《合伙人股权设计》精华篇

合伙人股权分配协议（经典范本）三篇合伙人股权分配协议(经典范本)1本协议由以下各方授权代表于_____年___月___日于___签署：股权受让方：________________________，是一家依照中国法律注册成立并有效存续的公司(以下简称受让股东 )，其法定地址位于___市___区______路______号 _________楼。

股权出让方：________________________，是一家依照中国法律注册成立并有效存续的公司(以下简称出让股东 )，其法定地址位于___市________区_________大街____号。

前言股权受让方同意的股权出让方之独立银行账户中，由甲乙双方共同监管。

具体监管措施为：股权受让方和股权出让方在本协议第3。

1条所述转让价支付前各指定一位授权代表，共同作为联合授权签字人(上述两名联合授权签字人合称联合授权签字人 )，并将本方指定的授权代表姓名、职务等书面通知对方。

在上述书面通知发出后和本协议第3。

1条所述转让价支付前，联合授权签字人应在共同到上述独立银行账户的开户银行办理预留印鉴等手续，以确保本条所述监管措施得以实施。

该账户之任何款额均须由联合授予权签字人共同签署方可动用。

如果一方因故需撤换本方授权代表，应提前三个工作日向对方发出书面通知，并在撤换当日共同到开户银行输预留印鉴变更等手续。

未经股权受让方书面同意，股权出让方不得以任何理由撤换该股权受让方授权代表。

3。

3在股权受让方向股权出让方支付转让价余额前，如发现未披露债务和/或财产价值贬损，股权受让方有权将该等未披露债务和/或财产价值贬损数额的百分之六十三(63%)从股权受让方应向股权出让方支付的转让价余额中扣除。

在股权受让方向股权出让方支付转让价余额后，如发现未披露债务和/或财产价值贬损，股权出让方应按照该等未披露债务和/或财产价值贬损数额的百分之六十三(63%)的比例将股权受让方已经支付的转让价返还给股权受让方。

股权设计方案全集股权设计方案是指在公司组织架构和股权分配方面进行设计和规划的方案。

一个好的股权设计方案可以合理分配公司股权，激励核心团队，吸引投资者，保障公司的长期发展。

下面是一个完整的股权设计方案的700字：一、公司股权结构设计1. 公司总股本为X股，其中Y股向创始团队发行，占总股本的Z%。

2. 余下股权向外部投资者和员工发行，以激励和留住核心团队。

3. 设立期权激励计划，向员工发行期权作为激励手段。

二、创始团队股权设计1. 创始团队的股权应该根据每个创始团队成员的贡献和价值进行分配。

2. 将创始团队的股权分配分为激励股权和留存股权两部分。

(1) 激励股权用于激励创始团队在公司初始阶段的努力和付出。

(2) 留存股权用于留住创始团队，以便他们在公司未来的发展中获得相应的回报。

三、外部投资者股权设计1. 对于外部投资者，可以根据其投资金额和价值进行股权分配。

2. 为了增加外部投资者的投资兴趣，可以设立优先股、增发选择权等股权安排。

3. 外部投资者的股权应该用于扩大公司的资本规模和业务发展。

四、员工股权设计1. 向核心员工发行期权，根据其贡献和业绩进行分配。

2. 设立良好的期权行权条件和期限，以激励员工为公司长期发展做出贡献。

3. 鼓励员工将期权行权后的股票长期持有，以与公司的利益相一致。

五、股权激励计划设计1. 设立股权激励计划，以吸引、激励和留住核心团队和关键员工。

2. 设立明确的激励目标和评估体系，确保激励计划的有效性。

3. 鼓励激励股权持有者参与公司战略决策和业务发展，确保激励效果。

六、股权转让和退出机制设计1. 设立股权转让和退出机制，以保障股东的权益和公司的稳定发展。

2. 股权转让应该遵循一定的程序和条件，以保护公司和投资者的利益。

3. 注重合规性，确保股权转让和退出不会给公司带来法律和经营风险。

总结：一个好的股权设计方案应该充分考虑公司的战略规划和发展需求，合理分配股权，激励核心团队，吸引投资者，保护股东的权益，保障公司的长期发展。

合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书股权架构设计有什么原则吗1、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。

核心创始人要拥有足够控制公司的股权。

如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

第二：避免均等。

2、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。

综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。

避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。

共担风险，共享利益；权责利对等原则。

3、法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。

控制权集中。

共赢共享。

4、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。

比如阿里巴巴的合伙人制度。

5、创业公司股权架构搭建原则有4个：一定要有一个核心创始人；预留一部分股权；利益结构要合理；设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。

