虚拟游戏头盔营销战略策划书范本(ppt 26页)

背景介绍-商业机会
金融危机来袭，不少产业深受影响。然而， 我国游戏行业的发展势头依旧强劲。根据新 闻出版总署2009年3月初公布的数据显示， 2008年我国游戏出版产业实际销售收入达 183.8亿元人民币，比2007年增长76.6% 。 作为游戏硬件，虚拟游戏头盔更有广阔的商 业机会。
产品介绍-产品理念
背景介绍-竞争环境
目前市场上还没有相同的游戏配件周边 产品
类似的游戏产品比如一些摄像头游戏用 到的摄象工具受游戏类型限制
根据游戏的类型为竞争对手分类
背景介绍-用户需求
如今游戏周边产品繁多，例如游戏手柄、 游戏方向盘等。但是消费者只限于对游 戏硬件的体验，消费者力求对游戏真切 的感受，使其用思想就能玩游戏，真正 进入游戏世界，身临游戏，感受游戏带 来的快乐。让消费者不再是玩游戏，而 是进入游戏之中
1. 销售网络是实现销售的硬件基础 要想实现既定的销售目标，就要有一个大的网络建设目标。为了方便展开工作，
要选定几个大城市建立销售总部。 2.特许连锁经营是建设大销售网络的最有效和最快方法 现在招徕商家加盟的广告多如牛毛，要吸引别人出钱冒风险加盟是非常不容易
的，企业最有效和最直接的方法就是开设样板店。为了更好的说服更多的潜在 商家加盟，三星不仅在全球多个地方成立样板店，建立样板区的网络建设模式， 前者以点带面，后者一面带点。 3.开设网络销售与实体销售相结合 现如今，网上购物越来越火，网络的传播速度也很快，所以为了更好的推进新 产品的销售，网络销售是必不可少的，再加上有些消费者对网络购物商品的不 信任，更甚是新开发产品，所以采用实体销售，让消费者更好的选购产品。
由此可见，游戏市场带动相关产业发展的潜力不可小觑。但是 在《报告》中，仅仅列出了游戏周边的出版和媒体行业，关于 配件类、文具类、生活用品类、饰品类、服饰类等都没有具体 的统计，而这些恰恰是国内网游戏厂商比较看中的周边产品。
行业分析
2008年，中国网络游戏用户数达到4936万，比2007年 增加了22.9％。预计2013年中国网络游戏用户数将达 到9453万，2008年到2013年的年复合增长率为13.9%。 数据显示，在此期间网络游戏用户增长速度将高于互 联网用户增长速度。
2008年，中国付费网络游戏用户达到3042万，比2007 年增加了36.0％。预计2013年中国付费网络游戏用户 数将达到5946万，2008年到2013年的年复合增长率为 14.3%，数据显示，在此期间付费网络游戏用户增长 速度将高于网络游戏用户增长速度。
行业分析
2008年，中国网络游戏市场实际销售收 入为183.8亿元人民币，比2007年增长了 76.6%。预计2013年中国网络游戏市场 实际销售收入将达到397.6亿元人民币， 2008年到2013年的年复合增长率为 16.7%。
虚拟游戏头盔 营销战略策划书
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Blizzard
公司简介公司名称：暴雪娱乐公司 英文名称：Blizzard 创立时间：1994年正式成立 开发游戏：魔界王子、魔兽争霸系列、暗黑破
坏神系列、星际争霸系列（单机）；魔兽世界 （网游） 开发DIABLO的同时,暴雪收购了一个小工作室, 这是北方暴雪的前身,也就是后来DIABLO的制 作组
背景介绍-市场环境
当金融风暴不期而至，游戏行业的些许温暖让人看到还有盈利 的机会。2009年初，中国版协游戏工委发布的《2008年中国游 戏产业调查报告》显示，2008年，中国网络游戏市场实际销售 收入为183.8亿元，比2007年增长了76.6%。预计2013年中国 网络游戏市场实际销售收入将达到397.6亿元，2008年到2013 年的年复合增长率为16.7%。
产品介绍-推广策略
1.广告创新 招聘一些有经验有创新能力的广告人员，加大对新产品广告的创新力
度，使新产品更新颖、更有特点，让消费者看见广告就有想了解想购 买的欲望。 2.借助各大游戏公司推广新产品 因为虚拟游戏头盔的消费者主要是游戏玩家，所以力求与各大游戏公 司合作，在各大网游的官方网站、游戏上登出新产品的广告，让更多 的游戏玩家了解新产品。 3.网络宣传 建立自己的官方网页，介绍新产品的特征、性能及其他内容，将其链 接在各大网站，使更多人通过网络了解新产品 4.参加科技博览会推广新产品 参加科技博览会等其他新产品展示大会，通过展示新产品而获得更多 的关注。 5.建立多个新产品体验厅 再各个地方建立多个新产品体验厅，使消费者能更好的体验到虚拟游 戏头盔给自己带来的与众不同和快乐。
让玩家用意识去控制游戏，不用鼠标不 用键盘，即使霍金也可以去轻松PK
市场细分
电脑网络游戏市场 手机网络游戏市场 单机游戏市场
产品市场定位
本产品基于本公司新开发的一款电脑网 络游戏平台
目标市场定位在18到30岁左右的电脑游 戏玩家。
产品介绍-品牌战略
1.确立产品LOGO 2.以产品先驱者的身份挖掘前期利润并
Βιβλιοθήκη Baidu
北方暴雪位于加拿大境内,与美国南部的暴雪本部分工 不同,北方暴雪主开发DIABLO系列ARPG游戏,而暴雪本 部负责开发SC WAR3等即时战略游戏.WOW 是暴雪本 部从北方暴雪抽取大部分精英合力开发的.
2003年（Blizzard Entertainment）副总裁比尔·罗珀 (Bill Roper)与暴雪北方（Blizzard North）的三位创始 人——恩里克·斯卡伊夫(Erich Schaefer)、马科斯·斯卡 伊夫(Max Schaefer)和大卫·布雷维克(David Brevik) 集 体离职,现在的暴雪北方的开发组 已经不是DII的原班 开发组
吸引其他厂商加盟 3.开发周边产品，比如鼠标键盘，服饰，
玩具公仔
产品介绍-产品定位
我们的产品是基于游戏之上的产品，根 据游戏类型的普及程度来确定产品的普 及性
产品介绍-定价策略
走高价位路线，以新科技新玩法理念为 先驱
在其他加盟商加盟之后再下调价格 同类型不同型号的产品也可下调价格
产品介绍-分销策略