台湾工研院

台湾工业技术研究院介绍及启示一、工研院介绍（来自其网站）：1工研院简介工研院成立于1973年，由于当时台湾在外交、经济上遭受严峻的挑战，激发了当时新任经济部长孙运璇的决心，他深信台湾唯有摆脱劳力密集，转向技术密集的工业，才能彻底让台湾经济转型、起飞。

「我们如果再不做，就赶不上了，」为了国家的发展，孙运璇先生将分散在各处的联合工业研究所、联合矿业研究所与金属工业研究所合并，成立我国的「工业技术研究院」，并赋予工研院以进步的工业技术推动台湾工业的发展，引领经济起飞为目标。

工研院不但是台湾最大的产业技术研发机构，更是开创台湾半导体产业的先锋。

1975年，RCA获选为台湾集成电路合作计划的伙伴，1976年，第一批赴美受训的工程师整装待发，1977年，工研院建立台湾首座4吋晶圆的集成电路示范工厂，并自1980年起，陆续衍生了包括联电、台积电、台湾光罩、世界先进等半导体大厂，奠定了台湾IC产业起飞；1983年工研院更开发出与IBM兼容的个人计算机，并将技术移转给国内业者，带动外围产业的蓬勃发展，奠定了个人计算机信息产业的基础。

工研院运用了研发环境的独特性，以及透过绵密坚实的产业网络关系，链接区域或产业之研发能量，积极协助我国产业发展与升级。

2005年起，更为了配合我国整体区域产业发展政策，强化科技与地方产业的连结，陆续在台南六甲设立了「南分院」、在花莲吉安成立「东部产业服务中心」；未来并规划建置「中分院」，深耕中台湾产业创新的研发专区。

三十余年来，工研院一直以「科技研发，带动产业发展，创造经济价值，增进社会福祉」为主要任务，从创新研发、人才培育、智权加值、衍生公司、育成企业、技术服务与技术移转等过程，对台湾产业发展产生举足轻重的影响。

自成立以来，培育超过70位的产业CEO，育成174家新创公司，累积超过1万件专利，不但为台湾开创许多前瞻性、关键性的技术，并孕育多家台湾新兴科技产业，培育无数科技人才。

由工研院转进企业界的员工，许多人实际成为台湾经济的掌舵者，包括张忠谋、胡定华、杨丁元、章青驹、蔡明介等对我国产业具有影响力的人士，这些工研人在台湾科技产业中，如同织起一张绵密的网，让台湾新兴的科技产业从无到有，屡创佳绩。

台湾工研院对岛内军工产业的贡献（上）作者：赵宝山来源：《海峡科技与产业》 2017年第4期赵宝山刻意隐藏与岛内军工业的关系众所周知，台湾工研院是岛内最大的一个非营利性民间财团法人研究开发机构，以从事应用研究，加速提升台湾工业技术为宗旨，同时它又是一个企业化运作的组织，讲求经济效益，既接受台当局委托，由其提供的经费及捐款补助，执行各种中长期科技应用研究计划，以包容性、前瞻性、尖端性为重点，完善研究基础环境，开展应用专案研究，除了独立开展各类研究项目外，还经常与企业界合作，接受其委托，从事短期课题研究，以改良产品与工序为重点，然后以多种方式推广转让技术给企业，同时辅导岛内中小企业，培训专业技术人员，并提供其他技术服务。

自1973年成立以来，工研院不断发展壮大，已经由最初的3个研究所发展为一个拥有电子与光电、资讯与通讯、机械与系统、材料与化工、能源与环境、生技与医药等6个研究所，影像显示、系统晶片、太阳光电、医疗器材无线辨识等5个科技中心，测量、产经、纳米、创意、服务业科技应用、技术转移与服务、国际业务等7个服务类研究中心，还设立了南部分院、产业学院与创新技术移动公司，员工6000多名(其中研发人员占77.6％)的大规模高水平综合性技术研究机构。

