一个参与其中的人都知道，他们正在用汗水和智慧，在这片土地上建造出一个个充满希望的项目，就像种下一颗颗种子，等待着它们长成参天大树，为城市的发展添砖加瓦。

工地大干60天建设发言稿各位尊敬的领导，各位亲爱的同事们：大家好！今天，我很高兴站在这里，和大家分享我们在工地大干60天建设取得的成绩和经验。

在过去的60天里，我们一直奋战在工地一线，全力以赴地推进项目建设工作，为实现早日竣工而不懈努力。

在这个过程中，我们克服了种种困难和挑战，取得了一系列可喜的进展，我为能与大家共同努力，共同成长而感到骄傲与自豪！首先，我想向大家汇报一下我们在这60天里的工作成绩。

经过不懈的努力，我们已经完成了项目的地基基础施工、主体结构的搭建、设备安装等关键工作，整个施工进度在各方面都较为顺利。

目前，我们已经完成了项目总工程量的70%，离竣工的目标已经不远了。

同时，我们还积极采纳了先进的工艺和技术，确保了施工质量和安全生产，受到了监理部门和业主单位的高度赞扬。

这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和团队协作，让我们一起为这份努力而自豪！其次，我想分享一下这60天里我们所获得的经验和收获。

在这段时间里，我们在日常施工管理、人员配备、材料供应、安全生产等方面积累了不少宝贵的经验。

我们深刻认识到，好的组织和计划是工地建设的基础，只有做好前期的准备，才能保证施工的顺利进行。

在人员配备方面，我们注重团队协作和个人能力的培养，努力打造一支技术过硬、团结互助的施工队伍。

在材料供应和安全生产方面，我们加强了与材料供应商和相关单位的沟通与协调，确保了施工的连续性和稳定性，同时加大了对施工现场的安全监管和隐患排查，为工人们的安全保驾护航。

这种经验的积累和收获，将为今后的施工工作提供有力的保障和支持，让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！最后，我想向大家提出几点希望和要求。

首先，希望大家能继续保持斗志和劲头，时刻保持施工的状态，确保施工的质量和效率。

其次，希望大家能发扬团队精神，互相帮助、互相支持，共同攻克工程难关，实现项目的顺利竣工。

再次，希望大家能做好施工现场的安全生产工作，文明施工，做到“安全第一，预防为主”。

坚定不移盯紧目标抢抓进度大干60天确保全年任务完成——记邯长一工段“大干60天”活动动员会9月3日，为了“早落实、早安排、早部署、早行动”，加快生产步伐，圆满完成全年施工生产任务，在一工段四楼会议室，邯长一工段提前召开了“大干60天”誓师动员大会。

会议根据济铁公司上半年工作会议精神，并响应施工指挥部的号召，对上半年工作完成情况和存在问题进行总结分析，并安排部署了大干60天活动具体任务及第四季度施工生产任务，工段经理、书记及项目部全体员工出席了此次会议，会议由工段项目经理邹建国主持。

会议首先由魏书记做动员讲话，在讲话中魏书记针对上半年施工任务完成情况做了具体的分析，指出了目前项目管理中存在的问题，并号召全体人员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度、全面掀起施工高潮。

最后魏书记在讲话中对“大干60天活动”提出了五点具体要求：一、认清形势、坚定信心，全心投入到大干60天当中来。

二、明确目标、突出重点，确保大战60天活动有的放矢。

三、狠抓安全生产，安全就是效益，大干60天当中，要把安全生产放在首要位置，时刻敲好安全警钟。

四、强化措施，严抓落实，营造“赶、学、比、帮、超”的良好氛围。

五、各司其职、团结协作全面保证施工生产顺利进行。

会议中,工段项目总工结合当前项目人员、机械进场情况及大干60天的目标要求，制定并宣读了大干60天的生产计划，随后听取了各位副经理对现场施工所面临困难及问题的汇报，工段项目经理做了具体的施工安排，各位副经理积极表示要枕戈待旦、知难而上、奋战60天，保工期、保进度，超额完成施工生产计划。

邹经理在生产安排中指出：大干60天首先要保住施工的安全质量，牢牢的树立安全生产意识，越是在大干抢进度时期，越要保持清醒的头脑。

在生产安排中特别强调：为保证施工生产有条不紊的进行，现场副经理必须要加强现场管理，加大对作业队伍的监控力度，随时掌握现场施工状况，及时做好现场施工安排；各部门要明确自己的职能、目标和任务，结合现场实际及施工生产任务，积极做好现场保障工作；现场技术人员要制定可操作性的施工方案，加强现场技术控制，指导现场、服务现场，做好技术指导工作，把控产品质量；项目部全体管理人员要明确责任、细化目标、合理调度，加快重点难点的施工进度，从生产经营管理上将各项目标落到实处。

大干六十天活动动员大会发言材料大干六十天活动动员大会发言材料各位领导、各位同事、各位工友大家下午好！:今天是2019年3月13日，从今天开始到五月初4栋楼全体封顶目标还有60天的时间，这60天是今年棚改项目能否按期交工、顺利通过交工验收的关键阶段。