6、最后，也可以在设计的时候参考以下原则：权责利对等原则。

股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。

控制权集中。

合伙制公司股权设置1、合伙开公司，股权一般按照出资人所认缴的出资额分配。

公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。

4、否则按照正常分配原则即可。

如果是两个人合伙开公司，一般大多数的创业者会选择两个人平分股权；其中一个人控股，占股权51%，另外一人占股权49%。

1、所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。

从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。

合伙人股权协议经典版7篇篇1经典版本协议由以下各方于签订日期签署：甲方：[合伙人姓名一]乙方：[合伙人姓名二]丙方：[合伙人姓名三]（以下简称“各方”）鉴于各方共同投资并经营公司（以下简称“公司”），为明确各方的权益和责任，共同维护公司的利益，经友好协商，达成以下股权协议条款：一、公司的基本情况公司名称：[公司名称]。

注册地址：[公司地址]。

成立时间：[成立日期]。

业务范围：[公司经营范围]。

本协议所规定的合伙期限为公司自成立起至解散为止的全部经营期限。

二、合伙人的股权分配1. 甲方持有公司百分之XX的股权；乙方持有公司百分之XX的股权；丙方持有公司百分之XX的股权。

各方应以此比例分享公司的利润和承担风险。

2. 各方的股权不得擅自转让或质押，如需转让，必须经全体合伙人一致同意。

三、合伙人的职责和义务1. 各方应按照约定的比例共同出资，并确保资金来源合法。

2. 各方应积极参与公司的经营管理，共同决策并承担相应责任。

3. 各方应保守公司的商业机密，维护公司的声誉和利益。

未经全体合伙人一致同意，不得对外泄露公司机密信息。

否则将承担法律责任。

同时，各方应严格遵守国家法律法规和公司章程的规定。

四、利润分配与风险承担篇2甲方（创始人）：_______________________乙方（合伙人）：_______________________鉴于甲乙双方共同认同并支持以下事项，为明确双方的权利和义务，共同合作发展，达成以下股权协议：一、协议目的本协议旨在明确合伙人之间的股权分配、职责划分、利益共享及风险共担等事项，确保公司运营的持续性与稳定性，维护合伙人及公司的合法权益。

二、股权分配1. 甲方持有公司____%的股权。

2. 乙方持有公司____%的股权。

3. 股权比例根据双方实际出资比例及约定进行分配。

三、合伙人职责1. 甲方作为创始人，负责公司战略规划、团队管理及日常运营等核心事务。

2. 乙方作为合伙人，参与公司经营决策，协助甲方推动业务发展。

合伙人股权架构应该怎么设计？2015-05-14 创业邦摘要：股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。

旧时代股权or新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。

在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。

「钱」是最大变量。

在现在，「人」是最大变量。

只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。

在过去，是创始人单干制。

在现在，提倡合伙人兵团作战。

在过去，利益是上下级分配制。

在现在，提倡合伙人之间利益分享。

在过去，职业经理人用脚投票。

在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

合伙利益or 合伙精神？之前有创始人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO, COO, CFO……公司股权少，不够分啊。

这不是合伙创业，这是在给下人打赏。

之前有创始人问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？这不是合伙创业，这是在唱独角戏。

之前有创始人颐指气使地说，公司100%是我的，股权100%是我的。

合伙人的股权，都是我分给他的。

入戏太深啦。

你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。

问题是，你要吗？经常有创始人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和最好的朋友合伙开公司。

在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。

人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

合伙人股权架构应该怎么设计?2015-05-14 创业邦摘要：股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。

旧时代股权or新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。

在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。

「钱」是最大变量。

在现在，「人」是最大变量。

只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。

在过去，是创始人单干制。

在现在，提倡合伙人兵团作战。

在过去，利益是上下级分配制。

在现在，提倡合伙人之间利益分享。

在过去，职业经理人用脚投票。

在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

合伙利益or合伙精神？之前有创始人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO,COO,CFO••… 公司股权少，不够分啊。

这不是合伙创业，这是在给下人打赏。

之前有创始人问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？这不是合伙创业，这是在唱独角戏。

之前有创始人颐指气使地说，公司100%是我的，股权100%是我的。

合伙人的股权，都是我分给他的。

入戏太深啦。

你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。

问题是，你要吗？经常有创始人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和最好的朋友合伙开公司。

在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈........ 还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。

人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。

合伙人股权分配协议（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

甲方：******住址：******身份证号：******乙方：******住址：******身份证号：******甲，乙双方因共同投资设立有限责任公司(以下简称"公司")事宜，特在友好协商基础上，依据《民法典》,《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