凡是参观过台湾工研院的人都知道，该院有一个面积很大、占两层的综合展示馆，里面陈设了大量该院近年来自主研发的最新科技成果和展品，其中没有一项与军工和武器有关。

接待方也一脸诚恳地表示，该院从不承担和接触有关军工和防务类的科研项目。

翻阅岛内有关台湾军方的新闻报道，也找不到任何涉及工研院的字眼。

如果你据此得出结论，认为台湾工研院与岛内军工生产无关，那就大错特错了。

实际上从最初成立成立起，工研院就与台湾军工制造业有着密不可分的关系，只不过被刻意地隐藏起来而已。

在引进军工技术中扮演先锋角色有关工研院成立的故事，大家已详熟于心了。

当时正值上世纪60年代后期台湾经济“起飞”不久，市场空前繁荣，时任台湾经济主管部门的孙运漩与蒋经国等人意识到基础建设将很快不堪重负，于是开始着手规划包括北回铁路、中正机场、台中港、苏澳港、铁路电器化与南北高速公路等在内的“十大建设”项目，并先后完成了中钢、中船、核能发电、石化工业等重要建设，为台湾经济更进一步的发展奠定了深厚基础。

台湾生技产业发展历程台湾制药业是在光复后发展起来的，当时药品十分紧缺， 1947 年岛内有 10多家规模很小、设备简陋的制药厂，生产一些成药及进口原料药分装。

上世纪 50 年代，台当局 制订了药厂建设标准，分为甲、乙、丙三种等级，当时生产的制剂以片剂为主。

60 年代鼓励引进外资和技术， 及合资制药企业在台湾建立，开始生产多种剂型。

七星化学 制药、永丰化学工业、化学合成、正峰化学制药公司等少数几家原料药厂相继投产，生产解热镇痛药和氯霉素等，以供生产岛内未生产的原料药，原料药厂达到 40 余家，品种也 多达100 多种左右。

第一波生技产业热潮 上世纪 80 年代初，随着岛内生物、化学、医学基础研究取得重要进展，台湾掀起第一波生技产业热潮。

台当局1982 年修订《科学技术发展方案》时，把生物技术和肝炎防 治增列为八大重点发展科技领域之中，并组织实施由“国科 与的生物技术大型研发计划。

其中，“国科会”负责推动学术研究，在 1983 年 4 月提批外资台湾市场为主。

70 年代制药工艺技术逐步提高，台当局鼓励会”、“卫生署”、“农委会”、“经济部”、“中 研院”等共同参出《发展台湾生物技术及生物工业方案》，依据当时岛内现有的科研力量及未来需求，拟定了七大亟待开发的项目，包括：利用遗传工程试制乙肝疫苗、免疫球蛋白及肝炎试剂；引进与应用融合瘤技术；引进组织培养及大规模生产技术；升级及应用酶工业技术；升级发酵工业技术及开发其产品；开拓生物化学工程；推动血液科技研究。

该计划同年开始实施，5年间共支持专题计划128 项，使用经费高达12，272万元新台币，使遗传工程技术在岛内奠定了良好的研究基础，更有一些成果获得相关专利。

此外，在生物制药、中医药科学化和农业生物领域，科会”还组织“中研院”和一些大学及医学院的研究所，开展多种大型综合性研究，取得良好开端，1989 年又开始动工立分子生物研究所及生物医学科学技术研究所，开展蛋白质工程及基因治疗的基础研究，包括酶、胜肽（也称缩氨酸）蛋白与基因调控等的结构分析、定位、突变技术与新功能的开发、电脑模拟研究等。

《台风型风力发电机组仿真设计技术规范》编制说明(一)修订技术规范的必要性我国风能资源富集区主要分布在内蒙、东北、西北、华北以及东南沿海地区。

受北太平洋热带气旋影响，每年都有台风频繁登陆我国东南沿海，且台风经常会给风电机组以及风电场带来巨大的经济损失，所以设计抗台风型风力发电机组已经显得尤为重要。

台风对风力发电机组的载荷、控制、机械结构以及电气系统均有影响。

并且为了充分利用沿海地带丰富的风资源，台风对风力发电机组的影响已经引起了广泛的关注。

中国、日本、美国、韩国和台湾等经常受台风影响的国家和地区组成台风小组，通过对各自观测的台风数据进行分析，总结出台风的特性参数，并将结果提交给国际电工委员会（IEC）风电设计标准小组。