因为去年的雾霾等各种原因，我们已经丧失了先发制人的机会，年后我们又因为各种原因停滞不前，如今我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。

今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员项目部全体人员上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干六十天，强力推进项目建设，向完成封顶目标发起新一轮冲刺。

我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起施工高潮、确保全部封顶顺利完成，一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮项目部全体人员，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心、迅速打开工作局面。

特别是三、四号楼主体施工班组，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，争取按期实现封项，其他主体施工班组，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶，项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节、明确任务，再鼓干劲、快速掀起施工生产高潮。

二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序为全面完成生产任务。

在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下两点:首先，超前做好施工准备工作，当前4号楼前期工作相对滞后，楼号长要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工准备、项目部管理人员要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程、技术、质量、安全管理人员，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为作业班组解决实际问题。

其次，科学合理的组织施工生产。

科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立企业形象的有效途径。

通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召全体人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天、打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战。

现场大干的施工的通讯稿
走进长沙市天心区赤岭路街道天心佳苑项目工地，现场机声隆隆、焊光闪烁，各种施工机械摩肩接踵，热火朝天，施工车辆进进出出，塔吊高耸、挖掘机的轰鸣声震耳欲聋、重型卡车来回穿梭荡起滚滚烟尘，600多名施工人员各司其职、相互协作，有条不紊，目之所及，处处是大干快上和如火如荼的火热气氛，工人们全力以赴抢抓工期的施工场景令人斗志激昂。

项目经理兼青年文明创建工作领导小组组长龙军华满怀信心地说：“尽管今年疫情形势严峻，施工进度推进深受影响，但项目全体建设者们克服困难，一手抓疫情防控，一手抓项目建设，以‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，彰显着他们‘敬业、协作、创优、奉献’的职业精神，春节复工以来，工期推进非常顺利，现在疫情得以缓解，我们正加班加点施工，国和争实现年初既定的建设目标。

天心佳苑项目是2022年度长沙市重大民生项目，涉及1500多户拆迁对象的回迁，工期紧、任务重，压力大。

承建方中建国际投资（湖南）有限公司天心佳苑项目部，春节复工以来，在赤岭路街道的党工委的指导下，克服疫情给施工带来的影响，全面吹响复工复产的号角。

项目现场有条不紊，全体参建人员正以昂扬的姿态和饱满的热情投身到施工生产一线。

不论是对冲疫情冲击、实现全年目标任务，还是承载政府战略、解决拆迁百姓回迁、引领带动区域发展和极核作用的彰显，最终离不
开一个个具体的产业项目。

当前，中海建筑中建国际投资（湖南）有限公司天心佳苑项目在深入贯彻落实全区抓项目、促投资工作会议和全市产业项目投资促进大会的精神背景下，在项目推进中营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，展现“青年文明号”的时代风貌。

全力奋战六十天确保完成网建各项任务指标今年以来，怀化分公司紧紧围绕年初制定的任务目标，有序组织“深化网络建设年”活动，化解重重困难，疏通层层关系，有计划、有步骤地实施，在油站投运、项目开工及立项各方面都取得了一定的成绩。

年末将至，网建压力依然巨大，但我们有决心、有信心，在最后的60天激情奋战，自我加压，确保安全，强化质量，狠抓进度，全力向年度任务指标冲刺。

紧绷安全绳网建工作中，讲得最多、提得最勤的始终是两个字——“安全”。

的确，施工中不落实安全生产责任，不采取安全防范措施，不遵守安全规章制度，随之造成的小小隐患都会造成极大的影响，因为“工程问题要就不出事，一出就是大事”。

接下来60天，怀化分公司将加强对施工人员的作业前安全教育与经验分享，使每一位施工人员都牢固树立安全责任意识；严格落实安全警告牌、安全网等施工安全措施，发现问题及时解决；现场设置专职安监员，全方位监督，将安全隐患及时消除在萌芽之中。

坚守质量关“百年工程，质量为本”，对我们油站项目质量更是尤为重要，因为过硬的工程质量是我们后续顺利开展生产经营工作强有力的保障。

接下来60天，怀化分公司将严格按照国家相关质量规范要求，坚决执行中石油2010版加油站建设标准；确定工程质量控制的流程，主动控制工序开展条件，及时检查工序质量；对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；加强施工质量检查力度，从现场监理到分公司定期有针对性进行巡检。

狠追进度表当今社会，时间就是金钱，争取时间就等于赢得利益。

在竞争日益激烈的成品油市场，我们只有不断加速基础设施建设，才能更快、更好的赢得市场份额，争取利益最大化。

接下来60天，怀化分公司将定期询问监理施工情况，掌握各施工项目工程进度；加强与施工单位沟通，及时跟踪并解决遇到的施工问题；充分协调施工单位与各甲供单位之间的关系，及时联系各甲供物资进场安装；适时给开发商施加压力，充分发挥开发商的协调能力；科学制定工期进度表，严格按照进度表控制工期。