拟设立的公司名称，住宅，法定代表人，注册资本，经营范围及性质1、公司名称:有限责任公司2、住所：3、法定代表人：4、注册资本**元5、经营范围:,详细以工商部门批准经营的项目为准。

6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲,乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司担当责任。

二、股东及其出资入股状况公司由甲，乙两方股东共同投资设立，总投资额**元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：1、启动资**元(1)甲方出**元，占启动资金的50%；(2)乙方出**元，占启动资金的50%；(3)该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流淌资金，股东不得撤回。

(4)在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定的临时账户(开户行:账号:),公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。

(5)甲，乙双方均应于本协议签订之日起日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。

2、注册资金(本**元(1)甲方以现金作为出资，出资**元人民币，占注册资本的50%；(2)乙方以现金作为出资，出资**元人民币，占注册资本的50%；(3)该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流淌资金，股东不得撤回。

(4)甲，乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。

3、任一方股东违反上述商定，均应按本协议第八条第1款担当相应的违约责任。

三、公司管理及职能分工1、公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。

顶层设计——合伙人模式与股权架构设计课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。

如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。

本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。

我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：●深刻理解商业价值●掌握股权架构设计和运营的关系●深刻理解合伙人模式和相关法规政策●深刻理解股权激励的方法和套路课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层课程方式：课程讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结课程大纲前言：合伙人时代来临第一讲：合伙的顶层设计一、企业家最关心的事有哪些？1. 现金流的问题2. 税务的问题3. 控制权的问题4. 人的问题二、合伙人新定义1. 合伙人的定义2. 合伙人制度的定义3. 合伙企业的五个特征4. 合伙制度：合伙协议5. 合伙人模式与股权模式对比6. 合伙企业、有限公司、股份公司对比三、合伙人制度如何落地1. 合伙人失败的7个原因2. 合伙人落地的5维模型第二讲：合伙模式的选择一、虚拟合伙（VP）1. 存量虚拟合伙人2. 增量虚拟合伙二、事业合伙（BP）1. 事业合伙的操作步骤：落地5步法2. 事业合伙的主要形式：合伙企业3. 事业合伙的新发展：内部裂变式创业三、股东合伙（SP）1. 股权架构合理性问题2. 股东议事规则的问题3. 股权控制权的问题四、生态链合伙(EP)1. 上游合伙人2. 下游合伙人3. 城市合伙人第三讲：合伙模式的设计和案例解剖。

合伙企业股权分配方案第1篇合伙企业股权分配方案一、背景随着市场经济的发展，合伙企业作为一种灵活、高效的企业组织形式，在我国得到了广泛应用。

为合理配置合伙企业内部资源，激发合伙人的积极性和创造性，实现企业长远发展，本方案针对合伙企业股权分配问题进行详细阐述。

二、基本原则1. 公平原则：股权分配应确保各合伙人在企业中的权益得到公平对待。

2. 价值原则：股权分配应充分考虑各合伙人对企业的贡献和所承担的风险。

3. 长期原则：股权分配应关注企业长期发展，避免短期行为。

4. 灵活原则：股权分配方案应根据企业发展阶段和合伙人需求进行调整。

三、股权分配方案1. 股权结构合伙企业股权分为普通股权和优先股权。

普通股权用于分配给创始合伙人、核心团队成员和其他对公司有重大贡献的合伙人；优先股权用于吸引投资、激励员工等。

2. 股权比例合伙企业总股本为100%，其中普通股权占比60%，优先股权占比40%。

3. 股权分配（1）创始合伙人：根据对企业创立和发展所做的贡献，分配40%的普通股权。

（2）核心团队成员：根据对企业业务发展、技术创新等方面的贡献，分配20%的普通股权。

（3）其他合伙人：根据对企业发展所提供的资源、渠道等方面的支持，分配20%的普通股权。

（4）优先股权：用于吸引投资、激励员工等，分配40%的优先股权。

4. 股权激励（1）设立期权池：预留10%的普通股权作为期权池，用于激励对企业有突出贡献的员工。

（2）期权分配：期权分配原则为“按劳分配、绩效优先”，每年根据员工绩效和企业发展情况，分配一定比例的期权。

5. 股权调整（1）合伙人退出：合伙人退出时，其所持股权按照企业估值进行回购。

（2）合伙人新增：新合伙人加入时，按照其对企业的贡献和所承担的风险，分配一定比例的股权。

（3）股权稀释：企业融资时，原有合伙人所持股权将按比例稀释。

四、实施与监督1. 股权分配方案的实施由合伙企业董事会负责。

2. 董事会应定期评估股权分配方案的执行情况，并根据企业发展需要进行调整。