为了扩大标准的适用范围，提高风力发电机组的安全保障，国际电工委员会（IEC）风电设计标准小组选择了提议中较高的参考风速——57m/s作为T等级的参考风速，并将T等级作为国际通用的台风型风力发电机组的设计安全等级写入IEC61400-1第四版的修订中。

但是我国的地理位置、受台风影响程度与其他国家不同，为了适应我国东南沿海以及台湾地区台风影响区域使用要求，两岸的风电研究与认证企业对台风的参考风速、湍流强度、阵风系数、极端风向变化，极端运行阵风等参数以及风电机组在台风影响下的控制策略，机械结构设计要求等方面进行了研究。

为了规范台风型风力发电机组的设计和认证，制定台风型风力发电机组的技术规范是非常必要的。

为此，由北京鉴衡认证中心有限公司牵头，联合台湾工业研究院、新疆金风科技股份有限公司、湘电风能有限公司、中国气象局、东方电气集团东方汽轮机有限公司、广东明阳风电产业集团有限公司共同编写了此技术规范。

(二)与相关法律法规的关系本标准符合我国相关法律、法规，与有关现行法律、法规和强制性标准不抵触、不矛盾。

(三)与现行标准的关系，以及存在的差异及理由我国目前还没有针对台风型风力发电机组的国家标准和行业标准。

万方数据工业工程与管理第4期厂商研究发展,加强与外界工程学术团体合作、关键性新技术引进与推广,协助中小企业研发,针对关键性新技术及新产品进行市场分析及经济评估,设置小型实验工厂,推动试验及试制服务,积极筹设能源研究所等[1]。

工研院由此成立了创新技术转移公司,在台湾产业转型和起飞之际扮演了关键角色。

随着台湾产业发展迈向创新导向阶段,工研院的定位也适时调整成为区域科技计划主要执行者、科技政策制定的参与和执行者。

1986年台湾拟定《科学技术发展长程计划》,工研院被明确定位为“任务导向的应用研究机构,,[2|。

20世纪90年代初,随着世界各国、各区域对技术创新的逐渐重视,工研院在技术支持的角色上加重前瞻及创新的比重,通过产业服务的强化及开放实验室设立,提供产业界及区域所需要的技术及服务,协助政府开创新兴产业。

除此之外,工研院开始扮演区域创新体系连接点的角色,强化国际合作、学界合作,建构研发联盟及重视台湾南、北勾连。

工研院于2002年完成了《2008策略规划》,将业务方向调整为“产业科技研发,知识型服务,技术衍生价值”。

并由此形成新的定位基点:(1研发创新前瞻科技;(2育成知识密集型企业;(3促成知识化服务业;(4建置产业学院;(5构筑基础平台;(6促进永续发展[3]。

尽管在后来的发展中,工研院也出现过困难,但引领科技前沿,不断推进产业升级、转型的宗旨一以贯之。

2.2工研院对台湾产业发展的主要贡献在台湾产业发展的过程中,工研院的贡献是卓著的,它不仅促成了台湾产业技术的提升和产业结构的转型,而且促成了决定产业发展的两大力量——科技与市场的有效结合,成为台湾产业制度创新的重要依托。

(1提升了台湾产业的技术实力。

从传统产业到高技术产业,工研院一直扮演着科技龙头和创新引擎的角色。

工研院以企业需求为考量进行技术的研发,并以各种方式转移给产业界,带动台湾高科技企业的建立和发展。

例如,从美国RCA引进集成电路制程与设计技术,奠定了半导体产业发展的基础,同时衍生出如联华电子公司、台积电等一批与IC 相关的公司。

台湾工研院院长李钟熙台湾高科技产业在上世纪90年代制造的“台积电”神话，让中国大陆产、学、研各界对其母体——台湾工业技术研究院(简称工研院)，生出无数想象，顶礼膜拜之情延续至今。

1973-2009年，工研院走过的36年，完整经历了两次全球性的石油危机、一次亚洲金融危机，以及最近的全球金融风暴。

所幸的是，在这漫长的36年中，工研院的成长见证了台湾经济从一个以农业、手工业为主的经济体，向一个深刻影响和推动全球科技链条的“科技岛”的转变。

这在个蝶变过程中，工研院不仅诞生了台积电、联合电子等一堆台湾早期高科技知名企业，与此同时，它还对台湾经济的发动机——台湾中小科技企业的成长，起到了最为关键的“导航”作用。

工研院模式，对于渴望建构中国自主创新体系的大陆产业界、学界的典范意义是什么？金融风暴中，作为高科技哨兵的台湾工研院，能否像逃离前几次全球危机那样，成功抽逃？两岸合作最为关键的CEFA(两岸经济合作架构)呼之欲出之际，工研院在想什么？2009年11月6日，借着由台湾《远见》杂志社主办之“第七届全球华人领袖高峰会”的间隙，自2003年接任工研院院长之职至今的李钟熙博士接受了本报近两小时独家专访，他对科技产业如何既“华人的”、又“世界的”的理解，对非盈利研发机构如何务实地深入产业，又必须抽离现实的辩证理解，令人印象深刻。

“我是工研院NO.1的Sales”《21世纪》：世界各地，包括中国大陆都对台湾地区的“工研院模式”充满了好奇心和学习动力，那么什么是真正的工研院模式？它与美国、欧洲等地的研究机构有何不同？李钟熙：工研院的规划和战略，每个阶段都是不一样的，很难说清楚什么是工研院模式，如果拿过去讲，台湾地区过去很多的中小企业与工研院关系密切，这是工研院模式特点。

很难把我们的模式直接与美国、欧洲的研究机构比较，无论哪种模式，关键是他们能不能够经得起市场的考验，市场的考验才能证明什么是最好的模式，照别人的模式做不一定有用。

厦大考博辅导班：2019厦大台湾研究院学院考博难度解析及经验分享为吸引具有优秀的学术能力和培养潜质的硕士毕业生攻读博士学位，规范博士研究生申请考核的相关工作，台湾研究院遵循公平、公正和公开的原则，坚持全面考察，科学选拔下面是启道考博辅导班整理的关于厦门大学台湾研究院考博相关内容。

一、院系简介厦门大学台湾研究院的前身为厦门大学台湾研究所，成立于1980年7月9日，是海内外最早公开成立的台湾研究学术机构，也是经过时任中央对台领导小组组长邓颖超同志亲自批示成立的教育部和福建省共建单位。

2004年2月19日，经厦门大学批准，升格改制为台湾研究院，现有教授13人，副教授14人。

本院现设政治、经济、历史、文学、法律、两岸关系等六个研究所，以及遵循“问题导向、特色鲜明、基础雄厚、学科融合”原则设立的民进党研究中心、两岸青年研究中心、两岸民意调查研究中心等跨学科研究机构，以及《台湾研究集刊》编辑部、文献信息中心、继续教育中心等。

近四十年来，台湾研究院始终以“历史地、全面地、实事求是地认识台湾，促进海峡两岸学术交流，为祖国统一大业服务”为宗旨，致力于“理性、客观、全面、深入”地研究台湾政治、经济、社会、历史、文化、文学、教育、法律、两岸关系以及涉台外交等问题，是目前中国大陆高校中规模最大、学科最全、成果最多的台湾研究学术机构，不仅创下了大陆高校台湾研究的多个“第一”和“唯一”，在国际学术研究相关领域也获得较高的声誉。

二、招生信息三、报考条件1.硕士研究生毕业或已获得硕士学位的人员；全日制（双证）应届硕士毕业生（最迟须在入学前毕业或取得硕士学位）。

注：在境外获得学位人员必须在报名时提供教育部留学服务中心的学历认证（应届生最迟须在入学前提交）。

2.外语：英语或者日语选一：英语水平要求：英语能力优秀，通过大学英语六级考试（425分以上）；或托福不低于85分；或雅思不低于6分。

注：如具备2年（含）以上在母语为英语的国家学习或所学项目为全英文授课的经历，可免除英语成绩的要求，但须提供相关证明。

吳田玉博士對台灣工研院菁英團演講文：無限的你美西玉山科技協會通訊第194期/ 2006年1月號/?page=Momthly_Meetings本會理事吳田玉博士，是臺灣著名封裝公司日月光公司的美國及歐洲總裁，2005年底剛被發表為日月光公司營運長。

他於十二月九日受邀對來訪矽谷的工研院菁英團演講「無限的你」，言談輕鬆幽默，帶動全場陣陣笑聲，內容精彩，相當具啟發與鼓舞性，令每一位聆聽的人都印象深刻。

本會特整理該演講成文，以分享讀者。

──編者「大家是臺灣科技研究界的菁英，」吳田玉的第一句話就帶起菁英團員們一陣快樂的笑聲，「你們不要笑，菁英的定義不就是你比其他人懂的多一些嗎？」從事研究多年出身的吳田玉博士在一個半小時的演講中，以自身為例子，語重心長的鼓勵在座的研究界青年菁英要好好發揮自己才華，點燃心中那把火，發揮無限量的自己。

日月光集團今年的營業額是27億美金，有三個事業群，封裝、測試和材料。

日月光從高雄起家，逐漸擴展至中壢、韓國、馬來西亞、新加坡、北美、日本，也在大陸積極佈局，目前有五千名員工在上海，如果政府可以在2006年核准在大陸做substrate，則公司會有另一番新的佈局。

目前，日月光集團在全球有三萬六千位員工。

我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。

忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？我就去找老闆談我的人生規劃。

老闆問我：「你知道你想做什麼？」我說我不知道。

「為何你不想做現在的事？」他問。

他要我回去想兩星期。

兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。

去那裡？我不知道，但東西南北都好。

老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。

他山之石，可以攻玉：中国台湾工研院的独特启示前言2011年美国政府进行过一项关于重振美国制造业的深入研究，即《先进制造伙伴计划》，其中特别探讨其他国家和地区如何转化基础学术研究成果，将其进一步发展成为企业商机。

这一研究报告最后专门提到全球两个成功模式典范，一个是德国的弗劳恩霍夫协会（这在我们上一篇文章中已经专门详细介绍），而另一个正是台湾地区的工业技术研究院（Industrial Technology Research Institute，ITRI；以下简称工研院）。

我们不禁要问，美国重振制造业计划中提及的工研院到底有什么过人之处？可以为我们提供什么启示，尤其是在产学研体系布局方面？这些问题对于正处于产业结构转型的中国大陆来说具有独特意义，尤其是有关科技创新在产业转型升级与产业结构调整中如何发挥关键作用，重新布局产学研三者关系，让它们从目前各自独立运营、偶尔开展非系统性合作的旧有模式转化为三者鱼水相融、高度互补、互为杠杆的密切合作的新型模式。

这对“专精特新”小巨人与单项冠军企业（统称“精一”企业）意义尤为重要。

我们上一篇文章专门介绍分析了德国弗劳恩霍夫协会，此文我们探讨台湾地区工研院的启发意义。

01工研院的历史背景1973年台湾地区颁布《工业技术研究院设置条例》，以财团法人名义成立“工业技术研究院”，即工研院。

当时台湾地区经济部长将分散在台湾地区各处的联合工业研究所、联合矿业研究所与金属工业研究所几家研究机构合并，成立“工研院”，赋予引领台湾地区经济起飞的长期目标，核心功能是将科技成果尽快转移给企业，提高科技成果商品化和产业化的成功率，从而推动产业转型升级。

四十多年来，工研院一直以“以科技研发，带动产业发展，创造经济价值，增进社会福祉”为主要任务，从创新研发、人才培育、智权加值、衍生公司、育成企业、技术服务与技术移转等过程，对台湾地区产业发展产生举足轻重的影响。

如今，它不仅已发展成为该地区最大的产业技术研究机构，而且成为力促半导体产业发展的先锋。

解析台湾地震工程研究中心作者：张起燕方蕊来源：《海峡科技与产业》2016年第09期重视地震研究台湾位于太平洋板块边缘，属于地震多发地区。

为此，“长科会”（包括1968年改组成立的“国科会”，以下统称台湾科技主管部门）成立后即非常重视对包括地震在内的地球科学研究，并特别设立专门计划经费，鼓励岛内大学教师和科技人员开展相关研究。

上世纪70年代，台湾经济建设快速发展，特别是工厂建设、矿产资源开发及农业、交通、土木工程、水利设施、环境治理等各领域均对地震预防和抗震技术提出急迫需求。

1971年，台湾科技主管部门成立地震专案小组，负责建设台湾环岛自动测震网。

1973年，台湾中研院物理研究所设立地震研究组，1976年将其独立出来，成立地球科学研究所筹备处；1982年7月正式成立台湾中研院地球科学研究所，主要研究地震学、地质构造、地球物理学、地球化学及地质高压实验火山和地质构造学、陆地及海洋地质定年技术等，对预防和减轻地震灾害、重大建设项目的地震危害度评估等提供专业性服务。

此外，台湾经济主管部门所属“中央地质调查所”（其前身最早创立于1916年，1949年国民党当局败退至台湾时，该所人员几乎全部留在大陆，该机构实际是由1946年成立的台湾省地质调查所改建）、气象主管部门所属地震测报中心，以及“中央”大学（前身为创建于1915年的南京高等师范学院，1929年改名为中央大学，其地质、气象等方面的教学实力在当时国内首屈一指。

该校1952年改名南京大学，台当局1979年在中坜“复建”）等也都设有与地震相关的研究机构。

鉴于台湾早期地震学研究多属自选课题，彼此缺少联系，导致研究力量分散，台湾科技主管部门于1982年制定了由岛内各学术机构共同合作开展的三个大型地球科学综合研究计划，分别为：台东地区地质与地球物理研究，台湾新地质构造研究，台湾第三纪地层层序研究。

1985年10月，该部门组织岛内专家学者，召开“地球科学十年计划规划委员首次协调会议”，商定4项重点发展计划，分别为固体地球物质的物理及化学研究，台湾地区地震物性研究，台湾东部地质与地球物理的研究，台湾新地体构造的研究。

台湾工业技术研究院的成功经验台湾工研院发展概况从时间序列来看,台湾工研院的成长历程可以分为五个阶段:1973～1978 萌芽期1979～1985 成长期1986～1989 发展期1990～1994 茁壮期1995～全资源经营时代基于系统观来看,在资源投入、组织演化及经营成效几个方面,工研院历时30载,几经沿革与嬗变,发展成为时下的强势态。

资源投入包含经费和人力资源两方面的指标,组织演化包括组织沿革与组织再造,经营成效包括技术发展、技术实施、产业服务、创生企业及建构增长点等。

资源投入经费结构按照《工业技术研究院设置条例》有关规定,工研院由政府出资创立基金成立。

历经30年的发展,工研院的经费来源逐渐从纯粹依赖政府投入转变为以合约经营为主。

1990年代以来,工研院强化了产业服务,以1:1为量化指标,即承接公共部门(含政府相关机构)项目的经费与面向产业服务的企业委托项目经费比例持平。

经费结构如下:①公共部门项目经费:政府相关部门委托。

②技术服务项目经费:军方、企业委托项目,以及面向产业的咨询、培训、检测、分析等服务项目。

③创生企业收入:通过技术创新,接受委托的特定产品研发项目。

④业务外收入及捐赠收入。

人力资源结构人力资源现存量6000人左右,平均约36岁,硕、博学历占总人数的比例由成立之初的18.66%上升到51.97%。

工研院已经成为一个专业研究机构,平均工龄十年以上,大部分为专业人员,几乎涵盖了所有技术领域,分布在7个研究所与5个研究中心里。

工研院不仅是技术研发机构,也是高技术人才、高级经营管理人才的孵化器。

到2002年,从工研院转业到各界的人员累计超过1.5万人。

工研院输出人力资源的原则:①遵守知识产权及相关的纪律规定;②避免影响重大项目的进行。

组织演化组织理念工研院的任务是:提升产业技术,创生新兴产业,改造并升级传统产业;开发产业技术,通过推广和应用优化产业结构。

围绕这个任务,工研院历任院长在不同时期形成了不同的组织理念:①王兆振:致力于工研院基础性研发能力建设和人才培育。

国家科技部副部长作者：曹健林来源：《海峡科技与产业》2015年第07期7月1日，由科技部海峡两岸科学技术交流中心（简称“海峡中心”）与台湾工业技术研究院（简称“工研院”）共同主办的“2015两岸产业技术前瞻论坛”在云南昆明召开。

科技部副部长曹健林以海峡中心高级顾问身份，与台湾代表团荣誉团长沈荣津共同出席论坛，并分别作了题为《两岸在新兴产业技术合作中的机遇和挑战》和《放眼前瞻、共荣升级》的主题演讲。

本届论坛由海峡中心主任孙洪主持，云南省政府副秘书长蒋兴明，台湾工研院院长刘仲明，科技部港澳台办公室副主任张健以海峡中心顾问身份出席论坛开幕式并致辞。

来自两岸100余位专家、学者、业界代表齐聚一堂，在探讨两岸前瞻技术交流与合作进展的基础上，进一步商讨未来的合作计划。

曹副部长在演讲中指出，随着经济格局的不断变化，全球创新重心逐渐向东亚及新兴国家转移，大陆对科技创新投入大幅增加，科技创新实力大大加强，经济发展已进入新常态。

曹副部长重点介绍了大陆新兴产业未来发展的巨大潜力，尤其是战略性新兴产业和现代服务业，将为两岸开展新型合作提供巨大空间。

最后，曹副部长针对两岸现阶段的科技产业发展状况提出了善用交流平台、加强新兴产业合作、加强共同研发合作3点建议，希望两岸通过科技和产业合作布局，最大限度地利用优势科技资源，提升中华民族的核心竞争力。

沈荣津先生在演讲中指出两岸产业技术合作正面临新机遇和新挑战，两岸应加强科技产业合作，改变创新思路。

随后，沈先生列举了几个国际上成功发展科技产业技术的案例，为两岸的科技产业发展提供借鉴。

最后，沈先生以5G产业为例对两岸科技产业技术合作提出了“共同规划、共同开发、共同经营、共同管理、共同受益”的追求目标。

科技部高新技术发展及产业化司副司长曹国英以海峡中心顾问身份，与台湾资讯工业策进会所长詹文男、科学技术发展战略研究院副院长王宏广、台湾工研院产业经济与趋势研究中心主任苏孟宗还围绕“两岸产业前瞻政策与发展”分别作了主题报告。

上世纪八十年代台湾科技快速发展的原因（下）作者：王军毕少华来源：《海峡科技与产业》2016年第02期完善企划考核制度1984年6月，张明哲从台湾科技主管部门负责人职位退休，由陈履安继任（任期1984年6月-1988年7月）。

陈履安属于典型的国民党“官二代”子弟，对台湾官场运作内幕非常熟悉，人脉关系广。

接任科技主管部门负责人后，处处受到很多人的照顾，包括时任行政主管部门科技顾问组召集人的李国鼎和中研院院长兼科技发展主管部门负责人吴大猷，对并非科技出身的陈履安有很大帮助。

特别是吴大猷，当时每周一都会与陈履安一起吃早饭，彼此对谈，交换意见，使他在主持台湾科技主管部门的工作时更加得心应手。

当时，台湾在国际上广受孤立。

陈履安在任内，邀请了10多位岛内科技界和企业界的专业人士担任顾问，针对台湾科技发展的突破与创新制定了整套计划，强化分工合作，加强与各主管部门之间的横向沟通，以利科技发展的整体作业，并且积极推动整合型研究计划、加强基础科学的研究、开展长期学术合作研究计划，还注重引进外国新技术，积极进行对外科技交流，慢慢拓宽台湾的科学领域，改善科研环境。

陈履安注意到，当时岛内科技人员只要提出某项专题研究计划的申请，几乎都能得到台湾科技主管部门的“研究奖助费”，所谓“专家评议”基本上是走过场，可以说是“人人有份”，但钱都不多，仅能维持而已。

这也导致很多优秀的人才不能安心做研究，一心要到外国去。

为了扭转此状况，陈履安推动台湾科技主管部门与教育主管部门在1985年共同设立“杰出研究奖助费”，对研究成绩卓越者，每月给予较高奖金，为期两年。

首届的获奖率为24%。

但是，这个做法还是不能完全改善台湾学者在科研上的困窘。

因此，台湾科技主管部门在1986年修订《杰出研究奖助费处理要点》，特别奖励有杰出研究表现的学者，并将金额提高为每年24万元新台币，每年遴选1次，每次受奖人数以前一年获得科技主管部门研究奖助费的副教授级以上人数的5%为原则。